ANALISIS FINANCIERO

LIQUIDEZ
LIQUIDEZ CORRIENTE

761,084.0
0
3.07
ACTIVO
CORRIENTE
PASIVO CORRIENTE

247,955.0
0
654,755.0
0
244,449.0
0

2.68

Esto quiere decir que

para el 2014 la
empresa por cada sol
que debe, tiene 2.68
soles para pagar o
respaldar esa deuda.
Mientras que para el
2015 tendr 3.07
soles .
Por lo cual se ve un
aumento de liquidez.

LIQUIDEZ CORRIENTE
271,636.00

1.10

247,955.00

ACTIVO CORRIENTEEXISTENCIAS
PASIVO CORRIENTE

Esto quiere decir que para el

2014 la empresa por cada sol
que debe, tiene 1.09 soles
para pagar o respaldar esa
deuda. Mientras que para el
2015 tendr 1.10 soles .
Por lo cual se ve un aumento
de liquidez.

265,546.00
244,449.00

1.09

TESORERIA Y EFECTIVO
258,328.0
0

1.04

247,955.0
0

CAJA Y BANCOS+ VALORES

NEGOCIABLES
PASIVO CORRIENTE

Esto quiere decir que

la
empresa en el 2014 por cada
sol de deuda dispone de 0.25
soles para hacer frente a esa
deuda, Mientras que n el 2015
cuenta con 1.04 soles.

255,229.00
1,009,673.0
0

0.25

MEDIDAS DE EFICIENCIA
ROTACION DE INVENTARIO
1,873,048

3.83

489,448Esto quiere decir, que la rotacin del

COSTO DE VENTAS
INVENTARIOS

inventario durante el 2014, fue de 4

veces, Es decir rotaron cada 3 meses
Las mercancas permanecieron 3
meses en el almacn antes de ser
vendidas. Mientras que en el 2015
rotar cada 2 meses.

1,946,523
389,209

5.00

Inventario en das
489,448
1,873,048

INVENTARIOS
COSTO DE VENTAS

94.0
7

La empresa vende sus inventarios en

el 2014 cada 72 das . Mientras que
en el 2015 cada 94 das. Lo cual
significa que la empresa no a
mejorado su rotacin de ventas de
inventarios.

389,209
1,946,523.

71.98

PLAZO PROMEDIO DE COBRANZA (PPC)

6,186.44

0.97

6,376.06
CUENTAS POR
COBRAR/1.18
VENTAS AL CREDITO/360

6,186.44
6,598.25

La empresa cobra cada

1 da. Tanto en el 2014
como en el 2015 se ve
el mismo resultado.

0.9
4

PLAZO PROMEDIO DE PAGO (PPP)

190,922.8
8

36.7

La empresa paga en
promedio 37 veces al
ao. No siempre pagar
menos veces es lo
mejor.
Mediante
el
pago
oportuno
la
empresa
genera
confianza, por lo tanto
debe incrementarse el
nmero de veces que
se
paga
a
losproveedores. Esto
es incluso parte de
latica empresarial.

5,202.91
CUENTAS POR
PAGAR(COM.+DIR. Y
GER.)/1.18
COMPRAS AL
CREDITO/360

199,429.6
6
37

MEDIDAS
DE ENDEUDAMIENTO
INDICE DE ENDEUDAMIENTO
247,955.0
0

32%
Podemos concluir que
la participacin de los
acreedores para el ao
2014 es del 36% y
para el aos 2015 es
del 32,% sobre el total
de los activos de la
compaa; lo cual no
es
un
nivel
muy
riesgoso.

767,150.0
0
PASIVO TOTAL
ACTIVO TOTAL

244,449.0
0
676,057.0

36
%

DEUDA PATRIMONIO
247,955.0
0

48%
Podemos concluir que
la empresa disminuir
su
nivel
de
endeudamiento, es
decir quepara el ao
2014 el 57% y para el
ao 2015 48% de su
patrimonio
esta
comprometido con los
acreedores..

519,195.0
0
PASIVO
TOTAL
PATRIMONIO

244,449.0
0

57%

RATIOS DE RENTABILIDAD
RENTABILIDAD DE LAS VENTAS

422,335.0

18%

2,295,383.0
La empresa
gana
por
cada
sol
invertido un
18%
en
ambos
aos .

UTILIDAD BRUTA
VENTAS

428,847.0
2,375,370.
0

18
%

Rentabilidad de la Inversin
(ROI) o de los Activos (ROA)
87,587.4

11%

767,150.
0
En el 2014 nos da
un ROA, con lo
que
podemos
afirmar
que
la
inversin tuvo una
rentabilidad
del
10% y en el 2015
una
rentabilidad
de 11%.

UTILIDAD NETA
ACTIVOS TOTALES

69,305.7
676,057.
0

10
%

RENTABILIDAD PATRIMONIAL
87,587.4

17%

519,195.
0

En el 2014 se observa
que por cada sol de
deuda 16% El nivel de
la rentabilidad de la
inversin es de 17%

UTILIDA NETA
PATRIMONIO

69,305.7
431,608.
0

16%