Projeto Guardies de Segurana

Projeto de Expanso Monlevade

Abril 2012

ArcelorMittal Monlevade
Aos Longos

Sade e Segurana: uma questo de Valor!

Em Sade e Segurana
no basta sermos
Excelentes. Ns temos
que buscar a Perfeio!

2
2

Princpios, Crenas e Valores

Sade e Segurana
Comprometimento, atitude, disciplina operacional
Liderana pelo exemplo
Agilidade / Rapidez
Integrao
Transparncia
Clima Organizacional
Ousadia
Empreendedorismo
tica
Qualidade de Vida
Esprito de Equipe
Excelncia (Q, C, A, M&S e M.A.)
Esprito de FAMLIA!!!

Contedo
Introduo
Visita a ArcelorMittal Saldanha Works

frica do Sul

Projeto de Expanso Monlevade

Status quo do Projeto

Introduo
Caractersticas da obra de expanso
Percepo ArcelorMittal Monlevade:
Obra curta, rpida e dinmica;
Alta dose de incertezas;
Presso externa muito forte;
Diversidade cultural;
Muitos tero seu primeiro emprego.

Necessidades:
Foco em Comando e Controle;
Forte programa de disciplina operacional;
Definio de regras e nvel de tolerncia;
Forte gerenciamento de risco;
SESMT deve ser compatvel complexidade da obra;
Supervisor: diferencial para uma Obra Segura;
Forte programa de Housekeeping;
Cuidados especiais com impactos sociais e imagem da empresa.

Introduo
Expectativas sobre a Segurana das Empresas

Misso GERHQ Expanso

Assegurar que a implantao do projeto de expanso da ArcelorMittal
Monlevade ocorra em conformidade com prazos e oramentos previstos
zelando pela Sade, Segurana e Bem Estar das pessoas com o mnimo de
impactos sociais s comunidades interna e externa.

Introduo
Expectativas sobre a Segurana das Empresas
Comprometimento da Superviso

Postura de Intolerncia s Prticas inseguras;

Responsabilidade pelo cumprimento dos padres / Comportamento;
Liderana e vigilncia nas questes de segurana;
Garantia do conhecimento dos riscos por todos os colaboradores.

Liderana e Valor agregado pelo Contratado

Presena, anlise e gesto da prpria segurana;
Prticas padres para atividades especializadas;
Aplicao da experincia adquirida.

Combate obstinado Fatalidade, incidentes graves e potenciais

Avaliar sistematicamente a existncia de riscos de fatalidade em todas as
atividades executadas, mitigando, sinalizando e impedindo-os;
Ateno para o potencial de fatalidade de todos os incidentes, fazendo
anlises e agindo com proatividade;
Conhecimento e aplicao do Manual de S&S da Expanso.

Introduo
Responsabilidades

ArcelorMittal Monlevade

Empresas Prestadoras de Servios

1.

1.

2.
3.
4.
5.

Atualizar e disseminar o modelo de sade e

segurana a ser seguido pelas EPS;
Auditar permanente a aderncia ao sistema de
gesto implantado pelas EPS;
Encaminhar as no conformidades
e pontos de
a
d
melhoria s EPS ;
S
&
Verificar a adequao das
no conformidades e
S
o

pontos de melhorias aimplantadas

pelas EPS;
s
tadepeficcia
Realizar avaliao
das aes
an
i
d
x
implantadas pelas
u EEPS.

2.

3.

4.

5.

Atender aos requisitos de Sade e Segurana

previsto no contrato;
Assegurar a implantao do modelo de Gesto
de Sade e Segurana que contenha no
mnimo as diretrizes do modelo da ArcelorMittal
Monlevade;
da
Sauditorias
Implantar um sistema de
internas de
o
&

S de
cumprimento do Sistema
s Gesto de Sade e
a
n
Segurana;
z pa
a
Implementar asFmelhorias
indicadas pelas
Ex
auditorias das EPS e auditorias da ArcelorMittal
Monlevade;
Avaliao de eficcia relacionada s aes de
mitigao das no conformidades identificadas
e das aes de melhoria propostas.

