Cultivar la

cultura
organizacional
Kassandra Briones
lvaro Bohrquez

Dinmica de la cultura
organizacional
Cultura

organizacional: valores, creencias y

actitudes
Valores culturales de la organizacin:
creencias, supuestos y sentimientos
colectivos acerca de qu es correcto
Conductas compartidas: normas mas
visibles y fciles de cambiar
Smbolos culturales: palabras, gestos,
imgenes con un significado para la cultura

Formar una cultura

Adaptacin

al exterior y la
supervivencia: encontrar un nicho y
lidiar con el

Presiones que sienten los empleados al

acoplarse a una cultura distinta

Formar una cultura

Lineamientos

gerenciales

Misin (objeto principal)

Metas
Medios (camino a seguir)
Medicin (criterios)

Formar una cultura

Integracin

al interior

Lenguaje y conceptos (comunicacin y

significado compartido)
Lmites de los grupos y los equipos
(criterios de pertenencia)
Poder y estatus (reglas para adquirir y
mantenerlo)
Recompensas y castigos (control de
conductas)

Formar una cultura

Cultura

social cultura organizacional

Comprender los valores y costumbres de

un pas para afectar positivamente en una
organizacin
Alemania: cultura individualista
Japn: cultura colectivista

Sostener una cultura:

lineamientos gerenciales
Aquello

a lo que los gerentes y los

equipos ponen atencin: Los hechos les
muestras a los empleados cual es la
conducta deseada
Reacciones ante incidentes y crisis:
gestacin de nuevas normas y valores
que transforman la cultura

Sostener una cultura:

lineamientos gerenciales
Asignacin

de recompensas y estatus:
se priorizan los valores de la
organizacin y junto con las
compensaciones de estatus se
demuestras cuales son las conductas
deseadas
Reclutamiento, seleccin, promocin y
remocin: determina quien es
seleccionado, premiado o despedido

Sostener una cultura:

lineamientos gerenciales
Ritos

y ceremonias organizacionales:
actividades que tienen un significado
para los empleados
Historias de la organizacin: los
empleados antiguos transmiten la
cultura a los nuevos

Tipos de Cultura
Organizacional
elementos
culturales y sus
relaciones
producen un
patrn que es
distintivo de la
organizacin.
La cultura debe
reflejar las
metas de la
organizacin

Flexible

Orientacin del
control formal

Los

Establ
e

Cultura de
clan: tradicin
lealtad,
compromiso
personal,
autodireccin,
influencia
personal,
socializacin

Cultura
emprendedor
a: altos grados
de creatividad,
sumen riesgos,
iniciativa
individual,
libertad.

Cultura
burocrtica:
formalidad,
reglas,
procedimientos
, coordinacin
jerrquica

Cultura de
mercado:
logro de metas
financieras
basadas en el
mercado:
ventas,
rentabilidad

Interna
s
Formas de
Atencin

Extern
as

Relaciones entre cultura y

desempeo

La cultura organizacional tiene el potencial

para
mejorar
el
desempeo
de
la
organizacin.
La cultura organizacional puede tener un
efecto significativo en el desempeo
econmico de la empresa a largo plazo.
Las culturas organizacionales son difciles
de cambiar, pero se puede lograr que
apoyen ms el desempeo sin los gerentes
comprenden qu sostiene la cultura.

La cultura organizacional
Conocer
la
cultura propicia un compromiso
organizacional permite que con la filosofa y los
los empleados comprendan valores de la empresa.
sentimientos
la historia de la empresa y Genera
sus mtodos actuales de compartidos para trabajar
en
alcanzar
metas
operacin
comunes.
Cultura Organizacional

en el comportamiento
de los empleados y el
desempeo
La cultura organizacional,
por medio de sus normas,
sirve como mecanismo de
control para canalizar las
conductas hacia aquellas
que son deseadas y para
alejarlas de los que no se
desean

Ciertos tipos de culturas

organizacionales tal vez
estn relacionadas de forma
directa con una mayor
productividad y efectividad
que otras.

Comportamiento tico y
cultura organizacional

Impacto de la cultura: la cultura

organizacional implica una interaccin compleja
entre otros sistemas formales o los informales,
la cual puede apoyar un comportamiento tico o
uno carente de tica
Informale
Formales
s
*liderazgo
*estructura
*polticas
*sistemas de
recompensa
*orientacin y
capacitacin
*procesos para tomas de
decisiones

*normas
*hroes
*rituales
*lenguaje
*mitos
*sagas
*historias

significa
que
los
empleados presentes o pasados
revelas prcticas ilegales, inmorales
o ilcitas a personas u organizaciones
que tienen capacidad para cambiar
esa prctica

Denuncia:

Propiciar la
diversidad cultural

Diferencias y
similitudes individuales
que hay entre las
personas

Tienes muchas
dimensiones, son todas
las diferencias
individuales que hace
que cada uno de
nosotros sea nico
Diversidad no es sinnimo
de diferencia, sino que
abarca similitudes y
diferencias

La diversidad incluye
todas las diferencias y
similitudes como la
apertura,
meticulosidad,
autoestima, que
contribuyen a la
personalidad nica de
cada individuo.

Desafos: costos y preocupaciones, inclusive dificultad para

comunicacin, conflictos dentro de la organizacin y rotacin
de empleados.

Socializacin de empleados