ESCUELA MILITAR DE INGENIERA

"MCAL. ANTONIO JOS DE SUCRE"

LIDERAZGO"
LIDERAZGO"

SOLO UNA COSA CONVIERTE UN SUEO EN IMPOSIBLE ,

EL MIEDO A FRACASAR (P. COELHO)

LIDERAZGO
Mahatma Gandhi

Yassir
Arafat

FIDEL
CASTRO

Nelson
Mandela

TEMARIO

A.- INTRODUCCIN.
B. LDER.
C.- CUALIDADES DEL LDER.
D.- LIDERAZGO.
E.- CUALIDAD Y FUNCIN DEL LIDERAZGO.
F.- RASGOS DEL LDER.
E.- DESARROLLO BSICO DE LAS
CARACTERISTICAS DEL LDER.
F.- PRINCIPIOS Y PROCEDIMIENTOS DE
APLICACIN DEL LIDERAZGO.
G.- LO QUE UN LIDER DEBE SER, CONOCER Y
HACER.

INTRODUCCION

DIRIG
IR

Person
as

Tareas

Lograr
objetivos

INTRODUCCION

LA COMUNICACIN

EL SUPERIOR

EL SUBORDINADO

LA SITUACIN
5

LDER

La palabra "lder", proviene del vocablo

leader, y sirve para designar una clase de
dirigente social, reconocida por todos como
ms eficiente, para ejercer sobre los dems
individuos
de
una
comunidad
cierta
influencia, mediante estmulos adecuados
que conducen a la ejecucin de los
propsitos del grupo.
Segn el presidente norteamericano
Truman:
Lder es el hombre que tiene la habilidad

LDER

Segn el Diccionario Militar

Estratgico y Poltico:

Lder es la persona con carisma

popular
por
su
prestigio
y
conocimientos, se convierte en
figura clave e indiscutida de un
partido o grupo, ejerciendo su7
autoridad. Tambin se aplica a aquel

LDER

Para Amlcar Ros Reyes:

Lder, es aquella persona capaz de inspirar y
guiar a individuos o grupos. El Lder es modelo
para todo el grupo. No debe ser de algn modo
un caudillo, un cabecilla, el Lder no adopta
algunos valores negativos de estos, es mucho
ms. El Lder es sencillo, veraz, capaz de trabajar
en grupo, capaz de expresar libremente sus
ideas, capaz de luchar por sus principios, tiene
buenas
relaciones
humanas,
piensa
con
8
estrategia.

CUALIDADES
DEL LDER

DEBE
DEBE
TRABAJAR
TRABAJAR
CON
CON LA
LA
GENTE
GENTE

DEBE
DEBE SER
SER
ESTRATGI
ESTRATGI
CO
CO

DEBE
DEBE SER
SER
VISIONARI
VISIONARI
O
O
DEBE
DEBE SER
SER
AMBICIOSO
AMBICIOSO

DEBE
DEBE SER
SER
FLEXIBLE
FLEXIBLE

DEBE
DEBE
ANTICIPAR
ANTICIPAR
SE
SE

DEBE
DEBE
POSEER
POSEER
PODER
PODER
PERSONAL
PERSONAL

LDER (Profesor)

Lder es una persona reconocida por

un determinado grupo, como el ms
eficiente para ejercer sobre los dems,
cierta influencia para la ejecucin de
los propsitos , tareas e intereses del
conjunto.

10

LIDERAZGO

Habilidad que tiene una

persona para lograr que
sus
seguidores
se
comprometan
con
el
logro de unos objetivos
comunes.
11

LIDERAZGO

Segn el diccionario de la lengua Espaola

(1986), liderazgo se define como la direccin,
jefatura o conduccin de un partido poltico, de
un grupo social o de otra colectividad.
El Diccionario de ciencias de la conducta
(1956), lo define como las "cualidades de
personalidad y capacidad que favorecen la
gua y el control de otros individuos".
12

LIDERAZGO

Chiavenato,
Idalberto
(1993), Destaca lo siguiente:
"Liderazgo es la influencia
interpersonal ejercida en una
situacin, dirigida a travs
del proceso de comunicacin
humana a la consecucin de
13
uno o diversos objetivos

LIDERAZGO

Amlcar Ros Reyes

"Es la capacidad de inspirar y
guiar a individuos o grupos".
Diccionario Militar, Estratgico y
Poltico
Es la aceptacin y tcito
reconocimiento por una serie de
estados,
de
la
jefatura
y14

LIDERAZGO
EN PSICOLOGA SOCIAL:
Es el rol de la personalidad en el anlisis de grupos
pequeos.
EN SOCIOLOGA
Es la influencia que se puede ejercer sobre
una colectividad.
LIDERAZGO MILITAR.
Es el arte de influir y dirigir hombres de una
manera tal, que se logre obtener de ellos
una
obediencia
voluntaria,
respeto
confianza y una real cooperacin, con el fin
15
de cumplir la misin encomendada.

