Formación para El Liderazgo

Formacin
para el
Liderazgo
Israel Delgado
UN
LIDERAZGO
DIFERENTE
Un Liderazgo Diferente
Min. Israel Delgado
Premisas del liderazgo:

La funcin del lder es
producir ms lderes, no ms
seguidores.
"Trabaja como si el xito
dependiera de tu propio
esfuerzo, pero confa como
si todo dependiera de Dios.
Min. Israel Delgado

As que, despus que les hubo lavado
los pies, tomo su manto, volvi a la
mesa, y les dijo: Sabis lo que os he
hechoPorque ejemplo os he dado,
para que como yo os he hecho,
vosotros tambin hagis.
Juan 13:12 y 15
Min. Israel Delgado

De cierto, de cierto os digo: el que no
entra por la puerta en el redil de las
ovejas, sino que sube por otra parte,
ese es ladrn y salteador. Mas el que
entra por la puerta, el pastor de las
ovejas es. A este abre el portero, y las
ovejas oyen su voz; y a sus ovejas
llama por nombre, y las sacaYo soy
el buen pastor; y conozco mis ovejas,
y las mas me conocen.
Juan 10:1-3, 14
Min. Israel Delgado

Porque el Hijo del Hombre no vino
para ser servido, sino para servir, y
para dar su vida en rescate por
muchos.
Marcos 10:45
Min. Israel Delgado

Hubo tambin entre ellos una disputa sobre
quin de ellos sera el mayor. Pero l les dijo:
Los reyes de las naciones se enseorean de
ellas, y los que sobre ellas tienen autoridad
son llamados bienhechores;
mas no as
vosotros, sino sea el mayor entre vosotros
como el ms joven, y el que dirige, como el
que sirve. Porque, cul es mayor, el que se
sienta a la mesa, o el que sirve? No es el
que se sienta a la mesa? Mas yo estoy entre
vosotros como el que sirve.
Lucas 22:24-27
Min. Israel Delgado

Pero vosotros no queris que os llamen Rab;
porque uno es vuestro Maestro, el Cristo, y
todos vosotros sois hermanos. Y no llamis
padre vuestro a nadie en la tierra; porque
uno es vuestro Padre, el que est en los
cielos. Ni seis llamados maestros; porque
uno es vuestro Maestro, el Cristo. El que es
el mayor de vosotros, sea vuestro siervo.
Porque el que se enaltece ser humillado, y
el que se humilla ser enaltecido.
Mateo 23:8-12
Min. Israel Delgado
LO QUE SE ESPERA DE UN
LDER
1.
2.
3.
4.
Trazar el rumbo: exponer una visin del futuro (a veces

