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CONSECUENCIAS DE LA

INFORMATICA EN LA
ADMINISTRACION

CONSECUENCIAS DE LA
INFORMATICA EN LA
A. AUTOMATIZACIN: es una sntesis de ultramecanizacin, superracionalizacin (mejor
ADMINISTRACION
combinacin de los medios), procesamiento continuo y control automtico (por la
retroalimentacin que alimenta a la mquina con su propio producto).

La teora de los autmatas estudia de forma abstracta y simblica las formas por las
cules un sistema puede tratar las informaciones recibidas.

Los equipos automatizados, pueden cuidar de las funciones de observacin,


memorizacin y decisin. Abarca tres sectores muy distintos:
a) Integracin en cadena contina de diversas operaciones realizadas por separado.
b) Utilizacin de dispositivos de retroalimentacin y regulacin automtica, para que
las propias maquinas corrijan sus errores (robotizacin).
c) Utilizacin de la computadora o red de computadoras para acumular volmenes de
datos en bancos de datos y analizarlos a travs de operaciones lgicas complejas.

Mucho de lo que se hace automticamente depende de la robtica. Un robot es un


mecanismo programable diseado para aceptar entradas simblicas o materiales y
operar procesos, mediante la movilizacin de materiales de acuerdo con pautas
especficas.

CONSECUENCIAS DE LA
B. TECNOLOGIA DE INFORMACION
(TI) LA
INFORMATICA
EN
Representa la conversin de la computadora con la televisin y las telecomunicaciones este
invade y transforma la vida de las organizaciones y de las personas provocando profundos
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cambios.
Compresin del espacio
oficinas virtuales o territoriales
sustitucin del papeleo por los archivos electrnicos
procesamiento de datos por medio de microcomputadoras
miniaturizacin, portabilidad y virtualizacin.
Compresin del tiempo
comunicacin mvil, flexible, rpida, directa y en tiempo real.
Just in time (JIT) tiempo reducido en el proceso productivo
on-line integracin de varios procesos diferentes en las organizaciones.
Conectividad
microcomputadora porttil
trabajo en grupo (workgroup)
estaciones de trabajo (workstation)
tele trabajo, tele conferencia, tele reunin permiten mayor contacto entre las personas sin la
necesidad de que la persona viaje para las juntas.

CONSECUENCIAS DE LA
INFORMATICA
EN LA
C. SISTEMAS DE INFORMACIN
ADMINISTRACION
Las decisiones tomadas en las organizaciones se basan necesariamente en la
informacin disponible.

Sistemas de informacin gerencial (SIG): El SIG puede presentarse bajo cuatro


tipos de estructura.

Estructura centralizada. Coloca a la computadora central como el punto focal de


todos los servicios de procesamiento de datos.
Estructura jerarquizada. Distribuye la informacin por medio de una organizacin,
de acuerdo con las necesidades especficas de cada nivel organizacional.
Estructura distribuida. Varias computadoras separadas proveen datos a diferentes
centros independientes, aunque interactan entre s.
Estructura descentralizada. Cada divisin o regin tiene sus necesidades
computacionales y, por lo tanto, su centro de procesamiento de datos especfico.

CONSECUENCIAS DE LA
INFORMATICA EN LA
ADMINISTRACION

CONSECUENCIAS DE LA
INFORMATICA
EN
LA
D. INTEGRACIN DEL NEGOCIO
ADMINISTRACION
TI Proporciona los medios adecuados para que las organizaciones preparen y
agilicensus procesos internos, relacin con el ambiente y su logstica.

CONSECUENCIAS DE LA
INFORMATICA EN LA
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CONSECUENCIAS DE LA
INFORMATICA EN LA
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CONSECUENCIAS DE LA
INFORMATICA EN LA
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CONSECUENCIAS DE LA
INFORMATICA EN LA
E. BUSINESS
ADMINISTRACION
Negocios virtuales a travs de medios electrnicos
Motor de la nueva economa
Infraestructura de software y hardware
Compras electrnicas, sociedades, logstica virtual, produccin bajo medida.

El Internet permite que se reciba y se provea informacin directamente a empresas,


proveedores , clientes y consumidores en todo el mundo a travs de un simple micro.
Surge la intranet (redes internas)
El correo electrnico (e-mail)
Dinero electrnico (e-money) moneda digital ,pago virtual.

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INFORMATICA EN LA
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INFORMATICA EN LA
ADMINISTRACION

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INFORMATICA EN LA
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CONSECUENCIAS DE LA
INFORMATICA EN LA
Crainer
deca:
ADMINISTRACION
La TI no ha logrado
generar los beneficios
de productividad y
desempeo
proyectados por las
organizaciones.
Las
razones son muchas:

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