LIDERAZGO MILITAR
Se puede decir que el liderazgo
militar representa la capacidad que
debe poseer el personal integrante de
una Fuerza Armada para orientar y
conducir a sus hombres y aportar al
crecimiento de su organizacin en las
dimensiones:
material,
estructural,
funcional, ambiental, haciendo que los
objetivos sean logrados de forma
voluntaria y consiente tanto en tiempo16

LIDERAZGO MILITAR
DIFERENCIAS ENTRE UN JEFE Y UN
LIDER
JEFE
LDER
Habla primero
Habla despus
Necesita la
Solo necesita su
influencia de un propia influencia
verdadero lder
para que las
para que las
cosas se hagan
cosas se hagan
6
Solo influye a los Influye en todas17

JEFE

Difere
ncias

EXISTE POR LA AUTORIDAD

CONSIDERA
LA AUTORIDAD
PRIVILEGIO DE MANDO

LIDER

EXISTE POR LA BUENA VOLUNTAD

UN CONSIDERA
LA AUTORIDAD
PRIVILEGIO DE SERVICIO

INSPIRA MIEDO

INSPIRA CONFIANZA

SABE COMO SE HACEN LAS COSAS

ENSEA COMO HACER LAS COSAS

LE DICE A UNO Vaya!

LE DICE A UNO Vayamos!

MANEJA A LAS PERSONAS COMO TRATA A LOS

FICHAS
PERSONAS
LLEGA A TIEMPO

LLEGA ANTES

ASIGNA LAS TAREAS

DA EL EJEMPLO

EMPLEADOS

UN

COMO

LIDERAZGO MILITAR
NIVELES DE VISIN DE LOS LIDERES
POTENCIALES
No tiene visin,
Son vagabundos
ni la busca
Tiene visin,
Son seguidores
pero no la
realizan
Son realizadores
Tiene visin y la Son lideres
sigue
18

CUALIDAD
Y
FUNCION
LIDERAZ
GO

Como cualidad
personal del
Lder

Como una funcin,

dentro de su
organizacin,
comunidad
19

CUALIDAD
PERSONAL
TIPOS DE
LIDERAZ
GO

CARISMATI
CO

Autoridad
Poder
Social
Carisma

TRADICIO
NAL

Herencia
del poder

LEGAL

Elecciones

18

FUNCION DENTRO LA
ORGANIZACIN
Es el resultado de
las Necesidades
de un grupo.
La necesidad de
un Lder aumenta
conforme los
Objetivos del
grupo son ms
complejos y
amplios.
Constituye un
instrumento del grupo
para lograr sus
Objetivos.

EL LDER

No es solo por su
capacidad o
habilidad en s
mismo, sino porque
estas
caractersticas son
percibidas por el
grupo, como las
necesidades para
lograr el Objetivo.

Es un producto no de sus
caractersticas, sino de sus
relaciones funcionales con
20
individuos en una situacin

IMPORTANCIA

Es importante por ser la capacidad de un jefe

para guiar y dirigir.
Una organizacin puede tener una organizacin
adecuada, planeamiento perfecto, un control y
supervisin eficiente y no sobrevivir por la falta
de un lder apropiado.
Es vital para la supervivencia de cualquier
negocio u organizacin.
Por lo contrario, muchas organizaciones con un
planeamiento deficiente , mala organizacin y
control han sobrevivido debido a la presencia de
21
un liderazgo dinmico.

PODER DEL
LIDERAZGO

ESTE PODER PUEDE SER

EMPLEADO:
Inclusive a
Para reducir
inducir a estos
los medios
otros individuos,
de otros
para que los
individuos
provean con los
(castigar).
medios, para la
Aumentar satisfaccin de
sus medios
sus propias
(premiar).
necesidades.
22

EL ENFOQUE
DE LOS RASGOS

23

LA PRIMERA CAMPAA DE LAS REPUBLIQUETAS, SE REALIZAR EN LAS SIGUIENTES FASES:

EL ENFOQUE DE LOS
Despus centenares de estudios
a cerca de las caractersticas fsicas,
RASGOS
intelectuales, rasgos de personalidad y un enfoque del comportamiento se
determin que un Lder debe tener los siguientes rasgos:
Las tradiciones
histricas nos
llevan a creer
que los lderes
efectivos son
de apariencia
ms destacada
(altos,
vigorosos,
fsicos y
dominantes)
Las reseas
de las
investigacione
s, muestran
que la
inteligencia se
correlaciona
positivamente
y que la
relacin es
ms o menos