un futuro lejano) y las estrategias para producir los
cambios necesarios para realizar dicha visin.
Alinear a la gente cuya cooperacin se requiere:
comunicar el rumbo verbalmente y con hechos, de
manera que influya en la creacin de equipos y
coaliciones que entiendan la visin y las estrategias y
acepten su validez.
Motivar e inspirar: infundir vigor a las personas con el
fin de vencer los obstculos polticos,, burocrticos y
econmicos que se oponen al cambio, y satisfacer as
necesidades humanas bsicas que a menudo
permanecen insatisfechas.
[En gran parte como resultado de estas tres primeras
funciones],
producir
cambios,
muchas
veces
dramticos.
Min. Israel Delgado
LDER
En otras palabras, el lder determina
adnde necesitamos ir, nos indica el
camino acertado, nos convence de
que es preciso ir all y nos conduce a
travs de los obstculos que nos
separan de la tierra prometida.
Min. Israel Delgado
LDER
Sabemos el qu, sin embargo an y cuando
hay muchos libros que nos prometen
convertirnos en lderes de excelencia, sigue
habiendo una tremenda carencia de lderes
tanto en el mbito social en general como en
el de nuestras Iglesias.
La mayora de las organizaciones de hoy
carecen del liderazgo que necesitan; hay un
dficit del 200%, el 400% o ms.
Min. Israel Delgado
LDER
Y al fin de cuentas, qu sabemos? Sabemos
lo que creemos que nuestros lderes deben
hacer, sabemos que desde hace ms de dos
dcadas sufrimos de un dficit de liderazgo y
sabemos que una corriente interminable de
recetas brota de un grifo siempre abierto. Y
sin embargo todava estamos lejos -digamos
que
400%
lejosdel
liderazgo
que
necesitamos.
Min. Israel Delgado
TRES MODELOS DE
LIDERAZGO DEL MUNDO
Atila el Huno
Si triunfaba, el botn era en su mayor parte para l y sus
ntimos; si perda, los de abajo eran los que sufran las
consecuencias en una medida desproporcionada. Cuando
los romanos, los francos y los visigodos se unieron para
derrotar a los hunos en los campos catalunicos, Atila
simplemente dio media vuelta y se march a su casa,
dejando a ms de 100,000 hunos tendidos en el campo, en
una de las ms horribles matanzas de la historia militar.
Esa era su manera de ser lder con cara gano yo, con cruz
pierdes t.
Min. Israel Delgado
TRES MODELOS DE
LIDERAZGO DEL MUNDO
Nicols Maquiavelo
"Si es preciso elegir, ser temido es mucho ms seguro que ser

amado; pues una buena regla general sobre los hombres es
que son ingratos, volubles, mentirosos, impostores, cobardes
y vidos de ganancias".
"Los prncipes que ms han realizado son quienes prestaron
poca atencin a cumplir sus promesas, pero saban manipular
audazmente la mente de los hombres. Al fin de cuentas, les
ganaron a quienes actuaban con honradez".
"Uno tiene que ser un gran mentiroso y un hipcrita. Los
hombres son tan pobres de espritu y estn tan dominados
por sus necesidades inmediatas, que un embaucador
encontrar siempre mucha gente dispuesta a dejarse
engaar".
Min. Israel Delgado
TRES MODELOS DE
LIDERAZGO DEL MUNDO
El Entrenador
Los entrenadores de deportes parecen ser los ms
destacados modelos de liderazgo en la cultura
estadounidense. Una visita a cualquier librera ser
recompensada con por lo menos una docena de
invitaciones
a
comprar
consejos
administrativos
procedentes de entrenadores deportivos activos o
jubilados. En vista de esta gran oleada de sabidura
deportiva, se dira que los problemas que tienen los
entrenadores tienen que ser muy parecidos a los que a
todos se nos presentan en la vida.
Ser tan as?
Min. Israel Delgado
UN MODELO DE
LIDERAZGO DIFERENTE
Todos
somos lderes y dirigimos todo el

tiempo, bien o mal.
El liderazgo nace desde adentro.
Determina quin soy, as como qu hago.
El liderazgo no es un acto. Es mi vida, una
manera de vivir.
Nunca termino la tarea de hacerme lder.
ste es un proceso continuo.
Min. Israel Delgado
UN MODELO DE
LIDERAZGO DIFERENTE
Todos somos lderes y dirigimos todo el tiempo, bien o

mal.
Quin Invent ese metro que mide a algunos como lderes

y a otros slo como maestros, padres, amigos o colegas? Y
dnde estn las lneas divisorias? Se necesita influir por lo
menos en cien personas a la vez para ser lder? O es
suficiente con 50? 0 qu tal 20, o 10, o una sola persona?
Y el impacto de un lder tiene que hacerse visible en el
trmino de una hora, o de un ao? No hay tambin lderes
cuya influencia es escasamente perceptible durante su vida
pero se manifiesta una generacin ms tarde en los que
ellos criaron, ensearon, educaron o formaron?
Min. Israel Delgado
UN MODELO DE
LIDERAZGO DIFERENTE
El liderazgo nace desde adentro. Determina quin

