Naturaleza de la actividad empresarial

Sectores Primario, secundario y

terciario

Introduccin
Tanto la importancia como la clasificacin de los
sectores econmicos se rinden por medio de la Ley
Petty -Clark*, formulada inicialmente por Sir William
Petty, y perfeccionada despus por Colin Gark.
Colin Clark, en su libro las condiciones del progreso
econmico (publicado en 1940 y revisado en 1957) lleg
a la conclusin de que una de las formas en que se
manifiesta el progreso econmico es en la continua
transferencia de trabajo del sector primario al
secundario, y de ste al terciario.

 El peso de cada uno de los sectores econmicos

dentro de un pas suele expresarse por los
porcentajes de poblacin activa empleada en cada
uno de ellos o su participacin en el producto
nacional
En general, se observa que el desarrollo
soporta una disminucin del peso del
sector primario, en beneficio del secundario y
del terciario.

EL SECTOR PRIMARIO
El sector primario comprende las actividades de
extraccin directa de bienes de la naturaleza, sin
transformaciones. Normalmente, se entiende que
forma parte del sector primario la minera, la
agricultura, la ganadera, la silvicultura y la
pesca.
En el Ecuador el sector agrcola es una parte
dinmica y vital de la economa, empleadora de
una fuerte proporcin de la fuerza laboral, que
provee de ingreso para casi el 40% de la poblacin
y aporta casi con el 50% de divisas para el pas.

El SECTOR SECUNDARIO
El sector secundario se refiere a las actividades que
implican transformacin de alimentos y materias
primas a travs de los ms variados procesos
productivos.
Normalmente se incluyen en este sector siderurgia , las
industrias mecnicas, la qumica, la textil, la produccin
de bienes de consumo, el hardware informtico, etc.

 Se considera sector secundario de la economa a

las industrias que transforman materias primas
en bienes que satisfacen las necesidades
humanas, acepcin que lo ratifica Benalcazar en
su Libro Anlisis del Desarrollo Econmico del
Ecuador 1989, concluyendo que los pases se
diferencian por el grado superior de desarrollo
as, en industrializados, desarrollados y los
que proveen de materia prima en vas de
desarrollo.

El SECTOR TERCIARIO
El sector terciario engloba las actividades que
utilizan distintas clases de equipos y de trabajo
humano para atender las demandas de
transporte, comunicaciones y actividad
financieras como la banca, la bolsa, los seguros,
etc.
Este sector esta conformado por las actividades
destinadas a la generacin de servicios de
electricidad, gas y agua, construccin y obras
pblicas, comercio, hoteles, bares y
restaurantes, transporte, almacenamiento y
comunicaciones, finanzas, bancos e
inmobiliarias, alquiler de vivienda, servicios
prestados a empresas y a hogares conforme la
estructura de Cuentas Nacionales.

Tipos de Organizaciones
Segn Idalberto Chiavenato, las
organizaciones son
extremadamente heterogneas y
diversas, cuyo tamao, caractersticas,
estructuras y objetivos son diferentes
[1]. Esta situacin, da lugar a una
amplia variedad de tipos de
organizaciones que los
administradores y empresarios deben
conocer para que tengan un panorama
amplio al momento de estructurar o
reestructurar una organizacin.

Tipos de Organizaciones
Los principales tipos de organizaciones
clasificados segn sus objetivos, estructura y
caractersticas principales se dividen en:
1) Organizaciones segn sus fines,
2) organizaciones segn su formalidad y
3) organizaciones segn su grado de
centralizacin.

Organizaciones Segn Sus Fines

Es decir, segn el principal motivo que tienen para realizar
sus actividades. Estas se dividen en:
Organizaciones con fines de lucro: Llamadas
empresas, tienen como uno de sus principales fines (si no es
el nico) generar una determinada ganancia o utilidad para
su(s) propietario(s) y/o accionistas.
Organizaciones sin fines de lucro: Se caracterizan por
tener como fin cumplir un determinado rol o funcin en la
sociedad sin pretender una ganancia o utilidad por ello.
El ejrcito, la Iglesia, los servicios pblicos, las entidades
filantrpicas, las organizaciones no gubernamentales
(ONG), etc. [1] son ejemplos de este tipo de organizaciones.

Organizaciones Segn su Formalidad

Dicho en otras palabras, segn tengan o no

estructuras y sistemas oficiales y definidos para
la toma de decisiones, la comunicacin y el
control. Estas se dividen en:
1. Organizaciones Formales
2. Organizaciones informales

Organizaciones Formales
Organizacin Lineal: El nombre organizacin lineal significa que
existen lneas directas y nicas de autoridad y responsabilidad entre
superior y subordinados. De ah su formato piramidal. Cada gerente
recibe y transmite todo lo que pasa en su rea de competencia, pues las
lneas de comunicacin son estrictamente establecidas. Es una forma de
organizacin tpica de pequeas empresas o de etapas iniciales de las
organizaciones [1].

