APELLIDOS Y NOMBRES:

TRABAJO NO :

FACULTAD DE ARQUITECTURA Y
URBANISMO

FECHA:

GESTION Y ADMINISTRACION II

ITEM

CONCEPTO

ESTRUCTURA

CAPACIDAD DE
INVESTIGACION

CREATIVIDAD

PRESENTACION

FIRMA:

NOTA

INDICE / CONTENIDO:
1. Introduccin.
2. Definiciones.
2.1.La Problemtica del control de proyectos :
2.2.Tcnicas de planificacin de mtodos nuevos:
2.2.1.PERT CPM.
2.2.2.La Programacin Lineal (PL).
2.2.3.Programacin lineal entera .
2.2.4.Planeamiento de Requerimientos de Material MRP.
2.2.5.Elementos de un sistema MRP .
3. Aplicacin: PROCESO ELABORATIVO DE UNA MATRIZ
FODA DEL DISTRITO DE PROCEDENCIA (San Juan De
Lurigancho).
4.

Conclusiones.

1. Introduccin
La Planeacin, programacin y control de proyectos es una actividad inherente a cualquier rea de la ingeniera. Estos
proyectos nacen como una idea o alternativa de solucin a algn tipo de problema o para aprovechar las oportunidades que se
presenta teniendo en cuenta las fortalezas que tiene la organizacin. Los proyectos deben tener un inicio y fin (no existen
proyectos ilimitados) adems, se le provee de recursos la misma que deben ser adecuadamente asignadas y controladas a
cada actividad del proyecto a fin de que se cumpla con lo planificado.
Existe hoy en da una variedad de herramientas que permiten incrementar la probabilidad de tomar mejores decisiones en
cualquier organizacin; algunas de estas herramientas son las tcnicas de planeacin y control conocidas como CPM (Mtodo
de la Ruta Crtica, PDM (Mtodo de Diagramas de Precedencias) y PERT (Tcnica de Programacin, Evaluacin y Revisin). Sin
embargo, estas tcnicas tienen varios inconvenientes al aplicarse a proyectos de tipo repetitivo (carreteras, edificios de
oficinas, o desarrollos de vivienda de inters social, entre otros), los cuales pueden considerarse como procesos de fabricacin
continua de muchas unidades iguales, en el que se requiere un cierto periodo de tiempo para terminar cada unidad.
En este trabajo se presentan los conceptos bsicos en que se fundamenta la tcnica de programacin denominada Lnea de
Balance, ejemplos de aplicacin de la misma, ventajas y desventajas respecto al CPM y un par de propuestas de automatizacin
de esta tcnica con el apoyo de la informtica. Hoy en da casi toda la programacin de proyectos de construccin se realiza
con apoyo de la informtica. Su principal atractivo es la rapidez de elaboracin y la gran
capacidad que se tiene para analizar diversos escenarios hasta alcanzar la que se considere como la posible mejor solucin.
Ahora bien, el uso de la informtica puede ser desde una sencilla programacin de actividades, que se podra desarrollar
fcilmente en una hoja de clculo electrnica, hasta un sistema completo de modelacin de duraciones, recursos, costos,
restricciones, etc., que se pueda utilizar no slo para programar sino para analizar situaciones de avance y establecer
pronsticos en funcin de los mismos. Las dos aplicaciones de la LDB desarrolladas con el apoyo de la informtica incluidas
en este trabajo fluctan de un extremo a otro dentro del rango de la misma, pues una es un conjunto de cuatro hojas de clculo
muy sencillas concatenadas entre s, y la otra es un Sistema Basado en Conocimiento (Knowledge-Based System - KBS), que se
define como un sistema experto que depende de una base de conocimiento para ejecutar tareas difciles, y que obtiene su
poder del conocimiento experto que ha sido codificado en hechos, reglas, heurstica y procedimientos, que es obtenido a travs
de entrevistas e interacciones con expertos en el tema en cuestin.

2. Marco Conceptual

3. Aplicacin: PROCESO ELABORATIVO DE UNA MATRIZ FODA DEL DISTRITO DE

PROCEDENCIA (San Juan De Lurigancho).