soy, as como qu hago.
EI medio ms eficaz de liderazgo con que cuenta el

individuo es el conocimiento de s mismo: una persona
que entiende lo que valora y lo que quiere, que se basa
en determinados principios y se enfrenta al mundo con
una visin coherente. La conducta del lder se
desarrolla de manera natural una vez que se hayan
sentado esos cimientos. Si no se han sentado, la
simple tcnica no los reemplaza.
La mayor fortaleza del lder es su visin personal, que
comunica por el ejemplo de su vida diaria. Visin en
este sentido no se refiere a un vago mensaje o a
consignas tales como traer buenas cosas a la vida;
por el contrario, la visin es algo intensamente
personal, es el producto de una madura reflexin: Qu
es lo que yo busco? Qu quiero? Cmo encajo en el
mundo?
Min. Israel Delgado
UN MODELO DE
LIDERAZGO DIFERENTE
El
liderazgo no es un acto. Es una manera

de vivir.
El liderazgo no es un oficio ni una funcin

que uno desempea en el trabajo y luego
deja a un lado cuando regresa a su casa a
descansar y disfrutar de la vida real. Ms
bien el liderazgo es la vida real del lder.
El modo de proceder es una brjula, no una
lista de comprobacin. Si uno sabe adnde
quiere ir, la brjula es un instrumento mucho
ms til.
Min. Israel Delgado
UN MODELO DE
LIDERAZGO DIFERENTE
Hacerse lder es
autodesarrollo.
un
proceso
continuo
de
La atractiva pero engaosa promesa Implcita en

Los siete pasos para llegar a ser lder es que
uno llegar a serlo si completa esos siete pasos.
Todo el que haya tratado de guiarse a s mismo o
guiar a un equipo sabe que nada est ms lejos de
la verdad. El liderazgo personal es una tarea
permanente en la cual el conocimiento de s
mismo va madurando de manera continua.
El lder fuerte acoge la oportunidad de seguir
aprendiendo acerca de si mismo y del mundo, y
goza
con
la
perspectiva
de
nuevos
Min. Israel Delgado
CUATRO PILARES DEL

