LIDERAZGO

Alumnos :
-AGUILAR ROCHA YURICO
-PERALES URCUHUARANGA LEYDI
-ROBLES HERRERA JIMMY
-YACHICANTORIN LORENA
- YANCE TAIPE EDITH

LIDERAZGO

LIDERAZGO:
proceso
en el cual influyen
lideres
sobre
seguidores;
y
viceversa, para lograr
los objetivos de una
organizacin a travs
del cambio.

El Liderazgo siempre ha sido un

tema apasionante, la palabra
lder tiene ms de mil aos de
existencia,.

Lder. Persona a la que un grupo sigue

reconocindola como jefe u orientadora.
Persona o equipo que va a la cabeza de una
competicin deportiva.

LIDERAR:
Resultado entre
el estatus
y la capacidad de
liderazgo.

LDER:
El estatus en un
sistema concreto.

LIDERAZGO:
habilidades,
capacidades y su
grado de influencia

El lder nace o se hace ?

El liderazgo es algo ms complejo que
haber nacido con los genes adecuados:
Hay lderes chatos, feos, pintones,
nerviosos, de todos colores, sonrientes,
etc.
sin embargo , es verdad que hay
personas que tienen condiciones
naturales de liderazgo: Innovadores,
visionarios, con pasin es mas , hay
personas que no tienen las condiciones
innatas, pero con mucho esfuerzo las
pueden desarrollar. El liderazgo es un

Se Aprende a ser Lder

Esta basado en la efectividad
del Lder
Tres (3) atributos del Lder
Efectivo

El Liderazgo es
un trabajo.

El Liderazgo se
asume con una
responsabilida
d y no un
privilegio.

Genera
confianza en
sus seguidores.

LIDERAZGO
Para
elegir
una
direccin es necesario
que
el
lder
haya
elaborado una imagen
mental
del
estado
futuro
posible
y
deseados (Visin).

TEORA DEL
LIDERAZGO
TEORA
DEL
LIDERAZGO:
Hiptesis
sobre
aspectos
relacionados con el Liderazgo; las
teoras tienen un valor prctico
porque se utilizan para entender,
predecir y controlar mejor el buen
cumplimiento del liderazgo.

ESTILOS DE
LIDERAZGO
LIDER AUTOCRTICO:
Tiene autoridad por fuentes tales como suposicin,
conocimiento, fortaleza o poder.
Exige absoluta obediencia.
Ventajas:
Cuando es apropiado puede incrementar la eficiencia
y obtener resultados rpidos especialmente en una
situacin de emergencia.
Las cadenas de mando son claras y compresibles para
todos.

ESTILOS DE
LIDERAZGO
LIDER AUTOCRTICO:
Desventajas:
El Lder solo toma las decisiones, lo que implica un
riesgo.
Los subordinados se pueden sentir incmodos y
resentidos, lo cual redunda en su productividad.
LIDER PERMISIVO:
Deja a
control

sus subordinados libres para operar sin un

o direccin.

No hay reglas ni normas.

ESTILOS DE
LIDERAZGO
LIDER PERMISIVO:
Ventajas:
Se produce una delegacin total.
Mucha gente aumenta su motivacin si se le da este
tipo de libertad.
Desventajas:
Muy poco control gerencial.
Alto grado
objetivos.

de

riesgo

de

incumplimiento

de

los

LIDER PARTICIPATIVO O DEMOCRTICO:

Invita a su gente a compartir sus decisiones,
definicin de polticas y maneras de actuar.

ESTILOS DE
LIDERAZGO
LIDER
PARTICIPATIVO O DEMOCRTICO:
Aclara que l acatara la decisin del grupo ya sea
tomada por consenso o mayora.
Ventajas:
Cuando la gente participa en una decisin la asume
como suya, por lo que hace un mayor esfuerzo para
que salga bien.
El Lder recibe ms y mejor informacin, lo que facilita
la toma de decisiones.

ESTILOS DE
LIDERAZGO
LIDER
PARTICIPATIVO O DEMOCRTICO:
Desventajas:
Puede implicar mayor tiempo para tomar decisiones.
Puede ser usado inapropiadamente por el Lder como
una forma de eludir responsabilidad.
Implica un conocimiento bsico de los participantes
para poder tomar decisiones conjuntas.

El Lder carismtico es manipulador

de sus seguidores para el logro de sus
intereses personales.
La influencia sobre los otros no
obedece al respeto
y a la
credibilidad si no ms bien a la fuerza
y al poder de control que ejerce
sobre los seguidores.

Puede las personas aprender a ser lderes

carismticos?
Solo si desarrollan tres habilidades visionarias o
capacidad inspiradora y nica de entusiasmo:
1. Habilidades para explicar la visin a los dems en
forma oral o escrita.
2. Habilidades para expresar la visin a travs de su
comportamiento.
3. Habilidades para extender la visin a toda la
gente.

Cuando las cosas salen mal miran al espejo antes

de asignar responsabilidades y cuando salen
bien, buscan por la ventana para reconocer los
actores del xito.
Los lderes carismticos ven por la ventana para
buscar culpables si las cosas salen mal y se
aferran al espejo para vanagloriarse si las cosas
salen bien.