EQUIPOS

EQUIPOS DE OBRA

Es el grupo de maquinarias y de elementos de obra que

ayudan a la tarea del operario o lo reemplazan aumentando la
productividad.
Se puede clasificar en:
1-) Maquinaria de
rendimiento
2-) Maquinaria de
preparacin
Costo directo de un equipo:3-)
sonMedios
los costos
del equipo afectada por la
auxiliares
cantidad de tem producido. Es decir a mayor produccin mayor costo
directo.
tem producido: se mide por unidad del tem que el equipo puede realizar
Rendimiento de un equipo: es la cantidad de tem producido en la unidad
de tiempo (en general se usa la hora) o su inversa el tiempo necesario para
producir la unidad de tem.

EQUIPOS

EQUIPOS DE OBRA

1-) Maquinaria de rendimiento

Son maquinarias en general de costo elevado y su vida til supera los
palzos de la obra
La determinacin de su costo se realiza a travs de anlisis de precios
unitarios
Su costeo puede ser por:

Grupo de equipos

- Costo de la hora de trabajo del equipo

- Costo unitario del tem producido por el equipo

Este tipo de maquinaria en general trabajan en conjunto con otras

conformando grupos de trabajo. Por lo tanto en el costeo es muy importante
considerar la influencia de la coordinacin del grupo.
Ejemplos de maquinaria de rendimiento: Excavadoras, tractores,
topadoras, gras

EQUIPOS

EQUIPOS DE OBRA

2-) Maquinarias de preparacin:

Son maquinarias y equipos de costos intermedios
Su costeo se puede determinar con su costo directo y su rendimiento
Lo usual es cargar su funcionamiento a los gastos generales de obra

Ejemplos de maquinaria de preparacin: Hormigoneras, guinches,

volquetas, etc.

3-) Medios auxiliares:

Son de costos menores
Sus costos en general se lo asigna a gastos generales
En general se amortizan a lo largo de la obra

Ejemplos de medios auxiliares: Andamios, herramientas

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FORMAS DE OBTENCION DE
EQUIPOS

Las formas usuales son:

a) COMPRA
b) ALQUILER
c) LEASING (alquiler con opcin a compra posterior)

La forma adoptada responder a:

LA QUE PERMITA DISPONER EL EQUIPO AL MENOR COSTO
ALGUNAS VENTAJAS DE LA COMPRA SOBRE EL ALQUILER:
Costos unitarios bajos
Facilidad de disponer el equipo propio

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Desventajas
ALTA INVERSION
POSEER EQUIPO OBSOLETO
INDUCE A SEGUIR USANDO EL EQUIPO MAS ALLA DE LA VIDA
UTIL, INCREMENTANDO EL COSTO DE UTILIZACION

Ventajas del Leasing:

POSIBILIDAD DE DISPONER DE EQUIPO INMEDIATAMENTE (con
un solo pago algo superior a un alquiler)
POSIBILIDAD DE DIFERIR POR UN TIEMPO LA DECISION DE
COMPRA

Desventajas del Leasing:

LA CUOTA DE ALQUILER SUELE SER ALTA incrementando los
costos directos
RESULTA DIFICIL CONSEGUIR EQUIPO ESPECIAL

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VIDA ECONOMICA DE UN EQUIPO

Periodo de tiempo durante el cual el equipo lleva a cabo el servicio en condiciones

econmicamente rentables
EN GENERAL LOS ANALISIS DE COSTOS DE EQUIPO SE REALIZAN
DETERMINANDO:

- EL COSTO POR HORA DE FUNCIONAMIENTO

- EN ELEMENTOS DE TRANSPORTE ES USUAL USAR EL
COSTO POR KILOMETRO RECORRIDO

SE SUELE UTILIZAR PARA MAQUINAS AFECTADAS A LA CONSTRUCCION UNA VIDA

UTIL DE 10.000 HORAS

PERO ESTE NUMERO FACIL DE MEMORIZAR PUEDE LLEVAR A

RESULTADOS FALSOS.
Lo mejor es utilizar:
VALORES DE CATALOGOS
EXPERIENCIA DE LA EMPRESA EN MAQUINAS SIMILARES
PLANILLAS DE ESPECIALISTAS

