IGUALD

AD DE
OPORT
UNIDA
DES
EN EL
EMPLE
OY
ADMIN
ISTRAC
IN
DE REC
URSOS
HUMA
NOS

Igualdad de oportunidades en el
empleo y administracin de
recursos humanos

Contratacin
Promocin
Capacitacin
etc.

Legal y emocional

Perspectiva histrica de la
legislacin acerca de la EEO
Como prioridad nacional

1) el cambio de las actitudes hacia la discriminacin en el empleo

2) los informes publicados que destacaban la los problemas
econmicos de de las mujeres, las minoras y los trabajadores mayores
3) un grupo creciente de leyes desiguales y regulaciones
gubernamentales que encubran la discriminacin

Cambios en los valores

estadounidenses
se fundo en los
principios

Mrito individual,

El trabajo intenso
Actitudes sociales

del desequilibrio
econmico

Igualdad
disparidad econmica

fue provocado por un aumento

de la

Primeros desarrollos legales

siglo

de las prcticas
en el empleo

Regulacin gubernamental de
la igualdad de oportunidades
en el empleo
LEYES FEDERALES PRINCIPALES
Intento de
de
inters
para grupos
de
trabajadores
en particular
llamados
CLASES
PROTEGIDAS

Defensa adecuada contra

de
un cargoLey
de
discriminacin
slo
Igualdad
cuando la edad , la
Salarial
religin,
el sexo o de
nacionalidad
de origen
1963
sean una especificacin
real para el desempeo
del trabajo
Preferencia religiosa
Prohbe la discriminacin
por religin en las
decisiones laborales
Ley contra
la
la discriminacin
Discriminacin en el
Empleo por motivos de
edad 1967
Ley de Igualdad de
Oportunidades en el
Empleo de 1972

Ley de
Derechos
Civiles 1964
Prohbe la discriminacin en todas las
actividades de RH, tales como:

Contratacin
Capacitacin
Promocin
Pago
Prestaciones de los empleados
Otras condiciones en el empleo

ENMIENDAS A LA LEY CONTRA

LA DESCRMINACION EN EL
EMPLEO POR MOTIVOS DE EDAD

Esta ley prohbe especficamente a

los empleadores s negar beneficios
a los empleados de mayor edad ,
excepto en circunstancias limitadas

Esta ley tambin permite a los

empleados pedir a los empleados
mayores renunciar a sus derechos
legales bajo la ADEA a cambio de
una compensacin , tales como la
indemnizacin por despido o
transacciones judiciales

Como resultado de esta ley ,

muchas empresas que han
trabajado con downsizingg han
sido capaces de ofrecer legalmente
a sus empleados de mas edad
paquetes de indemnizacin por
retiro anticipado . Sin embargo
para que sea validad la renuncia de
la ADEA debe ser por escrito clara y
comprensible y de los destinatarios
deber recibir cierta cantidad de
tiempo para considerar la oferta de
renuncia .

LEY EN CONTRA DE LA
DESCRIMINACION POR
EMBARAZO DE 1978

La ley contra la discriminacin

por el embarazo influye en
especial en los programas de
beneficios, los que influyen
La ley de 1964
declara que el
embarazo es una discapacidad y que los
empleadas embarazadas que laboren
en las organizaciones incluidas en la ley
deben ser tratadas
igual que a los
empleados
que
tengan
otras
condiciones medicas . Es ley dice que
es ilegal
que los empleadores n
nieguen permisos para ausentarse
debido a nauseas
o enfermedades
relacionadas con el embarazo.
Antes de esta ley las mujeres
embarazadas
podan
ser
obligadas a renunciar o a tomar
una licencia un tiempo debido a
su
condicin.
Adems
los
empleados
no
tenan
que
proporcionar cobertura medica
o de incapacidad por
el
embarazo .

1 LA HOSPITALIZACION Y
EL SEGURO DE GASTOS
MEDICOS MAYORES
2LA INCAPACIDAD
TEMPORAL Y LOS PLANES
DE CONTINUIDAD
SALARIAL
3LAS POLITICAS DE
LICENCIA POR
EMFERMEDAD

LEY DE ESTADOUNIDENSES CON

DISCAPACIDADES DE 1990

La ley define una discapacidad como :

A) Un impedimento fsico o mental que
limita de manera sustancial a una o mas
de las principales actividades cotidianas
B) Un historial de ese impedimento o
C) La consideracin de que se padece
dicho impedimento
Esta ley tambin protege alas personas
que
han
sufrido
quemaduras
o
desfiguraciones.

