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ISO
iz
METODOLOGAS DE
GESTIN DE PROYECTOS
PMI
IMPA
Institucin de direccin de proyectos ms antigua del mundo, es una federacin de asociaciones
nacionales de profesionales de direccin de proyectos.
Objetivo: Busca promover la direccin de proyectos a los negocios y organizaciones alrededor
del mundo y de esta forma incrementar el reconocimiento de la profesin
METODOLOGAS DE
GESTIN DE PROYECTOS
PMAJ - PM2
La Project Management Association of Japan (PMAJ) es la Organizacin no lucrativa,
establecida en mayo del 2002, que se encarga de mantener y promover el P2M. Es la versin
japonesa del sistema de direccin de proyectos
Objetivo: Busca crear valor para las empresas, comerciales o pblicas, y una cadena
consistente desde la misin hasta los proyectos que comprenden un programa
PRINCE2
Projects in Controlled Environments 2, usada principalmente en Reino Unido
FueoriginalmentebasadoenPROMPT,unmtododegestindeproyecto creado en 1975 por
SimpactSystemsLtd yadoptadapor Central Computer and Telecommunications Agency (CCTA)
en1979comoestndarparalosproyectosdesistemadeinformacindegobierno
Es publicado en 1996 como un enfoque genrico y de las mejores prcticas aplicable a la
direccin de todo tipo de proyectos
Objetivo: Busca proporcionar un enfoque estndar para la utilizacin de la direccin de
proyectos en cualquier tipo de organizacin y proyecto
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METODOLOGAS DE
GESTIN DE PROYECTOS
ISO 21500
Es el primer estndar en direccin de proyectos consensuado
internacionalmente
Constituye una Norma de principios y Directrices para la Gestin y Direccin
de Proyectos
ISO-10006
Gestin de la calidad, Directrices para la gestin de la calidad en los Proyectos
Primera edicin publicado en 1997, actualmente se encuentra en la segunda edicin
(2003)
Enfoque estructurado para la gerencia ptima de todos los procesos en un
proyecto
Objetivo: Servir de gua en aspectos relativos a elementos, conceptos y prcticas de
sistemas de calidad implementados en Proyectos
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