Introduo
Projetos Estratgicos da AM Monlevade 2011
INICIATIVAS ESTRATGICAS GEGJM
Parceria com clientes para diminuio de complexidade
Reduo de custo varivel de produtos specialties
Melhorar atendimento a clientes
Aumentar volume expedido por transporte ferrovirio
Implantao do Shot Blast
Aumento do volume de molas
Aumentar vendas de 4.75mm via TL1
Pirelli 100% TL1
Melhorar a gesto de custo na Usina
Reviso do modelo de terceirizao
Otimizao do custo de injeo
Implementar Vendor Rating p/ Fornecedores Estratgicos da Reduo
Consolidao do Sistema de Segurana
Imagem 2012
Otimizao do Sistema de Trabalho para Expanso
Melhorias na Segurana Patrimonial
Manuteno do Sistema de Gesto
Melhorias do Clima Organizacional
Desenvolvimento da Liderana
Implantao do Projeto de Expanso

GERNCIAS

Joaquim

Waldemar
Vicente
Rodrigo

Carlos Nepomuceno

Maurcio

Segurana e Sade na Expanso

Suporte RH a Expanso

William

Reduo de Custos Fixos

Desenvolvimento de Insumos Alternativos

Waldemar
Ricardo

Introduo
Projetos Estratgicos da GERHQ 2011
Sade e Segurana na Expanso
Projeto SOL
Projeto de Gesto da Sade da Expanso
Suporte para atendimento mdico
Programa de Preveno ao Uso de Drogas e lcool
Projeto Comportamental

Projeto Segurana Patrimonial

Projeto CFTV
Implementao de Servio de Inteligncia

Projeto de Gesto de Segurana do Trabalho

Reviso do Manual de Sade e Segurana da Obra
Guardies de Segurana
Tolerncia Zero
Gesto de Riscos
Gesto de Performance de Terceiros
Fortalecer Associamed
Implantar FPS

Projeto Sinalizao
Projeto Infra-Estrutura (Qualidade de Vida)

Suporte RH a Expanso
Gesto da Contratao de MO - Prprio Expanso
Suporte Jurdico para Expanso
Plano de Treinamento - Terceiros Expanso
Gesto da Equipe GERHQ-E
Minimizar Impactos Sociais
Imagem 2012
Reposicionamento de Mdia
Aprimoramento em Relaes Pblicas
Ampliao dos Programas Sociais e Culturais
Integrao de Imagem GEGJM
Relacionamento com a Comunidade do Entorno
Comunicao Interna e Externa - Expanso

Implementao GRD GERHQ-E

Introduo
Considerao final

Considerando:
As Diretrizes de Segurana da ArcelorMittal,
A complexidade das obras da Expanso da Usina de
Monlevade e os riscos inerentes do processo, e
A ausncia de uma forte Cultura de Segurana

Propusemos, dentre as diversas ferramentas que foram

adotadas, conforme Projetos Estratgico da GERHQ 2011,
a implantao do Projeto Guardies de Segurana para a
Expanso da Usina de Monlevade como forma de
eliminao e/ou mitigao de comportamentos inseguros e
de oferecer um processo constante de viglia.

11

Visita a AM Saldanha Works

frica do Sul
Thabazimbi
mines

Periodicidade: 06 a 10/09/2010

Grupo de visita:
Miguel ngelo Quinto
Luci Amaral de Oliveira
William Barbosa Pantuza

Vanderbijlpark

Sishen
mine

South
Africa

Coordenadores da visita:
Johan Coetze: Gerente de S&S
Johan Brand: Supervisor dos Red Scorpions

Johannesburg
Vereeniging

Newcastle

Durban

Saldanha
Cape Town

12

Visita a AM Saldanha Works

frica do Sul

Objetivo:

Conhecer e aprender sobre o Modelo

de Gesto de Sade & Segurana da
ArcelorMittal Saldanha Works com
nfase no Projeto Red Scorpions.