LA LEY DE NO DISCRIMINACION
POR INFORMACION GENETICA
2008
Es una ley de Estados Unidos diseada para
prohibir el uso inapropiado de la informacin
gentica en seguro mdico y el empleo.
Prohbe a los grupos de planes de salud y
aseguradoras a denegar la cobertura
individual basados nicamente en la
predisposicin gentica a desarrollar una
enfermedad en el futuro.
La legislacin tambin prohbe a los
empleadores usar la informacin gentica
individual para contra, despedir, asignar
trabajos, o tomar decisiones de ascenso.

QUE BUSCA LA
USERRA?

LEY DE DERECHOS A
CONTRATACION Y
RECONTRATACION DE LOS
SERVICIOS UNIFORMADOS DE
1994
busca asegurar que los miembros de los servicios
uniformados tengan el derecho a regresar a su empleo civil
al completar su servicio. Su empleador civil debe
reincorporarlos con la antigedad, el estatus y el sueldo que
hubieran obtenido si hubieran seguido en ese empleo sin
interrupcin. La ley tambin protege a los individuos de
discriminacin en la contratacin, el ascenso y la
continuidad basndose en membresa presente y futura en
las fuerzas armadas.

Para calificar para los derechos de reempleo de USERRA, un militar

debe cumplir con los siguientes criterios de elegibilidad:

El militar debe haber dejado un trabajo civil;

El militar debe haberle avisado al empleador que se

iba para participar en el servicio militar;
El servicio militar no debe ser mayor a cinco aos
(aunque existen algunas excepciones);

El militar debe haber tenido una baja con honores; y

El militar debe haberse presentado nuevamente a

trabajar dentro de los lmites apropiados de tiempo.

LEY DE REHABILITACION
VOCACIONAL

EL ORDENAMIENTO 11246

LEYES DE PRACTICAS DE
EMPLEO JUSTAS

Otras cuestiones de la igualdad

de oportunidades en el empleo

Propuestas sexuales mal

recibidas
ACOSO
SEXUAL

Peticiones de favores sexuales

fsico
Otras formas de acoso sexual
verbal

ACOSOSADOR

Supervisor de la victima
Supervisor de otra area
Compaero de trabajo
No es empleado de la
empresa
GESTIN DEL TALENTO HUMANO

16%

presentadas por
hombres
11 717 denuncias de acoso sexual
2010 ante la EEOC y las agencias
de practicas estatales de empleo

Un empleador es culpable
es culpable de acoso sexual
y supo o debi saber de la
conducta ilcita y, sin
embargo, no le puso un
alto o no aplico acciones
correctivas.

GESTIN DEL TALENTO HUMANO

Orientacin
sexual

Casi a mitad de EE.UU. Y en otras ciudades

tambin ha aprobado leyes que prohben la
discriminacin por orientacin sexual en los
lugares de trabajo.

Titulo VII de la Ley de Derechos Civiles d 1964 menciona

sexo como una clase protegida , en la actualidad
ninguna ley federa prohbe la discriminacin basada en
la orientacin sexual.

La proteccin a
empleados
homosexuales de la discriminacin
proviene en gran parte de las leyes
de practicas
de empleo justas
aprobadas a nivel estatal o local.

GESTIN DEL TALENTO HUMANO

PROBLEMAS EMERGENTES DE
DISCRIMINACION en el empleo

GESTIN DEL TALENTO HUMANO

Discriminacin por peso

Algunos estudios muestran que la
discriminacin por peso, especialmente
contra las mujeres, no solo es cada vez
mayor, sino que se ha vuelto casi tan
comn como la discriminacin racial

La buena noticia para los

empleados que llevan unos
kilos de ms es que el peso
parece estar ganando
terreno en cuanto a ser
protegidos pos las leyes de
empleo .

