Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
Administracion 1
Tema: Control
CONTROL
es un mecanismo que permite corregir
desviaciones a travs de indicadores
cualitativos y cuantitativos dentro de un
contexto social amplio, a fin de lograr el
cumplimiento de los objetivos claves para el
xito organizacional, es decir, el control se
entiende no como un proceso netamente tcnico
de seguimiento, sino tambin como un proceso
informal donde se evalan factores culturales,
organizativos, humanos y grupales.
OTRAS DEFINICIONES
las
actividades
por
ningn
motivo
debe
SISTEMAS DE
CONTROL
SUPERVICION
Permite la medicin de la actuacin y el control de las
acciones.
La supervisin permite:
Objetivos Supervisin
Promover el trabajo en
equipo.
Mejorar los sistemas de
trabajo.
Desarrollar la eficacia del
personal.
Detectar fallas y corregir
errores de acciones.
Para el personal.
Desarrollar
habilidades,
orientar,
simplificar
el
trabajo, ambiente positivo en
el trabajo.
Para el pblico: Garantizar
un servicio de calidad.
Para la organizacin.
Coadyuvar al logro de los
objetivos institucionales.
Principios Supervisin
Planificacin.
Psicologa.
Sociologa.
Enseanza.
Comunicacin.
SISTEMAS DE
CONTROL
EVALUACION
permite medir y comparar los resultados obtenidos en relacin
con los esperados.
Propsitos de la
evaluacin
Corregir y mejorar
los planes iniciales.
Medir la eficacia
de las actividades.
Fundamentar la
toma de decisiones.
Los objetivos.
Los logros.
Las necesidades
Los recursos
La evaluacin puede
hacerse de formas
DIRECTA
Observacin.
Entrevistas.
Reuniones.
INDIRECTA
Informes.
Encuestas.
Programas.
Expedientes.
otros.
AUDITORIA
es un procedimiento tcnico que sirve para evaluar la marcha
de un trabajo.
OBJETIVOS
Descubrir
deficiencias e
irregularidades y
plantear
soluciones.
TIPOS DE
AUDITORIA
UTILIDAD
Ayudar a la
direccin a
lograr un control
continuo y
constructivo.
Externa
Fiscal.
Contable
Interna
Administrativa.
Contable.
Profesional.