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PENSAMIENTO ESTRATEGICO
Mag. MARIA PECHE BECERRA
Sesin Introductoria
18.04.2015
PRESENTACION
Mara D. Peche Becerra
Eco. Colegiada Hbil CEL
MBA Universidad del Pacfico (concentracin Finanzas
y Negocios Internacionales)
Estudios de Doctorado en Centrum MSM en
Administracin Estratgica de Empresas (Doctor of
Business Administration DBA)
26 aos experiencia en gestin de instituciones de
propiedad estatal
10 aos experiencia gerencial (GAF, Gop., Gplaneam
(incluido Sistemas)
Gerente Pblico en reas Planeamiento y
Administracin
Especialista en e-government, e-banking, ecommerce, Project Management, ISO 9001:2008 y
Planeamiento Estratgico
Lnea de investigacin: Mejora de la gestin en el
Sector Pblico
COMPETENCIA
CAPACIDADES
OBJETIVOS PERSONALES
COMO ALUMNO
Como trabajador?
Como consultor?
Como Gerente ya en funciones?
Como candidato a Gerente?
METODOLOGIA
Participacin activa
Discusin lecturas, controles lectura
Comentarios temas actualidad
Desarrollo competencias: anlisis situacional,
COMPROMISOS
ASISTENCIA
PUNTUAL
CUMPLIR CON TRABAJOS Y
EXPOSICIONES
RESPETO A LA DIVERSIDAD DE OPININ
RESPETO AL COMPAERO
SISTEMAS DE
EVALUACION
Tareas Acadmicas
Peso
50%
Trabajo Grupal
50%
Qu estudiaremos
entonces?
Los
No haremos:
No pretenderemos ser expertos en todo
Discutir en detalle aspectos institucionales
Discutir en detalle temas que pueden
La realidad nacional y el
contexto internacional
Fenmenos Internacionales a
los
Globalizacin
que nos enfrentamos
Proceso
contnuo
Cambios en
tipo de cambio
Avances
tecnolgicos
Diversidad
cultural
Tendencias
polticas y
econmicas
Impactan en
La habilidad de la
Empresa para
Competir
Exportacin
Subsidiarias
100%
Aprovisionam.
global
Sistema poltico y
Cultura
legal
Globalizacin
Sistema Econmico
Tecnologa e
Infraestructura
CONTEXTO
ECONOMICO
Sistema Economico del pais
Tamao, potencial de crecimiento y
PERU: Inflacin
Los ODM
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Qu es Desarrollo?
Amartya Sen
El desarrollo humano es un proceso en el cual
Qu es Planificar?
La planificacin es un mtodo de
Planific
ar
Normas
y mandatos
Goberna
r
Intereses
Alternativ
as
Toma de
decisiones
Programas
Polticas
Proyectos
VALOR PUBLICO
La solucin
permite satisfacer
la mayor cantidad
de demandas y produce
el mximo posible de
Bienestar para la Poblacin
Ciudadana
Activa
Algunos ciudadanos
se organizan y
colaboran
El Capital Social
El capital social son las redes y normas que
Cmo se puede
generar Valor Pblico?
gobierno
Planificacin y PIP
Previsin
Selec.de Alternat.
Orientacin
Articulacin (estr./pol./tcnico)
Concertacin con actores
sociales y empres.
Coherencia
(Para lograr asign.
de recursos escasos)
Medicin
Correccin
Retroalimentacin
(incentivos / Transp.)
Informar
Responder
Rendir cuentas
Tratar a todos con respeto
como Ciudadanos
De Administrador
Cumplimiento de
Normas
Preocupacin por el
inters pblico
nfasis en las
funciones y la
autoridad
Control externo
A Gerente
Solucin de Problemas
Generacin de
resultados valiosos
Responsabilidad por
procesos y resultados
Responsabilizacin
(Accountability).
RESULTADOS:
En entornos
complejos
RECURSOS:
internos y externos
PROCESOS:
internos y externos;
administrativos, tcn
polticos
ENTORNOS
organizacionales,
interorganizacionale
institucionales, socia
Caractersticas de los
Problemas que abordan los
Gerentes Pblicos
Caractersticas de los
Problemas que abordan los
Gerentes Pblicos
Discrepancias
Con partidos
De oposicin
Problemas
Necesidades
Tcnicos
Tcticas (legitimacin)
Caractersticas
organizacionales que influyen
en el Proceso de la Gestin
Trabajo Grupal 1:
Basado en la lectura de Silva-Colmenares, Julio.
Descentralizacin y modernizacin del Estado.,
realice un cuadro donde comprenda las
principales caractersticas del diseo del nuevo
gestor pblico en la reforma de Colombia, y
comprelos con lo que indique el sistema
creado por el Decreto Legislativo 1023,
complementado con los Decretos Legislativos
1025, 1026 y la Ley 30057 (incluya su
Reglamento y la Sentencia del TC que declara
fundada en parte el pedido de
inconstitucionalidad de la ley efectuado por el
Congresista Johny Lezcano
(http://3.elcomercio.e3.pe/doc/0/0/8/8/5/88583
Qu es Administracin
Estratgica y qu es
Gestin Estratgica?
