FORMACION DE

EMPRENDEDOR
ES
MTRO. ALEJANDRO
HERNANDEZ HERNANDEZ

ESPIRITU EMPRENDEDOR
QUE ES

 Los

emprendedores ya sean
personas fsicas autnomos o bien
empresas, antes de iniciar o
durante el inicio de un negocio
debern
realizar
formacin
adecuada a la actividad que van a
emprender.

 Fundamentalmente,

se trata de
alentar el pensamiento creativo y
estimular
el
sentido
de
autorrealizacin
personal
y
el
hbito
de
autoevaluar
el
rendimiento.

MODELO DE EMPRENDEDORES

Un modelo de formacin de emprendedores est basado

en competencias, ms que en el conocimiento tcnico,
por lo tanto, las competencias que se privilegian son:

Liderazgo
Emprendimiento
Innovacin y creatividad
Trabajo en equipo
Iniciativa
Comunicacin
Capacidad de trabajo

Accin de un emprendedor
Accin

emprendedora es toda accin

innovadora que, a travs de un sistema
organizado
de
relaciones
interpersonales y la combinacin de
recursos, se orienta al logro de un
determinado
fin.
La
accin
emprendedora tiene que ver con la
capacidad de crear algo nuevo y con la
creacin de un nuevo valor.

CARACTERISTICAS

Confianza.
Es
el
sello
distintivo del emprendedor. No
todos nacemos con confianza
en nosotros mismos, pero eso
no significa que no seamos
capaces
de
desarrollarla.
Muchos hombres y mujeres
crean en el sentido de fe en s
mismos y la habilidad de
superar grandes retos con el
trabajo diario, y la confianza
en s mismos al ver los
resultados y ganar el respeto
de los dems.

Sentimiento de posesin.
Tomar la responsabilidad de
que se hagan las cosas, y
hacerlas con cuidado y
atencin, lo mismo que
comprometerse
para
encontrar soluciones ms
que problemas, significa
actuar como dueo de un
negocio.
Adems,
el
verdadero
emprendedor
ensea a otros a lograr
estos
niveles
de
compromiso
para
no
saturarse con demasiados
proyectos.

Habilidad
para
comunicarse.
Los
emprendedores saben
que el elemento ms
importante
de
un
negocio
es
el
ser
humano, por lo que
invierten en cualquier
herramienta que los
ayude a mejorarla, ya
sean
clases
de
presentaciones
efectivas, Smartphone
o mercadotecnia digital.

 Pasin

por

aprender.
Generalmente,
los
emprendedores son
autodidactas,
aprenden
rpidamente de sus
errores,
buscan
oportunidades para
estar en constante
aprendizaje,
y se
rodean
de
otras
personas de quienes
pueden
aprender,
ms all de su ego.

 Juegan

en equipo.
Quienes lo hacen,
generalmente
son
emprendedores que
logran hacerse del
mejor equipo, lo que
tambin ayuda a
asegurar
que
el
trabajo se entregue
a tiempo, y les da
oportunidad
de
realizar
tareas
importantes
y
estrategias para el
negocio.

 Estn

orientados
a
sistemas.
Disear, implementar y perfeccionar
sistemas es una de las caractersticas
ms tiles y de mejores rendimientos de
un emprendedor: es necesario contar
con un sistema para reproducir los
buenos resultados que se obtuvieron
alguna vez.

 Dedicacin.

Los emprendedores se
dedican por completo a sus planes,
visin y sueos, y la tenacidad de su
propsito generalmente fluye por toda
la organizacin. Una de las mayores
razones por las cuales las empresas
fallan es porque pierden el foco, y justo
ah es donde esta cualidad de los
emprendedores es ms til.

CREATIVIDAD
Denominada

pensamiento
original,
creativo, imaginacin constructiva y
divergente.
Nace de la imaginacin derivado de un
proceso mental.
El
cerebro
humano
tiene
dos
hemisferios
con
competencias
diferentes y que son especificas del ser
humano.

CARACTERISTICAS
Curiosidad
Observador
Mente amplia
Empata
Introvertidos
Viven
No conformistas
Anlisis
Redefinicin
conocimiento

TRABAJO EN EQUIPO
Todos

los participantes son responsables

de las metas, es la ms asertiva para
cualquier tipo de organizacin.

Fcil

cumplir con los objetivos.

CARACTERISTICAS
Construye

confianza.La confianza es
el elemento principal del trabajo en
equipo. Impulsa un ambiente donde
todos los participantes conozcan las
habilidades de los dems, entiendan sus
roles
y
sepan
cmo
ayudarse
mutuamente.