DIMENSION
ES

-GEOGRAFIA: LATITUD, LONGITUD,ALTITUD.

LOCALIZACION

- POLITICA
-ECOLOGICA

SOCIO-ECONOMICO
SOCIA
L

-DEMOGRAFIA
-HISTORIA
-CULTURA
-ESTRUCTURA SOCIAL
-ORGANIZACIONES SOCIALES
-PEA

ECONOMIC
O

-INGRESOS
-POBREZA
-CALIDAD DE VIDA

VOCACION ECOPRODUCTIVA
VENTAJAS COMPARATIVAS
VENTAJAS
COMPETITIVAS
INFRESTRUCTURA
USO DEL
TERRITORIO

3. Aplicacin: PROCESO ELABORATIVO DE UNA MATRIZ FODA DEL DISTRITO DE

PROCEDENCIA (San Juan De Lurigancho).
LOCALIZACION
-GEOGRAFIA: LATITUD, LONGITUD,ALTITUD:
-El distrito de San Juan de Lurigancho est
Lima, se desarrolla desde la margen derecha
Cerro Colorado Norte, flanqueado hacia el
Ladrn, Pirmide y Cantera; por el oeste la
Negro, Babilonia.

ubicado al noreste de la Provincia de

del ro Rmac hacia las elevaciones del
este por divisoria de Cerro Mirador,
divisoria la definen los Cerros Balcn,

-La altura del territorio del distrito de San Juan de Lurigancho varia entre los 2240
m.s.n.m., en las cumbres del Cerro Colorado Norte y de 200 m.s.n.m que alcanza la
rivera del ro Rmac.
- POLITICA
-Sus lmites son: Por el Norte con el distrito de San Antonio (provincia de
Huarochir), por el Este continua limitando con el distrito mencionado y el distrito de
Lurigancho - Chosica, por el Sur con los distritos de El Agustino y Lima (teniendo
como lnea divisoria al ro Rmac), por el Oeste con los distritos de Rmac,
Independencia, Comas y Carabayllo de la misma provincia de Lima.
-Superficie: El distrito de San Juan e Lurigancho tiene una superficie de 131.25
Km., constituyendo el 4.91% del territorio de la Provincia de Lima y el 0.38% del
Departamento de Lima.
-ECOLOGICA
-Morfologa: Caracterizado por ser una zona de micro cuencas, con suelos pobres,
de material erosionado y meteorizado que se ha depositado en las zonas de menor
elevacin. Las laderas que circundan las cuencas se encuentran en proceso
erosionable, no solo por el clima seco sino por accin del hombre. El relieve de su
suelo es poco accidentado en ms del 60% del rea de la cuenca, lo que a permitido
el desarrollo del ncleo urbano en forma longitudinal desde la rivera del ro hacia las
elevaciones superiores a los 350 m.s.n.m.
-Hidrografa: En el aspecto hidrogrfico pueden notarse la presencia dinmica del
ro Rmac, pudindose observar en la morfologa del terreno del mbito Distrital las
torrenteras de quebradas actualmente secas como las quebradas Canto Grande y
Madia Luna, las que en algn momento, regaron sus tierras.
-Clima: Su clima es de tipo desrtico con muy escasas precipitaciones en invierno.

