METODO DE

SISTEMA DE
TRABAJO
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE TABASCO
Gustavo Osvaldo
PRODUCTIVIDAD
INDICE DE PROUCTIVIDAD

 Introduccin
Nuestroobjetivoen estetrabajoes conceptualizar algunas de la
actividades que en este caso se enfocan a laIngeniera Industrial en
lo que respecta aProductividad, sabemos que hoy da no es
competitivo quien no cumple con (calidad,Produccin, BajosCostos,
Tiempos Estndares,Eficiencia,Innovacin, Nuevosmtodosde
trabajo,Tecnologa.) y muchos otros conceptos que hacen que cada
da la productividad sea un punto de cuidado en los planes a largo y
pequeo plazo. Que tan productiva o no seauna empresa podra
demostrar eltiempode vida, de dicha corporacin, adems de la
cantidad deproductofabricado con total derecursosutiliza Nuestro
objetivo en este trabajo es conceptualizar algunas de la actividades
que en este caso se enfocan a la Ingeniera Industrial en lo que
respecta a Productividad, sabemos que hoy da no es competitivo
quien no cumple con (calidad, Produccin, Bajos Costos, Tiempos
Estndares, Eficiencia, Innovacin, Nuevos mtodos de trabajo,
Tecnologa.) y muchos otros conceptos que hacen que cada da la
productividad sea un punto de cuidado en los planes a largo y
pequeo plazo.

METODO DE SISTEMA DE TRABAJO

(productividad)
laproductividadsehaconvertidohoydaenalgocomnenlasnacionesquese
esfuerzan por alcanzar undesarrollotal que mejore el nivel de vida de
supoblacinytrabajadoresdentrodelasempresasquereduzcasusnivelesde
inflacin, sanee susfinanzasinternas y externas, logre niveles
decompetenciainternacional para enfrentar laglobalizacincomercial, e
impulsesuniveltecnolgico.
El ser productivo ha venido a ser la llave maestra para que los empresarios
ganenterrenoenelmercadointernacional,aumentensusgananciasatravsde
lacompetitividad, reduzcan suscostosdeproduccine incrementen su
rentabilidad".

La productividaddeterminaasimismoengran medida elgrado de competitividad

internacionaldelosproductosdeunpas.Silaproductividaddeltrabajoenunpas
se reduce en relacin con la productividad en otros pases que fabrican los
mismosbienes,secreaundesequilibriocompetitivo

As pues, una baja productividad produce inflacin, un saldo comercial negativo,

unaescasatasadecrecimientoydesempleo.Portanto,esevidentequeelcrculo
vicioso dela pobreza, el desempleo y la baja productividad slo puede romperse
mediante
un
aumento
de
la
productividad.

MEDIDAS DE PRODUCTIVIDAD
Enalgunoscasos,laproductividadsemidedeformainmediata.Porejemplo,
puede ser medida como horas de trabajo necesarias para producir una
tonelada deaceroespecfico, o como la energa necesaria para generar un
kilovatio deelectricidad. La productividad se mide siempre por unidad de
tiempo.Estoseresumeenlafrmula:
Productividad = Unidades producidas / Inputs empleados
Laproductividadmultifactorialsecalculasumandotodaslasunidadesde
inputalosefectosdeconformareldenominador:
Productividad = Output / (Trabajo + Material + Energa + Capital +
Varios)

Variables de la productividad
Los incrementos en la productividad dependen de tres variables, siendo
fundamentallabuenagestindelosmismosalosefectosdelamejoraenla
productividad:
Trabajo
Capital
Gestin
Lamejoraenlacontribucindeltrabajoalaproductividadesconsecuenciade
tener un personallaboralms sano, mejor formado y entrenado, y mejor
alimentado.Tresvariablesclaveenlamejoradelaproductividadlaboralson:
Formacinbsicaapropiadaparaunamanodeobraefectiva.
Laalimentacindelamanodeobra.
Losgastossocialesqueposibilitanelaccesoaltrabajo,como
eltransporteylasanidad.

