Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
Construyendo Planes
de Negocio en Rio San
Juan
ESPERANDO AUMENTO?
OCTUBRE 28 -204
EXITO EMPRENDEDOR
5
4
Santa Teresa de
Calcuta Emprendedora
de la Religin
Che Guevara
Emprendedor en las
Luchas Revolucionarias
Rubn Daro
Emprendedor
De la Cultura
NATURALEZA DEL
PLAN DE
NEGOCIOS
PLAN DE MERCADO.
PLAN DE PRODUCCIN
PLAN DE ORGANIZACIN
PLAN FINANCIERO
PLAN DE NEGOCIO
Ningn viento es favorable para quien
no conoce el puerto al que quiere
arribar.
Sneca
10
11
determinar
factibilidad
12
CARACTERSTICAS DE UN PLAN DE
NEGOCIOS
CLARO (SIN
AMBIGUEDADES)
CONCISO
(CONTENGA SLO
INFOMRACIN
NECESARIA)
13
PROCESO CREATIVO
Idea que da origen a la
empresa! Las oportunidades
estn en cualquier parte, slo
hay que saber buscarlas.
14
15
UNA!
Que represente un verdadero
reto para el equipo.
Considerar los recursos y
capacidades para resolverla
de la mejor manera posible.
16
Matriz de Soluciones
Soluciones/Criterios
Nivel de Innovacin
Mercado Potencial
Conocimiento Tcnico
11
11
13
12
17
Requerimiento de
Capital
Puntaje
17
1: Calificacin Mnima
5: Calificacin Mxima
18
19
LOS PRESELECCIONADOS
a. Bicicletas Voladoras
b. Chancho con yuca.
c. Paraguas Nicaragenses
con bellas imgenes del pas
d. Matracas Nicaragenses
elctricas.
e. Camisas Nicaragenses
muy elegantes y econmicas
20
Matriz de Soluciones
Soluciones/Criterios
Nivel de Innovacin
Mercado Potencial
Conocimiento Tcnico
12
15
15
Requerimiento de
Capital
Puntaje
21
EN CASO DE EMPATE
22
Matriz de Soluciones
Soluciones/Criterios
Barreras de Entrada
Disponibilidad de
Materia Prima
Puntaje
12
11
23
24
Matriz de Soluciones
Soluciones/Criterios
Barreras de Entrada
Disponibilidad de
Materia Prima
Puntaje
12
JUSTIFICACIN DE LA EMPRESA
Seleccionada la empresa, se debe
justificar
su
importancia,
especificando:
Necesidad que satisface.
Problema concreto que resuelve.
26
NOMBRE DE LA EMPRESA
Es la imagen de la Empresa
Caractersticas:
Descriptivo: Tiene que reflejar el
giro de la Empresa.
Original: Nuevo, que no exista
en el mercado.
27
NOMBRE DE LA EMPRESA
Atractivo: Llamativo y fcil de recordar.
Agradable: De buen gusto, que no
implique dobles sentidos o trminos
vulgares.
28
NOMBRE DE LA EMPRESA
Matriz para determinar Nombre de la
Empresa
Criterios
Descriptivo
Original
Atractivo
Agradable
Puntaje
15
10
17
12
13
29
30
En Plenitud
31
32
33
a. El buen vestir
b. E-camisas.
c. Fachento
d. Ralph Laurem
e. Esternocleidomastoideo
34
NOMBRE DE LA EMPRESA
Matriz para determinar Nombre de la
Empresa
Criterios
Descriptivo
Original
Atractivo
Agradable
Puntaje
10
10
15
FACHENTO
35
DESCRIPCIN DE LA EMPRESA
36
37
38
TAMAO DE LA EMPRESA
39
MICROEMPRESA
PEQUEA EMPRESA
MEDIANA EMPRESA
Capital
Hasta C$ 25,000
Hasta C$ 100,000
Hasta C$ 500,000
Empleo
Hasta 5 trabajadores
Hasta 20 25 trabajadores
De 30 a 100 trabajadores
Caractersticas de la
actividad economica
Supervivencia y autoempleo
Acceso al credito
Organizacin interna
de la empresa
El propietario es el jefe
Ventas
Compiten en el mercado
nacional, algunas pueden
exportar
Tienen acceso a la Banca y
Tienen acceso a la Banca
trabajan con recursos
propios
Tienen contabilidad y un
Staff con capacidad
equipo administrativo
gerencial desarrollable
Mercado Nacional
Mercado Nacional
capacidad exportadora
Generacin de valor
agregado
40
41
UBICACIN DE LA EMPRESA
Clientes Potenciales
42
UBICACIN DE LA EMPRESA
Recursos Humanos
Medio Ambiente
43
FACHENTO, tiene
en cuenta para su
ubicacin a sus clientes:
Km 16.5 carretera Managua, Masaya.
44
MISION
Propsito o motivo por el cual
Razn de Ser de la Empresa.
existe .
La Misin da sentido y gua a las
actividades de la empresa.
45
MISION
Requisitos que le dan validez y
funcionalidad:
Amplia : A fin de que la gama de
bienes o servicios a cubrir no sea una
restriccin.
Motivadora : Que inspire a los que
laboran en
la empresa.
Congruente: Debe reflejar los valores
ticos y morales de las personas que
la dirigen y trabajan en la empresa.
46
MISION
Debe contestar 3 preguntas bsicas:
Qu?
(necesidad que
problema que resuelve).
Quien?
satisface
alcanzar).
Cmo?
47
MISION
48
49
MISION FACHENTO
Fabricar y comercializar productos
textiles con excelencia en calidad y
servicio para satisfaccin de las
necesidades de nuestros clientes
nacionales
e
internacionales,
obteniendo
una
rentabilidad
adecuada
para
el
desarrollo
econmico
de
la
empresa
y
oportunidad de una vida mejor para
los empleados de sta.
50
VISIN
Es la perspectiva de la empresa a futuro.
Qu ser la empresa o institucin a largo
plazo.
51
"FORDDEMOCRATIZAR
ELAUTOMVIL
52
VISIN FACHENTO
Ofertar productos textiles , capaces de
satisfacer las necesidades actuales y
futuras de nuestros clientes, respaldados
con el ms eficiente servicio y la mayor
garanta del mercado.
53
OBJETIVOS
Son los puntos intermedios de la misin.
Hacen que sta se concrete.
Los objetivos hacen posible que los deseos
se conviertan en metas y compromisos
especficos ubicados en el tiempo.
54
OBJETIVOS
Cmo deben
ser?
ALCANZABLES: Concrentables
en el tiempo.
MEDIBLES: Que se puedan
cuantificar.
CLAROS Y ENTENDIBLES: Que no
se presten a ambiguedades.
55
OBJETIVOS
FACHENTO
Corto Plazo:
Producir y comercializar productos textiles de alta calidad
brindando a nuestros clientes un alto nivel de satisfaccin a
travs de un canal directo de comercializacin entre la
empresa oferente y los consumidores
Mediano Plazo:
Distribuir nuestro producto a travs de los mejores
establecimientos de ropa para caballeros de la ciudad de
Managua.