3. Aplicacin: PROCESO ELABORATIVO DE UNA MATRIZ FODA DEL DISTRITO DE

PROCEDENCIA (San Juan De Lurigancho).
-DEMOGRAFIA

SOCIO-ECONOMICO
SOCIAL

Poblacin y Crecimiento: La poblacin del distrito de San Juan de Lurigancho, a incrementado su poblacin en cerca de ocho
veces en los ltimos treinta aos, al pasar de 89 mil 206 en 1972, a 699 mil 867 habitantes en 1998, constituyndose en el
ms poblado del pas, se ha proyectado para el ao 2000 una poblacin de 831, 634 habitantes aproximadamente. En la
actualidad
se
estima
que
supera
el
Milln
de
habitantes.
Es importante anotar que el distrito de San Juan de Lurigancho, actualmente debe de estar representando el 11.0% de la
poblacin de Lima Metropolitana (Provincia de Lima y Provincia Constitucional del Callao), y su volumen poblacional es cercano
o mayor a los departamentos, como Amazonas, Apurmac, Ayacucho, Huancavelica, Moquegua, etc. En resumen San Juan de
Lurigancho, es el distrito ms poblado de Lima metropolitana y el Per, siendo 1.7 veces ms grande que el 2do. distrito de
Comas.
-HISTORIA
La historia de San Juan de Lurigancho no se conoce en su verdadera magnitud e importancia, y no exista una visin integral de
su proceso histrico.
Desde los orgenes de la presencia humana en el Per, el valle de Lurigancho fue testigo del proceso de dominacin del hombre
hacia la naturaleza. Un valle frtil, con una flora y fauna capaz de atender las necesidades de los primeros pobladores,
hombres cazadores nmadas quienes posteriormente decidieron asentarse en esta zona.
Durante los miles de aos y a travs del proceso natural de evolucin, fueron apareciendo las primeras civilizaciones,
motivadas por la adoracin a sus deidades a travs de estructuras y templos, y haciendo de la agricultura su principal
actividad.
Este valle fue testigo de diferentes etapas histricas del Per, aqu estuvieron presentes los Wari, Chavn, Ichma, Incas,
Espaoles y en la actualidad ms de 1 milln de habitantes, la gran mayora de origen provinciano, pero desconocedores de la
impresionante historia que encierra este valle.
En el ao 1987, Jackes Poloni historiador europeo a solicitud del gobierno municipal de turno dio inicio a la investigacin
histrica del valle, dando a conocer muchos datos que a la fecha eran desconocidos, aos despus investigaciones in situ
realizadas por el Instituto Cultural Ruricancho a cargo del Arquelogo Julio Abanto Llaque nos acercan mas al real proceso
histrico del distrito, investigaciones complementarias del historiador Juan Fernandez ahondan mas detalles que hacen de
San Juan de Lurigancho un distrito privilegiado histrica y culturalmente.
Si bien los pobladores de este populoso distrito desconocen la existencia de estas investigaciones, el presente trabajo busca
ser una fuente de informacin al respecto, dada la importancia de la generacin de identidad en cada uno de ellos.

3. Aplicacin: PROCESO ELABORATIVO DE UNA MATRIZ FODA DEL DISTRITO DE

PROCEDENCIA (San Juan De Lurigancho).
SOCIO-ECONOMICO
SOCIAL
-CULTURA
-Las Manifestaciones Culturales del distrito en su mayora son producto de la influencia migratoria de sus habitantes,
conformando clubes provinciales o departamentales. Tambin existen organizaciones, asociaciones, y colectivos que se
crean debido a una causa en particular o para difundir arte y cultura.
-Fiestas tradicionales que se celebran en el distrito:
-Fundacin del distrito: Esta es una fiesta que se celebra el 13 de enero de cada ao, en la cual se trae artistas de diversos
gneros para el deleite de la poblacin de todas las edades, esto acompaado de ferias gastronmicas,para lo cual se
acondiciona la explanada del paradero 5 de Canto Grande para la realizacin de dicho evento.
-Carnavales: Esta costumbre esta bien arraigada en la poblacin y los migrantes, ha sido trada con sus matices hacia la
capital. Lo que antes solamente era una competencia entre los hombres y las mujeres por mojarse, ahora se ve enriquecida
con el aporte de estos migrantes, en lo que podemos ver fiestas patronales con fuegos artificiales y la "yunza" que es la
costumbre de derribar un rbol en donde se ha colocado en sus ramas accesorios y juguetes de los ms diversos, para
cuando sea derribado por los danzantes que al comps de la msica rodean al rbol dndole de hachazos, la gente se
abalance para tomar dichos objetos.
-El Festival del Takanakuy: El festival consta de bailes y de la lucha de los individuos entre s pertenecientes una misma
comunidad para resolver u olvidar viejos conflictos y rencillas a puo limpio sin llegar a la muerte o lesiones sumamente
graves. Este festival es difundido por migrantes de Chumbivilcas - Cusco y es celebrada cada 25 de diciembre (Navidad).

