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CINTHYA VERDEZOTO
RAMREZ
CINDY PREZ SANTOS
SANDRA CORDOVA GUERRERO
WELLINGTON SEGURA
ZAMBRANO
JORGE CAJAS PEPPER
GLADYS LEDESMA VILLARES
LEANDRO GASTESI JUNCO
TEMA:
ANLISIS DE LA
INDUSTRIA Y
VENTAJA
COMPETITIVA
DOCENTE:
ING. GABRIELA
CASTRO
CURSO:
IX A ING.
COMERCIAL
Industrias
Mercado
La Industria o ramo es un
grupo de compaas que
ofrecen un producto o
clase de productos
semejantes y que se
sustituyen entre ellos
fcilmente.
2. AMENAZA DE
NUEVOS ENTRANTES.
3. PODER DE TRATO
VENTAJOSO DE LOS
PROVEEDORES.
La
capacidad
de
negociar
con
los
proveedores,
se
considera
generalmente alta por
ejemplo en cadenas de
supermercados, que
pueden optar por una
gran
cantidad
de
proveedores, en su
mayora
indiferenciados.
4. PODER DE TRATO
VENTAJOSO DE LOS
COMPRADORES
Los clientes de un
ramo andan en
busca constante de
precios ms bajos,
mejor calidad de
producto y servicios
agregados
afectando de esta
forma
la
competencia de esta
industria.
5. AMENAZA DE
PRODUCTOS
SUSTITUTOS.
Se refiere al nmero de
productos capaces de
satisfacer la necesidad
cubierta por el producto
del sector en estudio; en
general, suelen realizarse
comparaciones en
trminos de precios y
desempeo, puesto que
mientras ms cercano es
el valor de este ndice,
ms cercana es la
posibilidad de sustitucin
entre los productos
Sandr
a
Crdo
va
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D
S
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C
I
CRIT
EXITO
QUE
ES??
Para que
sirve??
Para
la
consecucin
de
objetivos
estratgicos. Para ayudar, de forma
determinante,
al
mantenimiento
(sostenibilidad, permanencia, pervivencia,
crecimiento) de la organizacin en el
tiempo.
Los
fa
crt ctore
s
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in
Teora de la difusin de la
innovacin.
PROCESOS DE ADOPCION
El proceso de adopcion se refiere a los cambios de
actitud experimentados por los individuos desde el
momento que tiene un conocimiento de un producto,
servicio o idea hasta que lo adopta.
Existen 5 etapas en el proceso de adopcion que son:
CONCIENCIA
INTERES
EVALUACION
PRUEBA
ADOPCION
TASA DE ADOPCION
La tasa de adopcion depende de los siguientes factores:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
CATEGORIA DE ADOPCIONES
Los
Los
La
La
Los
IMPLICACIONES DE LA TEORIA DE LA
DIFUSION DE LA INNOVACION PARA EL
PRONOSTICO DE VENTAS DE NUEVOS
PRODUCTOS Y PARA LAS NUEVAS EMPRESAS
ETAPA DE INTRODUCCIN
ETAPA DE SACUDIMIENTO DE
COMPETIDORES
Esta se caracteriza por una taza de crecimiento
decreciente cuyo resultado es una fuerte
competencia de precios que obliga a muchas
compaas abandonar la industria o a venderse.
ETAPA MADURA
Se llega cuando la tasa neta de adopcin se
mantiene fija: esto es cuando el nmero de
adoptadores se aproxima al de desertores.
ETAPA DE DECLINACIN
Esta es la vejez del producto cuando las ventas
empiezan a caer, mejores productos y mejores
tecnologas ya han hecho su aparicin o el
consumidor simplemente se ha cansado y se ha
trasladado a otros productos.
Mercado E Implementaciones
Competitivas De Las Etapas Del Ciclo De
Vida Del Producto.
El ciclo de vida de un producto se refiere a la
consideracin de los diferentes estados que va a
atravesar un producto a lo largo de su existencia.
Las diversas etapas del ciclo de vida del producto
le proyectan diferentes oportunidades y amenazas a
la empresa, siempre deben tener en cuenta las
caractersticas de las etapas para as planear
correctamente sus objetivos y formular sus
estrategias.
Etapa
Introductiva.
Es el momento en el que el producto se
introduce en el mercado. En esta etapa es muy
importante invertir en promocionar el producto.
En esta etapa se presentan las siguientes
caractersticas:
Las ventas son bajas
No existen competidores, y en el caso
que los haya son muy pocos
Los gastos en promocin y distribucin
son altos.
Los costes son muy altos y los
beneficios pequeos.
Distribucin
La distribucin y los intermediarios de canal
varan segn los productos de consumo, se
venden de forma directa, pero los bienes de
consumo recurren a uno o ms intermediarios.