LIDERAZGO
AUTOCONOCIMIENTO
Entiende tus fortalezas, tus debilidades, tus valores y ten
una visin del mundo.
1.
2.
INGENIO
Innova confiadamente y adptate a un mundo cambiante.
3.
AMOR
Trata al prjimo con amor y con una actitud
positiva.
HEROSMO
Fortalcete a ti mismo y a los dems con aspiraciones
heroicas.
4.
Min. Israel Delgado
1. Conocerse a s mismo:
Ordenar su propia vida
Los lderes prosperan al entender quines son y qu
valoran, al observar malsanos puntos de debilidad que los
descarrilan y al cultivar el hbito de continua reflexin y
aprendizaje.
Slo la persona que sabe lo que quiere puede buscarlo
enrgicamente. Slo quienes han puntualizado sus
debilidades pueden superarlas. stos son principios obvios
pero que rara vez se llevan a la prctica.
Qu quieres en la vida?
Cmo alcanzarlo?
Qu debilidades podran hacerme tropezar?
Min. Israel Delgado
1. Conocerse a s mismo:
Ordenar su propia vida
Tomar conciencia de s mismo es un producto nunca
terminado. Sin duda, algunos de los valores que lo guan a
uno en la vida se adoptan desde temprana edad y de ah
en adelante no son negociables, pero nuestro complejo
mundo sigue cambiando. Los lderes tambin tienen que
cambiar.
La investigacin moderna sugiere que el cociente
intelectual y las habilidades tcnicas son mucho menos
importantes para un liderazgo de xito que un maduro
conocimiento de uno mismo. En otros trminos, la dura
experiencia indica que el factor crtico est en las destrezas
ideales que implica el conocimiento de uno mismo.
Mateo 22.39; Eclesiasts 7.25-29; Romanos 7.18-25
Min. Israel Delgado
2. Ingenio
Los lderes se acomodan y hacen
acomodar a los dems en un mundo
cambiante. Exploran nuevas ideas,
mtodos y culturas en vez de
mantenerse a la defensiva ante lo que
pueda esperarles a la vuelta de la
esquina. Afirmndose en principios no
negociables, cultivan la indiferencia
(negacin del ser) que les permite
adaptarse sin temor.
Min. Israel Delgado
2. Ingenio
El conocimiento de uno mismo es la clave para vivir bien
con un pie levantado. Un lder tiene que despojarse de
hbitos arraigados, prejuicios, preferencias culturales y
abandonar esa actitud de "as es como lo hemos hecho
siempre" el lastre que impide una rpida respuesta
adaptable. Las creencias bsicas no son negociables; son
el ancla que permite cambiar resueltamente en lugar de
dejarse llevar por la corriente sin propsito alguno. El lder
se adapta confiadamente, sabiendo qu es y qu no es
negociable.
El ingenio y la capacidad de adaptacin es clave en un
mundo tan cambiante.
1 Corintios 9.22; Romanos 12.2; Hechos 17.19-34
Min. Israel Delgado
3. Amor
Los lderes se enfrentan al mundo llenos de confianza,
con un sentido claro de su propio valer como individuos
dotados de talento, dignidad y potencial para dirigir.
Encuentran esos mismos atributos en otras personas y
se comprometen resueltamente a honrar y liberar el
potencial que perciben en s mismos y en los dems.
Crean ambientes rodeados y activados por la lealtad, el
afecto y el apoyo mutuo.
Maquiavelo aconsejaba a los lderes que ser temidos
es mucho ms seguro que ser amados, consejo que no
sorprende en boca de un hombre que estaba
convencido de que los seres humanos son ingratos,
volubles, mentirosos e impostores, cobardes y vidos
de ganancias.
Min. Israel Delgado
3. Amor
Ignacio de Loyola tena un criterio diametralmente
opuesto; aconsejaba a los directores de los jesuitas
gobernar con todo el amor y modestia y caridad
posibles, de manera que sus equipos medraran en
ambientes de ms amor que temor.
Debemos ver a cada persona como un ser dotado
de singular talento y dignidad.
Los individuos dan lo mejor de s cuando los
respeta, los estima y confa en ellos alguien que
genuinamente se interese por su bienestar.
Los lderes eficaces tambin aprovechan hoy ese

poder.
Mateo 22.39; 1 Juan 4.18; Romanos 12.9-21
Min. Israel Delgado
4. Herosmo
Los Lderes imaginan un futuro inspirador y se

esfuerzan por darle forma, en vez de permanecer
pasivos a la espera de lo que traiga el futuro. Los
hroes sacan oro de lo que tienen a mano en lugar
de esperar a tener en la mano oportunidades de
oro.
No existe un botn elctrico para motivar; o, ms
bien, s hay una especie de botn, pero est en el
interior de cada uno.
Solo el individuo puede motivarse a si mismo.
Deuteronomio 31.17; 1 Timoteo 6.12; 2 Timoteo

4.17; Hebreos 11.
Min. Israel Delgado
UNA MANERA
DISTINTA DE PENSAR
EL LIDERAZGO
Min. Israel Delgado
Qu hacen los lderes?

