S02 - Definición de Estrategia

Mdulo: II
Unidad: 1
Semana: 02
3501-35509 ADMINISTRACIN
ESTRATGICA
Determinacin de Estratgica
Mag. Midori Sakuray Chamochumbi
CONTENIDO
1.6
Pensamiento
Estratgico
1.7
Pensamiento
Lateral
1.9
Modelos de Administracin
Estratgica
1.8
Proceso de Planeamiento
Estratgico
1.10
Beneficios de la
Administracin Estratgica
PENSAMIENTO ESTRATEGICO
El pensamiento
estratgico implica
la participacin y el
compromiso de
todas las reas de la
organizacin
Y requiere la
participacin de
todos los niveles
organizacionales
Estratgica
Tctica
Conocimiento
Operativa
5
ENFOQUE DEL PENSAMIENTO ESTRATGICO
FLUJO DEL PENSAMIENTO ESTRATGICO
Planeacin de
las mejoras
operativas
Organizacin de
acciones
concretas
RESTRICCIONES DEL PENSAMIENTO

ESTRATEGICO
REALIDAD
Cliente
Competencia
Compaa
RECURSOS
Econmicos
Humanos
Conocimiento
RECEPTABILIDAD
Oportunidad interna: LA
EMPRESA
Oportunidad externa: EL
MERCADO
ANLISIS ESTRATGICO
Pensamiento
estratgico
Medio
ambiente
Innovacin
Productos
Capacidades
Creatividad
Conocimiento
Estrategia
Competencia
Clientes
Tctica
Segmentos
Estrategia
innovadora
10
PENSAMIENTO LATERAL
11
PENSAMIENTO LATERAL: EJEMPLO

Una los nueve
puntos utilizando
cinco lneas rectas
consecutivas,
considere que
ninguna de las
lneas debe pasar
sobre el mismo
punto.
12

Una los nueve
puntos utilizando
cinco lneas rectas
consecutivas,
considere que
ninguna de las
lneas debe pasar
sobre el mismo
punto.
13

Una los nueve
puntos utilizando
cinco lneas rectas
consecutivas,
considere que
ninguna de las
lneas debe pasar
sobre el mismo
punto.
14

Una los nueve
puntos utilizando
cuatro lneas rectas
consecutivas,
considere que
ninguna de las
lneas debe pasar
sobre el mismo
punto.
15

Una los nueve
puntos utilizando
cuatro lneas rectas
consecutivas,
considere que
ninguna de las
lneas debe pasar
sobre el mismo
punto.
16

Una los nueve
puntos utilizando
tres lneas rectas
consecutivas,
considere que
ninguna de las
lneas debe pasar
sobre el mismo
punto.
17

Una los nueve
puntos utilizando
tres lneas rectas
consecutivas,
considere que
ninguna de las
lneas debe pasar
sobre el mismo
punto.
18
TECNICA DE LOS 6 SOMBREROS

Se trata de seis sombreros metafricos que indican
el tipo de pensamiento que est utilizando el
participante.
El participante realiza una accin muy importante
que es la de ponerse y quitarse el sombrero.
Los sombreros nunca deben ser utilizados para
categorizar a los individuos.
Cuando se realiza en grupo, todos los participantes
deben utilizar el mismo sombrero al mismo tiempo.
Los colores de los sombreros son: Blanco, Rojo,
Negro, Amarillo, Verde y Azul.
19
ENFOQUE LA TCNICA DE LOS 6 SOMBREROS
20
SOMBRERO BLANCO
Dejemos los Argumentos y

propuestas y miremos los
datos y las cifras.
El sombrero de la
bsqueda de
informacin.
Cules son los
hechos?
Qu informacin esta
disponible? cul es
relevante?
Cuando lo usamos,
debemos ser neutrales
en nuestro
pensamiento.
21
SOMBRERO ROJO
Nunca se debe intentar