 Establece

objetivos comunes.Para que tus

empleados
trabajen
en
equipo
deben
perseguir las mismas metas. Por ello, es
importante que comuniques la misin de la
empresa de manera uniforme y que definas
cmo cada miembro y departamento puede
contribuir a cumplirla.

Crea

un sentido de pertenencia.Los seres

humanos necesitamos sentirnos parte de algo;
por eso, el factor ms poderoso en la creacin
de equipos es el desarrollo de una identidad
comn. Define qu identifica a tus equipos, fija
valores y haz que cada miembro est
consiente de su impacto en el equipo.

 Involucra

a
tu
gente
en
las
decisiones.Nada afecta ms un trabajo en
equipo que el hecho de que las decisiones
sean tomadas por un lder autcrata. Para
evitarlo, impulsa la generacin de ideas, abre
tu mente y motiva a cada empleado a
compartir su opinin. Si tienes esta
retroalimentacin, ser ms fcil implementar
cualquier cambio o estrategia.

 Haz

que haya un entendimiento entre las

partes.Es muy fcil criticar o subestimar el
trabajo de los dems cuando uno no lo conoce
o no lo ha ejecutado. Para crear empata entre
tus trabajadores, realiza ejercicios de rotacin
entre reas. As cada miembro sabr en qu
consiste la labor del otro y cmo puede
contribuir a hacerlo mejor.

Motiva

la
responsabilidad
y
el
compromiso mutuo.Cuando una persona es
parte de un equipo, sabe que los logros o
fracasos son responsabilidad de todos y cada
uno de los miembros.

 Impulsa

la comunicacin.La nica manera

de que todos los miembros trabajen como una
orquesta es que existan los canales de
comunicacin adecuados.

Aprovecha

la diversidad.Un equipo de
trabajo homogneo puede operar con
eficiencia pero sin mucha innovacin.

Celebra

los xitos grupales.Aunque es

importante tambin reconocer el trabajo
individual, es clave que las recompensas se
den por resultados en equipo.

un lder.Todo equipo de trabajo necesita

un lder que gue y rena los esfuerzos
individuales. No te laves las manos y s
parte del equipo.

Naturaleza del proyecto

Es

la disciplina de organizar y
administrar recursos de manera tal que
se pueda culminar todo el trabajo
requerido en el proyecto dentro del
alcance, el tiempo, y coste definidos.
Unproyectoes un esfuerzo temporal,
nico y progresivo, emprendido para
crear un producto o un servicio tambin
nico.

 Antes

de iniciar cualquier negocio, es

necesario definir en forma concisa, la
esencia del mismo, es decir, con qu
objetivos ser creado, cul es la misin
que persigue y por qu se considera
justificable el desarrollarlo. A travs de la
definicin de la naturaleza del proyecto, el
emprendedor establece lo qu es su
negocio.

 PROCESO

CREATIVO:El primer
elemento a considerar, para formar una
empresa de xito, est en lo creativo de
la idea que le da origen. Las
oportunidades estn en cualquier parte,
slo hay que saber buscarlas.

JUSTIFICACIN:Una vez que la idea ha sido

seleccionada, se debe justificar la importancia de
la misma, especificando la necesidad o carencia
que satisface o el problema concreto que
resuelve.

- Explica las maneras como el proyecto entrar a

solucionar el problema planteado y cual es su
contribucin.
- Incluye el impacto en el corto, mediano y largo
plazo.
- En que forma va a beneficiar el proyecto a los
ejecutores.
- Se debe incluir el inters, la utilidad y novedad del
proyecto.
- La justificacin responde al POR QU SE HACE EL
PROYECTO?

OBJETIVOS: Es una expresin cualitativa de

los propsitos que se tienen. Deben ser:
-Claros
- Concretos: que responda a problemticas.
Reales
y
Soluciones
Alcanzables
- Ser Realizable es decir que se lleve a la prctica
- Debe estar enfocado al logro, no a la actividad,
por lo tanto, palabras como apoyar, coordinar,
colaborar, capacitar, no deben utilizarse al
definir
resultados.
- Formulados como acciones terminadas:
instalar, erradicar, dirigir, aumentar, llevar a
cabo, etc.

 Se

clasifican de acuerdo con el tiempo en

que se pretenden cumplir.
Corto plazo (6 meses a 1 ao)
Mediano plazo (1 a 5 aos)
Largo plazo (5 a 10 aos)