Avance Modelo

Conceptual de Sistema
de Costeo

REGLAS GENERALES

Participa!
Respeta la opinin de los dems!

Una persona habla a la vez

Mantn una actitud constructiva y no

destructiva
No a los cuentos de guerra
S proactivo e identifica implicaciones
al plan
Apaga o pon en silencio t celular

REGLAS GENERALES

NO a las jerarquas
Escuche a todos los
miembros del equipo
Piense sin encerrarse
Considere diferentes
ideas y enfoques
incluso ideas
arriesgadas y locas!
NO pise una idea
Construya sobre la idea
de otra persona para
mejorarla

NO a las vacas sagradas

No se deben dejar
piedras sin voltear.
Ninguna idea diferente
ser rechazada
NO quejarse
No resalte problemas sin
soluciones
NO a la evaluacin
Evale las ideas
nicamente despus
de la tormenta de ideas

AGENDA.

Modelo Conceptual Contabilidad de Throughput

reas de Oportunidad detectadas.
Procedimiento Contabilidad del Throughput.
Cmo Maximizar Utilidades?.

MODELO CONCEPTUAL
CONTABILIDAD GERENCIAL TRPUT
ESTRATEGIA CORPORATIVA
ESTRATEGIA COMPETITIVA
Costos
de
Produci
r

PRESUPUESTACIN FINANCIERA
Costos
de
Entrega

Costo
de
Venta

Costo de
Administ
rar

Preci
o de
venta

Identificar Determina Determinar costos Identificar

Identificar
la cadena r precio de
totalmente
Gastos de
Inventario
venta Identificar
de valor
variables
Operacin
restriccin
Anlisis Causa Efecto
Identificar
de la
Espina de Pescado
Capacidad real por
cadena de
etapa del proceso
SMED
valor
productivo
TOC
Anlisis de ROI y
(Maximiz
Definir Unidades
Utilidad Neta
ar el
Calcular
Truput
por
unidad
equivale
nte

Trput)
Subordinar
el sistema a
la
restriccin

CLIENTE

Explotar la
restriccin
del sistema

equivalentes de
produccin

Elevar las
restriccion
es del
sistema

PROVEEDOR

EMPRESA

Anlisis de MaPACS
Seguimiento
iniciativas de mejora

REAS DE OPORTUNIDAD
DETECTADAS
Costos de
Producir

Costos de
Entrega

La determinacin
de los costos de
produccin se
realiza
manualmente en un
archivo excel, lo
que consume
bastante tiempo
operativo.
Consecuentemente
se evidencia que
existe alta
probabilidad de
error en la
determinacin de
costos de
produccin.
Se tiene diferentes
conceptos de costos
en el rea
financiera y en el

No se evidencia la
segmentacin de
los fletes de
exportacin por
producto terminado
lo que conlleva a la
perdida de
trazabilidad de
dichos costos.
La valoracin del
inventario de
producto terminado
se realizar al final
del mes con el
promedio del
precio. Lo que
dificulta

Costo de
Venta
No se evidencia la
discriminacin del
costo de servir por
producto o por
cliente.
No se evidencia el
conocimiento del
costo de
oportunidad por la
recoleccin de
cartera.

REAS DE OPORTUNIDAD
DETECTADAS
Costo de
Administrar

Precio de
venta

(En proceso de El precio se

levantamiento) determina en el
comit de costos
basado en datos
del mercado y un
costo estimado de
produccin,
resultado una
rentabilidad
unitaria, sin contar
con maximizacin
de rentabilidad
No se cuenta con
un reporte de
costos semanal el
cual ayude a tomar
acciones
correctivas para la
determinacin del

PROCEDIMIENTO CONTABILIDAD
GERENCIAL TRPUT

Comit Directivo

INICI
O

01

Identificar la cadena de
valor del proceso
(Proveedor-Cliente)

Comit de Precios

05

Determinar Precio de
venta por resina

Comit Directo

Comit de Costos

02

Identificar
las
cuentas
que
representan
los
costos totalmente
variables por resina

Comit Costos

06

Calcular la capacidad
real en cada paso del
proceso productivo

Comit de Costos

Identificar
las
cuentas
que
representan
los
Gastos de Operacin
de la cadena de valor

Comit Costos
Determinar
por resina

07
Trput

09

Comit Directivo

10

Comit DIrectivo

Identificar los cuellos

de
botella
del
proceso

Aplicar
Teora
Restricciones
proceso.

de
al

Analizar
ROI
indicadores
gestin

DocumentoBase de
datos

03

Comit de Costos

04

Identificar
cuentas
representan
Inventario
Mquinas, etc.)

las
que
el
(PT,

Comit Costos
Determinar
capacidad
unidades
equivalentes
($/hr,Ton/hr)
proceso unitario

08
en
por

11
e
de

FIN

CMO MAXIMIZAR LAS UTILIDADES

DEL EJERCICIO?

1.Aument
ar el
Throughp
ut
2.Bajar
3.Reducir
Nivel de
costos de
Inventario
operacin
s
9

MXIMIZAR UTILIDADES
1.AUMENTAR EL THROUGHPUT
El throughput es la velocidad con que el sistema genera dinero
(convierte los inventarios en ingreso efectivo) a traves de las
ventas:
T=PV-CTV
T=throghput
V=Precio de Venta
CTV=Costos totalmente variables

Medida de
Tiempo
(Reducir el
tiempo)

Cuanto tiempo
invierto para
convertir la
materia prima en
utilidad?

Medida de
Velocidad
(Maximizar la
velocidad)

Cul es la
velocidad que
invierto para
transformar la
materia prima en
utilidad?

Throughput

10

MXIMIZAR UTILIDADES
2.BAJAR EL NIVEL DE INVENTARIO
El inventario es definido como todo el dinero que el sistema invierte en
la compra de lo que pretende vender. Tiene una particularidad ya que
incluye la materia prima, las instalaciones y la maquinaria

3.REDUCIR COSTOS DE OPERACIN

Los costos de operacin son todo el dinero que gasta el sistema para
convertir el inventario e ingresos netos; es decir todo el dinero que
sale del sistema.

11

 MUCHAS
GRACIAS !
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