COMANDANTE

F
F
II
S
S
II
C
C
A
A
S
S

II
N
N
T
T
E
E
LL
E
E
C
C
T
T
U
U
A
A
LL
E
E
S
S

P
P
E
E
R
R
S
S
O
O
N
N
A
A
L
L
II
D
D
A
A
D
D

RASGOS DEL LDER

C
C
O
O
M
M
P
P
O
O
R
R
T
T
A
A
M
M
II
E
E
N
N
T
T
O
O

Los
Los lderes
lderes
deben
deben ser
ser
individuos
individuos
responsables,
responsables,
sociables
sociables yy un
un
tanto
tanto
dominantes.
dominantes.
Se
Se descubri
descubri
tres
tres facetas
facetas
diferenciadas
diferenciadas
de
de
comportamient
comportamient
oo del
del
Liderazgo:
Liderazgo:
actividad,
actividad,
capacidad
capacidad en
en
la
la tarea
tarea y
y
simpata
simpata
24

EL MODELO DE
CONTINGENCIA

Este modelo sugiere que un Lder

efectivo debe armonizar su estilo
con las exigencias de la situacin

* Efectividad
* Estilo de liderazgo
* Exigencias
situacionales
25

DESARROLLO
BASICO DE LAS
CARACTERISTICAS

26

VISIONARIO

VIRTUDES
Integro Motivador
Creativo
Original
Inspira confianza
Busca el bien comn
Comprometido
Trabaja en equipo
Emprendedor
Alta vocacin de servicio
Excelente comunicador

27

OBJETIVO

VIRTUDES
Con mucho sentido comn
Argumentativo
Solidario
Buen Oyente
Analtico
Justo
Estudioso
Cortes

28

PRO-ACTIVO

VIRTUDES
Emplea su tiempo en aprovechar
oportunidades.
Controla los eventos.
Progresa consistentemente y lo
disfruta.
Tiene tiempo para sus aficiones
recreativas.

29

COMPROMETIDO

VIRTUDES
Se entrega libre y plenamente al servicio.
Es consistentemente puntual y no falla a
lo prometido.
Dedica su tiempo, atencin, esfuerzo y
recursos al cumplimiento de sus
responsabilidades .
Comunica con apertura sus metas,

30

CONFIABLE

VIRTUDES
Cultiva su autoestima y la de los dems.
Cree en los valores ticos, en el haz al
otro lo que quieres que te hagan a ti y
viceversa.
Respeta la buena fe de los dems.
Se conduce a lo que piensa, quiere, dice
y hace.

31

COMO
COMO LIDER
LIDER ""

RECUERDA,
QUE TUS SUBORDINADOS
NO ESTN A TU SERVICIO,
SINO QUE ELLOS JUNTO A TI,
LO ESTN PARA SERVIR
A UNA CAUSA NOBLE Y
SUPERIOR

PREGUNTAS?

PRINCIPIOS Y
PROCEDIMIENTOS DE
APLICACION
Desarrolle el
sentido de
responsabilida
d en sus
subordinados
Asegrese de
que la tarea
fue entendida,
supervisada y
cumplida

Mantenga
informados
a sus
subordinado
s

Desarrolle el
grupo
Asigne
tareas a su
unidad de
acuerdo a

De el
ejemplo

Conzcase a
s mismo y
procure la
superacin

Busque
cargos de
responsabili
dad y
responsabil
cese de sus
Sea tcnica
acciones
y
tcticament
e eficiente

Tome
decisiones
apropiadas y
oportunas

32

COMO
COMO LIDER
LIDER ""

PREDICA CON TU
EJEMPLO PERSONAL,
SE SIEMPRE EL PRIMERO
EN TODO, SOBRE TODO EN
EXIGIRTE.
DUERME, ALIMENTATE,
DIVIERTETE Y SUFRE CON
ELLOS

PREGUNTAS?

LO QUE UN LIDER DEBE

SER

CARACTER

NORMAS

CREENCIA
S

VALORES

33

LO QUE UN LIDER DEBE

CONOCER

CONOZCA
LAS
NORMAS

CONOZCA
SU UNIDAD

CONOZCA
SU
TRABAJO

CONOZCA
LA
NATURALE
ZA
HUMANA

CONOZCAS
E A S
MISMO

34

LO QUE UN LIDER DEBE

HACER

PROPOSITO

MOTIVACION

DIRECCION

35

COMO
COMO LIDER
LIDER ""

JAMS BUSQUES PRESTIGIARTE

ANTE TUS SUPERIORES,
LO SIEMPRE HACIA TUS SUBALTERN