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Clima Organizacional
DENISSE PONCE RODRIGUEZ
CLIMA ORGANIZACIONAL
Clima organizacional es el nombre dado
De quien es la
responsabilidad?
La responsabilidad de mejorar el clima
HOY
Los lderes quieres:
Equipos slidos
Felices de trabajar all
Involucrados emocionalmente
Altamente comprometidos
Gente que se sienta plena porque est
participando de un proyecto
Por qu hacerlo?
Por cuidar a la gente
Por cumplir la misin y visin de la empresa
Por aporte social
Por estrategia del negocio
Porque es NEGOCIO
Cmo hacerlo?
Clima organizacional
El ambiente donde una persona desempea su trabajo
Definiciones
El Clima se refiere a las caractersticas del medio ambiente
de trabajo.
Estas caractersticas son percibidas directa o
indirectamente por los trabajadores que se desempean en
ese medio ambiente.
El Clima tiene repercusiones en el comportamiento laboral.
El Clima es una variable que interviene entre los factores
del sistema organizacional y el comportamiento individual.
Estas caractersticas de la organizacin son relativamente
permanentes en el tiempo, se diferencian de una
organizacin a otra y de una seccin a otra dentro de una
misma empresa.
Dimensiones
La percepcin del clima en funcin de ocho
dimensiones:
1. Los mtodos de mando. La forma en que se utiliza el
liderazgo para influir en los empleados.
2. Las caractersticas de las fuerzas motivacionales.
Los procedimientos que se instrumentan para motivar
a los empleados y responder a sus necesidades.
3. Las caractersticas de los procesos de comunicacin.
La naturaleza de los tipos de comunicacin en la
empresa, as como la manera de ejercerlos.
4. Las caractersticas de los procesos de influencia. La
importancia de la interaccin superior/subordinado
para establecer los objetivos de la organizacin.
Dimensiones
5. Las caractersticas de los procesos de
Ambiente
Organizacional
Percibido
Tecnologa
Estructura
Organizacional
Motivacin
Producida
LOGRO
Dimensiones
PERTENENCIA
PODER
Estructura
Social
de Clima
Liderazgo
Organizacional
SEGURIDAD
DESARROLLO
Prcticas de la
Administracin
Procesos de
Decisin
Comportamiento
Emergente
Interaccin
Necesidades de
los Miembros
Retroalimentacin
SENSACIONES
ACTIVIDADES
INTERACCION
Consecuencias
PRODUCTIVIDAD
SATISFACCION
ROTACION
AUSENTISMO
LICENCIAS MDICAS
ADAPTACION
INNOVACION
REPUTACION