Largo Plazo:
Permanecer en el mercado y empezar la distribucin en
otros departamentos geogrficos de la Repblica
Nicaragense.
56
Ventajas Competitivas
Ventajas competitivas son peculiaridades que posee el
producto y/o servicio, que lo hace especial,
garantizando
su aceptacin en el mercado, como por ejemplo:
Primera camisa hecha en Nicaragua con estampados
alusivos
al pas .
Reversible pudindose usar de da o noche.
57
Distingos Competitivos
Son aspectos que forman parte
de la estrategia de la empresa, que le dan imagen a la
misma y que inclinaran, en un momento dado, las
preferencias del consumidor por los productos yo
servicios de la empresa que los representa, por ejemplo:
Servicio post-venta.
Garanta
58
59
FACHENTO
ANALISIS DE LA INDUSTRIA O SECTOR
Segn informacin del Ministerio de Fomento
Industria y Comercio (MIFIC) la rama textil vestuario
ha tenido un importante crecimiento en los ltimos
diez aos.
Hay una creciente demanda en la industria de
prendas de vestir para caballeros sobre todo en la
rama de camisas confeccionas de buena calidad y
precios accesibles.
60
61
FACHENTO
PRODUCTOS Y/O SERVICIOS DE LA EMPRESA
Nuestro producto es una camisa de algodn de
colores variados (negro, azul, amarillo, verde, rosa, rojo,
prpura, celeste, gris, naranja, marrn y beige) apropiadas
para climas caluros. Altamente atractivas con estampados
nicaragenses. Hay en manga corta y larga.
Nuestras camisas tienen diferentes tallas y gran variedad
de tejidos.
62
FACHENTO
Calificaciones para entrar al rea:
Juan Prez. Ingeniero Industrial con 20 aos de experiencia
en la rama textil vestuario.
Geraldine Mendoza. Maestra en Administracin de Empresas
de la UAM. 15 aos de experiencia de empresas privadas
Nacionales y extranjeras.
Julio Rivas. Maestra en Finanzas en el TEC de Monterrey.
18 aos de experiencia en empresas privadas de Amrica
Latina.
64
APOYOS
Toda empresa se ve involucrada
con cierta reas en las que los
emprendedores no
necesariamente tienen
conocimientos:
Produccin
Mercados
Finanzas
65
FACHENTO
APOYOS:
Ramn Valdivia. Ingeniero Industrial con especialidad en
la rama textil. Harvard University. 40 aos de experiencia
laboral.
Vilma Medrano. Master en Mercadeo y Publicidad. TEC de
Monterrey. 25 aos de experiencia laboral.
Julia Rizo. Doctora en Estadsticas con especialidad en
Diseo de Encuestas para PYMES.
Jos Acosta. Master en Finanzas Privadas. INCAE. 30 aos
De experiencia en empresas nacionales y extranjeras.
66
ANALISIS FODA
F.O.D.A: Herramienta que permite obtener
un diagnstico o fotografa de la situacin de
una empresa u organizacin, permitiendo
realizar un anlisis preciso de dicha situacin, a
fin de tomar decisiones y actuar de acuerdo con
los objetivos y polticas formuladas.
67
ANALIASIS FODA
FORTALEZAS
Factores Internos: La
organizacin puede incidir
en ellos.
DEBILIDADES
68
ANALIASIS FODA
OPORTUNIDADES
Factores Externos: La
Organizacin
en ellos.
no puede incidir
AMENAZAS
69
-r
po
fa
se
ct
er
or
los
es
es
int
ta
er
do
no
ss y
co
ex
nt
ter
ab
no
les
s
al
d
a
Fortalezas
FACHENTO
Altoniveldecompetitividad
Contamosconlosrecursosfinancieros
necesarios
Empresalderdelmercado
Buenareputacinentrelos
proveedores
Costosmsbajosquelacompetencia
70
Oportunidades
FACHENTO
Tenemosposibilidadesdeexportacin
Nuestracompetenciaestdbil
Elmercadoestcreciendo
Mejorarelpoderadquisitivode
nuestrosclientes
71
Debilidades
FACHENTO
72
Amenazas
FACHENTO
Lasventasdeproductossubstitutos
estncreciendo
Cambiosdemogrficostienenimpacto
negativoenlosnegocios
Lasituacinpolticadelpases
inestable
Lospreciosengeneralestnbajando
73
MERCADO
74
Promocin
del producto
o servicio.
Sistema
Tipos de Fuente de Informacin Plan
Encuesta.
Ventas
y
de
Tamao de la Muestra.
Riesgos
y
Oportunidade
Participacin de la competencia en el
s
del
mercado.
mercado.
Distribucin y puntos de venta.
OBJETIVOS DE MERCADO
Dentro de los objetivos de mercadotecnia es necesario
definir lo que se desea lograr con el producto o servicio
en trminos de ventas, distribucin y posicionamiento en
el mercado.
FACHENTO
Corto Plazo (1 ao): Cubrir en un 20% la demanda de
camisas de hombres en un rango de edad de 25 a 60
aos con ingresos mensuales de C$ 5,000.00 a C$ 50,000.00
ubicados en el sector urbano del pas.
76
OBJETIVOS DE MERCADO
Mediano Plazo (3 aos): Cubrir en un 28.8 % la demanda de
camisas de hombres en un rango de edad de 25 a 60
aos con ingresos mensuales de C$ 5,000.00 a C$ 50,000.00
ubicados en el sector urbano del pas.
Largo Plazo (5 aos): Cubrir en un 41.47 % la demanda de
camisas de hombres en un rango de edad de 25 a 60
aos con ingresos mensuales de C$ 5,000.00 a C$ 50,000.00
ubicados en el sector urbano del pas.
77
TAMAO DE MERCADO
Informacin que recaba la
empresa sobre:
TAMAO O SEGMENTO DE MERCADO:
78
QUINES son ?
79
Edad
Sexo
Ocupacin
Ubicacin Geogrfica
Ingresos
Estado Civil
80
CONSUMO APARENTE
Definido el segmento de mercado se tiene que
determinar el nmero de clientes potenciales, as
como su consumo probable con base en sus hbitos
de consumo lo que nos proporciona el
CONSUMO APARENTE.
81
DEMANDA POTENCIAL
Proyeccin
del
crecimiento
promedio del mercado a corto,
mediano y largo plazo.
52
82
ESTUDIO DE MERCADO
Mecanismo para recopilar, registrar y
analizar informacin del mercado al cual la
empresa ofrece sus productos.
53
83
SECUNDARIAS
PRIMARIAS
84
85
86
ENCUESTA
Lo que se desea conocer del mercado
traducido en preguntas:
Claras
Concretas
Breves
Sin clculos complicados
Que arrojen la informacin buscada
55
87
APLICACIN DE LA ENCUESTA
Determinar forma correcta de aplicar
encuestas y obtener informacin
vlida:
Cmo se va a aplicar ?
