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DE
PERSONAL
Exmenes parciales
Unidad I, II
examen.
III
1er
VII
Evaluacin
3er
Actividades
Examen
100%
20%
80%
Exposicin
La
exposicin
deber
contener lo siguiente:
1. Video al principio de la
exposicin
como
introduccin al tema.
2. El contenido de la misma
deber ser concreta.
3. Deber contener dibujos
para que ilustren el tema
expuesto.
4. La participacin del grupo
cuenta para la calificacin.
Exposicin
5.
La
presentacin
deber
estudiarse y no leerse en su
totalidad (no se permite pasar
con hojas al frente).
6.
Buena
presentacin
(NO
pantaln de mezclilla, pants,
bermudas, etc).
Puntualidad
Actividad
La puntualidad es un hbito
muy importante por lo que la
tolerancia ser de 10 minutos.
La actividad se llevar a
cabo todos los viernes sin
excepcin y tendr como
objetivo
fomentar
la
unin
del
grupo
y
aspectos prcticos de la
carrera
de
Administracin.
Exentar
Calificacin mnima de 8
promediando
los
tres
parciales.
No haber reprobado ningn
parcial.
1. LA INTERACCIN
ENTRE PERSONAS Y
ORGANIZACIONES
Unidad I
OBJETIVO
Que el alumno tenga una concepcin de
las relaciones de trabajo ya que las
organizaciones
surgen
de
los
conocimientos, experiencias y esfuerzos
de las personas que trabajan coordina y
conjuntamente en la organizacin.
Introduccin
Orgenes de la ARH
Surge en el siglo XX bajo la denominacin de las
Revoluciones Industriales.
Alrededor de los aos 50 se le denomina
Administracin de Personal.
En los aos 60 las personas son consideradas
recursos
indispensables
para
el
xito
organizacional.
Finalmente surge la Administracin de Recursos
Humanos.
Administracin de Recursos
Humanos
Nivel de comportamiento
social
Visualiza la sociedad de
las organizaciones y
su interaccin.
Nivel
comportamiento
organizacional
Visualiza la organizacin
como una totalidad que
interacta
con
el
ambiente.
Nivel
comportamiento
individual
de
de
Comportamiento,
motivacin, aprendizaje.
a) Las organizaciones
Las organizaciones
Una organizacin es un sistema diseado
para alcanzar ciertas metas y objetivos.
En otras palabras, una
organizacin es un grupo
social
formado
por
personas,
tareas
y
administracin,
que
interactan en el marco de
una estructura sistemtica
Las organizaciones
Una organizacin solo existe cuando:
1. Hay personas capaces de comunicarse;
2. Estn dispuestas a actuar conjuntamente;
3. Para obtener un objetivo comn.
Las organizaciones existen para que los miembros
alcancen objetivos que no podran lograr de manera
aislada debido a las restricciones individuales.
Complejidad de las
organizaciones
Se
mantienen
rutinas
estandarizadas
procedimientos y canales de comunicacin.
Tamao.
para
Eras de la organizacin
La organizacin como sistema social.
Intencionalmente
construidas
y
reconstruidas para lograr objetivos
especficos. Es un organismo social
vivo y cambiante.
La organizacin como sistema
abierto.
Elementos relacionados entre s,
operando con datos y unidos al
ambiente que los rodea para
suministrar informacin.
Elementos de la
organizacin
Elemento bsico
Elemento de trabajo
Consumidores
usuarios;
Proveedores;
La sociedad.
El
gobierno
y,
Objetivos
organizacionales
Racionalidad de las
organizaciones
Niveles
organizacionales
Niveles organizacionales
Las organizaciones y el
ambiente
Ambiente general
(macroambiente)
Se
Ambiente de tarea
(microambiente)
En el ambiente de tarea se
hallan las entradas y
salidas del sistema, es
decir,
proveedores
de
recursos y clientes o
consumidores. Y tambin
los
competidores
y
organismos reguladores.
b) Las personas
Cognicin humana
Teora de la disonancia
cognitiva
El individuo se esfuerza
para
establecer
un
estado de consonancia
o coherencia con l
mismo.
a)
b)
c)
Ciclo motivacional
Teoras sobre la
motivacin
1. La jerarqua de las
necesidades (Maslow)
Basa su teora en el
ambiente externo y en
el trabajo del individuo.
Teoras sobre la
motivacin
3. Modelo situacional de
motivacin (Vroom)
4. Teora de la expectativa
(Lawler)
Se refiere nicamente a la
motivacin
para
producir.
Clasificacin
1. Formal.
2. Informal.
Relaciones de
intercambio
El
individuo
ingresa
a
la
organizacin cuando espera
que su satisfaccin sea mayor
que sus esfuerzos personales.
Incentivos y
contribuciones
Incentivos. Pagos hechos
por la organizacin a sus
trabajadores
Contribuciones. Pagos
que cada trabajador hace
a la organizacin.
d) Cultura
organizacional
Cultura organizacional
e) Clima organizacional
Clima organizacional