UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE HONDURAS

MAESTRA EN ADMINISTRACIN DE EMPRESAS CON

ORIENTACIN EN FINANZAS
CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA
PROMOCIN 48
CURLA
MAE. DENNIS DURN
duronlanza@gmail.com
maecurla.wordpress.com
Cel. 9584-8346

ENTORNO ACTUAL DE LOS NEGOCIOS

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2015

ORIENTACIN HACIA LOS

CLIENTES

El enfoque de las empresas ha cambiado hacia la

satisfaccin total del cliente debido a:
o El crecimiento de la competencia
o El aumento de las opciones de compra.
o Importacin de productos
Provoca exigencias del mercado (Mercado libre), con
respecto a los productos que ofrecen las empresas.
Al cliente lo que pida, como lo pida, y cuando lo pida

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REDUCCIN DEL CICLO DE VIDA DE LOS

PRODUCTOS
Los cambios tecnolgicos y los gustos cambiantes del mercado en cuanto
a bienes y servicios provoca que el ciclo de vida de los productos se
acorte (Ej. Telfonos, Produccin de vehculos, computadoras, televisores,
etc.)

Se necesita innovar sus productos frente a la competencia de una forma

acelerada.

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ORGANIZACIONES PLANAS
No a la forma de jerarqua Tradicional (No a la burocracia)
La toma de decisiones de forma mas rpida y efectiva.
Fluidez de la informacin para dar respuestas rpidas a
los mercados.

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CRECIMIENTO DEL SECTOR SERVICIOS

El crecimiento de la actividad de los servicios una forma de
invertir poco. Importa directamente el aporte intelectual
puro del individuo.
Forma de aprovechamiento de las empresas dedicadas a la
produccin. (logstica de importacin y exportacin de
productos)

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DESARROLLOS TECNOLGICOS DE LOS

SISTEMAS DE INFORMACIN.
Nuevas Tecnologas para procesos productivos.
Las redes de comunicacin y el flujo de informacin han
facilitado la expansin del intercambio global de bienes y
servicios de lugares distantes.
El desarrollo de las TICs hace que las empresas estn
actualizadas en sistemas de informacin para que las
empresas den mejor servicio en menor tiempo y sea una
relacin ms confiable.

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DOWNSIZING Y OUTSOURSING.
DOWNSIZING. Estrategia que consiste en reducir lo mas posible
o eliminar por completo a aquellas reas no estratgicas de la
empresa. (Aseo, Seguridad fsica).
OUTSOURSING. Estrategia que permite que la empresa se
dedique a su principal rea de competencia y deje aquellas
reas que no estn directamente relacionadas con el proceso de
satisfaccin del cliente. (Contabilidad,

Gestin de Cobros,

ofrecimiento de productos bancarios de consumo).

Permiten:
Reducir costos, optimizar las operaciones, eliminar de alguna manera el
pasivo Laboral, ingresar mas eficientemente a nuevos mercados, evitan la
dispersin de recursos. etc.

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NUEVAS FORMAS DE COMERCIALIZACIN.

El

Comercio

Electrnico

cambio

el

paradigma

que

las

empresas deben de contar con un local para realizar ventas,

la generacin de tiendas virtuales. Ej. e-bay, despegar.com,
WalMart etc.

Ha generado:
o Modifico las estructuras de canales de comercializacin.
o El almacenaje.
o Gestin de cobranza (Pago directo con tarjeta de crdito)
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ENFOQUE A LA COMUNIDAD.
La responsabilidad social ha tomado relevancia y no
solamente alcanzar la mxima rentabilidad a los
accionistas.
Sacrificar la rentabilidad y crear valor a otros grupos.
(Costo de Oportunidad).
o Empleados.
o Clientes.
o Proveedores.
o Y a la comunidad en general.

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COMPETITIVIDAD Y ESTRATEGIA
Las ventajas competitivas sostenibles dependen mas de las
nuevas tecnologas de proceso productivo y la basada en la
inteligencia humana.
La educacin y las habilidades personales son las principales
armas competitivas.
FACTORES COMPETITIVOS QUE AFECTAN LAS UTILIDADES
o Entrada de nuevos competidores.
o Amenaza de sustitutos.
o Poder de negociacin de los compradores.
o Poder de negociacin de los proveedores.

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FACTORES ESTRATEGICOS PARA POSICIONAR Y HACER

COMPETITIVA LA EMPRESA. (MICHAEL PORTER)
Liderazgo en Costos

Diferenciacin

Enfoque

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Naturaleza de la informacin contable

La

contabilidad

es

una

herramienta

exclusivamente

informativa, que se utiliza para facilitar el proceso

administrativo

la

toma

de

decisiones

internas

externas por parte de lo diferentes usuarios.

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DIFERENCIAS ENTRE CONTABILIDAD

ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA
Contabilidad Financiera
Su

objetivo

es

presentar

informacin financiera

de

propsitos o usos generales en beneficio de la gerencia de la

empresa, sus dueos o socios y de aquellos lectores externos
que se muestren interesados en conocer la situacin financiera
de

la

empresa;

preparacin

es

decir,

esta

presentacin

de

contabilidad
estados

comprende

financieros

la

para

audiencias o usos externos.

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Contabilidad Administrativa
Est orientada a los aspectos administrativos de la empresa
y sus informes no trascendern la compaa, o sea, su uso
es

estrictamente

interno

sern

utilizados

por

los

administradores y propietarios para juzgar y evaluar el

desarrollo de la entidad a la luz de las polticas, metas u
objetivos preestablecidos por la gerencia o direccin de la
empresa.
Los informes permitirn comparar el pasado de la empresa
(cmo era), con el presente (cmo es) y mediante la
aplicacin de herramientas o elementos de control, prever y
planear el futuro (cmo ser) de la entidad.
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LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA EN LA
PLANEACIN
PLANEACIN: Procesoa travs de cual se analiza la
situacin actual (dnde estamos), se establecen objetivos
(dnde queremos llegar), y se definen lasestrategiasy
cursos de accin (cmo vamos a llegar) necesarios para
alcanzar dichos objetivos.

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LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA Y EL CONTROL ADMINISTRATIVO

CONTROL ADMINISTRATIVO: Proceso mediante el cual a la
administracin se le asegura la obtencin de los recursos y
usarlos

eficiente

efectivamente,

en

funcin

de

los

objetivos de la organizacin.

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LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA EN LA TOMA DE DECISIONES

TOMA DE DECISIONES: Consiste bsicamente, en elegir una
opcin entre las disponibles, a los efectos de resolver un
problema actual o potencial.
PROCESO:
Definir el problema.
Determinar los costos y beneficios relacionados con cada
alternativa.
Considerar aspectos cualitativos.
Seleccionar la mejor opcin

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LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA Y LA TICA

La tica no consiste en formular preceptos
cados o dictados desde el cielo, sino que es
consecuencia de tomar consciencia de lo que
somos
Albert Jacquard

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BIBLIOGRFIA
Padilla, D. N. (2013). Contabilidad Administrativa.
Mxico, DF:
Mc Graw Hill.

Un enfoque estratgico para competir, Novena Edicin

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