Factores que inciden en la productividad de la empresa

Se dividen en dos factores fundamentales que son losinternosy losexternos.
Entrelosfactoresinternostenemosaquellosquepodemoscalificardeduros,y
otroscomoblandos.Entrelosfactoresdurostenemos:
Producto
Plantayequipo
Tecnologa
Materialesyenerga
Y,entrelosdenominadosblandosseencuentran:
Personas
Organizacinysistemas
Mtodosdetrabajo
Estilosdedireccin

NDICE DE PRODUCTIVIDAD
unndicedeproductividadeselcocienteentrelaproduccindeunprocesoyel
gastooconsumodedichoproceso:
Si la produccin crece para un mismo nivel de consumo, el ndice de
productividad crece, indicando que la empresa es ms productiva, es decir,
administra mejor sus recursos para producir ms con la misma cantidad de
recursos.Unndicedeproductividadpuedeutilizarseparacompararelnivelde
eficienciadelaempresa,yaseaenunconjunto,orespectodelaadministracin
de uno o varios recursos en particular. De acuerdo con estos objetivos, puede
haberndicesdeproductividadtotal,ondicesdeproductividadparcial.

Unndicedeproductividadtotaleselcocienteentrelaproduccinyelconsumototalde
todoslosfactores.
Cuando un administrador sospecha que su empresa no es productiva (su ndice de
productividadtotalesbajo),laaccininmediataserinvestigarporqusuempresanoes
productiva; para este efecto, se puede considerar los ndices de productividad parciales,
conellos podrinvestigar, porejemplo,siestconsumiendomuchamateriaprimay,en
esecaso,deberinvestigarculessonlasfuentesdedesperdicio.
INDICEDEPRODUCTIVIDADDE
LAACTIVIDAD

PRODUCCINDELAACTIVIDAD
CONSUMODELAACTIVIDAD

Lospasossugeridospararealizarelclculodelosndicesdeproductividadsonlos
siguientes:
1.Construireldiagramadeflujodeprocesodeproduccin
2.Disearunatabladeconsumo
3.Seleccionarlasunidadesquesonmsapropiadasparaexpresarlosconsumosylosndices
4.Organizaralpersonalparaconseguirperidicamentelainformacinquerequierenuestratabla
5.Calcularperidicamentenuestrosndicesdeproductividad.

Razones por las cuales los ndices de productividad son tiles:

1. Losndicesdeproductividadsepuedenusarparacomparalaproductividad
delnegocioconladelacompetencia,estoes,parasabersiseestllevando
a cabo una adecuada administracin de los recursos con respecto a la
competencia
2. Los ndices de productividad permiten al administrador controlar el
desempeo de la empresa, en particular, para detectar algn cambio en la
productividaddelaempresa.
3. Los ndices de productividad pueden usarse para comparar los beneficios
relativos que pueden obtenerse con algn cambio en la utilizacin de los
factores de produccin, por ejemplo, la compra de un nuevo equipo, o la
utilizacindemateriaprimadiferente.
4. Losndicesdeproductividadpuedenusarseparapropsitosadministrativos
internoscomo,porejemplo,lanegociacinconelpersonal.

VENTAJAS DE LA MEDICIN DEL TRABAJO

LaMedicindeltrabajoDefinicindeMedicindelTrabajoImportanciadelamedicin
del trabajo para la organizacin Usos de la medicin del trabajo Procedimiento Bsico
paralamedicindeltrabajoRevelarlaexistenciaylascausasdeltiempoimproductivoes
importante, pero posiblemente a la larga lo sea menos que fijar tiempos tipo acertados,
puestoquestossemantendrnmientrascontineeltrabajoaqueserefierenydebern
hacernotartodotiempoimproductivootrabajoadicionalqueaparezcadespusdefijados
talestiempos.

Las ventajas son:

Queeltrabajadoradquieremayorhabilidadenoperacionessencillasy
repetidasconfrecuencia.
Quenopierdetiempoenpasardeunaoperacinaotra,cambiandodesitio,
posturaoherramienta.
Queafuerzaderepetirsiemprelamismaoperacin,consiguefacilidadpara
descubrirprocedimientosmsrpidos,sencilloseingeniosos.

