UNIVERSIDAD NACIONAL

PEDRO RUIZ GALLO

Escuela Profesional de Ingeniera de
Sistemas

SISTEMAS LOGSTICOS
Integrantes:

De la cruz Martnez Rose Mery.

Fiestas Martnez Ciro.

Docente:

Ing. Oscar Salazar Carbonel.

Organizaci
n de la
Logstica y
la Cadena
de
Suministro
s

Qu es
Logstica?
Es el conjunto de los medios y
mtodos que permiten llevar a cabo
la organizacin de una empresa o
de
un
servicio.
La
logstica
empresarial implica un cierto orden
en los procesos que involucran a la
produccin y la comercializacin de
mercancas. Se dice, por lo tanto,
que la logstica es el puente o el
nexo entre la produccin y el
mercado. La distancia fsica y el
tiempo separan a la actividad
productiva del punto de venta: la
logstica
se
encarga
de
unir
produccin y mercado a travs de
sus tcnicas.

Cmo se organiza la
Plataformas Logstica?
logsticas
o
almacenes
centrales: Su misin fundamental es ahorrar
costes en el almacenaje y la distribucin de los
productos haciendo pedidos ms grandes,
ubicando los almacenes en lugares donde el
coste del suelo es ms reducido y reduciendo
los costes necesarios.
Almacenes de consolidacin o de trnsito:
Agrupan pedidos de tamao pequeo o medio
de una zona geogrfica, con el fin de ahorrar
costes de distribucin. Es muy usado por las
empresas de transporte.
Almacenes regionales y locales: Sirven los
pedidos de clientes o puntos de venta de un
rea geogrfica concreta. Su misin es
desconsolidar o desagrupar envos.

Planificacin de la
Logstica

Nmero de
Instalacione
s: Nmero de
almacenes de
trnsito,
plataformas
logsticas y
almacenes
regionales.

Transporte
empleado
entre las
Instalaciones:
Para
transportar los
productos entre
almacenes y
puntos de
origen y
destino pueden
emplearse
varios mtodos
tales como la
carretera,
ferrocarril,
martimo, areo
o multimodal.

Niveles de
Inventario:
Que se va a
mantener de
cada producto
en cada
almacn.

Circuito
Logstico
Se inicia con la obtencin de materias
primas que son transportadas a fbrica y
una
vez
obtenidos
los
productos
terminados,
son
trasladados
a
las
empresas
de
distribucin
y
comercializacin hasta que llega al
consumidor final. Los costes del circuito
logstico aumentan el precio, sumado al
coste de materias primas y fabricacin,
incrementa el coste final del producto.
Las empresas, para intentar ser ms
competitivas,
deben
disminuir
estos
costes y mejorar la atencin al cliente.
Influye en tres reas: aprovisionamiento,
logstica interna y logstica externa.

APROVISIONAMIENTO:

Gestin de pedidos:
Especificar necesidades.
Bsqueda de proveedor.
Determinar mercancas a solicitar.
Realizar y recepcionar los pedidos.

Gestin de stocks: Determinar los niveles de stock

necesarios minimizando los costes de gestin de stocks.
LOGSTICA INTERNA:

Almacenaje: Manipular, ubicar y conservar la mercanca.

Control de inventarios: Controlar y valorar las
mercancas en todo momento.

LOGSTICA EXTERNA:

Expedicin de la mercanca: Preparacin de los

pedidos.

Transporte: El ms adecuado para la mercanca y la

distancia.

Postventa: Servicio esencial para el mantenimiento de las

empresas en el mercado.

Todo esto depende del tipo de empresas: Empresas

industriales o empresas comerciales.

Organizacin de la Logstica
y la Cadena de Suministros
Organizacin
del esfuerzo
de la
Logstica

Colocar en la empresa a las

personas responsables de las
actividades
logsticas,
de
manera que se favorezca la
coordinacin entre ellas, es el
problema ms importante en la
organizacin de la logstica y la
cadena de suministros. Dichas
disposiciones
en
la
organizacin
promueven
la
eficiencia en el suministro y en
la distribucin de bienes y
servicios mediante el estmulo
de la compensacin de costos,
que a menudo se encuentra al
planear y operar el sistema de
la logstica.

Necesidad de una
estructura en la
organizacin:
La logstica y la cadena
de suministros es una
actividad vital que
virtualmente todo tipo
de empresa o
institucin debe llevar
a cabo. Esto implica
que se tendr que
hacer algn tipo de
arreglo en la
organizacin, de
manera formal o
informal, para manejar
el movimiento de los
productos y servicios.