Dnde se va a aplicar ?
Cundo se va a aplicar ?
Quin (es) la aplicarn ?
56
88
APLICACIN DE ENCUESTA
Recomendable probar el diseo de
encuesta:
Aplicar a 2 3 personas.
Tomar en cuenta sus opiniones.
Evaluar si la informacin obtenida es
relevante.
57
89
ENCUESTA FACHENTO
Hola! Somos Consultores para
Servicios de Desarrollo
Empresarial (SDE), y
queremos introducir en el
mercado nuevos modelos de
camisas cuya marca es
FACHENTO . Favor responder
a la siguiente encuesta:
90
Semestralmente _______
Anualmente
_______
Ocasionalmente _______
92
De C$ 150 a C$ 200
C$ 250 a C$ 300
C$ 350 a C$ 400
C$ 450 a C$ 500
Ms de C$ 500
_______
93
94
PARTICIPACIN DE LA COMPETENCIA
EN EL MERCADO
Principales competidores.
Area
geogrfica
competencia.
Principales
competencia.
que
ventajas
cubre
la
de
la
61
95
PARTICIPACION DE LA COMPETENCIA EN
EL MERCADO
FACHENTO Estudio
de la competencia
NOMBRE DEL
COMPETIDOR
UBICACIO
N
PRINCIPAL
VENTAJA
Ropa La
Elegancia, S.A
Metrocentro
Mdulo 27.
Managua,
Nicaragua
Es conocida y
tiene buena
presentacin
Confecciones
Modernas, S.A.
Bello
Horizonte No.
18-C
Managua,
Nicaragua
Buena
reputacin en el
mercado
Ropilandia, S.A.
Ciudad Jardn
No. 177-D
Managua,
Nicaragua
Buena
reputacin en el
mercado
ACCIONES PARA
POSICIONARSE
Se llevarn a cabo
estrategias publicitarias y un
diseo adecuado del
producto, que permitan
resaltar las ventajas del
mismo e ir creando una
buena imagen del producto
96
62
97
98
Ponte
FACHENTO
99
FACHENTO
Publicidad (US $)
CONCEPTO
Anual
Publicidad
2,400
TOTAL
2,400
100
Consumidor
Final
Productor
Mayorist
Consumidor
a
Final
Productor Mayorist
Minorista
Consumido
a
r
Productor
Final
63
101
FACHENTO
DISTRIBUCIN Y PUNTOS DE VENTA
Corto Plazo:
Consumidor
Final
Mediano y Largo Plazo:
Productor
Productor
Mayorist
a
Consumidor
Final
102
103
FACHENTO
PLAN DE INTRODUCCIN AL MERCADO
Distribuiremos las camisas en el corto plazo a travs de
una cadena de comercializacin directa productor-consumidor.
lanzar el producto no implica un alto riesgo, ya que segn las
encuestas, habr una buena demanda. Tambin creemos
pertinente que despus de un ao somos una empresa
conocida en el mercado, lo cual nos permitir que camisas
FACHENTO
105
FACHENTO
Riesgos
Acciones a
realizar
1. Que el producto no
pueda desplazar a los
productos sustitutos.
1. Disear y desarrollar
campaas
promocionales de tipo
informativo y persuasivo.
2. Aplicar un segundo
cuestionario.
FACHENTO
Oportunidades
Acciones a
implementar
1. Es innovador, no
existe en el mercado.
3. Gran variedad de
estilos.
3.Utilizar durante la
promocin de
introduccin del producto
esta fortaleza.
.
107
PRODUCCIN
108
CONTENIDO DE PRODUCCIN
Objetivos de Produccin.
Especificaciones del Producto o Servicio.
Descripcin del Proceso de Produccin.
Diagrama de Flujo del Proceso Productivo .
Caractersticas de la Tecnologa.
Equipos, Herramientas y Transporte rea
Productiva.
109
CONTENIDO DE PRODUCCIN
Materia Prima.
Identificacin de Proveedores y Cotizaciones.
Capacidad Instalada.
Localizacin Optima del Proyecto.
Diseo y Distribucin de Planta y Oficinas.
Mano de Obra Requerida.
Procedimientos de Mejora Contnua.
Programa de Produccin.
110
OBJETIVOS DE PRODUCCIN
Dentro de los objetivos de produccin es necesario
definir lo que se desea lograr con el producto o servicio
en trminos de produccin del mismo.
Empresa :
FACHENTO
111
OBJETIVOS DE PRODUCCIN
Mediano Plazo (3 aos):
Producir 21,794 camisas de excelente calidad en
distintas tallas con estampados nicaragenses para
hombres en rango de edad de 25 a 60 aos
112
XXX
XXX
Otros
XXX
113
FACHENTO
ESPECIFICACIONES DEL PRODUCTO
Nuestro producto es una camisa de algodn de
colores variados (negro, azul, amarillo, verde, rosa, rojo,
prpura, celeste, gris, naranja, marrn y beige) apropiadas
para climas caluros. Altamente atractivas con estampados
nicaragenses. Hay en manga corta y larga.
Nuestras camisas tienen diferentes tallas y gran variedad
de tejidos.
Materiales
Dimensiones
Colores
Otros
114
115
2h
1.5h
117
DIAGRAMA DE BLOQUES
MTODO MS SENCILLO PARA REPRESENTAR UN PROCESO:
1. CADA OPERACIN EJERCIDA SOBRE LA MATERIA PRIMA SE
ENCIERRA EN UN RECTNGULO.
2. CADA RECTNGULO O BLOQUE SE UNE CON EL ANTERIOR
Y EL POSTERIOR POR MEDIO DE FLECHAS QUE INDICAN
TANTO LA SECUENCIA DE LAS OPERACIONES COMO LA
DIRECCIN DEL FLUJO.
3. EN LOS RECTNGULOS SE ANOTA LA OPERACIN (CAMBIO
FSICO O QUMICO) EFECTUADA SOBRE EL MATERIAL Y SE
PUEDE COMPLEMENTAR CON TIEMPOS Y TEMPERATURAS.
118
Enfrar a 25C
Agregar lquido
B
Preparar y
agregar el lquido
D
Destilar
la mezcla a 75C
Envasar
119
DIAGRAMA DE FLUJO:
AUNQUE EL DIAGRAMA DE BLOQUES TAMBIN
ES UN DIAGRAMA DE FLUJO, NO POSEE TANTOS
DETALLES E INFORMACIN COMO EL DIAGRAMA
DE FLUJO, DONDE SE USA UNA SIMBOLOGA
INTERNACIONALMENTE ACEPTADA PARA
REPRESENTAR LAS OPERACIONES EFECTUADAS:
120
Inspeccin
Transporte
DIAGRAMA DE FLUJO:
INICIO
12 min
3 MIN
15 MIN
6 MIN
2 min
Torneado
INSPECCIN DE DEFECTOS
ESPERA AL TRANSPORTADOR
AL ALMACN
HASTA EMBARQUE
FINAL
122
CURSOGRAMA ANALTICO:
TCNICA MS AVANZADA QUE LAS ANTERIORES.
