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MACRORIESGO POLITICO
Es aquel que afecta de manera general a todas las empresas
extranjeras.
La Expropiacin (es decir, la confiscacin de las empresas particulares
con una compensacin o sin compensacin a los dueos). Los
gobiernos comunistas de Europa Oriental y China expropiaron las
empresas privadas al terminar la segunda guerra mundial y en aos
recientes Angola, Chile, Etiopa, Per y Zambia recurrieron tambin a
esta medida. En todos los casos las empresas grandes y pequeas
sintieron el impacto.
Tambin este puede ser consecuencia de boicots polticos, por
ejemplo algunos pases rabes han boicoteado a las compaas con
filiales en Israel o las que permiten que se utilice su marca en ese pas.
Las legislaciones nacionalistas que estipulan que los ciudadanos del
pas sean dueos de la mayor parte de la propiedad o acciones de las
compaas.
Dr. Hctor Godnez Jimnez
MICRORIESGO POLITICO
Es aquel que afecta algunos sectores de la economa o bien
determinadas compaas extranjeras. Proviene generalmente de la
intervencin gubernamental por medio de regulaciones de la industria,
impuestos sobre ciertos tipos de actividad empresarial y leyes
locales,ejemplo de esto, es la decisin de Estados Unidos (USA) de
gravar las importaciones de textiles.
Diversos factores sirven para determinar el grado de micro riesgo poltico:
Uno es el predominio de compaas extranjeras; ejemplo, en aos
recientes el gobierno de USA insisti en que los fabricantes japoneses de
automviles instalaran ensambladoras; cuando eran compaas pequeas
no atraan la atencin.
Otro factor es la facilidad de dirigir las operaciones; si un gobiernos est
en condiciones de administrar una fabrica con la misma eficiencia que el
dueo extranjero, posiblemente la nacionalice, pero si se requieren
tcnicas o conocimientos especializados, habr menos riesgos de
expropiacin.
Dr. Hctor Godnez Jimnez
TECNICAS INTEGRATIVAS
Estn diseadas para que las compaas extranjeras se
conviertan en parte de la infraestructura del pas anfitrin. Su
objetivo es incorporarse al ambiente y a hacerse menos notoria
como compaa extranjera.
Una de las ms simples, consiste usar un nombre que no la
identifique como de otro pas y, si se hace una adquisicin,
conservar el nombre anterior; Bridgestone es una llantera
Japonesa, pero nadie podra conjeturarlo por su nombre,
Hoescht de Alemania posee Celanese Company.
Tampoco se sabe que casi el 25% de los bancos de California
son propiedad de los Japoneses. Esto evita la preocupacin
del publico respecto a que los activos de su patria estn siendo
absorbidos por inversionistas extranjeros.
Dr. Hctor Godnez Jimnez
TECNICAS PROTECTORAS/DEFENSIVAS
Son estrategias cuya finalidad es desalentar la intervencin
del pas anfitrin en las operaciones organizacionales. A
diferencia de las integrativas, estn encaminadas a
favorecer la no integracin en el ambiente nacional.
Primer tcnica, se realiza la I & D en otras regiones y se
importan los conocimientos segn vayan necesitandose; en
caso de problemas su base de I & D no se ver amenazada.
Segunda tcnica, consiste en limitar el papel del personal
local a las operaciones que no son indispensables para el
funcionamiento de la filial; as en caso de problemas los
empleados locales no podr dirigirla adecuadamente, pues
los empleados provenientes de la matriz son los nicos
capaces de hacerlo.
Dr. Hctor Godnez Jimnez
FACTORES DE RIESGO
Orientacin de la poltica
CUANTIFICACION DE LA
VULNERABILIDAD AL RIESGO POLITICO
Despus de que una empresa analiza el sistema poltico y los
riesgos que entraa internacionalizarse, tratar de expresarlo
en trminos explcitos. El proceso le permite comparar el
riesgo de hacerlo con diferentes pases.
Por lo que se puede comparar el riesgo de formar una Joint
Venture en la ex URSS, con el de fundarla en Polonia, los
riesgos de Chile frente a Venezuela o de Francia frente a
Alemania.
Otra opcin consiste en preparar una lista de pases con
puntuaciones que abarquen del ms alto al ms bajo, y decidir
luego cules puntuaciones caen dentro del intervalo de
aceptacin.