13

Visita a AM Saldanha
frica do Sul

Objetivo:

Primeiro dia (06/09/2010):

Informaes Gerais da AM Saldanha Works

Fluxo de Produo

Principais KPIs

Modelo de Gesto da Planta

Visita a Planta

Segundo dia (07/09/2010):

Apresentao da ArcelorMittal Monlevade

Viso geral da Planta

Projeto de Expanso Monlevade

Modelo de Gesto de S&S

Modelo de Gesto de S&S da AM Saldanha Works

Modelo de Gesto Patrimonial da AM Saldanha Works

Terceiro dia (08/09/2010):

Projeto Red Scorpions

Quarto dia (09/09/2010):

Projeto Red Scorpions

14

Escorpies Vermelhos

15

Saldanha Steel Works

DR-Plant

Steel shop
Mills

RHF

COREX

COREX
Steel shop
RHF

DR-Plant

Mills

Saldanha Steel Works

General Process Route
Coal

Additives
COREX Plant

Hot Metal

Lump Ore
COREX
Export Gas
Twin Shell

Pellets

EAF and LF

Thin Slab Casting and Rolling

.
DRI
DR Plant
Hot Rolled Coils

approx
1,200,000 t/a

Saldanha Works General Information

Project initiated 1995
First steel rolled in 1998
Strategic location
Iron ore export terminal
Deep water export harbour
Produce HRC only, concentrate on
thin gauge
High percentage of direct exports
Sensitive ecological area
ISO 9001:2000, 14000 and 18000

Statistical information

Electricity consumption: 160 MW

Daily water consumption: 8 000 kilo liters

(world best for an integrated steel plant)

Manpower: 570 permanent employees

Sales output: 1,2 million ton HRC/annum

Escorpies Vermelhos

Em 2009:
Grande parada Corex e Midrex
Mais de 3000 empregados
78 dias
Alto risco
19

Escorpies Vermelhos
O que ?
Os Escorpies Vermelhos so:
o Empregados de tempo integral da ArcelorMittal
o Agentes Temporrios de Segurana que possuem
responsabilidades definidas relativas segurana
o Pessoas que possuem bom entendimento de:

Padres de Preveno de Fatalidades

Requerimentos de permisso de trabalho
Tarefa HIRA
Requerimentos de trabalho a quente
Procedimentos de advertncias e disciplinares
Procedimentos de teste de abuso de lcool e outras substncias
Qualquer outro conhecimento semelhante de segurana, que possa ser
requerido para equip-los para fazer seu trabalho efetivamente.
20

Escorpies Vermelhos
Por que ?
Para delegar poder a empregados de todos os nveis com o conhecimento e
influncia requeridos para:
o Falar ,quando o assunto segurana
o Fornecer informaes, aconselhamento e orientao para terceiros,
quando necessrio
o Agir imediatamente no caso de comportamento de risco (no
conformidade com FPS Padres de Preveno de Fatalidade)
o Reforar a disciplina no caso de violaes das Regras de Ouro
Estabelecer a propriedade da segurana em todos os nveis e erradicar a
percepo que segurana responsabilidade de outrem.
Aumentar a conscincia da segurana entre os empregados e terceiros e colocar
urgncia da empresa na direo de atingir ZERO dano.
21

Escorpies Vermelhos
Como ?
Visibilidade dos Escorpies Vermelhos
o Jaqueta refletora
o Capacete vermelho
Obrigaes
o Interromper um trabalho que parece inseguro. Se o Escorpio Vermelho
falhar, suas aes no tero conseqncias, uma vez que encorajam o
aprendizado.
o Emitir advertncias (que inicia investigao disciplinar formal ), no caso de
transgresses srias de segurana /ou violaes de regra cardinal
Mentores
o So designados mentores para os Escorpies Vermelhos em casos de
incerteza
22

Escorpies Vermelhos
Quando ?
Durante as atividades de troca de revestimento refratrio
Durante as atividades de parada
Durante a produo