Promocin
Durante el periodo de introduccin los gastos
de promocin que comprende la publicidad y la
fuerza de ventas constituye un alto porcentaje
de las ventas en especial para un producto de
mercado masivo, las tareas de las
comunicaciones en la introduccin del
producto es crear conciencia del carcter nico
del nuevo producto.
Etapa De Crecimiento
Es cuando
sobrevive a la etapa de
introduccin, ingresa a la segunda etapa
del ciclo de vida del producto que se conoce
como la etapa de crecimiento.
En la etapa de crecimiento del mercado con
frecuencia el lder es an el pionero o al menos
uno de los primeros en entrar. El objetivo que
persigue es mantener la posicin de liderazgo
mientras el mercado crece y se produce la
entrada de nuevos competidores.
ETAPA DE SACUDIMIENTO.
ETAPA MADURA:
CAMBIOS EN LA
MEZCLA DE
MARKETING:
Debido a la madurez tcnica las diversas marcas ocupan
un lugar en el mercado se vuelven ms similares, como
consecuencia
cualquier
avance
significativo
de
investigacin y desarrollo o ingeniera que ayuden a
diferenciar el producto o a redirigir sus costo pueden
rendir un considerable beneficio ejemplo: la marcacin
por voz en los celulares incorporan la caracterstica de
ahorrar trabajo al beneficiado.
ETAPA DE
DECLINACIN:
CAMBIOS EN LA
MEZCLA DE
MARKETING:
Los gastos en marketing en especial la promocin pueden
disminuir como porcentaje de las ventas en la etapa de
declinacin, los precios tienen a mantenerse estables si la
tasa de declinacin es lenta, si los niveles de clientes son
baja y estn desfragmentados y si hay pocos competidores
de un producto nico.
IMPLICACIONES ESTRATGICAS
DEL CICLO DE VIDA DEL
PRODUCTO
En la etapa de introduccin las ventas son reducidas y su crecimiento
lento. La creacin de la demanda en esta etapa est cargada de
incertidumbre y riesgos, ya que el producto an es poco conocido. Su
duracin depende de la complejidad del producto, de su grado de
novedad, de su adaptacin a las necesidades del consumidor y de la
presencia de sustitutos de una forma o de otra. Los beneficios son
negativos.
ETAPA MADURA Y DE
DECLINACIN DE
MERCADO
En la etapa de madurez y saturacin del mercado, la
demanda apenas crece y, si lo hace, es en su mayor
parte debido a las tasas de reposicin del producto y
de formacin de nuevas unidades de consumo hasta
alcanzar un nivel estable.
INTRODUCCIN
CRECIMIENTO
MADUREZ-
DECLIVE
SATURACIN
Ratio de crecimiento del Bajo
Alto
Vegetativo
Negativo
mercado
Cambio en el ratio de
Se incrementa con
Pequeo-nulo
Pequeo
crecimiento
rapidez, despus ms
despacio
Algunos
Grandes
De algunos a muchos
Ligeros
Pocos
Ligeros
Positivos crecientes
Punto ms alto -
Positivos a negativos
Punto ms alto
Rpido crecimiento
empiezan a descender
Se inicia el descenso
Lento
Positivos a negativos
Disminuyen
Negativos
Negativos
Bajas
crecimiento/estabilizac
Costes de produccin
Clientes
Competencia
Ms bajos (economas
in
Alcanzan su nivel ms Se elevan
de escala y de
bajo
Innovadores (escasos)
experiencia)
Primeros adoptadores
Mercado masivo
ltima mayora -
Escasa o inexistente.
y primera mayora
Entrada de
La competencia se
Rezagados
Competidores van
Monopolio
competidores que
estabiliza. Cuotas de
imitan el producto, lo
mercado estables.
Oligopolio. Aumenta la
mejoran o reducen
Competencia
competencia
precios. Oligopolio
monopolstica /
Altos
LIMITACIONES DEL
MARCO DEL CICLO DE
VIDA DEL PRODUCTO
La debilidad mayor del modelo del ciclo de vida del producto
radica en su mtodo normativo para prescribir estrategias basadas
en supuestos acerca de los rasgos o caractersticas de cada etapa.
No toma en cuenta que son en realidad las fuerzas del mercado las
que mueven el ciclo de vida del producto expresando la evolucin
de las preferencias del consumidor EL MERCADO, la tecnologa
EL PRODUCTO, y la competencia EL LADO DE LA OFERTA.
VALOR ESTRATGICO DE
LA EVOLUCIN DEL
MERCADO DEL PRODUCTO
Los productos y mercados estn evolucionando constantemente.
De lado del producto, la creciente posesin en comn de la
tecnologa aumenta la dificultad de mantener la diferencia entre
los productos.