Fragmentacin
organizacional:
Una
forma tradicional
de organizacin que
muchos han adoptado
es la agrupacin de las
actividades alrededor
de las tres funciones
fundamentales de
finanzas, operaciones y
marketing. Desde el
punto de vista de la
logstica, este arreglo
ha provocado una
fragmentacin de las
actividades de la
logstica entre estas
tres reas, cuyas
funciones principales
son algo diferentes a
las de la logstica.

Importancia de la
La atencin que pueda darse a la organizacin
organizacin para la logstica
logstica y a la disposicin organizacional
y la cadena
de suministros:
depende
de la naturaleza
de la logstica y la
cadena de suministros de cada empresa en
particular. Aunque cada empresa o institucin
lleva a cabo operaciones de logstica y de la
cadena de suministros en algn grado, los
temas de la logstica no son de la misma
importancia para todas ellas. Cuando una
empresa gasta una pequea fraccin de sus
costos totales de operacin en la logstica, o
cuando los niveles logsticos del servicio al
cliente no son de gran importancia para los
clientes, es poco probable que se d a la
logstica alguna atencin organizacional en
especial. Sin embargo, para muchas empresas
de productos para el consumidor, de alimentos
y de productos qumicos, en las cuales los
costos de logstica pueden promediar 25% o
ms de sus ventas (en dlares), sucede lo
contrario

Opciones disponibles para el manejo de

la logstica:
Como se ha establecido la necesidad de algn tipo de
estructura organizacional, hay diversas opciones
bsicas entra las que una empresa puede elegir. Estas
pueden clasificarse en:

La organizacin informal: el objetivo principal de la

organizacin de la logstica y la cadena de
suministros es lograr la coordinacin entre las
actividades de la logstica para su planeacin y
control. Si hay un clima de apoyo dentro de una
empresa, esta coordinacin puede lograrse con una
serie de maneras informales. Estas por lo general no
requieren cambio en la estructura organizacional
existente, sino que confan en la coaccin o la
persuasin para alcanzar la coordinacin entre las
actividades y la cooperacin entre aquellos que son
responsables de las mismas.

 La

organizacin
semiformal:
la
forma
de
organizacin semiformal reconoce que la planeacin
y operacin de la logstica por lo regular ataja
diversas
funciones
dentro
de
la
estructura
organizacional de una empresa, es responsable de la
logstica, o coordinador de la cadena de suministros,
es entonces asignado a la coordinacin de proyectos
que incluyen la cadena de suministros y que cubren
varias reas funcionales.

La organizacin formal: la organizacin formal es

aquella que establece lneas claras de autoridad y
responsabilidad para la logstica y la cadena de
suministros. Esto por lo general implica: colocar un
gerente en una posicin superior relacionada con las
actividades de la logstica, y colocar la autoridad del
gerente en un nivel de la estructura de la
organizacin que permita el compromiso efectivo con
las otras reas funcionales importantes de la
empresa.

Orientacin Organizacional:
La estrategia del proceso: una estrategia de proceso
es aquella en la que el objetivo es lograr a mxima
eficiencia al trasladar bienes desde su estado de
materia prima hasta finalizar en el estado de bienes
terminados, pasando por el trabajo en proceso.
La estrategia del mercado: las empresas que
persiguen una estrategia de mercado tienen fuerte
orientacin de servicio al cliente. Se busca la
coordinacin entre ventas y logstica. No es probable
que la estructura de la organizacin integre las
actividades logsticas que son inherentes a la
estrategia del proceso
La estrategia de la informacin: las empresas que
persiguen una estrategia de informacin es probable
que tengan una importante red descendente de
distribuidores de organizaciones para distribucin, con
importantes inventarios.

 Para que una

empresa llegue a alcanzar sus
Conclusiones:
metas se necesita de la organizacin, ya que con
esto se facilita el manejo, la planeacin, la
estructura y la evaluacin de los planes de la
empresa.
El tener una estructura de organizacin en la
logstica te ayuda a tener un mejor movimiento
en tus productos o servicios y para que todo esto
se pueda llevar a cabo varias empresas han
tenido que realizar varias actividades que son
muy importantes en una empresa como lo son
las finanzas, el marketing y las operaciones.
La funcin principal del marketing es maximizar
los beneficios, la funcin de las operaciones es
producir al menor costo posible por unidad y la
funcin de las finanzas es maximizar el
rendimiento de las inversiones en la empresa.
En cada empresa puede variar el manejo de la
logstica y la cadena de suministro ya que en
algunas no se tiene tanto control en el manejo
de actividades o los productos son diferentes