23

Escorpies Vermelhos
Quem ?
Durante as atividades de troca de revestimento refratrio:
o Voluntrios das sees de produo
o Campees de Segurana das sees de produo
Durante as atividades de parada:
o Campees de Segurana das sees de produo
Durante as atividades de produo:
o Gerentes de Produo
o Superintendentes de Produo
o Representantes de Sade e Segurana
o Campees de Segurana

24

Desempenho de Segurana

25

Desempenho de Segurana
Leso com Perda de Tempo TF:
Plantas frica do Sul 2009
1

Planta Vanderbijlpark

2.52

Planta Newcastle

3.04

Planta Vereeniging

2.41

Planta Saldanha

0.80

Aps o desempenho acima, foi tomada a deciso por todos os

Gerentes Gerais das plantas de desdobrar a abordagem dos
Escorpies Vermelhos, em toda a ArcelorMittal frica do Sul, no incio
de 2010.
26

Fotos Red Scorpions

ArcelorMittal Saldanha Works
Grupo ArcelorMittal Monevade
e ArcelorMittal Vanderbijlpark
em treinamento

Red Scorpions em atuao

Mr. Johan Brand Supervisor
dos Red Scorpions em
Saldanha Works e coordenador
do treinamento

27

Proposta para Projeto de

Expanso
Projeto Guardies da Segurana

28

Projeto Guardies da Segurana

Viso
Estratgica
No
executada atividades de tcnico de
segurana;
Presena 100% em rea;
Contribui para a formao da Cultura de
Segurana;
Base para a Gesto de Segurana do Trabalho;
Aderncia ao cumprimento dos Padres (Tcnicos
e

Comportamentais);

Postura Educacional (interrupes e orientaes);

Reforo disciplinar (Advertncias, Tolerncia
Zero).

29

Projeto Guardies da Segurana

Principais atividades
Certificar-se que a Identificao de Perigos e Avaliao de Riscos seja feita pelas
EPSs, antes que as atividades de trabalho se iniciem;
Ter a certeza que todos entenderam a Identificao de Perigos e Avaliao de Riscos
e suas aes corretivas para evitar possveis leses, acidentes com afastamento e
fatalidades;
Garantir que todos estejam aderentes aos procedimentos das atividades, com
destaque para a utilizao correta dos Equipamentos de Proteo Individual e
Coletivo indicados bem como Comportamento Seguro;
Certificar que os FPS esto consistentemente implantados pelas EPSs;
Fazer abordagem educativa sempre que necessrio s pessoas, enfatizando a
importncia da segurana para o empregado e negcio;
Identificar atividades e comportamentos inseguros, passando, imediatamente, para o
supervisor responsvel pelo grupo (notificao ou interdio);
Fazer o reconhecimento de pessoas que apresentem comportamentos seguros de tal
forma a alavancar o esprito motivacional das mesmas e do grupo ao qual ela estiver
inserida;
Auditar e avaliar a performance dos guardies das EPSs.
30

EXPECTED RESULTS
Deviation Analysis at ArcelorMittal Longs Brazil ( To be implemented )

New Approach

Adaptation of "Frank Bird" Pyramid

DuPont Pyramid

IS

OL
AT
ED

AC
TIO

NS

Current Approach

FATAL

LTI
(Lost Work Day Case)

Change of Mindset
10

WLTI
(Restricted Work Day Case
Medical Treatment Case)

INCIDENTS

FATAL

LTI

30

30

WLTI

600

(First Aid Treatment)

(*) DEVIATIONS: It will be considered as a

deviation any existing or potential condition in the
workplace that, by itself or interacting with other
variables, can result in deaths, injuries, property
damage, and other losses. It includes non respect
to procedures, inexistence of procedures (where it
is applicable) and unsafe conditions.

INCIDENTS

DEVIATIONS(*)

300
3,000

30,000

SYSTEMIC ACTIONS
31

Projeto Guardies da Segurana

Requisitos de Sustentabilidade

Reconhecimento;
Perfil;
Capacitao;
Conhecimento;
Envolvimento com os Projetos;
Presente 100% na rea.