Administracin. (Diccionario RAE)
(Del lat. administrato, -nis).
1. f. Accin y efecto de administrar.
2. f. Empleo de administrador.
3. f. Casa u oficina donde el administrador y
administrar.
(Del lat. administrre).
Administracin Pblica.
1. f. Organizacin ordenada a la gestin de los
Administracin
Estratgica
Gestin Estratgica
() el concepto de gestin estratgica es amplio:
BID)
Naturaleza del
proceso de la Gestin
estratgica
Fines de la Gestin
Estratgica
Qu es la GpRD?
Modelo Tradicional
Qu es la GpRD?
Estrategia de gestin que orienta la
accin de los actores pblicos del
desarrollo hacia la generacin del
mayor valor pblico posible a travs del
uso de instrumentos de gestin que, en
forma colectiva, coordinada y
complementaria, deben implementar las
instituciones pblicas subnacionales para
generar mejoras sostenibles en la calidad
de vida de la poblacin.
(Garca Lpez y Garca Moreno, 2010: 7).
Presupuesto basado en el
desempeo
Informacin sobre el desempeo (resultados)
Procedimientos para tomar en cuenta los
resultados
Mecanismos de incentivo
servicios.
Orientacin al usuario / ciudadano
Voluntad poltica
Capacidad gerencial
Presin social
y sector privado
Presin
institucional
Implan
tar
GpRD
Leyes, reglas,
orden inst.
Habilitacin
Conviccin
personal
Implica un Sistema
de Seguimiento y
Evaluacin
Diferentes
Diferentes tipos
tipos
de
de Evaluacin
Evaluacin
Matriz
Matriz de
de
Marco
Marco Lgico
Lgico
Programas
Programas Nuevos
Nuevos
Resultados
Sistema
Sistema de
de Evaluacin
Evaluacin
Del
Del Desempeo
Desempeo (SED)
(SED)
Programa
Programa Anual
Anual de
de
Evaluacin
Evaluacin
Seguimiento
Seguimiento a
a los
los resultados
resultados
de
de las
las evaluaciones
evaluaciones
Programas Sectoriales
Nivel 2
Objetivos
Objetivos
Nacionales
Nacionales
Ejes
Ejes poltica
poltica
pblica
pblica
Objetivos
Objetivos yy
Estrategias
Estrategias
Objetivos
Objetivos de
de los
los
Programas
Programas
del
del PND
PND
Estrategias
Estrategias
Lneas
Lneas de
de
accin
accin
Programas presupuestarios
Nivel 4
Objetivo
Objetivo
estratgico
estratgico de
de la
la
Dependencia
Dependencia
Fin
Propsito
Component
es
Actividad
Reglas
Reglas
de
de
operaci
operaci
n
n
MODELO EFQM
Modelo Chileno de
Gestion de Calidad
Gestin de la calidad en
la Gestin Pblica
servicios Pblicos:
Racionalidad burocrtica, la calidad de los servicios depende de su
realizacin conforme a la normatividad vigente, de manera que el
ciudadano reciba un servicio que respete los principios ticos y de
bien comn que orienta la accin estatal.
Racionalidad gerencial hace nfasis en el grado al que el
servicio tiene las cualidades necesarias para satisfacer las
necesidades y expectativas de los usuarios, para lo cual es central
prestar atencin a la experiencia del servicio que estos tienen.
Racionalidad ciudadana entiende la calidad en relacin con la
respuesta que se logra dar a las necesidades y aspiraciones
colectivas de la ciudadana.
Cumplimiento de la Misin
Satisfaccin de los usuarios y
Respuesta a las demandas de la ciudadana
CONTROL DE GESTION
TG1 Identificamos el
escenario para la gestion
Organicen un grupo de trabajo que: contenga miembros que
estrategica
trabajen en instituciones diferentes, que no sean de una misma
profesion, no solo hombres, no solo mujeres.
Escojan luego de un debate cul institucin o empresa utilizarn
para analizar los casos.
Hagan un diagrama que presente a la empresa, el escenario que
la rodea, las caracteristicas de las politicas publicas que la
afectan, como coordina/negocia/llega a acuerdos, con las
instituciones pblicas que constituyen la red de servicio pblico:
analice como es esa relacin y por cuanto tiempo se llevar a
cabo (proveedor de corto plazo, servicios permanentes, software,
etc.).
Grafique la organizacin de la institucin privada escogida y
comparela con la institucion publica donde se note que
capacidad gerencial diferente hay en cada una.
Gracias por su
atencin!
Any Questions?
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Mara Peche
Becerra