justificar los sentimientos o
basarlos en la lgica.
Qu sientes sobre este

asunto?
Cmo reacciona tu
estomago?
Qu intuiciones
empeizas a sentir?
No debemos estar
demasiado tiempo o con
mucha profundidad
respecto de este
sombrero.
22
SOMBRERO NEGRO
No te parece que seleccionar

esta alternativa podra impactar
en los costos?
Enfocado en evaluar el
riesgo.
Por qu una sugerencia no
encaja en hechos,
experiencia disponible,
sistema utilizado, o la poltica
que se est siguiendo?
Intento objetivo de poner en
el mapa los elementos
negativos.
Confronta una idea con la
experiencia pasada y
tambin la proyecta en el
futuro y puede hacer
preguntas negativas.
23
SOMBRERO AMARILLO
Cuales son los beneficios?

Cuales las ventajas?
Intento objetivo de poner en

el mapa los elementos
positivos de una idea de
forma fundada.
Va desde el aspecto lgico
prctico hasta los sueos,
visiones y esperanzas.
Es sobre la efectividad, y el
hacer cosas.
Es constructivo y generativo
y se ocupa de hacer que las
cosas ocurran.
24
SOMBRERO VERDE
Cmo generamos una

oportunidad desde la
amenaza?
Buscamos nuevas ideas y

soluciones.
Base para el pensamiento
lateral utiliza el sombrero
verde.
Avanza desde una idea para
alcanzar la base de explorar
nuevas alternativas en las
que la provocacin es lo que
importa.
La bsqueda de alternativas
es un aspecto fundamental;
hace falta ir ms all de lo
conocido, lo obvio y lo
satisfactorio.
25
SOMBRERO AZUL
Donde estamos?
Cul es el siguiente paso?
El control, organiza el
pensamiento en s.
Centra el tema, llama al uso
de otros sombreros.
Monitoriza y refleja el
proceso de pensamiento
usado.
El azul es para la
planificacin.
No se enfoca en el asunto
propiamente dicho sino en el
pensamiento acerca del
asunto.
26
BUSCANDO UNA IDEA
27
MODIFICANDO UNA IDEA
28
HERRAMIENTAS PARA LA BSQUEDA DE

SOLUCIONES
29
HEURSTICA
RECONSTRUCCIN DE LA NATURALEZA
DESCUBRIR
AN
A
DE LZIA
SC R
L
U
BR O V
IR I E
J
L
JU
O OP
Z
N
A
G
AR UEV RA
O
P IA
O
UT
La palabra heurstica procede del

trmino griego , que significa
hallar, inventar.
Identifica el arte o la ciencia del
descubrimiento, una disciplina
susceptible de ser investigada
formalmente.
Se refiere a cosas ms concretas,
como estrategias heursticas, reglas
heursticas o silogismos y
conclusiones heursticas.
Claro est que estos dos usos estn
ntimamente relacionados ya que la
heurstica usualmente propone
estrategias heursticas que guan el
descubrimiento.
R
IZA
R
L
A
TA
U
C
S
E
VI
OY
R
P
30
HEURSTICA
Arte, tcnica o procedimiento prctico o informal,
para resolver problemas. Conjunto de reglas
metodolgicas no necesariamente formalizadas,
positivas y negativas, que sugieren o establecen
cmo proceder y qu problemas evitar a la hora de
generar soluciones y elaborar hiptesis.
Rasgo caracterstico de los humanos desde cuyo
punto de vista puede describirse como el arte y la
ciencia del descubrimiento y de la invencin o de
resolver problemas mediante la creatividad y el
pensamiento lateral o pensamiento divergente.
31
HEURSTICA: EJEMPLOS
32

Con seis fsforos,
arme ocho
tringulos:
Uno Equiltero
Uno Issceles
Seis Rectos
No debe romper ni
alterar la estructura
de los fsforos
33

Con seis fsforos,
arme ocho
tringulos:
Uno Equiltero
Uno Issceles
Seis Rectos
No debe romper ni
de los fsforos
34

