Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
Buku pegangan:
1. Pengantar Administrasi Kesehatan Edisi Ke3 Oleh: Dr.Dr.Azrul Azwar M.Ph.
2. Filsafat Administrasi (Prof.Dr.Sondang P.Siagian).
3. Pengantar Ilmu Manajemen (Prof.AM.Kadarman SJ dan Drs.Yusuf Udaya).
4. Fungsi-fungsi Manajerial (Prof.Dr.Sondang P.Siagian,MPA).
5. Kerangka Dasar Ilmu Administrasi (Prof.Dr.Sondang P Siagian, MPH).
Silabusnya:
1. Memahami konsep-konsep pengelolaan Administrasi Kesehatan,
pengelolaan pembangunan kesehatan Indonesia.
2. Memahami pengelolaan Program-program kesehatan Masyarakat.
3. Memahami perencanaan, Pengorganisasian, pelaksanaan sampai
dengan
pengawasan dan evaluasi program-program kesehatan masyarakat.
4. Memahami konsep standarisasi organisasi pelayanan kesehatan.
5. Struktur Organisasi Dep.Kes. Beserta tugasnya.
Administrasi Kesehatan
Administrasi adalah: Ilmu atau seni yg mempelajari kerjasama sekelompok orang dlm
suatu organisasi untuk mencapai tujuan bersama (Organisasi).
Seni adalah: Kekuatan pribadi seseorang yang kreatif, ditambah dengan keahlian yang
bersangkutan dalam menampilkan karyanya, juga kemampuan dan kemahiran dari
seseorang untuk mewujudkan cipta, rasa dan karsa yang dimiliki yang bersangkutan dalam
tugas dan fungsinya sebagai seorang seniman.
Administrasi dlm arti sempit hanya dikaitkan dengan urusan keluar masuknya surat
menyurat, pengarsipan dan pekerjaan ketatausahaan tetapi juga mengetik, mengagenda
surat atau menyimpan arsip surat menyurat tetapi juga melakukan: Perencanaan,
pelaksanaan, penilaian.
kemudian Menurut Marry Arnold mengatakan: perencanaan dan seterusnya dilakukan
berulang-ulang.
Kesehatan
Tugasnya: sebagai pelaksana pemerintah dibidang kesehatan yang dipimpin oleh Menteri
Kesehatan dan bertanggung jawab kepada Presiden.
Kesehatan adalah: Keadaan sejahtera dari badan, Jiwa dan Sosial yang memungkinkan
setiap orang hidup produktif secara sosial dan Ekonomis.
Upaya Kehatan: Setiap kegiatan untuk memelihara dan meningkatkan kesehatan yang
dilakukan oleh pemerintah atau masyarakat.
Tenaga Kesehatan adalah: Setiap orang yang mengabdikan diri dalam bidang kesehatan
serta memiliki pengetahuan atau ketrampilan melalui pendidikan dibidang kesehatan
yang untuk jenis tertentu memerlukan kewenangan untuk melakukan upaya kesehatan.
Tujuan kesehatan adalah: untuk meningkatkan kesadaran, kemauan dan kemampuan
hidup sehat bagi setiap orang agar terwujud derajat kesehatan masyarakat yang optimal.
Upaya kesehatan adalah: untuk mewujudkan derajat kesehatan yang optimal bagi
masyarakat.
Definisi Administrasi
Unsur-unsur Administrasi
Unsur-unsur Administrasi
2. Proses (process).
Maksudnya: langkah-langkah yang harus dilakukan untuk mencapai tujuan yang telah
ditetapkan.
Menurut George R Terry Fungsi Administrasi ada 4 macam:
Yaitu: POAC (Planning,Organizing,Actuating,Controlling).
3. Keluaran (output).
Maksudnya adalah: hasil dari suatu pekerjaan Administrasi.
Kalau dalam administrasi kesehatan keluaran ini dikenal dengan nama Pelayanan Kesehatan
(Health Services).
Pelayanan Kesehatan ini ada 2 macam:
1. Pelayanan kedokteran (Medical Services).
2. Pelayanan Kesehatan Masyarakat (Public health services).
4. Sasaran (Target Group).
Maksudnya: kepada siapa keluaran yang dihasilkan atau upaya kesehatan tersebut ditujukan
kepada siapa apakah untuk: Perseorangan, keluarga, kelompok dan masyarakat.
5. Dampak (Impact).
Maksudnya: Akibat yang ditimbulkan oleh keluaran.
Untuk administrasi kesehatan dampak yang diharapkan adalah: makin meningkatnya derajat
kesehatan.
Kapan derajat kesehatan itu bisa dicapai apabila: kebutuhan (needs) tuntutan (demands)
perseorangan, keluarga, kelompok atau masyarakat terhadap kesehatan dapat terpenuhi.
Unsur-unsur Manajemen
Sistem Kesehatan
Menurut Ryans, Sistem adalah: Gabungan dari elemenelemen yang saling dihubungkan oleh suatu proses atau
struktur dan berfungsi sebagai satu kesatuan organisasi
dalam upaya menghasilkan sesuatu yang telah ditetapkan.
