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Economista e Ps Graduado em
Docncia na Educao Profissional e em
Gesto da Logstica Empresarial
MARKETING
O marketing uma cincia, porm no exata,
ou seja n fatores podem determinar o sucesso
ou no, recomendo a leitura do artigo
Falando um pouco sobre marketing e entenda
melhor sua funo
e
tambm
Quais as principais definies de marketing.
MARKETING
Analisar demanda e oferta de mercado. Identificar
comportamento
do
consumidor.
Determinar
estratgias de marketing para atender ao
mercado. Desenvolver mdia e propaganda
direcionada ao cliente. Identificar os estgios do
ciclo de vida. Desenvolver esforos de venda.
Tcnico em Marketing
- o profissional que colabora no planejamento de
marketing e na realizao de estudos de mercado.
Implementa aes de marketing, executa e
gerencia aes de vendas, bem como implementa
aes de comunicao voltadas ao relacionamento
com clientes e fornecedores. O tcnico da rea
atua em todos os setores e nos diversos
segmentos da economia, bem como, na gesto de
seu prprio negcio.
Tcnico em Marketing
- o profissional que controla a rotina
administrativa das organizaes. Colabora nos
planejamentos estratgico, ttico e operacional.
Realiza pesquisas de mercado e de marketing.
Atua na rea de criao e inovao de novos
produtos, auxilia no setor propaganda e assessora
a rea de vendas.
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ATRIBUIES
-
Auxiliar
na
elaborao
dos
oramentrios e compreender a
societria da organizao;
sistemas
estrutura
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ATRIBUIES
-
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ATRIBUIES
-
ATRIBUIES
-
Auxiliar
nas
operaes
relacionadas
ao
desenvolvimento de mdias, bem como das
informaes
direcionadas
aos
clientes/consumidores;
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ATRIBUIES
-
Perfil Profissional:
Tcnico de Marketing
- Pequena descrio
Todo o Tcnico de Marketing se rege por um princpio
bsico, o estudo do mercado nas suas diferentes
perspectivas, incluindo a observao de tendncias.
Este profissional , uma ponte de ligao entre os
bens ou servios de uma empresa, adequando-os ou
aproximando-os s preferncias dos consumidores ou
utilizadores.
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Perfil Profissional:
Tcnico de Marketing
- Perfil de Competncias:
. Desenvolver anlises SWOT (riscos a ter em conta,
vantagens e oportunidades);
. Estar capacitado para fazer um plano operacional de
marketing-mix (produto, preo, comunicao,
distribuio);
. Capacidade de liderana;
. Empreendedorismo e dinamismo.
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Contextos de trabalho
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Empregabilidade
As ofertas de emprego na rea de Marketing tm
vindo
a
aumentar
gradualmente;
Para estes profissionais existem diversas entidades
empregadoras, na qual se destacam as empresas do
setor
industrial
e
comercial;
Empresas de auditoria e consultoria, bancos,
seguradoras e todas aquelas que pertencem ao setor
financeiro
so
tambm
responsveis
pelo
enquadramento
profissional
do
profissional;
Agncias de meios, agncias de comunicao ou
mesmo de marketing contam tambm com
profissionais desta rea nos seus quadros.
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EMPRESAS
As empresas apontam a qualificao profissional,
a mo-de-obra e a rotatividade como os maiores
complicadores de gesto. A maioria das empresas
no
realizam
qualificaes
especficas
por
dificuldade em encontrar profissionais para tal
tarefa ou instituio que consiga atender a toda a
demanda da regio.
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EMPRESAS
Descrio:
Tecnologia , conscincia das empresas, que
reconhecem suas deficincias em termos de
processos, pessoas e tecnologia , e pretendem
investir nos prximos anos. As empresas possuem
certo apoio da estrutura competitiva existente,
mas ainda existem muitas oportunidades de
atuao para essas instituies, sobretudo por
parte das universidades e centros tecnolgicos.