-ESTRUCTURA SOCIAL
-ORGANIZACIONES SOCIALES

3. Aplicacin: PROCESO ELABORATIVO DE UNA MATRIZ FODA DEL DISTRITO DE

PROCEDENCIA (San Juan De Lurigancho).
ECONOMIC
O
-PEA
En el ao 2007, la PEA estaba representada por un 48.45% de la poblacin del distrito de San Juan de Lurigancho, y este se
dedicaba principalmente al comercio al por mayor y por menor, al alojamiento y al servicio de comida, con una capacidad
exportadora de US$130 millones anuales (INEI, 2008f). Las fbricas de confecciones son las que ms abundan en el distrito,
se dedican al rubro textil, y existen ms de 1,500, entre las que se encuentran las siguientes: (a) Topy Top, (b) Kansas, (c)
Custer, y (d) Pieers. Tambin se puede encontrar 85 empresas reconocidas a nivel mundial como (a) CELIMA, con seis aos
de fundacin y que cuenta con 1,000 trabajadores; (b) Hidrostral, dedicada a la venta de maquinarias y equipos, que cuenta
con 390 empleados y obreros; y (c) la Corporacin Lindley, con dos plantas de soplado de botellas en el distrito. Por otra
parte, cuenta con un centro comercial: Las Malvinas, y con la Alameda de los Muebles. Sin embargo, en algunos casos, como
en los negocios de mueblera, no se cuenta con un apoyo por parte de la municipalidad. Asimismo, actualmente, hay un
conflicto legal por la demolicin de 1,500 establecimientos en el distrito de San Juan de Lurigancho, ubicados en las cuadras
28, 29 y 30 de la avenida Prceres de Independencia para dar pase al Tramo 2 del tren elctrico (Per21, 2012d, 14 de
mayo).
En la gestin del alcalde Burgos, se ha invertido ms en mejoramiento y reas verdes, lo que ha dificultado la reduccin de
la inseguridad ciudadana. Un 12% de los actos delictivos que ocurren en Lima se presentan en el distrito de San Juan de
Lurigancho, debido a sus dimensiones poblacionales. No obstante, con la ayuda de programas sociales, se ha reducido el
nmero de pandillas, aunque ha aumentado la formacin de bandas de secuestradores (El Comercio, 2010, 24 de agosto).
Entre los avances de la municipalidad en favor de la seguridad del distrito, est la creacin de una central telefnica
conectada con la PNP, as como la instalacin de un sistema de video con 18 cmaras de vigilancia; sin embargo, estas
implementaciones an son insuficientes. En el ao 2009, San Juan de Lurigancho tena 450 serenos y 90 puestos de
vigilancia (RENAMU, 2010), aunque tiene ms serenos que otros distritos, como en el caso de (a) El Agustino, o (b) Ate, no
son suficientes para la gran cantidad de habitantes con los que cuenta. A pesar de que la mayora de distritos
incrementaron su inversin en seguridad de 2009 a 2010, en el caso del distrito de San Juan de Lurigancho, fue todo lo
contrario: -24% (Costa & Romero, 2010).
El distrito de San Juan de Lurigancho tiene como principal va de ingreso y salida Puente Nuevo y la pista que conecta la
plaza de Acho, y su red vial converge en la avenida Prceres de la Independencia. Por otro lado, el desarrollo del proyecto
Va Parque Rmac, que integra 11 distritos, entre ellos San Juan de Lurigancho, con una inversin total de S/.2000,000 y una
duracin estimada de tres aos, disminuira el 80% del trfico por la va de Evitamiento, y adems permitira la recuperacin
de seis kilmetros del ro Rmac y la construccin de espacios pblicos como el Gran Parque de Cantagallo (La Repblica,
2012, 25 de enero). Tambin se tiene programado realizar un sistema elctrico de transporte masivo Lima y Callao con una
extensin aproximada de 35 km, conformada por cinco lneas, de las cuales la ruta de la lnea 1 recorrera desde la avenida
Separador Industrial, en Villa El Salvador, hasta la avenida Bayvar, en San Juan de Lurigancho (ProInversin, 2012). Muchos
vecinos no estn de acuerdo con esta construccin, y manifiestan su preferencia por la construccin de una va subterrnea,
para evitar de esta forma la destruccin de muchas reas verdes y la divisin de la avenida Prceres de la Independencia.
-INGRESOS