Con seis fsforos,
arme ocho
tringulos:
Uno Equiltero
Uno Issceles
Seis Rectos
No debe romper ni
de los fsforos
35

Con seis fsforos,
arme cuatro
tringulos
equilteros
No debe romper ni
de los fsforos
36

Con seis fsforos,
arme cuatro
tringulos
equilteros
No debe romper ni
de los fsforos
37

Con seis fsforos,
arme cuatro
tringulos
equilteros
No debe romper ni
de los fsforos
38

Cmo podra usted
fijar dos velas
encendidas a una pared
de yeso utilizando los
siguientes materiales,
tal cual se muestra en la
figura:
Dos Vela
Dos tachuelas
Fsforos
39

Cmo podra usted
fijar dos velas
encendidas a una pared
de yeso utilizando los
siguientes materiales,
tal cual se muestra en la
figura:
Dos Vela
Dos tachuelas
Fsforos
40
41
PROCESO DE PLANEAMIENTO
ESTRATGICO
42
CONCEPTO DE PLANEAMIENTO
43
43
CARACTERSTICAS DEL PROCESO DE

PLANEAMIENTO
44
CARACTERSTICAS DEL PROCESO DE

PLANEAMIENTO
45
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
Conjunto de pasos relacionados que la gerencia determina :
Qu debe hacerse y Cmo se har
Proceso de Planificacin
Pronsticos, Presupuestos, Restricciones
OBJETIVOS
ACCIONES
RECURSOS
IMPLANTACION
RESULTADOS DE RENDIMIENTO
46
47
VISIN: CMO VEMOS ESTE CAMINO AL FINAL?

META5
OBJETIVO
S
META4
META3
ESTRATEGIA: CMO
VAMOS A LOGRAR
ALCANZAR ESE
FINAL?
META2
Cmo
META1
percibo el
entorno?
MISIN: CUL ES LA RAZN DE SER PARA SEGUIR EL CAMINO?
48
EN NUESTRA RAZN DE SER,

DEBERAMOS DEDICARNOS A
ALCANZAR EL SOL?
ES FACTIBLE ALCANZA EL
SOL?
49
CONVIRTIENDO PLANIFICACIN EN
EJECUCIN
50
MODELO DE
ADMINISTRACIN
ESTRATGICA
51
MODELO GENERAL DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA

Anlisis Interno
(Recursos)
Misin
Misin
Visin
Objetivos
Estratgicos
Seleccin de
Estrategias
Implementacin
de estrategias
Seguimiento y
Control
Estrategia
Anlisis Externo
(Factores)
IMPLANTACIN
FORMULACIN
RESULTADOS
Adecuacin a Modelo de Gerencia Estratgica (Fred David, 1995)

52
MODELO GENERAL DE LA ADMINISTRACIN

ESTRATGICA
53
FORMULACIN
Comprende la identificacin de la Misin, Visin,
Valores, el Diagnstico Estratgico (Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades y Amenazas), Objetivos
Estratgicos (mediano y largo plazo), Estrategias
(generales, especficas y alternativas), e Indicadores
de gestin (KPI).
Considera el enfoque de la organizacin dentro del
mercado, la distribucin de los recursos, el
diversificar las operaciones, el ingresar a nuevos
mercados locales e internacionales, probablemente
el fusionarse con otras empresas.
54
FORMULACIN DE LA ESTRATEGIA
55
IMPLEMENTACIN DE LA ESTRATEGIA
Considera, en funcin a los
objetivos diseados, la formulacin
de sus polticas, las actividades de
motivacin a los colaboradores, la
exaltacin del sentido de justicia
(sueldos, carga laboral, lnea de
carrera), el desarrollo de su cultura,
el diseo de una estructura
orgnica y funcional, elaboracin
de programas y presupuestos,
efectiva coordinacin de los
esfuerzos del personal.
56
EVALUACION DE LA ESTRATEGIA
Todas las estrategias estn a
evaluaciones futuras, debido
a las variaciones
coyunturales del entorno
(Factores externos) y
situaciones internas, que
cambian constantemente.
57
El Arte de la Guerra
El arte de la guerra es uno de los libros ms
antiguos que se han escrito. Fue el primer
intento conocido sobre lecciones de guerra.
Sin embargo, es todava frecuentemente
utilizado en la actualidad debido a que sus
enseanzas pueden ser aplicadas en muchas
otras reas donde est involucrado el
conflicto.
http://www.youtube.com/watch?v=pbo06jXjjIM
58
DIRECCIN ESTRATGICA EMPRESARIAL EN 9

