Gesto dos Riscos do Projeto

Dez/ 2010

O que Risco?

Risco a incerteza de uma ao ou atividade

que pode ter um impacto sobre a consecuo
dos objetivos, produtos e benefcios (do
projeto)

o resultado da combinao de impacto e

probabilidade

Gesto dos Riscos do Projeto

Por qu?

A execuo de qualquer projeto envolve risco

Uma reao aleatria e ad hoc identificao e gesto
dos riscos muitas vezes fatal para o xito e
sustentabilidade do projeto, ou pode exigir intervenes
dispendiosas

Processo sistemtico de gesto do risco:

O qu?

Alcanar objetivos em conformidade com o interesse

pblico, segurana humana, fatores ambientais e a lei
Minimizar o impacto negativo dos riscos sobre recursos,
objetivos e produtos do projeto

No significa eliminar o risco, mas reduzir surpresas/perdas operacionais

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Ciclo da Gesto do Risco

Com base em
hipteses que
podem ser
arriscadas

Identificao do
risco
Quadro lgico
Docs. desenho e
superviso
Brainstorm

Monitoramento dos
riscos e relatrio

Avaliao do risco
Medio
Priorizao
Classificao

Atualizar regularmente
Comunicar

Resposta ao risco
Depende do
apetite/preferncias
de risco

Evitar (eliminar)
Reduzir (diminuir)
Compartilhar (terceirizar)
Aceitar (manter)

Auxilia no
processo de
identificao/
mitigao
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Identificao dos Riscos

Pirmide do Inventrio de
Riscos

Universo dos Riscos

Definir o universo dos riscos
Desenvolver conhecimento da rea examinar documentos, entrevistas
Pode ser estruturado por processo e/ou localizao
Definir riscos de alta prioridade
Avaliar a natureza e tipos de erros/omisses que poderiam ocorrer, isto , o que
pode dar errado
Considerar riscos importantes comuns na indstria ou que j ocorreram
Riscos da tecnologia da informao (isto , acesso, cpia de reserva, segurana,
integridade dos dados)
Volume, tamanho, complexidade e homogeneidade das transaes processadas
em uma determinada conta ou grupo de contas (receita, contas a receber)
Suscetibilidade a erros ou omisso, manipulao ou perda
Robustez versus subjetividade dos processos para determinar estimativas
significativas
Extenso da mudana na atividade/recursos humanos
Outros riscos alm de possveis erros/omisses materiais nas demonstraes
financeiras
6

Avaliao dos riscos Medio

Descrio do Impacto
6

Catastrfico: exige ao urgente/extensa; vidas perdidas,

financiamento retirado, fracasso do projeto

Grande: exige ao urgente/extensa; cancelamento/suspenso do

financiamento, solues muito dispendiosas

Significativo: atrasos no financiamento, impactos potencialmente > 1

componente, exige interveno urgente de terceiros
(doadores/ministrio), aes corretivas dispendiosas

Moderado: exige ao corretiva o mais rpido possvel, impactos sobre

1 componente, custo modesto

Baixo: exige alguma ao corretiva, custos mnimos

Insignificante: sem interferncia em outras atividades, nenhum custo

financeiro

UNACCEPTABLE RISKS

Descrio da Probabilidade
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Virtualmente certo de ocorrer no perodo de execuo

Altamente provvel no perodo de execuo;vrios precedentes

Provvel de ocorrer; alguns precedentes

Improvvel, mas no sem precedentes

Improvvel; sem precedentes

Virtualmente impossvel

cisne negro

RISCOS ACEITVEIS

Monitoramento do Risco
Quadro lgico dos riscos - exemplo
#

Objetivo bsico

Evento de risco

Consequncia do Risco

Fazenda rentvel e
esquemas de irrigao
autofinanciveis
estabelecidos e em
funcionamento

Baixa no preo do
acar e impactos
sobre a viabilidade
econmica da
cana de acar
como principal
cultivo

Viabilidade da fazenda
deteriora
Instituies financeiras se
recusam a financiar capital e o
desenvolvimento da fazenda
Desenvolvimento da irrigao
em grande escala
comprometido com o aumento
resultante na pobreza e maior
risco na segurana alimentar

Polticas, ambiente
institucional e social
favorvel a integrao justa
de pequenos agricultores na
economia comercial

Resistncia
mudana no uso
do solo

Desenvolvimento da terra e da
irrigao atrasado; menos
terras disponveis para
redistribuio; Poucas
pessoas sem-terra se
beneficiam da irrigao

PR

Estratgia de Mitigao do
Risco

Ator

Perodo
de
Execuo

Diversificao do cultivo de
acordo com as necessidades do
mercado nacional e internacional
Transformar o gado local em
rebanhos comerciais com pasto
suplementar produzido em reas
de irrigao
Buscar o desenvolvimento de
iniciativas dos usurios com
potencial para agregar valor s
lavouras cultivadas; essas
iniciativas poderiam ser produo
de lavouras com potencial para
biocombustvel, produo de
leos e fibras

Liderana do
projeto,
Associao
Nacional dos
Produtores de
Acar,
beneficirios do
projeto

Anual

Facilitar o acordo sobre opes

aceitveis a todas as partes

Liderana do projeto,
Proprietrios de terras
autoridades tradicionais e
beneficirios do projeto

P: Probabilidade/ I: Impacto/ PR: Prioridade do Risco

Gesto dos Riscos do Projeto no FIDA

Comea no COSOP
Pases com muita corrupo e governana deficiente sujeitos a
verificaes/controles adicionais incorporados na preparao e
implementao do projeto
Riscos destacados nos documentos do projeto
Gesto de riscos pelo quadro lgico ampliado enfoque sugerido
para projetos
Avaliao anual da carteira avalia aspectos fiducirios,
progresso da implementao do projeto, produtos e resultados,
sustentabilidade, probabilidade de alcanar objetivos de
desenvolvimento e impacto no aumento dos ativos fsicos e
financeiros e melhora da segurana alimentar
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Riscos em projetos do FIDA

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10 Regras Valiosas

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Obrigado