PLANIFICACION

Autora: Lic. Esp. Rosanna

Silva
F
silvarosanna@gmail.com

Orgenes y Tendencias Actuales

de la Planificacin
Definiciones de Trminos Generales
Definicin de Planificacin Segn Diversos
Autores.
Naturaleza.
Componentes.
Principios.
Ventajas e Importancia.
Limitaciones.
Tendencias actuales de la Planificacin.
Conclusiones
LIC. ROSANNA SILVA

Fundamentacin Bibliogrfica

Mercado, Salvador (1990).

Giordani, Jorge (1980).
Robbins, Stephen (1996).
Stoner y Otros (1996).
Silva, Alberto (2001)
Terry, Franklin (1987).
Barriga, L. (2004)
Hernndez, H. (2004)
LIC. ROSANNA SILVA

rm

Sujeto
(Actores)
in

e
n
Ge

os

l
a
r

Planificado

Objeto: (Accin)
Objetivos: (Resultados)

Estrategias:
(Accion
Coordinadas)
es

Poltica: (Principios)

Medios: (Recursos)
Tiempo:

(Costos,

duracin

LIC. ROSANNA SILVA

Planificacin Pedaggica
Una planificacin implica el establecimiento de
objetivos, la evaluacin continua y la flexibilidad.
Aplicando este principio a la planificacin del
programa de la asignatura, as como a las
acciones que se realizan en el aula, el profesor
puede establecer las actividades a realizar en
cada una de sus sesiones:
Tema, objetivo, medios de enseanza, actividades
con tiempo determinado y evaluacin, pero sobre
todo procurar que la planificacin sea lo suficiente
flexible como para poder ser modificado en la
sesin de encuadre, a travs de la negociacin
con el total del grupo.

Planificacin
Definicin
Segn
Diversos
Autores:
Es definir los objetivos y determinar los
medios
para
alcanzarlos;
es
fundamentalmente analizar por anticipado
los problemas, planear posibles soluciones
y sealar los pasos necesarios para llegar
eficientemente a los objetivos que la
solucin elegida define.
Mercado , (1996)
LIC. ROSANNA SILVA

Planificacin
Definicin
Segn
Diversos
Autores:
Es una forma concreta de la toma de
decisiones que aborda el futuro especfico que
los gerentes quieren para sus organizaciones.
Es un proceso continuo que refleja los
cambios del ambiente en torno a cada
organizacin y se adapta a ellos. Es el proceso
de establecer metas y elegir medios para
alcanzar
dichas
metas
Stoner, (1996)
LIC. ROSANNA SILVA

Planificacin
Definicin
Autores:

Segn

Diversos

Es el proceso de seleccionar
informacin y hacer suposiciones
respecto al futuro para formular las
actividades necesarias para realizar los
objetivos organizacionales"
Terry, (1987)

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(Mercado)

Establecer Objetivos o
metas.
Eleccin de medios
Anticipacin
Visualizacin

(Terry)

(Stoner)
LIC. ROSANNA SILVA

s
e
n
a
l
P
Naturaleza de
la Planeacin

Planeaci
n y
Control

Efi
cie
n
cia
en
l
o
s
Pl

LIC. ROSANNA SILVA

Componentes
de la Planeacin

Pronsticos
Objetivos
Polticas
Procedimientos
Programas
Presupuestos
LIC. ROSANNA SILVA

 Calcular las
posibilidades
futuras,
Predecir
variables
econmicas,
sociales
y
comerciales, que
pueda afectar a
la empresa.

Pronsticos
No es una
actividad
aislada que
pueda realizarse
de modo
independiente

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Fines o propsitos
hacia los cuales se
deben dirigir
los
esfuerzos
de
un
grupo humano.
Deben ser
claros y
sealados por
la alta
direccin,
para ser
atendidos por
el personal de
la empresa

OBJETIVOS

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Normas de accin,
expresadas
en
forma
verbal,
escrita o implcita,
que son adoptadas
y seguidas por un
dirigente.
Son
necesarias
porque por medio de
ellas se establece la
manera
como
la
empresa
va
a

POLITICAS

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PROCEDIMIENTOS
Es
una
secuencia
de
labores
debidamente
ordenadas cuyo objetivo
principal es llevar a cabo
una determinada labor. Se
apoyan en los objetivos y
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PROGRAMAS
Conjunto
actividades
desarrollar en
tiempo
determinado.

de
a
un

Tiende a alcanzar
las metas fijadas.
Se caracterizan
por la fijacin del
tiempo
requerido
para cada una de

