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Roteiro
Conceitos Gerais de Risco
Planejamento dos Riscos
Identificao dos Riscos
Anlise Qualitativa
Anlise Quantitativa
Respostas aos Riscos
Monitoramento e Controle dos Riscos
Metodologia \ Avaliao
Apresentao de Conceitos
Atividades de Estudo de Caso em
Grupos
Discusso dos Estudos de Caso
Avaliao:
Apresentao final dos estudos de caso
Gerenciamento de Riscos
11.1 Planejar o gerenciamento de riscos
11.2 Identificar os riscos
11.3 Realizar a anlise qualitativa dos riscos
11.4 Realizar a anlise quantitativa dos
riscos
11.5 Planejar as respostas aos riscos
11.6 Monitorar e controlar os riscos
Gerenciamento de Riscos
Recurso/
Custo
Fases
Intermedirias
Fase
Inicial
Fase
Final
Tempo
Planejamento
Controle
Identificao
Anlise
Resposta
Gerncia de Riscos
11.1 Planejar o
Gerenciamento
dos Riscos
1. Planejar o gerenciamento
dos riscos
Define como conduzir o gerenciamento dos
riscos
Tem como objetivo definir:
Metodologia
Responsabilidades
Oramento
Prazos
Categorias de risco
Mtricas para probabilidade e impacto
1. Planejar o gerenciamento
dos riscos
Entradas
Documentos diversos de planejamento do
projeto, como:
- Escopo
- Custos
- Cronograma
- Comunicao
- Etc...
1. Planejar o gerenciamento
dos riscos
Ferramentas e tcnicas
.1 Anlise e reunies de planejamento
Com base nas entradas, monta-se o plano
de gerenciamento de risco:
Metodologia
Responsabilidades
Oramento
Prazos
Categorias de risco
Mtricas para probabilidade e impacto
FONTES DE RISCO
13
CATEGORIAS DE RISCO
14
17/26
1. Planejar o gerenciamento
dos riscos
Sada
.1 Plano de gerenciamento de riscos
Metodologia.
Funes e responsabilidades.
Oramentao. Tempos. Categorias de risco.
Definies de probabilidade e impacto de riscos.
Matriz de probabilidade e impacto.
2. Identificar os riscos
Processo onde so levantados os riscos
que podem afetar o projeto e registro
de suas caractersticas.
Risco pode ser um evento positivo ou negativo
para o Projeto.
2. Identificar os riscos
Entradas
2. Identificar os riscos
Ferramentas e tcnicas
.1 Revises da documentao
.2 Tcnicas de coleta de informaes
.3 Anlise de listas de verificao
.4 Anlise das premissas
.5 Tcnicas de diagramas
.6 Anlise SWOT / FOFA
.7 Opinio Especializada
Exemplo - Identificao
Registro de
Risco
Exemplo - Identificao
Descrio Os sistemas de
informao podem ser paralisados
pela manuteno inadequada de
Tecnologia da Informao;
Causa Manuteno Inadequada;
Efeito Parada dos sistemas de
informao;
2. Identificar os riscos
Sada
.1 Registro dos riscos
3. Realizar a anlise
qualitativa dos riscos
Processo de priorizao de riscos atravs da
avaliao e combinao de sua probabilidade
de ocorrncia e impacto.
3. Realizar a anlise
qualitativa dos riscos
Entradas
.1 Registro dos riscos
.2 Plano de gerenciamento de
riscos
.3 Declarao do escopo do
projeto
.4 Ativos de processos
Exemplo - Qualitativo
Registro do grau de probabilidade e impacto dos riscos
Exemplo - Qualitativo
Descrio Os sistemas de informao
podem ser paralisados pela manuteno
inadequada de Tecnologia da Informao;
Causa Manuteno Inadequada;
Efeito Parada dos sistemas de
informao;
Probabilidade 3-Moderado 2 pontos
Impacto 2-Alto 3 pontos
Grau de Risco 5 pontos 2-Alto
Avaliado pela classificao da cor na matriz de risco!!!
4. Realizar a anlise
quantitativa dos riscos
Processo de analisar numericamente o efeito dos
riscos identificados nos objetivos gerais do projeto.
4. Realizar a anlise
quantitativa dos riscos
Entradas
.1 Registro dos riscos
.2 Plano de gerenciamento dos
riscos
.3 Plano de gerenciamento dos
custos
.4 Plano de gerenciamento do
cronograma
4. Realizar a anlise
quantitativa dos riscos
Ferramentas e tcnicas
.1 Tcnicas de coleta e
apresentao de dados
.2 Tcnicas de modelagem e anlise
quantitativa de riscos
.3 Opinio especializada
Exemplo - Quantitativo
Registro do grau de probabilidade e impacto dos riscos
Exemplo - Quantitativo
Descrio Os sistemas de informao
podem ser paralisados pela manuteno
inadequada de Tecnologia da Informao;
Causa Manuteno Inadequada;
Efeito Parada dos sistemas de
informao;
Probabilidade 10%
Impacto 2 Dias de parada = R$ 8 mil
Valor Esperado VME R$ 800,00
VME = (10% * 8 mil) = R$ 800,00
Probab.
90%
Impacto
Valor Esperado
$500.000
$250.000 (+)
20%
$200.000
$ 5.000
$ 40.000 (-)
$ 4.500 (+)
$214.500 (+)
Despesas
Custos Variveis
Custos Variveis
Custos Fixos
Custos Fixos
Ameaas = ( + )
Oportunidades = ( - )
4. Realizar a anlise
quantitativa dos riscos
Sada
.1 Atualizaes do registro dos
riscos
Anlise probabilstica do projeto.
Lista priorizada de riscos
quantificados.
Entradas
.2 Registro dos riscos
.2 Plano de gerenciamento dos
riscos
Gerenciamento de Riscos
Recurso/
Custo
Fases
Intermedirias
Fase
Inicial
Fase
Final
Tempo
Planejamento
Controle
Identificao
Anlise
Resposta
Gerncia de Riscos
O que fazer:
Disparar as aes previamente
definidas!!!
6. Monitorar e controlar
riscos
Sadas
Atualizaes para
.1 Registro de riscos
.2 Ativos de processos organizacionais
.3 Plano de gerenciamento do projeto
Solicitaes de mudanas
.3 Aes corretivas
.4 Aes preventivas
.5 Atualizaes dos documentos do projeto
Atividade Final
Documentos de Anlise de Risco:
Identificao dos Riscos (atividade 1)
Anlise Qualitativa (atividade 2)
Anlise Quantitativa (atividade 3)
Respostas aos Riscos (atividade 4)
paulofernando@furb.br ou
paulosilva@trackerti.com
Apresentar ou entregar, conforme disponibilidade!!!
Roteiro
Conceitos Gerais de Risco
Planejamento dos Riscos
Identificao dos Riscos
Anlise Qualitativa
Anlise Quantitativa
Respostas aos Riscos
Monitoramento e Controle dos Riscos
Metodologia \ Avaliao
Apresentao de Conceitos
Atividades de Estudo de Caso em
Grupos
Discusso dos Estudos de Caso
Avaliao:
Elaborao e entrega dos estudos de
caso
Gerenciamento de Risco
Prof. Paulo Fernando da Silva
Faculdades SENAC
Ps-Graduao em Gerenciamento de Projetos