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COSTO DIRECTO DE EQUIPO

Se determinar el costo directo de operacin del equipo (horario) para luego introducir
este valor en los anlisis y presupuestos de obra

Costos variables:
COSTOS DIRECTOS

Dependen o varan proporcionalmente

con la produccin
Costos fijos:
No varan con la produccin

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COSTOS VARIABLES

COSTOS FIJOS

Costos de posesin

- DEPRECIACION

- INTERESES
- IMPUESTOS

Costo de mantenimiento y
conservacin

- MANTENIMIENTO DE RUTINA
- REEMPLAZO DE ELEMENTOS QUE SE GASTAN
- REPARACIONES MAYORES
- REPARACIONES MENORES

- GUARDA
- SEGURO

Costo de operacin

- MATERIAL DE OPERACIN (comb, lubr, etc)

- MANO DE OBRA

- TRASLADO
- MONTAJE Y
DESMONTAJE

EQUIPOS

COSTOS DE POSESION: surgen como consecuencia de la posesin del

equipo y estn relacionados con el valor de mercado del equipo

DEPRECIACION: el costo de depreciacin horaria es:

D $ / hs
D: depreciacin
C: costo del equipo
L: valor residual
VEM: vida
econmica media
del equipo

(C L
VEM

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INTERESES:
Si bien desde los puntos de vista contables es un gasto se lo analiza dentro de
los costos del equipo:
En nuestro medio se usa la frmula de Adil Gabay:

(C L) n 1 i
I $ / hs
h
2n 100
I= costo horario del inters
C= valor del equipo
L= valor residual del equipo
n= vida econmica en aos
i= tasa anual en % de mercado
h= horas de utilizacin del equipo en el ao

EQUIPOS

IMPUESTOS:
Se determina el valor anual de los impuestos y tasas

( I mpuestos Tasas )

I m $ / hs
n

Vca

Debe tenerse presente que a medida que el equipo envejece los impuestos y las
tasas disminuyen por eso se utiliza la sumatoria de los mismos en el periodo
h= horas trabajadas en el ao

1
hs

EQUIPOS

COSTOS DE MANTENIMIENTO: son originados por acciones que aseguran que el

equipo este en perfectas condiciones de uso durante la vida econmica.
Mantenimiento de rutina, reemplazo y reparaciones
Esto conviene hacerlo en base a valores tomados pro la empresa:
FICHA DE MAQUINARIA
A FALTA DE INFORMACION:

M $ / hs

C
K
h

C: costo del equipo nuevo en el mercado

h: vida econmica en horas
K: coeficiente segn tabla
M: costo por hora
Para vehculos (autos o camionetas)

M $ / hs C K

M: costo $/ Km

EQUIPOS

GUARDA Y SEGURO
Se toma el valor anual en los distintos aos de la vida econmica
El costo horario es:

Guarda:

( Costo anual Guarda )

Gu $ / hs
n

Vca

Seguro:

( Seguros )

Se $ / hs
n

Vca

1
hs

1
hs

EQUIPOS

COSTO DE OPERACIN
Son los que ocurren por la operacin del equipo: con el equipo parado es nulo
Variables: son los materiales y mano de obra utilizados en la operacin
Materiales:
Los mas usuales son: gas oil aceites lubricantes
Los datos exactos conviene tomarlos de catlogos y de la experiencia propia
A FALTA DE DATOS SE PUEDE TOMAR:

Gasoil 0,15

Lts
HP hora

Aceites Lubricantes 0,002

Grasa 0,001

Lts
HP hora

Rendimiento

Kg
HP hora

Com $ / hs Re

$
HP
Lts

Com = combustible
[HP] = Potencia del equipo en HP

EQUIPOS

Mano de obra:
Se tiene en cuenta el costo del jornal horario bsico de los
operadores con sus cargas sociales, seguros, etc.