PROPORCIONA INFORMACIN MS DETALLADA, QUE INCLUYE:
DETALLES DEL MTODO.
ACTIVIDAD.
TIEMPO EMPLEADO.
DISTANCIA RECORRIDA.
ESPACIO PARA ANOTAR OBSERVACIONES.
123
CURSOGRAMA ANALTICO
MTODO ACTUAL
MTODO PROPUESTO
DETALLES DEL
OBSERVACIONES
MTODO
ACTIVIDAD
FECHA
ELABOR
NO. DE CANT.
TIEMPO
DISTANCIA
D
D
D
D
TOTALES
124
FACHENTO
DESCRIPCIN PROCESO
PRODUCTIVO
125
Recepcin y transportacin de la
materia prima:
laelaboracindeunacamisaseiniciacon
larecepcin de las telasenlafbrica,
dondeunoodosempleadosclasifican
loscoloresyelgruesodelastelaspara
despuspasarlas al rea de corte
(80minutos).
126
127
128
Control de calidad:
las camisas terminadas son
revisadasporunencargado,conel
fin de que no existan defectos en
el acabado. De existir fallas se
repara la camisa en una mquina,
perodesermuynotorialafallaen
la camisa se desecha y se separa
delaspiezasenbuenestado(150
minutos).
129
Etiquetar:
con mquinas de coser se colocan
etiquetas y especificaciones: de
cuidadodelaprenda,tallaymarca
(210minutos).
130
Empacado:
Las camisas terminadas son
empacadas en bolsas y agrupadas
deacuerdoalatallaengruposde
10a15camisas(225minutos).
131
Almacenamiento:
se almacenan los productos
terminados en espera de ser
comercializados(165minutos).
132
FACHENTO
DIAGRAMA DE FLUJO
45 min
35 min
240 min
180
min
150 min
210 min
225 min
165 min
133
CARACTERSTICAS DE LA TECNOLOGA
Cuando se elige la tecnologa es necesario tener
en cuenta:
Facilidad para adquirir la tecnologa.
Condiciones para hacer uso de ella (patentes,
acuerdos, etc.)
Aspectos tcnicos especiales de la tecnologa al
aplicarla al proceso productivo (capacitacin, etc)
134
EQUIPO, HERRAMIENTAS Y
TRANSPORTE AREA PRODUCTIVA
135
FACHENTO
EQUIPO,
HERRAMIENTAS Y
TRANSPORTE AREA
PRODUCTIVA
136
137
FACHENTO
Otros Materiales (US$)
CONCEPTO
Etiquetas
Cubrebocas desechables
Guantes de hule
Franela de limpieza
Detergente industrial
Escobas
1351
980
973
48
450
24
Total Anual
1.00 1,351
0.12
113
0.12
112
0.40
19
0.17
78
2.0.
49
1,722
138
FACHENTO
Equipo de Transporte (US$)
Concepto
Cantidades
Equipo de
Transporte
1Camioneta
Toyota Modelo
DX - 41
Total
Precio
Unitario
(US$)
23,000
COSTO
(US $)
23,000
23,000
139
MATERIA PRIMA
Determinar:
Necesidades de Materia Prima.
Identificar Proveedores y cotizaciones.
Proceso de compras.
140
141
FACHENTO
Materia Prima
142
FACHENTO
Costo de Materia Prima (US$)
Concepto
Tela (yardas)
Hilo (bollones)
Botones (unidades)
Total
Costo Unitario
1.25
0.75
0.25
Materia prima
utilizada por
camisa
1.00
0.50
0.25
Costo Materia
Prima por
Camisa
1.25
0.38
0.06
1.69
143
IDENTIFICACIN DE PROVEEDORES Y
COTIZACIONES
Criterios de Seleccin de
Proveedores:
Cumplimientos en fechas de entrega.
Calidad.
Precio.
Servicios que ofrece.
Crditos.
Localizacin.
144
Proveedor
Precio
Calidad
Proveedor
Selecciondo
Xxxx Xxx Xxxx Xxx Xxxx Xxx Xxxx Xxx Xxxx Xxx
Xxxx Xxx Xxxx Xxx Xxxx Xxx Xxxx Xxx Xxxx Xxx
145
FACHENTO
SELECCIN DE PROVEEDORES TELAS
Materia
Prima
Proveedor
Precio
Calidad
Tela
Telas
Parisinas,
S.A.
US $ 2.00
yarda.
Regular
Tela
Bien
Arropado,
S.A.
US $ 1.25
yarda.
Excelente
Tela
El Sultn, S.A.
US $ 2.50
yarda.
Mala
Proveedor
Selecciondo
146
CAPACIDAD INSTALADA
Capacidad instalada total(Potencial).
Nivel
de
Produccin
adecuado(Requerido o Planeado).
147
FACHENTO
CAPACIDAD INSTALADA
Utilizando un 60% el primer ao y un 90% el quinto ao de la
capacidad instalada de planta y con un crecimiento anual de 20%
en este perodo, la
produccin de camisas de FACHENTO es:
148
149
1.
150
151
152
FACHENTO
FACTORES SELECCIONADOS EN LOCALIZACION
OPTIMA DE PLANTA
Factor
Peso
0.25
0.05
3. INFRAESTRUCTURA INDUSTRIAL
0.30
0.15
5. CLIMA
0.10
6. ESTIMULOS FISCALES
0.15
153
CALIFICACION PONDERADA
SELECCIN OPTIMA DE PLANTA
FACTOR PESO
CALIFICACION
LEON MASAYA RIVAS
1
0.25
7
9
7
2
0.05
9
9
10
3
0.30
8
10
7
4
0.15
8
10
7
5
0.10
10
10
10
6
0.15
9
7
9
TOTAL 1.00
SELECCIN PTIMA DE PLANTA
CALIFICACIN PONDERADA
LEON MASAYA RIVAS
1.75
2.25
1.75
0.45
0.45
0.5
2.4
3
2.1
1.2
1.5
1.05
1
1
1
1.35
1.05
1.35
8.15
9.25
7.75
154
155
FACHENTO
156
FACHENTO
Obra Civil (US$)
Concepto
Terreno
Construccin
Total
COSTO (US $)
8,000
12,000
20,000
157
158
FACHENTO
Mano de Obra Requerida
ACTIVIDAD
Cortado de Tela
NO. DE PERSONAS
HABILIDAD
Experiencia mnima
de 3 aos en corte de
tela.
Confeccin de ropa
Experiencia mnima
de 3 aos en el diseo
de ropa innovativa.