En algn momento, que no esta fuera de

posibilidad, podran convertirse en una
clase protegida.
GESTIN DEL TALENTO HUMANO

Atractivo y discriminacin

Algunos lugares :

Santa Cruz

Prohben la discriminacin
sobre
la
base
de
caractersticas
fsicas
o
apariencia personal como
categora PROTEGIDA.

California
Distrito de Colombia

No existen leyes federales que

prohban la discriminacin

GESTIN DEL TALENTO HUMANO

Los cuidadores y la
discriminacin

No hay leyes federales que prohban la discriminacin definiendo

unicamente2 a una persona como cuidador de nios.
Sim embargo, el trato desigual se presenta cuando un empleado
con responsabilidades de este tipo esta sometido a al
discriminacin basada en una caracterstica protegida por la ley
de igualdad de oportunidades (como sexo, raza, color ,etc.)

GESTIN DEL TALENTO HUMANO

REFORZAMIENTO DE LA LEGISLACION SOBRE LA

IGUALDAD DE OPORTUNDADES EN EL EMPLEO

REFORZAMIENTO DE LA LEGISLACION SOBRE LA IGUALDAD DE

OPORTUNDADES EN EL EMPLEO
El Ttulo VII de la Ley de Derechos Civiles cre la Comisin para la
Igualdad de Oportunidades en el Empleo. (EEOC)

La comisin para la igualdad

de oportunidades de empleo
tiene la responsabilidad de
asegurar que los empleadores
cumplan con la intencin de
esta ley. La comisin logra este
objetivo sobre todos al

1. Emitir varios lineamientos de empleo

y monitorear las prcticas de empleo de
las organizaciones.
2. Proteger los derechos
de los
empleados mediante la investigacin y
el
proceso
de
cargos
por
discriminacin.

Es importante recordar que los lineamientos de la

EEOC son reglas y regulaciones administrativas. Las
cortes han dado mayor importancia a los diferentes
lineamientos ya que interpretan la ley, y por
consiguiente, no se deben tomar a la ligera.

 La comisin para la igualdad de

Oportunidades en el Empleo (EEOC)
Trabajo
Consis
te

formular polticas y
aprobar todos los
ligios que implique el
mantener

La operacin diaria de la comisin se realiza en las

oficinas centrales en Washington, DC, y en ms de 50
oficinas de distrito, campo, rea y locales en todo el
pas que se encargan de los cargos de discriminacin y
de todas las funciones de reforzamiento de
cumplimiento y litigio.

Requerimiento para el mantenimiento

de registros y la publicacin
Los contratistas y subcontratistas tienen requerimientos especiales de informacin sobre
igualdad de oportunidades en el empleo. Aquellos que no cumplan con los
requerimientos para el mantenimiento y publicacin de registros o que falsifiquen
registros de manera intencional pueden incurrir en penas que implican multas y prisin.

Es importante notar que los requerimientos para el mantenimiento de registros son

detallados y extensos.
Los empleadores de 100 o ms empleados y los contratistas y subcontratistas del
gobierno sujetos al Ordenamiento 11286 deben presentar cada ao un informe EEO-1.
Formato sobre la informacin del empleador que los empleadores de 100 o ms
empleados (excepto empleadores de gobiernos estatales y locales), los contratistas y
los subcontratistas del gobierno deben presentar cada ao para determinar
la composicin de la fuerza de trabajo del empleador.

Investigar cargos por

discriminacin
y
proporcionar informacin
acerca del estado de
empleo de las minoras y
de las mujeres

Para determinar
composicin de
fuerza de trabajo
un empleador.

la
la
de

EEO -1

Analizar patrones de
empleo tales como la
representacin de las
mujeres
y
de
las
minoras dentro de las
empresas, industrias y
regiones.

Procesamiento de cargos por discriminacin

Pueden presentar una demanda por

discriminacin o formato de cargo
con la EEOC. La acusacin se debe
presentar dentro de los 180 das de
la fecha en que ocurre la prctica.

Incluye:

Notificar al empleador que se ha

presentado un cargo por discriminacin
en el empleo. Ambas partes, el demandante
(empleado) y el acusado (organizacin),
deben prepararse para respaldar sus
creencias o acciones.

Una vez que la investigacin est en proceso, se llevan a

cabo diferentes puntos de decisin.