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EMPRESAS
Gesto:
H bom nvel de conscincia da grave situao da
gesto empresarial. As empresas parecem no
encontrar o apoio necessrio e a ao proativa da
estrutura competitiva existente, utilizando poucas
ferramentas de gesto essenciais no dia-a-dia.
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EMPRESAS
Capital e Informao:
A situao econmico-financeira das empresas
coexistentes com deficincias no sistema de
gerenciamento da informao e na estrutura de
apoio competitivo estadual. As empresas tm
dificuldades de acesso ao crdito de terceiros para
expanso dos negcios.
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EMPRESAS
Recursos Humanos:
Existem deficincias em termos de qualificao e
formao
bsica das pessoas. As empresas
investem pouco nesse item e demandam
treinamentos especficos, no satisfeitos pela
estrutura de apoio competitivo. Os indicadores da
rotatividade dos recursos humanos apresentam-se
bastante elevados.
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EMPRESAS
Operao:
H bons ndices de idade dos equipamentos e de
utilizao da capacidade instalada. As empresas
apresentam
deficincia
nos
processos
operacionais, destacadamente na estrutura de
fornecimento e na pequena integrao das
empresas.
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AO CONCLUIR O CURSO
As seguintes competncias devem ter sido
maximizadas:
-Identificar e interpretar as diretrizes do
planejamento estratgico, do planejamento ttico
e do planejamento operacional aplicveis gesto
organizacional;
-Identificar mudanas no comportamento do
consumidor e relacion-las com as oportunidades
de novos processos de gesto especficos;
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AO CONCLUIR O CURSO
-
Utilizar os instrumentos de
identificar novas demandas.
pesquisa
para
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ATIVIDADES
A) Identificar e avaliar tipos e modelos de
planejamento,
suprindo,
informando
e
organizando todo o seu processo. Elaborar
relatrios, informes e documentos para subsidiar,
em instncias superiores, elaboraes e alteraes
das diversas formas de planejamento. Participar
na elaborao dos planos tticos. Participar da
elaborao dos planos operacionais. Realizar
controle
gerencial.
Elaborar
organogramas,
funcionogramas e fluxogramas.
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ATIVIDADES
B) Planejar e executar pesquisa de mercado,
elaborando e redigindo documentos para a adoo
de estratgias que aumentem a participao da
empresa no mercado consumidor. Realizar
pesquisas de mercado e estudos sobre novas
tecnologias aplicadas na gesto da empresa.
Realizar coleta de dados para pesquisa de
mercado. Realizar coleta de dados para o
endomarketing. Selecionar equipamentos para
utilizao operacional e pesquisas.
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ATIVIDADES
C) Coletar dados e aplicar procedimentos capazes
de apoiar e viabilizar o planejamento de recursos
mercadolgicos. Elaborar e contribuir nas rotinas e
nos mtodos de execuo e controle de
planejamento de vendas. Auxiliar no planejamento
das vendas. Aplicar poltica de vendas.
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ATIVIDADES
As atividades A, B e C so somatrias na formao de um
profissional:
-com atitude proativa;
-capaz de enfrentar os desafios;
-transformar ameaas em oportunidades;
-minimizar seus pontos fracos;
-maximizar a utilizao de seus pontos fortes;
-realizar diagnstico empresarial;
-formatar e colaborar com a equipe, e
-visualizar tendncias.
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COMPETNCIAS E
HABILIDADES
Atualmente no basta a um profissional ter conhecimentos
sobre seu trabalho. fundamental que saiba mobilizar esses
conhecimentos, transformando-os em ao. Cabe ao aluno
uma viso ampla do processo e da construo do
aprendizado de forma gradativa e integrada, com o objetivo
de desenvolvimento de competncias, apoiando-se em
tecnologias de ensino e aprendizagem a fim de atingir o
objetivo do curso. Essa perspectiva centra-se na construo
de competncias e habilidades voltadas a uma ao tericoprtica. Preparando-se para o desempenho de atividades
nas diversas situaes de trabalho.
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OBRIGADO!
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