Organizacin Funcional: Aplica el principio funcional o principio

de la especializacin de las funciones. Muchas organizaciones de la
antigedad utilizaban el principio funcional para la diferenciacin de
actividades o funciones. El principio funcional separa, distingue y
especializa: Es el germen del staff [1].

Organizaciones Formales
Organizacin Lnea-Staff: busca incrementar las ventajas de esos
dos tipos de organizacin y reducir sus desventajas. Existen
caractersticas del tipo lineal y del tipo funcional, reunidas para
proporcionar un tipo organizacional ms complejo y completo [1]. En la
organizacin linea-staff coexisten rganos de lnea (rganos de
ejecucin) y de asesora (rganos de apoyo y de consultora)

Comits: Reciben una variedad de denominaciones: comits, juntas,

consejos, grupos de trabajo, etc. No existe uniformidad de criterios al
respecto de su naturaleza y contenido. Algunos comits desempean
funciones administrativas, otros, funciones tcnicas; otros estudian
problemas y otros slo dan recomendaciones.

Organizaciones Informales
Este tipo de organizaciones consiste en medios no
oficiales pero que influyen en la comunicacin, la toma
de decisiones y el control que son parte de la forma
habitual de hacer las cosas en una organizacin [2].
Segn Hitt, Black y Porter, aunque prcticamente todas
las organizaciones tienen cierto nivel de formalizacin,
tambin todas las organizaciones, incluso las ms
formales, tienen un cierto grado de informalizacin [2].

Organizaciones Segn su Grado de

Centralizacin
Organizaciones
Centralizadas:
En
una
organizacin centralizada, la autoridad se concentra
en la parte superior y es poca la autoridad, en la
toma de decisiones, que se delega en los niveles
inferiores
[3].
Estn
centralizadas
muchas
dependencias
gubernamentales, como los ejrcitos, el servicio
postal y el misterio de hacienda [3].
Organizaciones Descentralizadas: En una
organizacin descentralizada, la autoridad de toma
de decisiones se delega en la cadena de mando hasta
donde sea posible. La descentralizacin es
caracterstica de organizaciones que funcionan en
ambientes complejos e impredecibles [3]. Las
empresas que enfrentan competencia intensa suelen
descentralizar para mejorar la capacidad de
respuesta y creatividad [3].

Notas:
[1]: Del libro: Introduccin a la Teora General de la Administracin,
Sptima Edicin, de Chiavenato Idalberto, McGraw-Hill Interamericana,
2006, Pgs. 2 y 160 al 172.
[2]: Del libro: Administracin, Novena Edicin, de Hitt Michael, Black
Stewart y Porter Lyman, Pearson Educacin de Mxico S.A de C.V., 2006,
Pgs. 234 al 239.
[3]: Del libro: Introduccin a los Negocios en un Mundo Cambiante,
Cuarta Edicin, de Ferrel O.C., Hirt Geoffrey, Ramos Leticia, Adriaensns
Marianela y Flores Miguel ngel, McGraw-Hill Interamericana, 2004, Pgs.
251 y 252.

ANALICEMOS EL MAPA CONCEPTUAL

TIPOS DE ORGANIZACIONES

Segn sus Fines

Con fines
de lucro

Sin fines
de lucro

Segn sus Formalidad

Lineal

Funcional

Lnea - Staff

Comits

Segn su grado
de centralizacin

Centralizadas

Decentralizadas

Organizaciones Pblicas y Privadas

ORGANIZACIONES

PUBLICAS

PRIVADAS

De Servicios

Comerciales

Industriales

El sector Pblico
El sector pblico es el conjunto de
organismos administrativos mediante los
cuales el Estado cumple, o hace cumplir
la poltica o voluntad expresada en las
leyes fundamentales del Pas.
Esta clasificacin incluye dentro del sector pblico: El
Poder Legislativo, Poder Ejecutivo, Poder judicial y
organismos pblicos autnomos, instituciones, empresas y
personas que realizan alguna actividad econmica en
nombre del Estado y que se encuentran representadas por
el mismo, es decir, que abarca todas aquellas actividades
que el Estado (Administracin local y central) poseen o
controlan.

El papel de sector pblico

Estado son las instituciones y el Gobierno las
autoridades. El papel y el volumen del sector pblico
dependen en gran parte de lo que en cada momento
se considera inters pblico; ello requiere definir
con antelacin el mbito de ese inters general. Lo
normal es que el sector pblico constituya un
elevado porcentaje de la economa de un pas e
influya sobre la actividad econmica global.
El sector pblico esta dirigido por el ejecutivo,
legislativo y el judicial y pertenece a todos y cada
uno de los ciudadanos.