3. Aplicacin: PROCESO ELABORATIVO DE UNA MATRIZ FODA DEL DISTRITO DE

PROCEDENCIA (San Juan De Lurigancho).

VOCACION ECOPRODUCTIVA

VENTAJAS COMPARATIVAS

3. Aplicacin: PROCESO ELABORATIVO DE UNA MATRIZ FODA DEL DISTRITO DE

PROCEDENCIA (San Juan De Lurigancho).
VENTAJAS
COMPETITIVAS

-PEA
-INGRESOS
-POBREZA
El Distrito de San Juan de Lurigancho est Localizado en
el grupo 3 de incidencia de pobreza extrema, con 1.4%
de pobreza monetaria, el cual ha ido evolucionado con el
paso de los aos, por lo que est considerado en el
ndice de pobreza monetaria regular tan igual que el
distrito de Ate.
-CALIDAD DE VIDA

3. Aplicacin: PROCESO ELABORATIVO DE UNA MATRIZ FODA DEL DISTRITO DE

PROCEDENCIA (San Juan De Lurigancho).
INFRESTRUCTURA
En lo que a infraestructura respecta, el distrito de San Juan de Lurigancho cuenta con dos universidades: (a) la Universidad Mara
Auxiliadora (UMA), ubicada en el centro del distrito; y (b) la Universidad Csar Vallejo (UVC), adems de la Facultad de Ingeniera
Agroindustrial de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos (UNMSM). Entre los colegios privados ms caros del distrito, se
encuentran los siguientes: (a) Bertolt Brecht, (b) David Ausubel, y (c) Sise (Peru.com, 2012), y, entre los ms grandes, se
encuentra la Institucin Educativa 1182 El Bosque, la cual cuenta con 2,800 alumnos y una plana docente de 120 profesores.
Adems, el distrito cuenta con la Biblioteca Municipal Ciro Alegra, la cual, en el ao 2010, atendi a 100 usuarios (RENAMU,
2010), y, por otro lado, en el mes de marzo del presente ao, la Municipalidad de Lima inici la construccin del 88
Centro Cultural del parque zonal de Huiracocha, con la finalidad de brindar a los vecinos del distrito acceso a exposiciones de arte,
teatro y msica (Municipalidad de San Juan de Lurigancho, 2012a). Sin embargo, estos recursos no son suficientes para mejorar el
nivel de educacin en el distrito, al cual se suma la baja calidad de enseanza de los docentes, por lo que se necesita
implementar programas de capacitacin. Adems, segn el INEI (2008), el distrito de San Juan de Lurigancho alcanz una tasa de
analfabetismo de 3.2, una de las tres tasas ms altas en Lima.
En lo que respecta a infraestructura de servicios como agua y alumbrado elctrico,
62.67% de las viviendas del distrito de San Juan de Lurigancho cuentan con abastecimiento de agua interna, y 85.76% tiene
servicio de alumbrado elctrico (INEI, 2008a). Sin embargo, en lo que respecta a conexiones de gas natural, tiene el porcentaje
ms bajo (15%), debido al impedimento en la emisin de permisos por parte de la municipalidad (DePeru.com, 2012). El gas es un
combustible econmico que permitira no solo a los hogares, sino tambin a las industrias del distrito un ahorro en gastos de
energa de un 50%. Entre las obras por realizar en San Juan de Lurigancho, se encuentra la construccin de una escalera elctrica
en el asentamiento Sal Cantoral, la cual se iniciara a finales de julio del presente ao (El Comercio, 2012, 22 de marzo), y segn
manifest el alcalde Carlos Burgos: este proyecto busca favorecer a los que menos tienen y mejorar su calidad de vida; sin
embargo, esta inversin de gran magnitud podra ser destinada a enfrentar y mejorar otros problemas de mayor transcendencia y
ms relacionados con la calidad de vida como (a) la salud, (b) la seguridad, (c) la educacin, o (d) la construccin de ms vas de
comunicacin para mejorar la articulacin del distrito de San Juan de Lurigancho con el resto de distritos de Lima Metropolitana.
De acuerdo con un estudio de vulnerabilidad de las edificaciones del distrito de San Juan de Lurigancho, el 94.7% de las
edificaciones muestreadas son de mampostera 89
(albailera) de ladrillo, seguidas de concreto (4.7%), madera (0.3%), y adobe o acero (0.1%),
como se muestra en la Tabla 22.
Tabla 22
Composicin de las Edificaciones de San Juan de Lurigancho Materiales
Edificaciones %
Adobe 1
0.1%
Concreto
60
4.7%
Mampostera 1,204 94.7%
Acero 1
0.1%
Madera
4
0.3%
Otros 1
0.1%