1
2
3

El empleador puede ofrecer un acuerdo para resolver

el caso sin realizar ms investigaciones. Si se acepta la
oferta, se cierra el caso.

La EEOC puede no encontrar ninguna violacin de la ley y retirar el

cargo. Se le enva a la parte demandante una notificacin de derecho
a demandar, la cual le permite a la persona comenzar un litigio
privado en una corte federal, si as lo desea, dentro de 90 das.

Si la EEOC encuentra causa razonable de

discriminacin, la comisin tratar de conciliar el
asunto entre la parte demandante y el empleador.

Represalias
Las represalias pueden incluir cualquier tipo de accin punitiva que se
realice en contra de los empleados que elijan ejercer sus derechos ante una
agencia de EEO.

El despido otorgar
evaluaciones
negativas
injustificadas

Someterlos a
mayor
supervisin

La
democin

INCLUYEN

La
reduccin
de salario

La
reduccin
de
responsabilidades
laborales
y
transferencias a un
puesto
menos
deseable.

Prevencin

de

los

Dado que los gerentes y

supervisores son piezas clave
para prevenir y corregir la
discriminacin,
ellos,
en
particular, deben ser capacitados
para que comprendan los
derechos de los empleados y
las obligaciones gerenciales.
Un programa de capacitacin
amplio incluir:

cargos

por

discriminacin

1. las prohibiciones que abarcan los

diversos estatutos y ordenamientos de la
EEO.
2. orientacin acerca de cmo responder a
las quejas por discriminacin.
3. procedimientos para investigar quejas.
4.
sugerencias
para
remediar
el
comportamiento inapropiado.

La clave para prevenir la discriminacin en el

empleo es que los gerentes y supervisores generen
un clima en la organizacin en el cual los
principios de dignidad, respeto y aceptacin
de una fuerza de trabajo diversa sean la norma y
sean valores esperados.

ADMINISTRACION DE LA
DIVERSIDAD Y ACCIN AFIRMATIVA
La
legislacin
de
igualdad
de
oportunidades en el empleo requiere que
los gerentes ofrezcan las mismas
oportunidades a todos los solicitantes de
empleo sin importar:

Accin afirmativa
La accin afirmativa ocurre cuando los empleadores toman pasos proactivos que ayuden a
revertir el impacto de discriminacin pasada en contra de las minoras. Los empleadores
con programas de accin afirmativa voluntarios alientan activamente a la diversidad de empleo,
publican oportunidades de trabajo con las agencias de las minoras, a eliminar los obstculos
innecesarios para el empleo, y a ofrecer una capacitacin integral y orientacin a los miembros de
una clase protegida.

Decisiones de la Corte
La corte declar que los programas de accin afirmativa no eran ilegales en s, mientras que no se
especificaran sistemas rgidos de cuota para las diferentes clases protegidas. Adems, los
programas voluntarios de accin afirmativa se permiten cuando intentan eliminar el equilibrio
racial en categoras de puestos tradicionalmente segregadas. La suprema corte no aprob todos
los programas voluntarios de accin afirmativa, pero s dio un impulso importante a los
programas implementados y diseados de manera voluntaria para corregir desequilibrios de
gnero o racial del pasado.

Apalancamiento de la diversidad
El futuro de la accin afirmativa no puede descansar en
las decisiones judiciales o leyes, sino en las actitudes de
los gerentes y las acciones voluntarias para hacer el lugar
de trabajo ms justo y ms competitivo. Los
gerentes que aceptan una fuerza laboral diversa saben
que las diferencias individuales de los empleados y las
contribuciones hechas por personas de variadas
habilidades son una forma de desarrollar una ventaja
competitiva.

Conclusin
Para que los gerentes de Recursos Humanos sean
efectivos y justos con sus empleados y futuros
empleados deben conocer las leyes referentes a La
Igualdad Salarial especficamente el Ttulo VII,
Discriminacin por Edad, Ley ADA, entre otras.
Leyes Estatales como la Ley 100 de Discrimen en
el Empleo, Ley 3 de 1942 mejor conocida como
Ley de Madres Obreras entre otras, y as evitar
futuros casos de los Tribunales del pas que son
costosos para la empresa.