Organismos del sector pblico

Consejo Nacional de la Judicatura

Corte Nacional de Justicia
Defensora de Pueblo
Tribunal Constitucional
Fiscala General del Estado
Consejo Nacional Electoral (CNE)
Tribunal Contencioso Electoral (TCE)
Contralora General del Estado
Comando Conjunto de las FF.AA.
Procuradura General del Estado
Superintendencia de Bancos
Banco Central del Ecuador
Superintendencia de Compaas
Superintendencia de Telecomunicaciones
Consejo Nacional de Telecomunicaciones (Conatel)
Consejo Nacional de Electricidad (Conelec)
Comisin de Control Cvico de la Corrupcin (CCCC)
Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social (IESS)
Instituto Nacional de Estadstica y Censos (INEC)

Empresas del Sector pblico

Petroecuador
Petrocomercial
Petroindustrial
Petroproduccin
Direccin Nacional de Hidrocarburos
Corporacin Nacional de telecomunicaciones
Empresa de Telfonos, Agua y Alcantarillado
(Etapa /Cuenca)
Corporacin para la Administracin Temporal
Elctrica de Guayaquil (Categ-empresa elctrica)

El sector Privado
En economa, el sector privado que se contrapone al
sector pblico, es aquella parte de la economa que
busca el nimo de lucro en su actividad y que no est
controlada por el Estado.
Al sector privado le est permitido constituir y
desarrollar cualquier tipo de actividad excepto algn
sector pblico. Del sector privado se espera que
diversifique la produccin industrial y que haga
grandes inversiones, su papel tambin es atraer la
inversin y la tecnologa procedente del exterior. Su
papel tambin es contribuir al desarrollo y a la
creacin de empleo.

Razones para crear una empresa

Todos Los Beneficios de Tu Trabajo Son Tuyos
Un Negocio te da Independencia Financiera.- Es cierto que un
empleo da la seguridad de un ingreso estable, pero este ingreso es limitado.
Adems la seguridad de un empleo es relativa porque en cualquier
momento puedes ser despedido. Tu propio negocio te permite buscar
formas adicionales para hacerlo crecer.
En Tu Pequea Empresa T Tomas Las Decisiones.- Cuando montas
una empresa t eres el nico responsable de tomar las decisiones. Eres el
capitn del barco.
Tienes Mayor Control de Tu Tiempo y Tu Destino
Un Negocio Propio Es Fuente Constante de Motivacin

Como estas existes muchas razones por las cuales es una buena opcin iniciar
tu propia empresa, an pequea puede traerte muchos beneficios tanto
econmicos como personales, puedes implementar tus ideas de negocios,
aprovechar oportunidades, ganar dinero y alcanzar tus metas.

Identificacin de una oportunidad de

mercado
Las ideas para nuevos negocios son fciles de
identificar, pero difciles de evaluar. El empresarismo
es la identificacin y explotacin de oportunidades que
an no han sido explotadas.
Una buena oportunidad tiene el potencial de crear
valor aadido para el cliente. Otra forma de verlo es
describiendo el problema o dolor del cliente, el cual
representa cunta necesidad tiene ese cliente por una
solucin a su dolor, necesidad, o problema. A mayor
problema, necesidad o dolor, mayor valor tiene la
oportunidad de proveer una solucin a ese cliente.
Obviamente, a mayor nmero de clientes que
comparten el mismo problema, mayor valor tiene la
solucin.

Identificacin de una oportunidad de

mercado

El primer rol del entrepreneur es identificar y seleccionar

la oportunidad apropiada. El entrepreneur es usualmente
una persona soadora, visionaria, que se involucra en un
proceso creativo de identificar oportunidades y evaluarlas.
Se selecciona la oportunidad que tiene la mayor
probabilidad de xito en el mercado. La pregunta clave es,
cmo evaluar y seleccionar la oportunidad correcta? La
meta debe ser buscar una oportunidad en una industria
que el entrepreneur conozca y que tenga un potencial de
crecimiento a largo plazo.

Identificacin de una oportunidad de

mercado
El anlisis de oportunidades incluye la evaluacin de
alternativas. Esto significa que otras oportunidades sern
descartadas en el proceso.
La mayor parte de los entrepreneurs siguen un proceso bsico
de cinco pasos:
1. Capacidades Las capacidades, conocimientos y experiencia
2. Novedad Tiene el producto o servicio cualidades que lo hagan
significativamente novedoso y diferente?
3. Recursos Puede el entrepreneur atraer la ayuda financiera, fsica y
humana consistente con la magnitud del proyecto?
4. Retorno de la inversin Puede el producto ser fabricado a un costo tal
que se pueda producir una ganancia?
5. Compromiso Est el entrepreneur suficientemente comprometido con
el proyecto? Siente pasin por el mismo?

Para consultar
http://www.misionpyme.com/cms/content/view
/2222/51/
http://www.guia.ceei.es/interior.asp?MP=3

Posibles problemas en el inicio de

actividades
Uno de los problemas ms grandes que se encuentran
las personas al emprender un negocio es la falta de
capital, por la que tienen que recurrir a algn tipo de
prstamo a las diferentes financieras, bancos e
incluso a mismos familiares, para poder iniciar el
negocio.