3. Aplicacin: PROCESO ELABORATIVO DE UNA MATRIZ FODA DEL DISTRITO DE

PROCEDENCIA (San Juan De Lurigancho).

FODA TERRITORIAL SAN MARTIN DE PORRRES

FORTALEZAS

DEBILIDADES

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

SMP es parte de las

cuencas de los ros Chilln
y Rmac.
Ubicacin estratgica del
distrito facilita acceso a
Lima Metropolitana, Norte
y Centro del pas.
Existencia
de
vas
metropolitanas que cruzan
el distrito.
Existencia
de
restos
arqueolgicos .
Existencia
de
reas
agrcolas.
Existencia de reas para
parques.
Parque
zonal
bajo
administracin municipal
distrital.
Iniciativa de los Comits
pro-parques.
Existencia de instituciones
que promueven la defensa
del medio ambiente.

Desarticulacin
del
distrito y reas en
conflicto.
Dficit en el servicio de
agua y desague en
algunas
zonas
del
distrito.
Tugurizacin
y
hacinamiento en las
zonas antiguas.
Abandono y deterioro
de
los
restos
arqueolgicos.
Caos vehicular.
Depredacin del rea
agrcola.
Contaminacin del aire.
Dficit y abandono de
las reas verdes.
Centralizacin de la
gestin de los servicios
pblicos.
Puntos de riesgo en
riveras de ros Chilln y
Rimac.

Existencia
de
organismos
internacionales
que
financian proyectos de
desarrollo.
Redes de instituciones
que defienden el medio
ambiente.
Agencias cooperantes
especializadas
en
apoyar
proyectos
ambientales.

Discontinuidad en la
implementacin de los
Proyectos
Metropolitanos
Inaccin
e
incumplimiento
de
normas ambientales por
parte de las entidades
del estado.
Descoordinacin
de
MML con los distritos en
materia
de
Planeamiento Urbano.
Incumplimiento
de
normas que regulan el
espacio urbano.

FODA SOCIO CULTURAL SAN MARTIN DE PORRRES

FORTALEZAS

DEBILIDADES

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

Participacin activa de la
poblacin organizada en
iniciativas de desarrollo
(seguridad
ciudadana,
asistencia
alimentaria,
Apafas, Promotoras de
salud y de mujeres).
Existencia de agencias
pblicas de seguridad
(comisaria
PNP
y
Serenazgo).
Presencia de programas
educativos (orientacin
vocacional) y culturales
implementados
desde
institutos
publicas
y
privadas
en
C.
Educativos
y
Organizaciones.
Existencia
de
agrupaciones culturales
y juveniles.
Existencia de patrimonio
cultural.
Buen servicio de salud
pblica con participacin
activa de la iglesia y las
promotoras de salud.
Presencia de entidades
de salud con servicios
de alcance nacional:
Noguchi , Cayetano H.