Experiencia
De 4 aos en el
manejo de mquinas
industriales para la
confeccin de ropa
159
FACHENTO
Costo Mano de Obra Directa (US $)
Sueldo
Plaza
Mensual
Obreros
Bodegueros
150
120
AO 1
7,200
2,880
Subtotal
10,080
Prestaciones
4,234
TOTAL
14,314
160
FACHENTO
Costo Mantenimiento Taller (US $)
Concepto
AO 1
Sueldo del responsable
de mantenimiento y
control de calidad
4,800
144
Subtotal
4,944
Prestaciones
2,016
Total Anual
6,960
161
FACHENTO
Energa Elctrica (US $)
Energa Elctrica
Costo
Total
TOTAL
5,880
162
FACHENTO
Consumo de Agua (US $)
CONCEPTO
Costo
Total
Consumo de Agua
Produccin y Administracin
480
TOTAL
480
163
FACHENTO
Diesel (US $)
CONCEPTO
Diesel para Camioneta
3.64
Costo
Total
5,572
164
PROCEDIMIENTOS DE MEJORA
CONTINUA
Control de calidad es el proceso que permite elaborar el
producto o prestar el servicio de acuerdo con las
condiciones de su diseo.
Contar con procedimientos de mejora continua constituye
una ventaja competitiva para la empresa ya que permite
ajustar sus procesos, productos y servicios a las
necesidades de sus clientes.
165
FACHENTO
PROCEDIMIENTOS DE MEJORA
CONTINUA
Se realizarn encuestas cada tres meses para conocer
la opinin de los clientes acerca de nuestro producto
y de los requerimientos o necesidades del mismo, as
como las formas en que se puede mejorar para poder
ofrecer un producto que cumpla con las necesidades y
expectativas de nuestros clientes.
166
PROGRAMA DE PRODUCCIN
167
FACHENTO
PROGRAMA DE PRODUCCIN
Actividad
1.Acondicionar el
rea de
trabajo
Personal
encargado
Perodo de
realizacin
Juan Prez
6 a 10 de Julio
2009
2. Seleccionar y
contratar el
personal
Juan Prez
6 a 10 de Julio
2009
3. Contactar
proveedores
Geraldine
Mendoza
6 a 10 de Julio
2009
4. Compra de
equipo
Julio Rivas
06 a 10 de julio
2009
5. Pruebas de
produccin
Geraldine
Mendoza
11 a 12 de julio
2009
6. Adquirir materia
prima
Geraldine
Mendoza
13
de julio 2009
7. Adiestrar
personal
Juan Prez
13 de julio 2009
168
Diagrama de Gantt
Actividad
7
6
5
4
3
2
1
6
Julio
9 10 11 12 13
Das
169
ORGANIZACIN
170
CONTENIDO DE ORGANIZACIN
Objetivos del Area de Organizacin
Estructura Organizacional.
Funciones Especficas por puesto.
Organigrama.
Reclutamiento.
Seleccin.
Contratacin.
Induccin.
Desarrollo de Personal
Administracin de Sueldos y Salarios.
Evaluacin del desempeo.
Relaciones de Trabajo.
171
FACHENTO
OBJETIVOS DEL AREA DE ORGANIZACIN
172
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Complementacin
y
congruencia
entre
los
objetivos de cada rea
funcional de la empresa.
Es necesario Establecer:
Procesos operativos.
Puestos y perfil para cada cargo
173
PROCESOS OPERATIVOS
Qu se hace ?
Cmo se hace ?
Con qu se hace ?
Dnde se hace ?
En cuanto tiempo se hace ?
174
FACHENTO
PROCESOS OPERATIVOS
Actividades
Actividades
Requisitos
especiales
Periodicidad
y tiempo
Gerenciales
De
mercadotecnia
De produccin
De Contabilidad
y Finanzas
De apoyo
Otras
175
DESCRIPCIN DE PUESTOS
176
FACHENTO
DESCRIPCIN DE PUESTOS
Nombre del
puesto
Requisitos
del puesto
Actividades
Escala
jerrquica
177
Caractersticas fsicas.
Habilidades mentales.
Preparacin acadmica.
Habilidades tcnicas.
Experiencia laboral.
178
ELABORAR EL ORGANIGRAMA
DE LA EMPRESA
179
FACHENTO
ORGANIGRAMA
Direccin General
Mercadeo
Ventas
Publicidad
Finanzas
Produccin
Contador
Control de
Calidad
Recursos Humanos
Puesto o Funcin
Responsable
Direccin General
Produccin
Mercadotecnia
Finanzas
Recursos Humanos
Juan Prez
Geraldine Mendoza
Julio Rivas
Pedro Gutirrez
Anglica Bravo
180
FACHENTO
FUNCIONES ESPECFICAS POR PUESTO
Gerente General: Definir la planeacin
estratgica y realizar las tomas de decisiones
referentes a la empresa as como dar respuestas
a consultas de las diferentes reas. Dar
seguimiento peridico de la situacin financiera
de la empresa as como aprobar las compras y
participar en las polticas de mercadeo, recursos
humanos, finanzas y produccin.
182
FACHENTO
Gerente de Produccin: Coordina las actividades que conlleva
el proceso de elaboracin de camisas de FACHENTO.
Supervisa y orienta las tareas destinadas a la produccin de este
producto.
Adems ser el encargado de realizar las compras de materia
prima par llevar a cabo la produccin. Es necesario que
permanezca en las instalaciones de la empresa, tiempo completo.
183
FACHENTO
Gerente de Recursos Humanos: La persona responsable en
esta rea se encargar de la relaciones laborales, del
reclutamiento de personal y adiestramiento.
Se har cargo de la etapa de induccin a la empresa y de las
relaciones que se lleven a cabo dentro de la misma (tanto con
proveedores y trabajadores, como con el cliente y
distribuidor).
184
FACHENT
O
185
FACHENT
O
Gerente de Mercadotecnia: Se ocupar
de la
estrategias de mercado, como son: publicidad,
promocin y ventas, para difundir de manera rpida el
producto y acrecentar las ventas, estimulando en los
clientes el deseo o la necesidad de adquirirlo.
186
CAPTACIN DE PERSONAL
Reclutamiento
Seleccin
Contratacin
Induccin
187
RECLUTAMIENTO
Proceso que garantice personal
adecuado:
Al puesto adecuado la persona adecuada
Aspectos a considerar:
Ventajas y Desventajas del
recurso humano.
Salario a pagar.
Medio de Reclutamiento.
188
FACHENT
RECLUTAMIENTO
O
El peridico, se eligi por ser el medio de bajo costo.
Redaccin del Anuncio:
EMPRESA DEL RAMO DE LA INDUSTRIA TEXTIL
VESTUARIO SOLICITA OPERARIAS CON EXPERIENCIA DE DOS AOS EN EL CORTE Y CONFECCIN
DE PRENDAS DE VESTIR. INTERESADAS PRESENTARSE EN KM. 16.5 CARRETERA MANAGUA, MASAYA. DE
8:00 A.M. A 12:00 m Y DE 2:00 P.M. A 5:00 P.M.