Jadi Sistem adalah: Suatu kesatuan yang utuh dan terpadu
dari berbagai elemen yang berhubungan serta saling
mempengaruhi yang dengan sadar dipersiapkan untuk
mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Ciri Sistem adalah mempunyai tujuan atau sasaran yang
ingin dicapai.
Pada dasarnya tercapainya tujuan atau sasaran ini adalah
sebagai hasil kerjasama dari berbagai subsistem yang
terdapat dalam Sistem.
Pendekatan Sistem
Pendekatan Sistem menurut L.James Harvey mengatakan:
Penterapan suatu prosedur yang logis dan rasional dalam
merancang suatu rangkaian komponen-komponen yang
berhubungan sehingga dapat berpungsi sebagai satu
kesatuan mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Pendekatan Sistem adalah: penerapan dari cara berfikir yang
sistimatis dan logis dalam membahas dan mencari
pemecahan dari suatu masalah atau keadaan yang
dihadapi.
Sistem Rujukan
Mekanisme kerja yang memadukan satu strata pelayanan
dengan strata pelayanan kesehatan lainnya.
Sistem rujukan di Indonesia seperti yang dirumuskan dalam
SK Menteri Kesehatan RI No.32 tahun 1972 ialah:
Suatu sistem penyelenggaraan pelayanan kesehatan yang
melaksanakan pelimpahan tanggung jawab timbal balik
terhadap satu kasus penyakit atau masalah kesehatan
secara vertikal dalam arti dari unit yang berkemampuan
kurang kepada unit yang lebih mampu atau secara
horizontal dalam arti antar unit-unit yang setingkat
kemampuannya.
Contohnya: Rujukan Kesehatan, rujukan medik.
Unsur-unsur Swot
1. Kekuatan (Strength).
Maksudnya: Kelebihan yang bersifat khas
dimiliki oleh suatu organisasi.
2. Kelemahan (Weaknesses).
Maksudnya: Kekurangan yang bersifat khas
dimiliki oleh suatu organisasi.
3. Kesempatan (Opportunity).
Maksudnya: peluang yang bersifat positif
dihadapi oleh suatu organisasi.
4. Hambatan (Threat).
Maksudnya: kendala yang bersifat negatif
dihadapi oleh suatu organisasi.
yang
yang
yang
yang
Perencanaan
Planing (perencanaan) adalah:
Sebuah proses yang dimulai dengan merumuskan
tujuan organisasi sampai dengan menyusun dan
menetapkan rangkaian kegiatan utk mencapainya.
Perencanaan adalah fungsi seorang menejer yang
berhubungan dengan memilih tujuan kebijakan,
prosedur dan program progran alternatip yang ada.
Perencanaan biasanya selalu membandingkan
dengan keadaan tahun lalu.
Definisi Perencanaan
Definisi Perencanaan adalah: Usaha
sadar dan pengambilan keputusan yang
telah diperhitungkan secara matang
tentang hal-hal yang akan dikerjakan
dimasa depan oleh suatu organisasi
dalam rangka pencapaian tujuan yang
telah ditentukan sebelumnya.
Penyusunan rencana
Perencanaan berarti mencari dan menemukan jawaban terhadap 6
pertanyaan:
1. Apa- apa yang akan dikerjakan, sumber dana dan daya apa yang
dibutuhkan serta sarana dan prasarana apa yang diperlukan.
2. Dimana- Pemanfaatan lokasi tempat berbagai kegiatan akan
berlangsung.
3. Bilamana- Kemampuannya untuk memilih waktu yang tepat untuk
melakukan hala-hal tertentu.
4. Bagaimana- Bagaimana cara orang-orang dan berbgai satuan kerja
dalam organisasi menyelenggarakan tugas yang menjadi tanggung
jawabnya untuk menyelesaikannya.
Siapa- Siapa yang akan melaksanakan rencana tersebut.
Mengapa- Mengapa ditujukan kepada jawaban yang diberikan terhadap
pertanyaan apa, dimana, bilamana, bagaimana dan siapa.
Pengorganisasian
Pengorganisasian
Unsur-unsur Organisasi
1. Manusia (human) artinya: Organisasi baru ada jika ada unsur manusia yang
bekerjasama, ada pemimpin dan ada yang dipimpin (bawahan).
4. Pekerjaan artinya: Organisasi itu baru ada jika ada pekerjaan yang akan
dikerjakan serta adanya pembagian pekerjaan.
5. Struktur artinya: organisasi itu baru ada jika ada hubungan dan kerjasama
antara manusia yang satu dengan yang lainya.
6. Tehnologi artinya: Organisasi itu baru ada jika terdapat unsur tehnis.
7. Lingkungan artinya: organisasi itu baru ada jika ada lingkungan yang saling
mempengaruhi misalnya ada sistem kerjasama sosial.
Menurut The Liang Gie:
Struktur Organisasi adalah: Kernagka yang mewujudkan pola tetap dari
hubungan-hubungan diantara bidang-bidang kerja, maupun orang-orang yang
mewujudkan kedudukan dan peranan masing-masing dalam kebulatan
kerjasama.