1.
Estn siempre enseando y aprendiendo.
2.
Forman hombres y mujeres brillantes y eminentes.
3.
Se vigorizan con la misma ambicin de sus metas

heroicas.
4.
Son innovadores y atacan los problemas de

maneras que sus antecesores no imaginaron
jams.
5.
Se dedican a la excelencia.
6.
Permanecen abiertos a las ideas nuevas an en la

vejez.
7.
Honran la verdad sin egosmo.
8.
Influyen en los dems con el ejemplo, sus ideas y
Min. Israel Delgado
Qu hacen los lderes?
El liderazgo consiste no
slo en hacer una tarea
sino en saber hacerla; para
todos los lderes esto
significa: influir, prever,
perseverar,
infundir
energa, innovar y ensear.
En los modelos que

dominan se piensa del
lder y el liderazgo lo
siguiente:
Min. Israel Delgado
El lder es quien est encargado: el que

maneja una compaa, encabeza un
gobierno, entrena un equipo, manda
tropas o es el Pastor de una Iglesia.
Que el liderazgo produce resultados

directos y que la conducta ms activa de
un lder produce resultados inmediatos y
Que el liderazgo produce momentos

determinantes: la batalla decisiva, el
campeonato
deportivo,
la
nueva
estrategia del negocio, el crecimiento
explosivo de la Iglesia.
La realidad de la
mayora de los lderes
es:
Min. Israel Delgado
A diferencia del general que conduce a la

batalla o del entrenador que dirige a su
equipo, pocos experimentan un dramtico
momento determinante. Nuestros momentos
son ms bien un patrn de vida lleno de
oportunidades
ordinarias
de
producir
pequeos cambios. Por ejemplo la enseanza
semanal y cotidiana, la visita simple al
anciano, el consejo certero, el sencillo ejemplo
de servicio, la tolerancia, etc.
Pocos podemos discernir el impacto de

nuestro
liderazgo
de
manera
tangible.
Tenemos que contentarnos no con resultados
manifiestos sino con la mera conviccin
personal de que nuestros actos, decisiones y
opciones tienen valor.
La realidad de la
mayora de los lderes
es:
Min. Israel Delgado
La mayora de los lderes no se ven nunca en

el caso de tener que motivar ejrcitos o
subalternos; nos enfrentamos a problemas
tan simples como motivarnos a nosotros
mismos.
Rara vez se desenvuelve la vida segn un

plan estratgico preconcebido; el liderazgo es
ms bien improvisado. Los problemas se
presentan de una manera sorpresiva; no
vienen con un manual de liderazgo ni se
ajustan a un plan de vida, y debemos apelar a
nuestro ingenio y sabidura acumulada.
Min. Israel Delgado
Comparemos:
Iglesia tpica
Una Iglesia tpica
tiene relativamente
pocos lderes, todos
en posiciones de
autoridad e
influencia.
Modelo Bblico
En el modelo de
Jess TODOS LOS
DISCIPULOS
SON
LDERES.
Mr 6:7-13
Min. Israel Delgado
Comparemos:
Iglesia tpica
En una Iglesia tpica
todos vuelven los
ojos a su Pastor o
sus pocos lderes en
momentos
determinantes.
Modelo bblico
PARA VER AL LDER
SOLO
HAY
QUE
MIRAR
HACIA
ADENTRO.
Jn 16:4b-13
Min. Israel Delgado
Comparemos:
Iglesia tpica
Se esperan
momentos
determinantes y que
sea un lder el que
propicie eso.
Modelo bblico
Todo momento no
solo
los
determinantes es
oportunidad
para
producir un impacto.
2 Tim 4:2
Min. Israel Delgado
Ordenando tu propia
vida
El autoconocimiento como base del
liderazgo
Min. Israel Delgado
Quien sabe lo que quiere puede

buscarlo enrgicamente. Nadie llega
por accidente a ser un gran maestro,
padre, violinista o ejecutivo de una
corporacin.
Min. Israel Delgado
Slo quienes conocen sus debilidades

pueden enfrentarse a ellas o incluso
superarlas. Los lderes cuya carrera
se estanca por falta de confianza en
s mismos slo pueden reanudar su
trayectoria ascendente si identifican
y atacan sus debilidades.
Min. Israel Delgado
A quienes han identificado qu los

mueve a comprometerse de todo
corazn no les cuesta trabajo
mantenerse motivados.
Un viaje hacia adentro

