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de polticas
Marco Moreno
Curso Planificacin y Gestin Estratgica para las Polticas
Pblicas, ILPES-AECID
Santa Cruz, Bolivia, 4-15 Mayo 2009
Definicin
Capacidad de movilizar a la gente para que
enfrente los problemas (motivar, organizar,
orientar y focalizar la atencin).
No es una posicin asociada aun cargo.
Esta definicin permite entender el liderazgo
en mltiples posiciones de la estructura
organizacional.
Funcin que una persona con o sin autoridad
formal asume para ayudar a resolver
conflictos en los valores de la gente.
De donde partimos?
Diferenciar entre el/la lder y el ejercicio del
liderazgo
No es una posicin
El proceso de ejercer liderazgo requiere de una
estrategia de aprendizaje
Liderazgo heroico
Enfoque tradicional:
El lder es responsable
Direccin
Lder
crea
Liderazgo pos-heroico
Nuevo enfoque:
Todos son responsables
Visin tangible
Gestin del
grupo
Equipo:
Responsabilidad
compartida
Influencia de
arriba para abajo
Influencia
mtua
El lder y
los
miembros
del grupo
crean
Teoras de Liderazgo
(cont.)
BASES DE PODER
PERSONAL
Capacidad
Reputacin
Atraccin
Esfuerzo
Importancia
y
posicin
del cargo
Autoridad
Formal
Credibilidad
Confianza
Respeto
Admiracin
Autoridad
Informal
Problema Tcnico
El conocimiento que exigen ha sido
previamente asimilado y puesto en la forma
de un conjunto legitimado de procedimientos
organizacionales conocidos que indican qu
hacer, y de autorizaciones que indican quin
debe hacerlo.
Problema Adaptativo
Requiere aprendizaje para abordar los conflictos entre
los valores de las personas, o para reducir la brecha
entre los valores postulados y la realidad que se
enfrenta. Requiere cambio de valores, creencias o
conducta.
Trabajo adaptativo
Aprendizaje requerido
a) para abordar los conflictos entre los valores de
las personas, o
b) para reducir la brecha entre los valores
postulados y la realidad que se enfrenta
Requiere cambio de valores, creencias o conductas
Definicin del
problema
Solucin e
instrumentacin
Sede primaria
de la
responsabilid
ad del trabajo
Tipo de
Trabajo
Tipo I
Clara
Clara
Mdico
Tcnico
Tipo II
Clara
Requiere
aprendizaje
Mdico y
paciente
Tcnico y
adaptativo
Tipo III
Requiere
aprendizaje
Requiere
aprendizaje
Paciente >
Adaptativo
Liderazgo adaptativo
Movilizar a la gente para que enfrente sus
problemas, a que enfrente decisiones dolorosas y
a aprender nuevas formas de ser.
Movilizar implica motivar, organizar, orientar y
focalizar la atencion
Liderazgo adaptativo
El objetivo final del liderazgo es abordar problemas
dificiles que requieren clarificar valores y generar
progreso
El ejercico del liderazgo sucita pasion por que
involucra nuestros valores
La medida del iderazgo es el progreso en la solucion
de problemas. Las comunidades logran ese progreso
porque los lideres las desafian y ayudan a hacerlo.
La responsabilidad es conjunta.
Quin hace el
trabajo?
Tcnico
Adaptativo
Aprender nuevas
formas de proceder
Lider o liderago?
LIDER (posicin ser)
LIDERZGO (hacer)
Autoridad formal
Actividad
Esperamos respuestas
Puntual, episdica
Problemas tcnico
Problema adaptativo
Se requiere autoridad
Intervencin: preguntas
Reflexiones finales
El ejercico del liderazgo es una actividad voluntaria.
Por ende, es una intervencin puntual (episdica).
Est orientado por la tarea de realizar trabajo adaptativo.
Implica hacer preguntas antes que proveer respuestas.
Reflexiones finales
Requiere buenas preguntas y la voluntad de
mantener la incertidumbre.
El corazn de la estrategia es centrar la atencin de
la gente en asuntos complejos y difciles, en lugar
de en diversiones.
Por lo anterior, el liderazgo se lo puede ejercer
desde cualquier posicin.
Su desarrollo requiere un proceso de aprendizaje.
No hay
hay hombres
hombres grandes.
grandes. Slo
Slo hay
hay desafos
desafos
No
grandes que
que los
los hombres
hombres corrientes
corrientes como
como usted
usted
grandes
yo circunstancialmente
circunstancialmente nos
nos vemos
vemos obligados
obligados aa
yy yo
enfrentar.
enfrentar.
AlmiranteWilliam
WilliamF.F.Bull
BullHalsey
Halsey
Almirante