32

Projeto Guardies da Segurana

Perfil
Aspectos Prticos
1.Participao na
Segurana:
-

Aspectos Tcnicos

Aspectos
Comportamentais

1. Nvel tcnico

1. Atitude pr-ativa para a

Segurana: Promotor

2. Tempo de experincia > 5

anos

2. Habilidade para se
comunicar

3. Dedicao full time para a

Segurana

3. Bom relacionamento
interpessoal

4. Execuo de Trabalhos
em turno

4. Reconhecido pelo colegas

como um lder Liderana
pelo Exemplo

Relatos de Incidentes
Inspees
Ausncia de Incidentes
Reunies de CIPA/SIPAT
DDS e DES
Anlise de Incidentes
Cipista ou Ex-Cipista
Brigadista

2. Ter expertise do negcio

5. Respeito s pessoas
33

Projeto Guardies de
Segurana
Plano de Treinamento

34

Projeto Guardies da Segurana

Estrutura Organizacional - Prprio

Gerente Geral
Wagner Brito

Comunicao
Joo Carlos

Gerncia de Expanso e GGEP

Maurcio Soares / Mrio Lcio

Gerencia de Recursos Humanos

William Pantuza

Coordenadores de Expanso
(Mentores)

Gerncia de rea de Sade e Segurana

Miguel Quinto

Guardies de Segurana
(ArcelorMittal Monlevade)

22 guardies

35

Projeto Guardies da Segurana

Estrutura Organizacional - Terceiros
Gerente

SESMT

Supervisor
(Mentores)
Guardio de Segurana
EPSs

Um guardio para cada

grupo de 100 funcionrios
36

Resumo do Trabalho do Guardio

Exemplo

Suporte do Coordenador:
Realizar a insero do Guardio:
Reconhecimento
Visibilidade

COORDENADOR
DA GGEP/ACIARIA

GUARDIES
ACIARIA

Premissa
bsica:
vigiar,
identificar e trabalhar para a
eliminao de atos inseguros

Treinamento / Conhecimento: para

melhorar a percepo de risco dos
Guardies.
Respaldo s atuaes do Guardio.
Sero Mentores dos Guardies no casos
de incertezas e aplicao de
notificao/interdio.
Garantir que o Guardio de Segurana
exera somente a funo de Guardio de
Segurana.
37

Safety Guardians Pictures

Safety Guardian performing

safety approach

Disclosure of Safety Guardians Project

Magazine Com Voc - April 2011

Future Guardians in training

(22)

Status quo do Projeto

Fotos de atuao prtica
Safety Guardians following activities in
Sinter 2 Area

Safety Guardian following Special Safety

Dialogue in Sinter 2 Area

Safety Guardian following lifting work in

Wire Rod Expedition

Safety Guardian performing safety

approach
39

Sade e Segurana: uma questo de Valor!

Ns acreditamos que
ns estamos no
caminho certo para
buscar o Zero Acidente.
Contamos com vocs!

40

Plano de Trabalho para os Guardies de Segurana

GERHQ-E / GASSA-E

Junho de 2011
ArcelorMittal Monlevade
Aos Longos

41

Objetivo
Apresentar um plano de trabalho para os Guardies de Segurana da Expanso
da Usina de Monlevade, na inteno de organizar as atividades, determinar aes
a serem realizadas e otimizar o trabalho dos mesmos.
Definir um cronograma de trabalho para os Guardies de Segurana.

42

Etapas do Plano de Trabalho para os Guardies

1. Treinamento: Formao e Integrao do Guardio.
2. Reunio Semanal de uma hora de durao.
3. Coordenao dos Guardies.
4. Reciclagem dos Guardies.
5. Reunio com o Gerente de RH da Expanso uma vez por ms
6. Itens de Controle para os Guardies.
7. Planilha de Controle de Atividades Dirias
8. DDS e DES.
9. Calendrio de Atividades

43

1. Formao e Integrao

Acompanhamento
com Guardies

R&S

Treinamento de Capacitao: 80 horas

Para aprovao: nota na prova 70

Acompanhamento
com TSTs

Reunio
com
Coord.