Centros Educativos
Estatales
con
deficiente
implementacin de
equipos
y
materiales.
Desvalorizacin de
la PEA juvenil.
Malos
usos
de
servicios
de
los
centros de diversin
y cabinas de internet
que
desorientan
valores
en
los
jvenes.
Inasistencia
estudiantil
Dbil difusin de las
actividades
culturales
que
realizan
las
instituciones
publicas y privadas.
Insuficiente
cobertura
de
atencin
de
las
instituciones
pblicas de salud.
Incremento de la
inseguridad
ciudadana
(la
violencia se expresa
a
travs
de
la
prostitucin,
drogadiccin
delincuencia,

Transferencia de los
programas sociales.
Existencia
de
instituciones
publicas y privadas
que
realizan
programas de apoyo
y fomento de la
cultura y educacin
en la sociedad.
Normatividad
a
favor
de
la
participacin
ciudadana
y
el
desarrollo local.
Apertura de la PNP
de trabajar con la
comunidad.
Instituciones
pblicas
de
atencin a grupos
vulnerables
(MINDES y CONAJU).

Educacin con inadecuado

enfoque pedaggico.
Incremento de los ndices
de
delincuencia,
prostitucin y drogadiccin
a nivel metropolitano.
Reducido
presupuesto
econmico designado al
sector educacin y salud.
Alto
riesgo
de
enfermedades
infectocontagiosas
por
falta de salubridad a nivel
nacional e internacional
(SIDA).
Descontrol
de
los
contenidos
de
algunos
medios de comunicacin e
internet, afectan la salud
emocional y mental de la
poblacin (valores).
Corrupcin y perdida de
valores
de
autoridades
polticas y judiciales.
Desatencin de salud por
el adulto mayor.

FODA ECONOMICO SAN MARTIN DE PORRRES

FORTALEZAS

DEBILIDADES

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

Existencia
de
aglomeraciones
econmicas (comercio y
servicios) exitosas en
zonas estratgicas del
distrito.
Aumento de pequeos
emprendimientos
econmicos como forma
de autoempleo.
PEA
mayoritariamente
joven.
Avance organizativo en
el sector comercio .
Presencia
de
inversionistas
privados
en algunos sectores de
gran industria, comercio
y servicios.
Existe una oferta de
servicios
micro
financieros.
Contiene
el
mayor
nmero de mypes de
todo Lima Norte.
Presencia de agencias
del
sector
financiero
nacional.

Informalidad de las
mypes .
adquisiciones
del
Estado.
Baja rentabilidad de
las mypes Deficiente
infraestructura
y
servicios desmotiva la
inversin
privada
Aumenta
el
subempleo.
Disminucin de las
empresas
industriales .
Difcil
acceso al
crdito formal
Mayora de mypes
desconocen
adecuadamente
los
procesos productivos.
Mayora de mypes no
tienen
acceso
a
informacin adecuada
sobre el mercado.

Preferencias
de
la
inversin privada en el
sector
Comercio
y
servicios.
Programas
sociales
promueven empleo.
Existencia
de
un
programa
de
adquisiciones
y
contrataciones
del
Estado.
Gran
mercado
de
consumo metropolitano.
Presencia
de
Supermercados en zonas
estratgicas de Lima.
Instituciones nacionales
y
extranjeras
interesadas
en
la
promocin del desarrollo
econmico local.
Consejo de Desarrollo
Econmico
de
Lima
Norte.
Inters
por
la
comunicacin
va
internet.
Cercana
de
la
Universidad Nacional de
Ingeniera.

Existe
poca
informacin sobre los
programas de
Competencia desleal
de
productos
importados.
Trabas burocrticas en
el
proceso
de
adquisiciones
del
Estado.
Poltica
econmica
prioriza
apoyo
a
sectores
primario
exportadores.
Elevacin de tarifas
de algunos servicios
Pblicos.
Elevacin del costo de
vida.
Recesin econmica
en algunos sectores
productivos.