PASOS
59

PASOS
60

PASOS
61

PASOS
62
VIDEO DE DISCUSIN
Qu relacin existe entre la Planeacin Estratgica
y la Preparacin Estratgica?
A qu se refiere como Slo se puede planear lo
planeable?
http://www.youtube.com/watch?v=A7B2pzaIHe4
63
BENEFICIOS DE LA
ADMINISTRACIN
ESTRATEGICA
64
BENEFICIOS DE LA ADMINISTRACIN
ESTRATGICA
Gestionar el futuro de una manera certera, a travs
de un programa general la definicin de Objetivos
Estratgicos de la organizacin, la forma de
alcanzarlos y la respuesta de la organizacin a su
entrono en el transcurso del tiempo.
65
65
POR QU PLANIFICAR?
66
CMO LO CONSEGUIMOS?
67

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ENFOQUE DEL PENSAMIENTO ESTRATGICO

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FLUJO DEL PENSAMIENTO ESTRATGICO

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RESTRICCIONES DEL PENSAMIENTO

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PENSAMIENTO LATERAL: EJEMPLO

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PENSAMIENTO LATERAL: EJEMPLO

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PENSAMIENTO LATERAL: EJEMPLO

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PENSAMIENTO LATERAL: EJEMPLO

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PENSAMIENTO LATERAL: EJEMPLO

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PENSAMIENTO LATERAL: EJEMPLO

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PENSAMIENTO LATERAL: EJEMPLO

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TECNICA DE LOS 6 SOMBREROS

ENFOQUE LA TCNICA DE LOS 6 SOMBREROS

Mag. Midori Sakuray Chamochumbi

Dejemos los Argumentos y

Mag. Midori Sakuray Chamochumbi

Nunca se debe intentar

Qu sientes sobre este

Mag. Midori Sakuray Chamochumbi

No te parece que seleccionar

Mag. Midori Sakuray Chamochumbi

Cuales son los beneficios?

Intento objetivo de poner en

Mag. Midori Sakuray Chamochumbi

Cmo generamos una

Buscamos nuevas ideas y

Mag. Midori Sakuray Chamochumbi

Mag. Midori Sakuray Chamochumbi

BUSCANDO UNA IDEA

Mag. Midori Sakuray Chamochumbi

MODIFICANDO UNA IDEA

Mag. Midori Sakuray Chamochumbi

HERRAMIENTAS PARA LA BSQUEDA DE

Mag. Midori Sakuray Chamochumbi

La palabra heurstica procede del

Mag. Midori Sakuray Chamochumbi

Mag. Midori Sakuray Chamochumbi

Mag. Midori Sakuray Chamochumbi

PENSAMIENTO LATERAL: EJEMPLO

Mag. Midori Sakuray Chamochumbi

PENSAMIENTO LATERAL: EJEMPLO

Mag. Midori Sakuray Chamochumbi

PENSAMIENTO LATERAL: EJEMPLO

Mag. Midori Sakuray Chamochumbi

PENSAMIENTO LATERAL: EJEMPLO

PENSAMIENTO LATERAL: EJEMPLO

PENSAMIENTO LATERAL: EJEMPLO

PENSAMIENTO LATERAL: EJEMPLO