Exame
Admissional

Semana 1
Incio da
Formao

Semana 2

Semana 3
Incio da
Integrao

Semana 4
Fim da
Integrao

Observaes:
A cada 90 dias: Prova de Avaliao de Conhecimentos
Aps 180 dias: Treinamento de Reciclagem
44

1.1. Formao

Para a capacitao do Guardio de Segurana para a Expanso, sero

cumpridas as seguintes etapas:
1 Processo seletivo: entrevistas com os Guardies e verificao do
histrico profissional.
2 Treinamento de 80 horas: treinamento montado para qualificar o
Guardio, fornecido com recursos internos.
3 Prova de Qualificao: aps o treinamento, o candidato Guardio
dever realizar uma prova de qualificao. S ser indicado ao processo de
Guardio, o candidato que tirar uma nota 70 pts. Caso seja reprovado, o
Guardio ainda poder realizar uma prova de repescagem, onde dever tirar
a mesma nota.
4 Aps este processo, o Guardio ser encaminhado para a realizao de
exames mdicos.
45

1.2. Integrao
O processo de integrao do novo Guardio ser realizado aps os exames
mdicos do Guardio.
A integrao dever cumprir as seguintes etapas aps treinamento de 80
horas:
1 Acompanhamento das atividades da Expanso junto ao TST durante 1
semana.
2 Acompanhamento das atividades da Expanso junto aos Guardies j
presentes nas reas
3 Aps este perodo, os Guardies sero divididos em duplas ou trios por rea
de trabalho, baseados na sua experincia anterior (exemplo: ex-empregado que
atuou no AF, dever atuar na rea do AF-B.
4 Apresentao dos Guardies aos Coordenadores em reunio formal.
46

2. Reunio Semanal com 1 hora de durao

So reunies, coordenadas pela GASSA-E, com uma hora de durao.
Os assuntos a serem abordados nesta reunio dizem respeito rotina de
trabalho dos Guardies, anlises de problemas e/ou dificuldades encontradas e
determinaes gerenciais.
Ocorrero sempre s quintas-feiras, s 16 hs.

47

3. Coordenao dos Guardies

Ser criada a figura do Coordenador dos Guardies, que ser responsvel pela
aplicao do Plano de Trabalho e pelas orientaes determinadas pela GASSAE.
Dever ser o responsvel direto pela comunicao entre a GASSA-E e os
Guardies.
Seria naturalmente, um Guardio com uma qualificao profissional mais
avanada e que j conhea alguns aspectos de Gesto.
A indicao seria a do Sr. Renato Moura j atuante a logo tempo na rea de
segurana do trabalho.

48

4. Reciclagem dos Guardies

Para fazer com que os Guardies sejam sempre compromissados com seu
conhecimentos e com sua qualificao profissional, faremos uma trabalho de
reciclagem constante.
Este trabalho ser composto de:
1 Prova tcnica: 90 dias aps assumir o cargo, o Guardio ser submetido a
uma prova tcnica, baseada no treinamento de 80 horas. Se o Guardio tiver
uma nota inferior a 60% de aproveitamento, o Guardio ser encaminhado a
novo treinamento de qualificao (80 horas).
2 Treinamento de Reciclagem: aps o incio de suas atividades, o Guardio
dever realizar um treinamento de reciclagem, com carga horria menor; mas
que tambm ter uma prova para aproveitamento de 70%. Caso no realize ou
no atinja este valor na prova, o Guardio dever passar por novo treinamento
de qualificao (80 horas). Este treinamento ser previsto no calendrio de
atividades.

49

5. Reunio Mensal com o Gerente de RH da

Expanso
So reunies, coordenadas pelo Gerente de Recursos Humanos e Qualidade
da Expanso, com uma hora de durao.
Os assuntos a serem abordados nesta reunio dizem respeito s dificuldades
encontradas na rotina de trabalho dos Guardies.
Ocorrero sempre nas penltimas sextas-feiras do ms, s 10:30 hs.