3. Aplicacin: PROCESO ELABORATIVO DE UNA MATRIZ FODA DEL DISTRITO DE

PROCEDENCIA (San Juan De Lurigancho).
CONDICIONES EXTERNAS
OPORTUNIDADES

F
O
R
T
A
L
E
Z
A
S

C
O
N
D
I
C
I
O
N
E D
S E
B
I I
L
N I
T D
E A
R D
N E
A S
S

AMENAZAS

-Atraer inversin privada para la realizacin de proyectos

industriales.
(F2, F5, F6, O1, O2, O4).
-Incrementar la oferta de actividades industriales.
(F3, F5, F6, O1, O2, O5).
-Incrementar la oferta turstica en el distrito.
(F4, O1, O3).
-Concretar acuerdos para la creacin del empleo propiciando la
inversin privada.
(F2, F3, F6, O3, O5, O6).
-Incrementar la presencia de industrias textiles.
(F1, F3, F5, F6, O1, O2, O4, O6).

-Zonificar nuevas reas exclusivas para la construccin de

industrias y comercios. (F5, F2, F6, A8).
-Establecer alianzas entre la municipalidad y el Gobierno Central
para la construccin de infraestructura vial, de salud, educacin
y energtica.
(F2, F5, F6, A2, A8).
-Implementar institutos de capacitacin tcnica especializada
para el sector industrial.
(F1, F3, A1, A5, A6, A8).
-Crear actividades, talleres y trabajos para el sector juvenil con
apoyo del Estado y la inversin privada.
(F3, A1).
-Instaurar una red tecnificada de fiscalizacin y control de todos
los servicios que brinda la municipalidad.
(F3, A4).

-Ejecutar proyectos de mejora de los servicios bsicos con el uso

de tecnologa de punta
(D3, O1).
-Implementar beneficios tributaros para las industrias que
empleen gas natural. (D2, D6, D10, O4, 06).
-Implementar plan de capacitacin continua en gestin pblica y
empresarial. (D9, D2, O1, O2, O6).
-Concretar alianzas con organizaciones privadas relacionadas
con el rubro de seguridad.
(D5, D8, O6).

-Implementar una red de transmisin de datos para todo el

distrito.
(A9, A5, A6, A8, D2, D8).
-Implementar programas de capacitacin continua sobre
seguridad frente a desastres.
(D2, A8).
-Crear una escuela lder para la formacin de serenos.
(A1, A4, D1, D2, D5, D9).
-Desarrollar un plan de seguridad ciudadana incorporando
tecnologa y sistemas de comunicacin.
(A1, A9, D1, D5).
-Desarrollar e implementar planes de conservacin del
medioambiente en las escuelas e instituciones pblicas y
privadas.
(A3, D1, D2, D6, D8).

4.

Conclusiones.

-Teniendo en cuenta estas consideraciones el presente manual cumple con estas fases empleando para ello la tcnica
PERT CPM. Se planifica las actividades haciendo uso de la red de actividades (Diagrama de Redes) teniendo en cuenta
las actividades de inicio y fin de proyecto adems de las precedencias y actividades paralelas (simultneas). Se programa
asignndolo tiempos y recursos a fin de que estas actividades se puedan realizar en un tiempo ptimo con el menor uso
recursos. La duracin del proyecto se calcula haciendo uso de la ruta critica que es el tiempo mximo de duracin del
proyecto. Se Controla las actividades teniendo en cuenta el tiempo y los recursos asignados buscando la probabilidad de
que el proyecto se pueda cumplir en el tiempo previsto.
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Estabilidad macroeconmica del Per.

Acuerdos TLC con otros pases.
Mejora de la capacidad adquisitiva de los habitantes.
Incremento de la produccin de gas natural.
Crecimiento del sector inmobiliario.
Incremento de actividades comerciales.

Amenazas
1.
Alta delincuencia.
2.
Corrupcin en el gobierno y otras instituciones pblicas.
3.
Altos niveles de contaminacin ambiental.
4.
Elevado nivel de informalidad.
5.
Baja calidad de educacin pblica.
6.
Baja inversin en I & D.
7.
Deficiente calidad de servicios de salud.
8.
Deficiente desarrollo en infraestructura.
9.
Incremento tecnolgico.