UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DE PER

ESCUELA DE POSGRADO

UNIDAD DE POSGRADO DE LA FACULTAD

DE INGENIERA METALRGICA Y DE MATERIALES

GESTION DEL TALENTO HUMANO

MG. LUIS ALBERTO HUAMAN ALIAGA

 Las

organizaciones
autnticos seres vivos.

son

Las personas se convierten en el

elemento bsico del xito de la
empresa. En la actualidad se
habla de estrategia de recursos
humanos
para
expresar
la
utilizacin deliberada de las
personas, con el propsito de que
ayuden a la organizacin a ganar
o a mantener una ventaja
sostenible
frente
a
los
competidores que se disputan el
mercado.

EL CONTEXTO DE LA
ADMINISTRACIN
DE RECURSOS HUMANOS
INTERDEPENDENCIA : las
personas y las organizaciones.
Es una relacin de mutua
dependencia que proporciona
beneficios recprocos, una larga
simbiosis entre las personas y las
organizaciones.
Vivimos en una sociedad de
organizaciones.

Las personas jams podran

alcanzar muchos de sus
objetivos tan slo por
medio del esfuerzo
personal aislado. Las
organizaciones surgen para
aprovechar la sinergia de
los esfuerzos de varias
personas que trabajan en
conjunto.
Pregunta:
Como llaman a las personas en su centro laboral?

PARADIGMA
SOLUCIN GANAR-GANAR

CONCEPTO DE ADMINISTRACIN
DE RECURSOS HUMANOS
Las personas como asociadas de la organizacin.

ASPECTOS FUNDAMENTALES DE LA
ADMINISTRACIN MODERNA DE
RECURSOS HUMANOS
La ARH se basa en algunos aspectos fundamentales:

1. Las personas como seres humanos.

2. Las personas como activadores de los recursos de la
organizacin.

3. Las personas como asociadas de la organizacin.

4. Las personas como talentos proveedores de competencias
5. Las personas como el capital humano de la organizacin

OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIN
DE RECURSOS HUMANOS
1. Ayudar a la organizacin a alcanzar sus objetivos y a realizar su
misin.

2. Proporcionar competitividad a la organizacin.

3. Proporcionar a la organizacin personas bien entrenadas y
motivadas.

4. Aumentar la autoactualizacin y la satisfaccin de las personas

en el trabajo.

5. Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo.

6. Administrar e impulsar el cambio.
7. Mantener polticas ticas y comportamiento socialmente
responsable.

8. Construir la mejor empresa y el mejor equipo.

LOS SEIS PROCESOS DE LA

ADMINISTRACIN
DE RECURSOS HUMANOS
La ARH es un
conjunto
integrado de
procesos
dinmicos e
interactivos. Los
seis procesos
bsicos de la
ARH son:

MODELO DE DIAGNOSTICO DE LA ARH

LA ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS

EN UN AMBIENTE DINMICO Y COMPETITIVO
La ARH es una de las reas
ms
afectadas
por
los
recientes cambios del mundo
moderno. Las empresas se
dieron cuenta de que las
personas son el elemento
vital de su sistema nervioso,
que introduce la inteligencia
a
los
negocios
y
la
racionalidad a las decisiones.

El
siglo
xx
trajo
grandes
cambios
transformaciones en la estructura de las

organizaciones, as como en su administracin y

comportamiento.
Durante el siglo xx podemos encontrar tres eras
organizacionales distintas: la era industrial
clsica, la era industrial neoclsica y la era
del conocimiento.

Cul es la diferencia entre personas y talentos?

Un talento es siempre un tipo especial de persona. Y no siempre toda persona es
un talento. Para ser talento, la persona debe poseer algn diferencial competitivo
que la valore. Hoy en da el talento incluye cuatro aspectos esenciales para la
competencia individual:
1. Conocimiento. Se trata del saber.
Constituye el resultado de aprender a
aprender, de forma continua, dado que el
conocimiento es la moneda ms valiosa del
siglo xxi.

2. Habilidad. Se trata de saber hacer. Significa

utilizar y
aplicar el conocimiento, ya sea para resolver
problemas
o situaciones, crear e innovar. En otras palabras,
3. Juicio. Se trata de saber analizar la situacin yhabilidad es la transformacin del conocimiento en
el contexto. Significa saber obtener datos e
resultado.
informacin, tener espritu crtico, juzgar los
hechos, ponderar con
equilibrio y definir prioridades.
4. Actitud. Se trata de saber hacer que ocurra. La
actitud
emprendedora permite alcanzar y superar metas,
asumir riesgos, actuar como agente de cambio,
agregar valor, llegar a la excelencia y enfocarse en
los