50

6. Itens de Controle dos Guardies

Sero definidos alguns itens de controle dos Guardies, que sero avaliados no
acompanhamento dos mesmos pela GASSA-E.
Com isso, teremos uma base concreta para se verificar desempenho.
Os itens de controle sero definidos posteriormente.

51

7. Planilha de Controle de Atividades Dirias

Utilizando basicamente o mesmo modelo usado para os TSTs da Expanso, os
Guardies tero a sua planilha de controle de atividades dirias.
Esta planilha ser a base de dados para acompanhamento dos itens de
controle, definidos para os Guardies.

52

8. DDS e DES
Os Guardies devero participar de um DDS nas rea de trabalho, junto ao
empregados da Expanso. Vale ressaltar que os Guardies tambm devero
auditar os DDS ocorridos nas reas.
obrigatria tambm a participao do Guardio nos DES programados para a
Usina. O DES ser realizado uma vez por ms.

53

9. Calendrio de Atividades
Junho / 2011
Reunio com Gerente da GASSA-E
Reunio com o Gerente da GERHQ-E
Incio do treinamento para nova turma de Guardies
DES

Julho / 2011

Reunio com Gerente da GASSA-E

Reunio com o Gerente da GERHQ-E
Incio do treinamento para nova turma de Guardies
Prova de reciclagem Guardies que entraram em Janeiro
DES

54

9. Calendrio de Atividades
Agosto / 2011

Reunio com Gerente da GASSA-E

Reunio com o Gerente da GERHQ-E
Incio do treinamento para nova turma de Guardies
DES
Reciclagem dos Guardies: treinamento 8 horas 2
turmas

Setembro / 2011

Reunio com Gerente da GASSA-E

Reunio com o Gerente da GERHQ-E
Incio do treinamento para nova turma de Guardies
Prova de reciclagem Guardies que entraram em Maio
DES

55

9. Calendrio de Atividades
Outubro / 2011

Reunio com Gerente da GASSA-E

Reunio com o Gerente da GERHQ-E
Incio do treinamento para nova turma de Guardies
DES
Prova de reciclagem Guardies que entraram em julho

Novembro / 2011

Reunio com Gerente da GASSA-E

Reunio com o Gerente da GERHQ-E
Incio do treinamento para nova turma de Guardies
Prova de reciclagem Guardies que entraram em Maio e Agosto
DES
Reciclagem dos Guardies: treinamento 8 horas 3 turmas
56

9. Calendrio de Atividades
Dezembro / 2011

Reunio com Gerente da GASSA-E

Reunio com o Gerente da GERHQ-E
Reciclagem dos Guardies: treinamento 8 horas 2 turmas
DES
Prova de reciclagem Guardies que entraram em setembro

Observao:
Os DDS como o prprio nome diz devero ser realizados diariamente pelos Guardies.
As alteraes no calendrio devero ser deliberadas pela GASSA-E.
Na reunio com o Gerente da GERHQ-E sero apresentados os itens de controle dos
Guardies e as estatsticas referentes Segurana do Trabalho.

57

Distribuio Guardies
de Segurana
Laminao e
Utilidades

Altos Fornos

Infra Estrutura Interna e

Aciaria

Infra Estrutura Externa e

Sinterizao

Coord. Usina Laminao

Gilson Herthel

Coord. Usina Raimundo

Braga

Coord. Usina Lucas

Penna

Coord. Usina Raimundo

Braga

Coord. Usina Utilidades

Eduardo Gonalves

Coord. GGEP Geral

Lucas Quinto

Coord. GGEP Geral Infra

Est. Reginaldo Barbosa

Coord. GGEP Geral

Reginaldo Barbosa

Coord. GGEP Geral

Lucas Quinto

Coord. GGEP - Mucimar

Coord. GGEP Geral

Aciaria - Rino

Coord. GGEP
Leonardo Chacon

Coord. GGEP Laminao

Joo Lus

Guardio de Segurana
(4)