Bentuk-bentuk organisasi
Bentuk-bentuk organisasi
3. Organisasi Lini dan Staff.
Keuntungannya: Keputusan yang diambil lebih
baik karena telah dipikirkan oleh sejumlah orang.
Tanggungjawab pemimpin berkurang sehingga
dapat memikirkan kehal-hal yang lebih penting.
Kerugiannya:
Pengambilan keputusan lebih lama serta jika staf
tidak mengetahui batas-batas wewenangnya
dapat menimbulkan kebingungan bagi pelaksana.
Organisasi ini banyak digunakan dalam bidang
kesehatan.
Penggerakan (Actuating)
Actuating (penggerakan) adalah:
Proses memberikan bimbingan kepada staf agar mereka
mampu bekerja secara optimal dalam melakukan tugastugasnya sesuai kemampuan yang dimilikinya.
Pengarahan adalah: Mengarahkan semua bawahan, agar
mau bekerja sama dan bekerja efektif untuk mencapai
tujuan (Drs.H.Malayu S>P.Hasibuan).
Pengarahan adalah: Membuat semua anggota kelompok
agar mau bekerja sama dan bekerja secara ikhlas serta
bergairah untuk mencapai tujuan sesuai dengan
perencanaan dan usaha-usaha pengorganisasian.
Controling (pengawasaan)
Controlling (pengawasan/pengendalian) adalah:
Proses untuk mengamati secara terus-menerus
pelaksanaan rencana kerja yang sudah disusun
dan mengadakan koreksi terhadap penyimpangan
yang terjadi.
Pengendalian adalah: pengukuran dan perbaikan
terhadap pelaksanaan kerja bawahan, agar
rencana-rencana yang telah dibuat untuk
mencapai tujuan-tujuan dapat terselenggara.
Penilaian
Langkah-langkah melakukan penilaian:
1. Memahami dahulu program yg akan dinilai yg meliputi:
Penilaian
Evaluasi
Cara mengevaluasi
1. Melalui Observasi, Wawancara, Diskusi
kelompok.
2. Kunjungan secara teratur ketempat
distribusi media.
Siapa yang mengevaluasi:
1.Staf sendiri, pihak luar, unit evaluasi yang
independen, relawan, program lain.
Pemantauan (Monitoring)
Manfaat pemantauan
1. Manajemen.
Monitoring perlu dilaksanakan pada awal tahap implementasi program.
Pimpinan program perlu mengetahui secara lengkap dan cepat masalahmasalah yang terjadi sehingga perubahan secepat mungkin.
2. Evaluasi.
Monitoring yang tepat dan baik memungkinkan kita menapsirkan hasil
akhir evaluasi secara akurat.
3. Citra.
Monitoring memungkinkan para penyandang dana melihat nilai suatu
program.
Monitoring yang dilakukan dengan sangat hati-hati memberikan kesan
kepada para penyandang dana bahwa pimpinan program sangat peduli
terhadap sumber dana yang biasanya sangat terbatas.
Program Kesehatan
Program menjaga mutu (Quality Asurance) dapat
diartikan:
Sebagai suatu upaya yang dilaksanakan secara
berkesinambungan,
sistimatis,objektif
dan
terpadu dalam menetapkan masalah dan
penyebab masalah mutu pelayanan kesehatan
berdasarkan standar yang telah ditetapkan, dan
melaksanakan cara penyelesaian masalah
sesuai dengan kemampuan yang tersedia, serta
menilai hasil yang dicapai dan menyusun saransaran tindak lanjut untuk lebih meningkatkan
mutu pelayanan.
Soal Kuis
1.Jelaskan kenapa setiap kegiatan yang dilakukan selalu
harus dibuat perencanaan.
2. Jelaskan perbedaan Administrasi dengan Manajemen.
3.Jelaskan kenapa dilakukan pengawasan pada setiap
kegiatan baik diawal maupun diakhir kegiatan.
Soal Kuis
1.Jelaskan kenapa setiap kegiatan yang dilakukan selalu
harus dibuat perencanaan.
2. Jelaskan perbedaan Administrasi dengan Manajemen.
3.Jelaskan kenapa dilakukan pengawasan pada setiap
kegiatan baik diawal maupun diakhir kegiatan.
4.Apabila masyarakat tidak puas terhadap pelayanan
kesehatan maka jelaskan dimana letak kesalahan
apakah di Manajemen atau Administrasi.
Soal Kuis
1.Sebutkan
Definisi
Manajemen
dan
Definisi
Administrasi kemudian jelaskan perbedaan keduanya.
2. Jelaskan untuk apa dibuat perencanaan diawal
kegiatan dan apa saja yang sering dilakukan
pengawasan pada setiap kegiatan.
3.Jelaskan apa manfaat dilakukan pemantauan.
4.Jelaskan menurut Anda jika seseorang tidak puas
terhadap pelayanan yang diberikan oleh suatu
organisasi terhadap masyarakat maka yang salah
menurut Anda Administrasi atau Manajemen.
Soal Kuis