Ejemplo:
Tal vez sea imposible influir en el primer criterio (1), pero
puede llegarse a un acuerdo con el sindicato local (8) y con
ello aumentar las probabilidades de buenas relaciones
laborales.
Tambin se puede negociar los riesgos 20, 21, y 25, con lo
que puede reducirse a un nivel aceptable la puntuacin
asignada de riesgo poltico de un pas.
Otra oportunidad es cuando un gobierno desea la instalacin
de la empresa, por lo que har concesiones especiales que
aminorarn el riesgo para ella. Pero si estos beneficios se
generalizan para todas las empresas, este impacto se
analizar en cuanto a su posicin competitiva y rentabilidad.
Dr. Hctor Godnez Jimnez
SINGAPORE AIRLINES
Es una de las lneas areas ms prsperas del mundo. En la ltima dcada ha logrado mantenerse rentable, mientras que
otras compaas como Eastern Airlines, Pan American y TWA, se vieron obligadas a cerrar o a aceptar enormes prdidas
financieras. En 1990, por ejemplo, sus ingresos netos rebasaron los $500 millones de dlares.
Uno de los motivos de su xito es un servicio excelente. As, incorpor telfonos y ms espacio para las piernas, a fin de
que los pasajeros estn ms cmodos durante los vuelos internacionales. Y ahora est instalando en la clase de ejecutivos
asientos que tienen 4 pulgadas ms de separacin, con lo cual los pasajeros tienen una posicin ms cmoda durante los
vuelos largos. La compaa est estudiando adems la conveniencia de instalar pequeos televisores en el respaldo de los
asientos.
Por polticas de la aerolnea, las azafatas deben aprender el nombre de todos los pasajeros, incluso de aquellos que vuelan
en la seccin turstica. Adems, est en proceso de desarrollo un sistema para indicar a las azafatas qu bebida prefiere
cada pasajero. No permite que una azafata trabaje ms de 15 aos, de modo que siempre cuenta con un grupo de jvenes
con un aspecto agradable y optimista, que soportan bien los rigores del trabajo. Respalda esta poltica con una estrategia
consistente en que la mayor parte de los empleados deben participar en una capacitacin anual, con lo cual se asegura de
mantener los ms altos niveles de servicio tanto en el aire como en tierra.
Singapore comenz ya a ampliar sus rutas para abarcar el Atlntico, al establecer una cobertura de Nueva York a
Singapur. Ha estado dando servicio en los Angeles, San Francisco y Honolul, pero sta es su primera incursin en la
costa oriental de USA. El vuelo a Singapur tendr una parada en Frankfurt, que ya es un centro europeo de la compaa;
pero los pasajeros no tendrn que transbordar. Es el primer vuelo directo entre Nueva York y Asia Oriental a travs del
Atlntico; los precios iniciales son muy elevados. Por ejemplo, un vuelo en primera clase de Nueva York a Singapur yendo
al oeste y cruzando luego el Pacfico cuesta $5 772 dlares. Por la nueva ruta Atlntica ese mismo viaje cuesta $9 464.
La compaa tiene la intencin de proponer tarifas mucho ms bajas, pero no podr hacerlo mientras otras lneas que
cubren la misma ruta no las adopten. Y no se muestran dispuestas a hacerlo, porque mermaran sus ingresos. Por lo
dems, las tarifas internacionales las fijan los gobiernos que normalmente apoyan los intereses de sus empresas areas.
Pero esto no parece preocuparle mucho a Singapore. Tiene ms de $1000 millones de dlares en efectivo, recursos ms
que suficientes para seguir operando mientras consigue los permisos del gobierno que le ayuden a ampliar su mercado
mundial.
1 Describa brevemente un macroriesgo y un microriesgo poltico para Singapore.
2 Por qu hacer negocios en USA significa un riesgo poltico para Singapore? Correra el mismo riesgo en caso de
que los hiciera en China?
3 Qu ventajas tendra Singapore si estuviera negociando los derechos de operar en el aeropuerto de Heatrow de
Londres? Qu necesidades de Inglaterra debera de satisfacer un arreglo de este tipo? Qu necesidades de
Singapore debera satisfacer?