tuyo
Min. Israel Delgado
Aprciate a ti mismo como persona de

talento
Identifica fallas personales que

impiden la realizacin de todo tu
potencial, especialmente las
debilidades que se manifiestan como
tendencias habituales;
Expresa metas y aspiraciones

personalmente motivadoras, sin
contentarte con ir a la deriva sino con
vivir de acuerdo con tu propsito.
Un viaje hacia adentro

tuyo
Min. Israel Delgado
Determina qu representas, qu
influencia quieres tener;
Desarrolla una visin general que te

gue en el trato con los dems; y
Adquiere el hbito de actualizarte con

regularidad (diariamente) en todo lo
anterior.
Min. Israel Delgado
Inteligencia emocional:
5 competencias bsicas
1.
2.
3.
4.
5.
Conocimiento de si mismo: la capacidad

de reconocer y entender los propios
estados de nimo, emociones y motivos.
Autodireccin: la capacidad de controlar o
cambiar la direccin de impulsos y
estados
de
nimo
perjudiciales,
la
inclinacin a suspender juicios ya pensar
antes de actuar.
Motivacin: la pasin del trabajo por
motivos distintos del dinero o la posicin.
Empatia: la habilidad de entender la
conformacin
emocional
de
otras
personas.
Destreza social: la pericia en el manejo do
relaciones y la creacin de redes de
comunicacin, la habilidad para encontrar
un terreno comn y crear un buen
Min. Israel Delgado
Min. Israel Delgado
El lder y su
espiritualidad
La importancia del ejercicio de la
espiritualidad
Min. Israel Delgado
La vida no examinada no
vale la pena vivirla
Scrates
Min. Israel Delgado
No se adquiere conocimiento de si
mismo leyendo sobre lo que otra
persona logr sino mediante reflexin
centrada en la propia experiencia.
Min. Israel Delgado
Hacer un examen de
conciencia
Dominarse y ordenar su propia vida
Min. Israel Delgado
Depender de Dios
Ser indiferentes al mundo y sus apegos
Min. Israel Delgado
Elegir y desear
Anhelar fuertemente ser mas como Dios
quiere que seas y serlo (accin).
Min. Israel Delgado
El fundamento de todo
es el AMOR
Movido a profunda gratitud, puedo ser capaz
de amar.
Min. Israel Delgado
Primero: el amor debe manifestarse en

hechos ms que en palabras.
Segundo: el amor consiste en una
recproca comunicacin entre dos
personas es decir: el que ama da y
comunica lo que tiene a la persona
amada...
Min. Israel Delgado
Considerar cmo vive Dios en las

criaturas; en los elementos, dndoles
existencia; en las plantas, dndoles
vida; en los animales, dndoles
sensacin; en los seres humanos,
dndoles inteligencia; y finalmente,
cmo de esta manera vive tambin
dentro de mi, dndome existencia,
vida, sensacin e inteligencia.
Min. Israel Delgado
Oracin-examen: al
levantarse, al medio da
y antes de acostarse
Min. Israel Delgado
Al levantarse" traer a la memoria sus metas

clave,
y dos veces al da hacer una parada, un breve
examen mental. Cada examen empieza por
recordar la visin global positiva y de amor: "El
primer punto es dar gracias a Dios Nuestro Seor
por los beneficios recibidos".
En seguida pasar revista mentalmente a lo
ocurrido ese da hasta el momento, "pidindose
cuentas con respecto al asunto en particular que
han escogido para correccin y mejora. Deben
repasar el tiempo hora por hora o periodo por
perodo, desde el momento de levantarse hasta el
presente examen".
Min. Israel Delgado
Este hbito de reflexin es tan

poderoso como sencillo. Las
metas ambiciosas se tornan
manejables si se descomponen
en metas menores. Querer ser
ms positivo a fin de mejorar la
trayectoria de la carrera es una
aspiracin vaga, mal definida,
pero evaluar si uno fue positivo
en la reunin que termin hace
una hora es una manera de
enfocar esta aspiracin con una
precisin de rayo lser.
Min. Israel Delgado
El examen crea, adems, un ciclo

