LO QUE LAS EMPRESAS DEBEN

HACER PARA LOGRAR UNA

TRANSFORMACIN TOTAL
CATEDRTICA:
Mg. CALDERON ARTICA, Clara Luz
ESTUDIANTES:
- LZARO TTICA, Elizabeth
- QUISPE CASAVILCA, Jessica
- ROJAS OSORIO, Ariana
SECCIN Y CICLO:
A1 VII

I. ELECCION DE LA ESTRATEGIA DEL

CAMBIO FUNDAMENTAL

Desarrollar una visin del estado futuro para la empresa, su estructura y su

sistema administrativo.

Tener la visin clara para diagnosticar los cambios necesarios para que as el
plan de realizar los cambios sea integral

Los cambios incrementales basados en accin y reaccin no producirn en el

tiempo los resultados buscados, lo que se necesita es un diagnostico enfocado
en el conjunto de problemas que se deben resolver y un plan integrado para
llevar la empresa donde se quiere llevar.

II.CREACION DE UNA ORGANIZACIN DE APRENDIZAJE:

PREMIOS EQUILIBRADOS POR RESULTADOS Y MEJORAS

ETAPA 1
Sistema de
comunicaciones

ETAPA 2
Organizar un
"cuestionario de
preparacin

ETAPA 4
En crear una
visin de la
organizacin

ETAPA 3
Comprometerse
con el desarrollo

ETAPA 5
Programas de
capacitacin y
sensibilizacin

III. ESFUERZO DE CAMBIO GUIADO POR UNA VISION

Se deben de tomar aspectos claves como crear y

establecer la visin.

La visin es importante por lo que ocasionan en los

sujetos: saber hacia donde ir y dirigir su
comportamiento, qu metas alcanzar

Actitudes ante la visin

Compromiso: queremos la visin. Lograremos concretarla. Crearemos las

leyes que sean necesarias.

Alistamiento: queremos la visin. Haremos lo que sea posible.

Acatamiento genuino: vemos los beneficios de la visin. Hacemos todo lo que

se espera y ms, seguimos la letra de la ley( soldado).

La visin como una llave de cambio

La visin impulsa el proceso de cambio:

Crearla y establecerla.

Comunicarla.

Construir su compromiso.

Organizar a las personas y lo que hacen segn esta.

IV. ENFOQUE DEL ESFUERZO: TEMAS CRUCIALES QUE

IMPULSARAN EL CAMBIO
Se ha identificado que el cambio se basa en cinco
temas fundamentales:

El cambio de misin.

El cambio de identidad.

Las relaciones con los interesados claves.

La manera de trabajar.

El cambio de cultura.

ENFOQUE DEL ESFUERZO: TEMAS CRUCIALES QUE

IMPULSARAN EL CAMBIO

Los agentes de cambio: Son personas

que actan como catalizadores, y
asumen las responsabilidades de
administrar las actividades de cambio.
Pueden ser o no gerentes, as como
personal interno o bien consultores
externos

V. EL DILEMA PERSONAL DEL LIDER: ESTILO Y

CONDUCTA
Los lderes toman decisiones de
negocios que conllevan
obligatoriamente a un cambio
organizacional, entendiendo el
ambiente y las fuerzas que compelen
el cambio.
Es necesario elegir una estrategia
bajo la modalidad de aprendizaje,
enfrentndose a cambios impulsados
por una visin. Los lderes movilizan
toda su energa para enfrentar los
problemas que se presentan.
Las decisiones de un cambio producen
un efecto inmediato y profundo en los
lderes por las mltiples decisiones
que se deben de tomar, los lderes
deben de examinar su papel y sus
prioridades para que la decisin del
cambio sea fundamental.

ALGUNOS DILEMAS
PRESENTADOS:
Hasta qu punto ser mi conducta motivada y controlada por mis propios
valores, creencias, y prioridades personales, y hasta qu punto por la
necesidad que tengo de estimular y facilitar la mejor conducta de liderazgo
de las personas que tendrn que disear y administrar la organizacin
durante el cambio?

Qu mensajes quiero transmitir, y a quines?

Qu aspectos debo manejar personalmente?

VI. REAJUSTE DE LA ORGANIZACIN: INTEGRACION

DE PAPELES, SISTEMAS Y RECOMPENSAS.

Una vez tomada la decisin bsica, los lderes deben de identificar los
dems cambios que se requieren y desarrollar estrategias para disearlos
e integrarlos.
La alta gerencia tendr que redisear tanto el trabajo como la
estructura de la organizacin para proteger su propio terreno. Para
poner por obra la decisin del cambio se deben de realizar revisiones del
desempeo, la contratacin, las polticas y sistemas de compensacin.
Es importante el manejo de la informacin, ya que es el factor que la
alta gerencia tiene para transferir la informacin de la toma de
decisiones.

CONCLUSION

Los lderes toman el papel ms importante ya que ellos tienen la

responsabilidad de detectar y recolectar informacin precisa y veraz sobre las
inconsistencias que este atravesando la organizacin para as comunicar y
disear en conjunto la mejor estrategia donde se puedan dirigir los esfuerzos
al proceso o situacin que me genere valor agregado.
El seguimiento y la comunicacin son bsicos en este proceso as como crear
de manera positiva en cambio a todos los niveles de la organizacin.