Mo $ / hs ( Jornal bsico C arg as Sociales)

COSTOS FIJOS DE OPERACIN

Involucra traslados, montaje, etc.

Estos se producen una sola vez y se debe distribuir en el tiempo de
utilizacin

Costos de traslado, montaje, etc.

CFdeOp $ / hs
horas trabajadas

EQUIPOS

ECUACIONES DE COSTO DIRECTO DEL EQUIPO:

Los costos Directos se desdoblan en:

COSTO DIRECTO PRODUCTIVO = DI+M+MT+MC

COSTO DIRECTO IMPRODUCTIVO = DI + MO

DI: costos de posesin

M: costos de mantenimiento y conservacin
MT: costos de materiales de operacin
MO: costos de mano de obra de operacin

EQUIPOS

PRODUCCION:
Es el resultado del trabajo realizado por los equipos, ya sea tomados individualmente o considerados en
grupos.
Debemos analizar:

1) Rendimiento
2) Influencia de las condiciones de trabajo
3) Ciclos

4) Agrupacin coordinada de equipos

1) RENDIMIENTO:
La cantidad media de trabajo, generado en la unidad de tiempo: comunmente la hora (hs)
Primeramente calculo
A travs de tablas
EN CONDICIONES IDEALES

Experiencia
Formulas, catalogos, etc

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2) INFLUENCIA DE LAS CONDICIONES DE TRABAJO: (El rendimiento real)

Se consideran:
Resistencia al rodamiento
Efectos de pendiente
Coeficiente de traccin
Altura
Temperatura

EQUIPOS

Resistencia al traccin
Depende de:
El tipo de rodamiento
El tipo de suelo (camino)

Pt: peso a traccionar en [Tn]

FtR = Pt x Ct
[kg] = [Tn] x [kg/Tn]

Ct: coef que depende del tipo de camino y el tipo de

rodado
FtR: fuerza de traccin necesaria p/rodamiento en [kg]

De la pendiente media
Ftp = Pt x Cp
[kg] = [Tn] x [kg/Tn]

Cp: coef de traccin por pendiente

Ftp: fuerza de traccin p/pendiente

EQUIPOS

ALTURA (del lugar) y PRESION TEMPERATURA

Cambios en la altura, presin y temperatura modifican los rendimientos de los motores de combustin
interna.
La potencia efectiva es

Hc Ho

Po
Ps

To
Ts

Hc = potencia efectiva
Ho = potencia terica en condicin ideal
Po = altura baromtrica en el lugar de uso
Ps = altura baromtrica a nivel del mar 760 mm
To = temperatura absoluta 273 C + t
t que se observa en el lugar
Tc = 273 C + temperatura de catalogo p/potencia terica
Por ej: Ho= 86 HP a 16 C
Po= 740 mm
Hc= 86 x (740/760) x ((273+6)/(273+16)) = 82,3 HP

EQUIPOS

FACTORES DE CORRECCION DE RENDIMIENTO

F. Correccin = rendimiento disminuido por condicin de trabajo

rendimiento ideal

Siempre < 1

K = KR x KP x Kt x Kh
K: factor de correccin total
KR: factor de correccin rozamiento
KP: factor de correccin por pendiente
Kt: factor de correccin por traccin
Kh: altura y temperatura

EQUIPOS

CICLOS Y AGRUPACION DE EQUIPOS

No solo debe analizarse el equipo sino dentro del conjunto de trabajo (AGRUP. de EQUIPOS)

CICLO DE TRABAJO

EQUIPOS

Dentro de una agrupacin de equipos cada uno tiene ciclos diferentes

Factor de operacin de una mquina:

F .O.