EL COSTO SER DE C$ 150.00 DIARIOS, APARECER
POR TRES DAS. PRESUPUESTO: C$ 150.00
189
SELECCIN
Solicitud de empleo
Entrevista
Exmenes
Investigacin de Candidatos
190
FACHENTO
El proceso de SELECCIN a seguir por la empresa:
Se har por medio de la solicitud de empleo, despus se
realizar una entrevista para comprobar lo escrito en sta.
Se verificar la validez de los certificados por medio de la
misma. Despus de esto, se seleccionar al personal
requerido.
Angelica Bravo encargada de Recursos Humanos, ser quien
aplique el exmen y lleve a cabo la entrevista. No hay ningn
costo asociado al exmen o a la entrevista.
191
CONTRATACIN
Contrato:
Formas de contratacin
Clusulas especiales
Duracin
Derechos y obligaciones
Requisitos y prestaciones de Ley
192
FACHENTO
CONTRATACIN
Tipos de Contrato:
Se establecern contratos laborales con lo trabajadores de la
empresa por un perodo de tres meses, incluyndose clusula
en donde se comprometan a seguir las polticas de trabajo que
se le exigen, confidencialidad, tanto del producto como del
proceso, as como las formas de pago, la cantidad a pagar y el
tipo de prestaciones que de acuerdo a la ley le sern
otorgados.
193
FACHENTO
Aspectos Laborales a considerar:
Contar con un equipo que evite accidentes
durante el trabajo.
Que tengan acceso a instalaciones adecuadas
de aseo y limpieza.
Mantener estrecha relacin laboral con el resto
de departamentos de la empresa.
Promover la interaccin para mejorar procesos y
Produccin, as como trato laboral.
Promover la asociacin de la empresa a la asociacin
de sindicatos independientes que consideren pertinente.
194
INDUCCIN
Se da a conocer al empleado:
Filosofa y valores de la empresa
Puesto a desempear
Polticas y reglas
Se hace saber al empleado:
Lo que la empresa espera de l
Lo que l puede esperar de la
empresa
195
FACHENTO
INDUCCIN
Persona que realizara la induccin: Anglica Bravo,
encargada del Departamento de Recursos Humanos, en
conjunto con la Direccin General.
Proceso de Induccin:
Presentacin de Misin, visin y valores de la empresa.
Caractersticas del puesto que va a desempear la
persona.
Dar a conocer las polticas que la empresa posee.
Llevar a cabo una capacitacin general y el uso de
equipos.
196
197
198
FACHENTO
DESARROLLO DEL PERSONAL
La empresa va a tener un total de 45 empleados de los cuales
25 trabajarn el rea de produccin. Se dar el adiestramiento
internamente, proporcionado por el jefe de produccin. Este
adiestramiento tendr una duracin de un solo da, seguido de
una supervisin continua.
Con respecto a la capacitacin, se comenzar a otorgar
dependiendo del inters en avanzar que tenga el trabajador en
su puesto. Los cursos que se piensan asignar consistirn en
calidad y motivacin.
199
ADMINISTRACIN DE SUELDOS Y
SALARIOS
La remuneracin de un empleado debe ser
acorde a sus responsabilidades y obligaciones.
200
FACHENTO
Costo Mano de Obra Indirecta (US $)
Personal
Sueldo
Sueldo Anual
Mensual
Gerente General
Gerente de Produccion
650
550
7,800
6,600
Gerene de Mercadeo
Gerente Administrativo Financiero
Gerente de Proyectos
Gerente de Relaciones Humanas
Contador
550
500
400
350
280
6,600
6,000
4,800
4,200
3,360
Subtotal
39,360
42% prestaciones
16,531
Total Anual
55,891
201
MANUALES
202
FACHENTO
FORMATO EVALUACIN DEL DESEMPEO
Puesto:
Actividad 1:
Indicador:
Objetivo de la semana 1:
Resultado semana 1:
Objetivo de la semana 2:
Resultado semana 2:
Objetivo de la semana 3:
Resultado semana 3:
Objetivo de la semana 4:
Resultado semana 4:
Semestre I (2008):
RELACIONES DE TRABAJO
CLIMA ORGANIZACIONAL:
Motivacin
Comunicacin
Trabajo en Equipo
Calidad personal y de
vida de todos los
miembros
de
la
organizacin
204
FACHENTO
RELACIONES DE TRABAJO
Para que las relaciones de trabajo se logren de manera efectiva dentro
de la empresa, es preciso tener una buena comunicacin, esto es, que
se entiendan las instrucciones y la manera de realizar cada una de las
actividades, lo cual ayudar a que exista buena interrelacin entre los
miembros de la misma. La empresa utilizar principalmente las
circulares y los avisos, y para cuestiones informales se utilizar un
patrn verbal.
Es importante que dentro de la empresa la comunicacin sea en orden
ascendental y lateral, para lograr entre todos La armona necesaria para
que el negocio se encamine al xito.
Para motivar al personal que laborar dentro de la empresa se evaluar
cada mes su desempeo, donde el empleado que haya realizado mejor
sus actividades ser recompensado con un bono de productividad
205
FACHENTO
Mobiliario y Equipo de Oficina (US$)
Concepto
Cantidades
Computadora
Estabilizadores y Baterias
Impresora
Archivos de tres gavetas
Sillas Ejecutivas
Escritorios Ejecutivos
Aparatos de telefono
Sillas de Espera
3
3
2
2
3
3
2
3
Total
Costo
Unitario
509
48
63
136
46
104
17
18
Costo Total
1,527
144
126
272
138
312
34
54
2,607
206
FACHENTO
Pape lar a y Utile s de Oficina (US $)
Equipo
Unidade s
Pr e cio Unitar io
Azcar
15
18.00
80
19.00
24
13.00
Caf
17.00
Cafe te r a
13.00
Cajas de clips
24
2.00
100
23.00
50
36.00
Colochos
100
15.00
Cr e m or a
12.00
20
28.00
20.00
12
37.00
Lapice r os e s cr itur a ne gr a
36
3.00
36
3.00
24
7.00
CD's
Or ganizador de e s cr itor io
15.00
5.00
1.00
50
133.00
40
143.00
Saca Gr apas
1.00
Tazas
29.00
7.00
Tone r
18
TOTAL
499.00
1,099.00
207
FACHENTO
Costo
Total
TOTAL
2,520
208
FACHENTO
Consumo de Agua (US $)
CONCEPTO
Consumo
Anual
Consumo de Agua
Produccin y Administracin
120
TOTAL
120
209
CONTABILIDAD Y FINANZAS
210
211
213
214
216
219
BIENES
Edificios
Equipo de
transporte
Maquinaria y
Equipo
Otros bienes
muebles
ACTIVIDADES
DEPRECIACION ANUAL
Industriales
10%
Comerciales
5%
10
De alquiler
20%
Colectivo o de carga
20%
Otros
12.5%
Industriales en general:
10%
15%
20%
20
Agrcolas
20
20%
Equipos de comunicacin
20%
10%
Los dems
20%
220
PUNTO DE EQUILIBRIO
El punto en que
los ingresos de la
empresa
son
iguales
a
sus
costos y gastos se
llama Punto de
Equilibrio.