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PRESUPUESTOS
Plan numrico para asignar
recursos
a
actividades
Estimaciones
especficas.

cualitativas y
cuantitativas
de
los
recursos
necesarios
para cumplir
con
un

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Planificacin
Unidad
Precisin
Flexibilidad
Universalidad
Continuidad
Compromiso
Factibilidad
Racionalidad
Contribucin
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Unidad
Debe haber un plan
para cada tarea y el
concepto de stos debe
estar coordinado e
integrado, de tal forma
que pueda afirmarse
que existe un slo plan
general. No debe haber
contraposicin entre los
distintos planes.
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Precisin
Los
elementos
variables que
contienen los
planes deben
definirse con
exactitud
y

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Flexibilida
d
Todo plan debe contemplar un
margen para cambios que surjan
en l, por lo tanto todo plan, por
preciso que sea, debe proveer en
lo
posible,
los
principales
La inflexibilidad
en los
supuestos
cambios que
puedan
planes atenta contra su
ocurrir.
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La planificacin abarca en las

diferentes etapas, los procesos
econmicos,
sociales
y
administrativos de todas las
actividades humanas; por lo tanto,
dentro de una organizacin la
planificacin se desarrolla en

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Continuida
d
La planificacin no tiene
fin, pues la realidad
misma obliga a realizar
nuevas cosas, y por lo
tanto se debe planificar
cada vez que se logra un
objetivo, pues aparecen
otros nuevos.
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Compromiso
Los diversos
planes deben ser
motivadores para
lograr
el
compromiso
de
todos
quienes
intervienen en el
proceso
y
as

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Factibilida
d
Todo plan
debe
prepararse
considerando
la viabilidad
de
los
resultados,
es decir todo

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Racionalidad
La planificacin se basa
en la idea de seleccionar y
evaluar en sus ventajas y
desventajas la alternativa
de mayor factibilidad y
esta seleccin la hace el
gerente
de
manera
inteligente,
es
decir
selecciona la idea ms
LIC. ROSANNA SILVA

Contribuci
n
Si los planes no
estn debidamente
integrados
y
encaminados hacia
un
propsito
central, a travs de
objetivos
entrelazados,
los
esfuerzos
se

LIC. ROSANNA SILVA

Ventajas de la Planificacin
Representa la base sobre la
cual se ha de edificar la
supervivencia y el xito de las
empresas.
Es
ventajosa
en la reduccin
de costos.

Reduce
el
trabajo
improductivo.

LIC. ROSANNA SILVA

Ventajas de la Planificacin

o
c
r
Ma
de n

i
c
Ac

Facilita la delegacin
de autoridad

A Quien

Obje
Des tivos
ead
os

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Ventajas de la Planificacin

Facilita:
La coordinacin.
Ordenar
esfuerzos
Obtener
Resultados
LIC. ROSANNA SILVA

Ventajas de la
Planificacin

Anticipo de
Costos

Mate
ria

Producto
Final
LIC. ROSANNA SILVA

Limitaciones
de la Planificacin

Poca exactitud
Retarda la accin y atrofia la
iniciativa
Los objetivos se plantean en
forma encubierta o implcita:
Los planes se deben juzgar a
LIC. ROSANNA SILVA

Tendencias De La
Planificacin
Planificacin
Estratgica:
Enfoque
sistemtico
para analizar el entorno,
evaluar las fortalezas y
debilidades
de
su
organizacin
e
identificar
oportunidades en las
LIC. ROSANNA SILVA

Tendencias De La Planificacin
Enfoque experimental
Se caracteriza por adoptar una
variedad
de
estrategias,
manteniendo
las que tienen
xito y descartando las que no lo
tienen, a medida que se avanza
en
la implementacin
Depende
ms de . decisiones
secuenciales
que
de
la
formulacin de escenarios.
LIC. ROSANNA SILVA

Tendencias De La
Planificacin
Cuanto

ms afecten los planes actuales a los

compromisos futuros, mayor debe ser el lapso en
el que los gerentes deben planificar.

mayor incertidumbre del entorno, planes ms

direccionales y a corto plazo.

Las

organizaciones bien administradas estn

desarrollando escenarios mltiples para el futuro.

LIC. ROSANNA SILVA

Gracias por su Atenci

LIC. ROSANNA SILVA

Cmo
citar
presentacin:

esta

Silva F., R. (2009). Planificacin.

(Documento en lnea disponible en:

http://www.slideshare.net/rosilf
er/presentations
). Consultado en (mayo de 2014)
Autora: Lic. Esp. Rosanna Silva Fernndez
silvarosanna@gmail.com