Lic. Edgard F. Pineda Caldern.

Universidad Alas Peruanas - Chepn junio del 2015

Concepto.
Importancia y Objetivo.
Evaluacin de 360 y 180.
Capacidades Competitivas en el Desenvolvimiento tico
Profesional

Sirve para medir, evaluar

e intervenir sobre las
aptitudes,
comportamientos y
resultados del
colaborador relacionados
con el trabajo.

Su finalidad es descubrir
en qu medida es
productivo el empleado y
si podr mejorar su
rendimiento a futuro.

Permite implantar polticas de

compensacin.
Mejora el desempeo.
Ayuda a tomar decisiones de
ascensos o de ubicacin.
Permite determinar si existe la
necesidad de volver a
capacitar.
Detectar errores en el diseo
del puesto.
Ayuda a observar si existen
problemas personales que
afecten a la persona en el
desempeo del cargo.

Permitir condiciones de
orden al Colaborador.

Proporciona
oportunidades de
crecimiento.

Proporciona una
descripcin exacta y
confiable en la que el
empleado lleva acabo su
puesto.

1.- Para el Colaborador:

Conoce los aspectos de su

conducta, desempeo y
trabajo.

Conoce cuales son las

expectativas de su jefe.

Tiene oportunidad para hacer

autoevaluacin y autocrtica.

2.- El Jefe tiene oportunidad :

Evaluar el desempeo de los

subordinados, mediante escalas.

Tomar medidas esenciales para el

buen trabajo.

Alcanzar una Mejor

Comunicacin.

3.-La Empresa se Beneficia

ya que:
Tiene

la oportunidad de Evaluar
su potencial humano.
Estimula

la productividad y
competitividad.
Y

mejora las Relaciones

Humanas en el Trabajo.

LA EVALUACIN DE 180 :
Es una herramienta para el
crecimiento de las personas cuyo
nico objetivo es el desarrollo de las
competencias de sus participantes.

Clientes.
Empleados.
Miembros del
equipo.
Supervisores.
Gerentes.
Socios.

EVALUACIN DE 360:
Tambin conocida como
evaluacin integral, es una
herramienta cada da ms
utilizada por las organizaciones
modernas. Los principales usos
que se da a la evaluacin de
360 grados son las siguientes:

Medir el Desempeo del

personal.
Medir las Competencias.
Disear Programas de
Desarrollo.

Nace de una mezcla curiosa:

La dignidad de sentirnos
nosotros mismos y la humildad
de reconocer que podemos ser
mejores y con los dems
tambin.
consiste

en cuidar las
relaciones con los dems, en
rehacer nuestros afectos y en
tener una filosofa, una actitud y
un estilo de vida que sea
realmente el que nosotros
sintamos en nuestro interior.

Es el cultivo de la bondad personal.

El deseo de hacer bien las cosas de

acuerdo a las leyes universales.

Mejorar cada da uno mismo y en

colaboracin con los dems.

Cumpliendo as, la evolucin

individual y colectiva, a fin de
lograr un mundo mejor para todos
los seres vivos de esta maravilloso
planeta llamado tierra.

Crecer, conocimientos.
Comunicacin, Transparencia
informativa.
Procedimientos, Reglas claras,
cumplimientos.
Control, fiscalizacin a todo nivel.
Motivacin, Comportamientos.
Capacitacin, potencial de valores,
participacin directa.
Entorno positivo, clientescontratistas- proveedores.

Funcin de Puesto, Asignacin de

responsabilidades y desempeos.
Simplificacin de gestiones,
Satisfaccin laboral, lograr
objetivos.
Relaciones interpersonales,
Compaerismo, buenas
costumbres.
Concientizacin hacia la
seguridad y el medio ambiente
(marco legal)
Efecto de la Poltica del Miedo,
Confianza en el puesto.

El hombre o el responsable
del puesto, es analizado
como un sistema debido que
est influenciado por 3
factores:
Factores psicolgicos.
Factores fisiolgicos.
Factores relacionados con
la experiencia y
conocimientos sobre la
tarea a realizar.

Las relaciones humanas se basan

en:
La cultura y la educacin.
En la colaboracin y el equipo.
En el conocimiento.
En el respeto y la responsabilidad
compartida.
En la motivacin y La tica
profesional.
En la Resolucin de Conflictos.

La familia es un grupo social en

el que las personas se conocen
entre s y entablan relaciones
permanentes, es decir, que
perduran a travs del tiempo.

Pero para que se forme una

familia es muy importante que
todos sus integrantes
compartan ciertas cosas y una
de ellas es la tica

Los sentimientos de afecto.

La voluntad de permanecer unidos.
Objetivos en comn.
Mantener econmicamente el hogar.
Satisfacer necesidades de sus miembros.
Educar a los hijos.
El respeto por ciertas normas de
convivencia.
El desarrollo de relaciones afectivas,
solidarias y de cooperacin entre sus
miembros.
No perder la Comunicacin, ni su
Educacin

Comienzan los maltratos

familiares.
Padres que tratan a sus hijos
con insultos y groseras.
El hijo y la hija que tratan a
los padres como empleados.
Los padres, que abusan
sexualmente de sus hijas.
Los Hijos se cran en un
ambiente de conflictos y
peleas.

Se pierde la identidad paterna o

materna (nace la Homosexualidad)
Los vicios de los padres que son
vistos por los hijos y esto se
desencadena.
La falta de irresponsabilidad para
concretar deberes.
No les interesa la vida del prjimo.
Hijos e Hijas drogadictos,
alcohlicos.
Hijas e hijos que se prostituyen.
Los Hijos tienen relaciones sexuales
con los padres, hermanos, primos,
tos (incesto o Pedrastra).

Empresarios participativos.
Empresa de excelencia.
Capacidad creativa.
Responsabilidad por el futuro.
Capacidad comunicativa.
Identificacin de los individuos y de
las empresas.
Personalizacin de la empresa y
generacin de un capital de
simpata.
Cultura de la comunicacin.
Cultura de la confianza.
Cultura empresarial.