En el Punto de
Equilibrio no hay
utilidad,
ni
prdida.
Ventas
Punto de
Equilibrio
da
i
rd
Ingreso
Total
a
d
i
l
i
Ut
d Costo
Total
Costo
variable
Costo fijo
Unidades
221
PUNTO DE EQUILIBRIO
El Punto de Equilibrio se
puede expresar de la
siguiente forma:
IT = CT
Donde:
Pv : Representa el precio
de venta por unidad
X : Representa el nmero
de unidades vendidas
IT : Representa el ingreso
total
X = CFT
(Pv - CVu)
222
PUNTO DE EQUILIBRIO
Punto de equilibrio =
Costos Fijos
Totales
223
PUNTO DE EQUILIBRIO
Punto de
Equilibrio =
Costos Fijos
Totales
Margen de Contribucin
Unitario
224
FNE1
VAN = - Io +
(1 +TMAR )1
FNEn
FNE2
+
+ ...
(1 + TMAR)2
(1 +TMAR)n
226
FNE1
0
FNE2
FNE3
FNE4 FNE5
4
IO
DIAGRAMA DE FLUJO DE EFECTIVO.
227
VAN
0
TMAR O COSTO DE CAPITAL
228
VAN
CRITERIOS DE EVALUACIN :
VAN > 0
SE ACEPTA LA INVERSIN
VAN < 0
SE RECHAZA LA INVERSIN
229
Entrar a fx
Categora de la Funcin: Financieras.
Nombre de la Funcin: VNA.
Sintaxis
de
VNA(tasa;valor1;valor2; ...)
la
funci
Valor1;
valor2; ... son los valores de la
Inversin
Inicial, FN1, FN2.......... FNN
230
231
FNE2
+
... +
(1 + i)2
FNEn
(1 + i)n
232
FNE1
Io =
(1 + i)1
FNE2
+
... +
(1 + i)2
FNEn
(1 + i)n
233
TIR
CRITERIOS DE EVALUACIN :
TIR > TMAR SE ACEPTA LA
INVERSIN
234
RAZONESDELIQUIDEZ
QuesposicindeLiquidez?
RaznCirculante:
Determinalacapacidaddeunaempresade
cubrirsusobligacionesdecortoplazo
(pasivoscirculantes)conelmontototalde
susactivosdecortoplazo(circulantes).
RaznCirculante:
TotalActivoCirculante/TotalPasivoCirculante*
RaznCirculante:
Ao2001
$4,371.00/$4,101.00=1.07
Ao2002
$5,076.00/$4,686.00=1.08
RaznCirculante:
Losvaloresobtenidosindicanqueexiste
capacidaddepagodeobligacionesdecorto
plazo.Esdecirlaempresaescapazdecubrir
suspasivoscirculantesconeltotaldesus
activosmslquidos.Sinembargoesmuy
frgilyaquetieneunvalorligeramente
superiorauno.
PruebadelAcido:
LaRazndePruebadelAcidoesanms
exigente,puesmidelacapacidaddepagodela
empresadesusobligacionesdecortoplazocon
eltotaldesusactivoscirculantes,pero
excluyendoelinventario.
PruebadelAcido:
Lapruebadelcidoexcluyealinventariopuesto
quedentrodelosactivoscirculantessteesel
menoslquidoenvistaquesetratade
mercancaqueseencuentraenbodegayque
annohasidovendida.
PruebadelAcido:
(ActivoCirculanteInventario)/PasivoCirculante*
PruebadelAcido:
Ao2001
($4,371.00-$1,560.00)/$4,101.00=0.69
Ao2002
($5,076.001,730.00)/$4,686.00=0.71
PruebadelAcido:
Alaplicarlarazndepruebadelcidoobtenemos
valoresinferioresaunotantoparaelao2001
comoparaelao2002.Estoindicaquela
empresanoseencuentraenunaposicinde
liquidezINMEDIATA,esdecirnoesten
capacidaddecubrireltotaldesusdeudasde
cortoplazoconsusactivosmslquidos.
PruebadelAcido:
247
MidenlaEFICIENCIAdeunaempresaparaadministrarsusActivos.
Es razonable, demasiado alta o demasiado baja la cantidad total
deCADATIPODEACTIVOreportadoenelBalanceGeneral?
Demasiado alta: Gastos de intereses demasiado altos y sus
utilidadesdisminuirn.
Demasiadobajos:SepuedenperderVentasrentables.
PrincipalesrazonesdeActividadoAdministracin:
DeInventarios DeCuentasporcobrar
DelosActivosFijos DelosActivosTotales
RAZONESDEADMINISTRACINDE
ACTIVOS.
RotacindeCuentasporCobrar:
Esta razn arroja el total de das pendientes de cobro
correspondientes al monto de cuentas por cobrar que
sepresentaenelBalancegeneral.
Estevalorpuedeinterpretarsecomoeltiempo,medidoen
das que la empresa toma para recuperar sus ventas
decrdito.
RAZONESDEADMINISTRACINDE
ACTIVOS.
RotacindeCuentasporCobrar:
CuentasporCobrar/PromediodeVentasdiarias*
Donde,
PromediodeVentasdiarias=VentasAnuales/360das
RAZONESDEADMINISTRACINDE
ACTIVOS.
RotacindeCuentasporCobrar:
2001:
2,062.00/57.27=36
Donde,
PromediodeVentasdiarias=20,620.00/360das=57.27
RAZONESDEADMINISTRACINDE
ACTIVOS.
RotacindeCuentasporCobrar:
2002:
2,325.00/74.46=31.22
Donde,
PromediodeVentasdiarias=26,806.00/360das=74.46
RAZONESDEADMINISTRACINDE
ACTIVOS.
RotacindeCuentasporCobrar:
En el ao 2001 la rotacin de cuentas por
cobrar asciende a 36 das, mejorando en el
ao2002a31.Lavaloracin de larotacin
de
cuentas
por
cobrar
depende
directamentedelaspolticasdecrditodela
empresa.
RAZONESDEADMINISTRACINDE
ACTIVOS.
RotacindeCuentasporCobrar:
Es decir, si la empresa otorga crdito de 30
dasa sus clientesy la rotacin esde 31la
valoracin es positiva, en cambio si la
poltica de crdito es de 15 das una
rotacin de 30 das sera calificada como
negativa.
RAZONESDEADMINISTRACINDE
ACTIVOS.
RotacindeCuentasporCobrar:
Los problemas en la rotacin de cuentas por
cobrar puede obedecer a deficiencias en el
anlisis de crdito o en la gestin de
recuperacindecartera.
RAZONESDEADMINISTRACINDE
ACTIVOS.
RotacindeInventarios:
La razn de Rotacin de Inventarios mide ya
sea en veces o en das el ciclo de rotacin
de los inventarios de la empresa, partiendo
delmontodelCostodeloVendido,reflejado
enelEstadodeResultadosylosInventarios
queseencuentranenelBalance.