de retroalimentacin permanente.
Se incorpora y evala nueva
informacin pertinente en tiempo
real. Se hace memoria de las
metas clave todas las maanas, no
cada seis meses, y se sacan
enseanzas de los xitos o
fracasos dos veces al da, no una
vez al ao. Lo ms importante es,
finalmente, que los exmenes
sirven para personas ocupadas.
Pocos querrn reservar siquiera un
da al ao para reflexionar sobre si
mismos, pero todos pueden
Min. Israel Delgado
El conocimiento de s mismo, primero de

los cuatro pilares del liderazgo jesuita, es
el fundamento de los otros tres:
El
ingenio
-innovacin confiada y
optimistagira
alrededor
de
la
indiferencia, o sea la libertad para
interpretar y responder a un mundo
cambiante.
El amor, que consiste en tratar al
prjimo con una actitud positiva y
alentadora, proviene de la visin global
establecida en la contemplacin para
alcanzar el amor.
Y el herosmo nace del espritu del
magis,
respuesta
reflexiva
que
lo
mantiene a uno motivado por metas
personales ambiciosas.
Min. Israel Delgado
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Premisas del liderazgo:

Premisas del liderazgo:

Premisas del liderazgo:

Premisas del liderazgo:

Premisas del liderazgo:

Premisas del liderazgo:

Trazar el rumbo: exponer una visin del futuro (a veces

"Si es preciso elegir, ser temido es mucho ms seguro que ser

somos lderes y dirigimos todo el

Todos somos lderes y dirigimos todo el tiempo, bien o

Quin Invent ese metro que mide a algunos como lderes

El liderazgo nace desde adentro. Determina quin

EI medio ms eficaz de liderazgo con que cuenta el

liderazgo no es un acto. Es una manera

El liderazgo no es un oficio ni una funcin

La atractiva pero engaosa promesa Implcita en

CUATRO PILARES DEL

Mateo 22.39; Eclesiasts 7.25-29; Romanos 7.18-25

1 Corintios 9.22; Romanos 12.2; Hechos 17.19-34

Los lderes eficaces tambin aprovechan hoy ese

Mateo 22.39; 1 Juan 4.18; Romanos 12.9-21

Los Lderes imaginan un futuro inspirador y se

Deuteronomio 31.17; 1 Timoteo 6.12; 2 Timoteo

Qu hacen los lderes?

Estn siempre enseando y aprendiendo.

Forman hombres y mujeres brillantes y eminentes.

Se vigorizan con la misma ambicin de sus metas

Son innovadores y atacan los problemas de

Permanecen abiertos a las ideas nuevas an en la

Honran la verdad sin egosmo.

Influyen en los dems con el ejemplo, sus ideas y

Qu hacen los lderes?

En los modelos que

Min. Israel Delgado

El lder es quien est encargado: el que

Que el liderazgo produce resultados

Que el liderazgo produce momentos

A diferencia del general que conduce a la

Pocos podemos discernir el impacto de

La mayora de los lderes no se ven nunca en

Rara vez se desenvuelve la vida segn un

Quien sabe lo que quiere puede

Slo quienes conocen sus debilidades

A quienes han identificado qu los

Un viaje hacia adentro

Min. Israel Delgado

Aprciate a ti mismo como persona de

Identifica fallas personales que

Expresa metas y aspiraciones

Un viaje hacia adentro

Desarrolla una visin general que te

Adquiere el hbito de actualizarte con

Conocimiento de si mismo: la capacidad

Primero: el amor debe manifestarse en

Considerar cmo vive Dios en las

Al levantarse" traer a la memoria sus metas

Este hbito de reflexin es tan

El examen crea, adems, un ciclo

El conocimiento de s mismo, primero de

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