ELEMENTOS DE LA PRODUCTIVIDAD

Qu es la Produccin?
Eslaactividadenlacual
losfactoresdela
produccinsecombinan
ytransformanenbienes
yservicios.Poresta
raznlaproduccin
dependenoslodela
cantidaddelosfactores
productivosque
intervienen,sinotambin
desucalidad

Qu son los factores

de la produccin?
Sonloselementostales
comoeltrabajo,la
tierra,lamaquinariay
equipo,ylacapacidad
empresarial,quese
transformanenel
procesodeproduccin
paralageneracinde
bienesy/oservicios.

Cuntos factores de la
produccin existen?
Existeunagranvariedadde
factoresdelaproduccino
productivossegnseala
actividadeconmica,la
industriaoempresadeque
setrate.Apesardeesta
grandiversidad,
frecuentementelosfactores
delaproduccinse
clasificandentrodecuatro
gruposgenricos:el
trabajo,elcapital,latierra
(recursosnaturales)yla
capacidadempresarial.

Qu es el
Producto Interno
Bruto?
ElProductoInterno
Brutoeselvalor
totaldela
produccinde
bienesyservicios
finalesgenerados
dentrodelterritorio
nacionalduranteun
ciertoperiodode
tiempo.

ELEMENTOS DE LA PRODUCTIVIDAD
COMPRAS La primera funcin de la empresa de transformacin es la funcin de
compra.Enestaprimerafuncinlarealizaelreadecompras.
PLANEACIN DE PRODUCCIN Y CONTROL DE INVENTARIOS. Tiene a su
cargolaplaneacindelosconsumosanualesdemateriasprimasyotrosmateriales,as
comolasrevisionesmensuales.
CONTROLDE CALIDAD Esta rea intervienen en la aprobacin de los materiales
recibidos,alavezqueefectarevisionestcnicas
ALMACEN DE MATERIAS PRIMAS Tiene a su cargo la guarda, custodia,
conservacinydistribucindelosmateriales
COSTOSSeencargadelcontrol,registroyvalortantodelosmaterialesrecibidoscomo
delosenviadosaproduccin
VALUACIN DE SALIDAS DEL ALMACEN Para costear las salidas de los
materialesquedirectaoindirectamenteseutilizanenlaproduccin

MANODEOBRAEselsegundoelementodelcostodeproduccinyserefiereal
esfuerzo humano necesario para transformar la materia prima en un producto
terminadoomanufacturado.
MANO DE OBRA DIRECTA E INDIRECTA Los salarios que se pagan a las
personasqueparticipandirectamenteenlatransformacindelamateriaprimaenun
productoterminado
EL CONTRATO DE TRABAJO Es el convenio por medio del cual una persona o
grupo de personas se obliga a ejecutar una obra o prestar ciertos servicios a otra y
otraspersonas
SISTEMASDESALARIOSLossalariossedividenporcuantoasuformadepago
en:SistemadeSalariosportiempo.
Sistema de salariospor tiempo. Esaquel que sepagacon base eneltiempo trabajo
quepuedeserporhoraoporda.Sistemadesalariosadestajo
SISTEMA DE INCENTIVOS Cualquiera de los sistemas de salarios pueden
mejorarsecombinndolosconincentivosquesonpremiosquetiendenalosiguiente:
MejorarlaCalidadyEconomizarMaterial

PROCESO DE PRODUCCIN
Es un sistema de acciones que se encuentran interrelacionadas de forma
dinmica y que se orientan a la transformacin de ciertos elementos. De esta
manera, los elementos de entrada (conocidos como factores) pasan a ser
elementos de salida (productos), tras un proceso en el que se incrementa su
valor.
Clasificacin de los procesos productivos
Procesos bsicos:enestosprocesossedesarrollalaproduccinbsicadela
empresa.
Procesos auxiliares:facilitanlaproduccinbsica
Procesos de servicios:comprenden, por ejemplo, la transportacin y el
almacenamiento.
Procesos secundarios:enestos,seelaboranlosresiduosdelaproduccin
bsica.