RAZONESDEADMINISTRACINDE
ACTIVOS.
RotacindeInventarios:
Veces:Costodelovendido/Inventarios
Das:(Inventariosx360das)/CostodeVentas*
RAZONESDEADMINISTRACINDE
ACTIVOS.
RotacindeInventarios:
Ao2001
Veces:11,341.00/1,560.00=7.27vecesporao
Das:(1,560.00x365)/11,341.00=50.21das
RAZONESDEADMINISTRACINDE
ACTIVOS.
RotacindeInventarios:
Ao2002
Veces:14,743.00/1,730.00=8.52vecesporao
Das:(1,730.00x365)/14,743.00=42.83das
RAZONESDEADMINISTRACINDE
ACTIVOS.
RotacindeInventarios:
Una rotacin de inventarios demasiado corta
indica que se manejan inventarios muy
pequeosparalosrequerimientosdeventa,
se
podra
estar
incurriendo
en
desabastecimiento.
RAZONESDEADMINISTRACINDE
ACTIVOS.
RotacindeInventarios:
Porotraparteunarotacindeinventariosmuy
largapodraindicarelmanejodeinventarios
muy grandes que conllevan costos de
almacenamientoydeteriorodelproducto.
RAZONESDEADMINISTRACINDE
ACTIVOS.
RotacindeInventarios:
Sin embargo la rotacin de inventarios debe
analizarse dependiendo del tipo de negocio
ydelanaturalezadelproducto.Porejemplo
las empresas que manejan productos
perecederos, deben tener un perodo de
rotacincorto.
RAZONESDEADMINISTRACINDE
ACTIVOS.
RotacindeActivosFijos:
Mideelniveldeeficienciaconelqueseestn
aprovechandolosactivosfijos.Unarotacin
de activos fijos muy baja indica que existe
activos improductivos que no estn
generandoactividadoingreso.
RAZONESDEADMINISTRACINDE
ACTIVOS.
RotacindeActivosFijos:
Ventas/ActivosFijostotales:*
$20,620.00/12,102.00=1.70Ao2001
$26,806.00/13,992.00=1.92Ao2002
RAZONESDEADMINISTRACINDE
ACTIVOS.
RotacindeActivosFijos:
A mayor rotacin de Activos Fijos, mayor
eficiencia en la administracin de los
mismos y utilizacin de la capacidad
instalada.Indicaunmayoraprovechamiento
delasinversionesenactivos.
RAZONESDEADMINISTRACINDE
ACTIVOS.
RotacindeActivosTotales:
Esta razn mide el grado de aprovechamiento
de los activos totales en la generacin de
ventas. Una inversin grande en activos
debe estar justificada por niveles elevados
deactividad.
RAZONESDEADMINISTRACINDE
ACTIVOS.
RotacindeActivosTotales:
En este ndice pueden reflejarse de forma
global los problemas que hayan sido
identificados en las otras razones de
administracin de activos. (Cuentas por
cobrar,inventarios,etc.)
RAZONESDEADMINISTRACINDE
ACTIVOS.
RotacindeActivosTotales:
Ventas/ActivosTotales*
RAZONESDEADMINISTRACINDE
ACTIVOS.
RotacindeActivosTotales:
$20,620.00/16,473.00=1.25Ao2001
$20,806.00/19,068.00=1.41Ao2002
270
RAZONESDEENDEUDAMIENTO:
RazndeApalancamiento:
IndicaelporcentajedelosActivosTotalesque
la empresa adeuda a sus acreedores. Un
alto grado de apalancamiento conlleva altos
gastos financieros (intereses) que pueden
perjudicarlarentabilidad,deigualformase
pueden
perder
oportunidades
de
financiamiento.
RAZONESDEENDEUDAMIENTO:
RazndeApalancamiento:
PasivosTotales/ActivosTotales*
RAZONESDEENDEUDAMIENTO:
RazndeApalancamiento:
Ao2001
$9,473.00/$16,473.00=0.5751=57.51%
Ao2002
$11,158.00/$19,068.00=0.5852=58.52%
RAZONESDEENDEUDAMIENTO:
RotacindeIntereses:
Entre mayor sea el valor de la razn mayor
posibilidad tiene la empresa de acceder a
oportunidadesdefinanciamiento.
Larotacindeintersindicacuntasveceslas
utilidadescubrenalosintereses.
RAZONESDEENDEUDAMIENTO:
RotacindeIntereses:
UtilidadantesdeIntereseseImpuestos
GastosFinancieros*
RAZONESDEENDEUDAMIENTO:
RotacindeIntereses:
Ao2001
$6,455.00/$574.00=11.25
Ao2002
$8,671.00/$717.50=12.09
277
RAZONESDERENTABILIDAD:
RentabilidadsobrelasVentas:
Indicalarentabilidadgeneradaporlasventas.
Esdecir,cuntosehaobtenidodeutilidadpor
cadadlarvendidoduranteelperodo.
RAZONESDERENTABILIDAD:
RentabilidadsobrelasVentas:
UtilidadNeta/VentasTotales*
RAZONESDERENTABILIDAD:
RentabilidadsobrelasVentas:
Ao2001
$4,116.00/$20,620.00=0.1969=19.96%
Ao2002
$5,567.80/$26,806.00=0.2077=20.77%
RAZONESDERENTABILIDAD:
RentabilidadsobrelasVentas:
Los valores obtenidos reflejan que la
rentabilidadsobrelasventastuvounligero
aumento del ao 2001 al 2002. De 19.96%
a20.77%.
RAZONESDERENTABILIDAD:
RentabilidadsobrelosActivosTotales:
UtilidadNeta/ActivosTotales*
RAZONESDERENTABILIDAD:
RentabilidadsobrelosActivosTotales:
Ao2001
$4,116.00/$16,473.00=0.2499=24.99%
Ao2002
$5,567.80/$19,068.00=0.2920=29.20%
RAZONESDERENTABILIDAD:
Rentabilidadsobreelcapital:
LaRentabilidadSobreelcapitalreflejaquetan
rentable es la Inversin de los Socios de la
empresa.Esunarelacinentreelmontode
las utilidades del perodo y el capital
contable.
RAZONESDERENTABILIDAD:
Rentabilidadsobreelcapital:
UtilidadNeta/CapitalContable*
RAZONESDERENTABILIDAD:
RentabilidaddelCapital:
Ao2001
$4,116.00/$7000=0.5881=58.81%
Ao2002
$5,567.80/$7,910=0.7038=70.38%
RAZONESDERENTABILIDAD:
Rentabilidadsobreelcapital:
Cuanto mayor sea el resultado de este
indicador, mayor la rentabilidad que
obtienen los socios por su inversin. La
rentabilidad del capital est influenciada
tanto por las decisiones de endeudamiento,
comoporlaadministracindelosactivos.
MUCHAS GRACIAS
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