Tiempo real de trabajo

Tiempo total del ciclo

Por ej.: sobre 60 minutos totales la mquina trabaja 50 minutos

F.O. = 50/60 = 5/6
Significa que sobre 60
1/6 costo directo improductivo
5/6 costo directo productivo

EQUIPOS

ESTE FACTOR DE OCUPACION DEPENDE:

De los ciclos individuales

Del rendimiento individual
Sincronizacin de los ciclos individuales
De la adecuada agrupacin del equipo
Del control

EQUIPOS

ANALISIS DE PRECIOS
Equipo: Retroexcavadora CAT .....
1) DATOS
C: costo nuevo

$ 558.000

P[HP]: potencia motor en [HP]

200 HP

i: tasa de inters anual

10%

Costo del gas oil

2,20 $/litro

Aceite y Lubricantes

15,0 $/Lts

Grasa

22,0 $/kg

De tablas y experiencia
V.E.M.: vida til del equipo

5 aos
10.000 hs

Coeficiente de proporcionalidad

K=

0,80

Consumo de Gas oil

0,15 Lts/ HP.hora

Consumo de lubricantes

0,002 Lts/ HP.hora

Consumo de grasa

0,001 kg /HP

EQUIPOS

Se estima
Impuestos y tasas

$ 19.100 en la vida til

Guarda

$ 10.000 en la vida til

Seguros

$28.500 en la vida til

Traslado: s/ distancia de transporte

EQUIPOS

ANALISIS DE COSTOS
1) COSTO DE
POSESION

1.1) Depreciacin
C = 558000 =
hs 10.000

COSTOS
VARIABLES

COSTOS FIJOS

55,80

TOTALES

55,80

1.2) Interes del capital

558.000 x (5+1) x 10=
2.000
5x2 100

16,74

16,73

1.3) Impuestos y tasas

(I+T) = 19.100 =
V.E.M. 10.000

1,90

1,90

EQUIPOS

2) COSTOS DE
MANTENIMIENTO Y
CONSERVACION

2.1) Mantenimientos,
reemplazos y reparac
CxK= 558.000 x 0,8=
h
10.000
2.2) Guarda
= 10000 =
hs 10.000

2.3) Seguros
= 28.500 =
hs 10.000

COSTOS VARIABLES

COSTOS FIJOS

44,64

TOTALES

44,64

1,00

1,00

2,85

2,85

EQUIPOS

3) COSTOS DE
OPERACION

COSTOS
VARIABLES

COSTOS FIJOS

TOTALES

3.1) Gas oil

0,15x200x2,20=
66,00

66,00

6,00

6,00

4,40

4,40

3.2) Lubricantes
0,002x200x15=

3.3) Grasa
0,001x200x22=

3.4) Traslado (se

considera en la obra)

4) COSTO DE MANO
DE OBRA

4.1) Maquinista
Costo hora 9,20 $/h
Cargas sociales 112%
9,20x2,12=

COSTO
EQUIPO

COSTOS
VARIABLES

COSTOS FIJOS

19,50

COSTOS
VARIABLES

EQUIPOS

TOTALES

19,50

COSTOS FIJOS

TOTALES

218,82 $/hora

EQUIPOS

ANALISIS DE COSTOS
Item:

Excavacin de zanjas

prof: 1,50m
ancho: 0,60m

c/equipo: retroexcavadora
ud: $/ml
Se pide determinar el costo de ejecucin de zanja de 1,50m de profundidad, en un ancho de 0,60m

1) DATOS
-

Costo horario de equipo ya determinado

218,82 $/hs

Rendimiento para zanjas de 1,50m de profundidad y a,60m de ancho

38 ml /hs

Factor de operacin

52/60

Correcc. p/rendimiento
altura de trabajo

730 mm /Hg

temperatura de trab

8 C

EQUIPOS

2) CALCULO
Factor de corecc. p/rendim.
Hc= 200x(730/760)x((273+8)/(273+16)) = 190,40
K= 190,40/200 = 0,952
Costo/metro de zanja
Costo unitario =

218,82
38 m/hs x 52
60

Costo corregido:
6,64 = 6,64 = 6,97 $/ml
K
0,952

= 6,64