Carcter de los procesos productivos

Atendiendoasucarcter,losprocesosproductivos,puedenser:
Procesos sintticos:sonaquellosenlosqueseobtieneunproductoapartirde
diferentesmateriasprimasymateriales,comoporejemplo,enlaproduccinde
neumticos.
Procesos analticos:son aquellos que se caracterizan porque de una sola
materiaprimaseobtienenvariosproductoscomo,porejemplo,enladestilacin
primaria del perodo crudo, de la cual pueden obtenerse varios combustibles
diferentes(gases,nafta,queroseno,combustibleDiesel,residuospesados).

Tipos de produccin
De los tres factores anteriores expuestos, el ms importante es la cantidad.A
partir de ella es que una produccin puede catalogarse como unitaria
(individual), seriada (en serie) o masiva. De ah se define estos tipos de
produccin.
Produccin unitaria:secaracterizaporunaamplianomenclaturadeartculos
elaborados por unidades o en pequeos lotes, los cuales como regla no se
repiten.
Produccin seriada:secaracterizaporunanomenclaturalimitadadeartculos
elaboradosperidicamenteporlotesqueserepiten.
Produccin masiva:se caracteriza por una nomenclatura reducida y un gran
volumen de produccin de artculos elaborados ininterrumpidamente, durante
largo tiempo, en el transcurso del cual, en la mayora de cada uno de los
puestosdetrabajoseejecutalamismaoperacintecnolgica.

IDENTIFICAR LOS NDICES QUE MEDIR LA PRODUCTIVIDAD

DEL MANTENIMIENTO
Laproductividadsedefinecomolarelacinentreinsumosyproductos,entanto
quelaeficienciarepresentaelcostoporunidaddeproducto.
Enlasempresasquemidensuproductividad,lafrmulaqueseutilizaconms
frecuenciaes:
Productividad:
Nmerodeunidadesproducidas
Insumosempleados
Estemodelo se aplica muy bien a una empresa manufacturera, taller o que
fabriqueunconjuntohomogneodeproductos.Sinembargo,muchasempresas
moderasmanufacturanunagranvariedaddeproductos.

Laproductividadobservadaeslaproductividadmedidaduranteunperiododefinido
(da,semana.Mes,ao)enunsistemaconocido(taller,empresa,sectoreconmico,
departamento, mano de obra, energa, pas) El estndar de productividad es la
productividadbaseoanteriorquesirvedereferencia.
ndice De Productividad
Conelfindemedirelprogresodelaproductividad,generalmenteseempleael
INDICEDEPRODUCTIVIDAD(P)
como punto de comparacin:
P=100*(ProductividadObservada)/(EstndardeProductividad)
Laproductividadobservadaeslaproductividadmedidaduranteunperiododefinido
(da,semana.Mes,ao)enunsistemaconocido(taller,empresa,sectoreconmico,
departamento, mano de obra, energa, pas) El estndar de productividad es la
productividadbaseoanteriorquesirvedereferencia.

Factores internos y externos que afectan la

productividad
FactoresInternos:
*Terrenosyedificios
*Materiales
*Energa
*Mquinasyequipo
*Recursohumano
FactoresExternos:
*Disponibilidaddematerialesomateriasprimas.
*Manodeobracalificada
*Polticasestatalesrelativasatributacinyaranceles
*Infraestructuraexistente
*Disponibilidaddecapitaleinterese
*Medidasdeajusteaplicadas

Conclusin

Laproductividadessobretodo,unaactituddelamente.
Ellabuscamejorarcontinuamentetodoloqueexiste.Est
basadaenlaconviccindequeunopuedehacerlascosas
mejorhoyqueayerymejormaanaquehoy.Adems,
ellarequiereesfuerzossinfinparaadaptaractividades
econmicasacondicionescambiantesaplicandonuevas
teorasymtodos.