UNIDAD 1: EL PROCESO DE LA

ADMINISTRACIN ESTRATGICA
Revisado y adaptado del texto: Administracin estratgica de
Thomson/Strickland por: Ing. Mario Alberto Caballero Vega

1.1 LOS SIGNOS MS CONFIABLES DE UNA BUENA

ADMINISTRACIN

No existe nada que afecte de forma ms dramtica el xito de

una organizacin que la forma en que su equipo
administrativo traza la direccin que la empresa a de seguir a
largo plazo.

De hecho una buena estrategia, y una adecuada ejecucin de

la misma, son las seales ms confiables de una buena
administracin.

La esencia de la creacin de una buena estrategia es

desarrollar una posicin de mercado suficientemente
poderosa y una organizacin capaz de producir un desempeo
exitoso a pesar de los acontecimientos imprevistos.

1.2 LAS CINCO TAREAS DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA

1.-El desarrollo de una visin estratgica de hacia donde se

dirige la organizacin, con la finalidad de brindar una
direccin a largo plazo.
2.-Determinar objetivos, convirtiendo la visin estratgica
en resultados especficos del desempeo que deber lograr
la ca.
3.-Formar una estrategia con el fin de lograr los resultados
deseados.
4.- Poner en prctica y ejecutar la estrategia escogida, de
una manera eficiente y efectiva.
5.-Evaluar el desempeo e iniciar ajustes correctivos en la
visin, la direccin a largo plazo, los objetivos, la
estrategia, o la puesta en prctica, tomando en cuenta la
experiencia real, las condiciones cambiantes y las nuevas
oportunidades.

LAS CINCO TAREAS DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA

1.2.1 DESARROLLO DE UNA VISIN ESTRATGICA

Una visin estratgica para la organizacin la constituyen
los puntos de vista y conclusiones de la administracin
respecto a la direccin que debera tomar la empresa a
largo plazo.
Mientras que la principal preocupacin de una visin
estratgica consiste en saber hacia dnde vamos el
trmino declaracin de la misin tiende a referirse a la
actual esfera de accin de la empresa (quines somos y
que hacemos).
Teniendo en cuenta que el papel que desempea la
declaracin de la misin de una empresa consiste en
expresar lo que la empresa lleva a cabo en la actualidad.

1.2.2 ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS

El propsito de establecer objetivos es convertir los

lineamientos administrativos de la visin estratgica y de la
misin del negocio en indicadores de desempeo
especficos, en resultados y consecuencias que la
organizacin desea lograr.
Los objetivos son las metas de desempeo de una empresa:
los resultados y los logros que se desean lograr. Funcionando
como parmetros para evaluar el progreso y el desempeo
de la organizacin y seguir su progreso en general.
Se requieren dos tipos muy diferentes de criterios de
desempeo desde la perspectiva global de una empresa: los
que se relacionan con el desempeo financiero y los que
estn relacionados con el desempeo estratgico.

1.2.3 CREACIN DE UNA ESTRATEGIA

La estrategia de una empresa consiste en los esfuerzos

competitivos y los enfoques de negocio que los
administradores utilizan para satisfacer a los clientes,
competir exitosamente y alcanzar los objetivos de la
organizacin.

La estrategia de una compaa representa la respuesta

de la administracin a importantes aspectos tales como:
A) Si debe estar concentrada en un solo negocio o
desarrollar un grupo diversificado.
B) Si debe complacer a una amplia gama de clientes o
enfocarse a un mercado en particular.

CREACIN DE UNA ESTRATEGIA

C) Si debe desarrollar una lnea de productos amplia o

limitada
D) Si debe buscar una ventaja competitiva basada en el
bajo costo , en la superioridad del producto o en
capacidades organizacionales nicas.
E)Como debe ser su respuesta a las preferencias
cambiantes del comprador
F)Que tan grande debe ser el mercado geogrfico que
tratar de cubrir.
G)Como reaccionar a las nuevas condiciones del
mercado y competitivas.
H)Como lograr el crecimiento a largo plazo.

CREACIN DE UNA ESTRATEGIA

Las estrategias de la empresa se relacionan con el

como:
Como lograr el crecimiento del negocio,
Como satisfacer a los clientes,
Como superar la competencia de los rivales
Como responder a las condiciones cambiantes del
mercado
Como administrar cada parte funcional del negocio y
desarrollar las capacidades organizacionales
necesarias.
Como lograr los objetivos estratgicos y financieros.