Coord. GGEP Geraldo

Magela

Guardio de Segurana
(8)

Coord. GGEP Utilidades

Mucimar / Thiago

Benedito Vital dos Santos

Guardio de Segurana
(4)

Geraldo Martins

Guardio de Segurana
(6)

Domingos Marcelino
Moreira

Antnio Roberto

Joo Werneck Lana

Ascnio de Andrade
Drumond

Jos Nazareno Fraga

Joaquim Jacob

Jos Geraldo Amorim

Divino Vitrio Francisco

Luis Orione da Cruz

Pedro Moreira Bicalho

Ari Lcio Roberto

Roberto Alves Pinto

Geraldo Joo de Brito

Joaquim Arajo

Clver Bueno Drumond

Jos Rodrigues Alves

Dirceu Jos Roque

Paulo Afonso Domingues

Mauro Jos Pereira

Sebastio Estevo
Pereira

Resultados de Segurana

PS
CD

Anlise de Desvios

Pirmide de Correlao

Estabelece a relao entre o

nmero de ocorrncias de
2011

Desvios de Segurana em

Referncia

AMM

funo

30

FATAL

CPT

3.000

(Trabalho Restrito,
Atendimento Medico e
Primeiros Socorros)

INCIDENTES

nmero

incidentes, ou seja, quanto

maior o nmero de desvios,
maior ser apossibilidade

188

com

alto

potencial

DESVIOS

de

gravidade, caso os mesmos

1425

no

sejam

analisados

suas causas bloqueadas.

30.000

de

de ocorrncia de Incidentes

SPT

300

do

18.665

Resultados de Segurana
Indicadores Reativos

PS
CD

DADOS ESTATSTICOS EXPANSO

15/09/10 a 28/02/2012
Real 2010
15/09 a 31/12/2010

Real 2011

Acumulado 2012
at 28/02/2012

Total

N Notificao

47

624

32

703

N Interdio

256

Quase Acidentes (Analisados)

15

275

295

N de Relatos de Melhorias
(Levantados)

203

2.173

110

2.486

38.087

48.606

12.498

99.191

6,06

1,30

3,74

2,09

0,00

0,00

0,00

INDICADORES

PR-ATIVOS
E PREVENTIVOS

ITENS

HH Treinadas
Percentual HHT Treinadas
Taxa de Freqncia CPT (GEGJM)

REATIVOS

0,00

242

Taxa de Gravidade (GEGJM)

0,00

0,00

0,00

0,00

Taxa de Freqncia Expandida

1,59

1,61

0,00

0,00

N de acidentes CPT 60 dias

N de acidentes CPT > 60 dias

N de acidentes Trabalho Adaptado

Ocorrncia de Fatalidade

N de acidentes Atendimento Mdico

12

47

61

N de acidentes Primeiros Socorros

12

76

90

ArcelorMittal Monlevade
Safety & Health
Anlise de Desvios na ArcelorMittal Monlevade Expanso

Nova Abordagem

Real AMM Expanso

Pirmide da DuPont

15/09/2010 a 28/02/2012

FATAL

1
8 FATAL

30

30

CPT

10

300

10

3000

SPT

(Trabalho Restrito,
Atendimento
Medico e Primeiros Socorros)

INCIDENTES

151
295

10

30.000

CPT
e Trabalho
18,87 Adaptado

DESVIOS (*)

SPT
(Atendimento
Medico
e Primeiros Socorros)
1,95

24,14

7.122

09/04/2012 - HH Trabalhadas sem CPT/Fatal 5.000.000

INCIDENTES

DESVIOS (*)

PRXIMOS PASSOS:
Estender o conceito de Guardies de Segurana para a Rotina da
usina de Monlevade.
Divulgar esta ferramenta para que possa ser utilizada por outras
unidades para fortalecer a Gesto de Sade e Segurana de suas
unidades.