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Recursos
Mario Granda
Caraza
2014
El GRAN ESTRATEGA:
ALEJANDRO MAGNO
Cuando Filipo muri, Alejandro tena 22
aos, hered reino, ejrcito y tradicin militar,
adems educacin a cargo de pensadores
ms grandes todos tiempos: Aristteles.
Atenas y Esparta estaban muy debilitadas, y
Macedonia, estaba adquiriendo gran poder.
Alejandro quera vencer a persas y debilitar
poder en Grecia.
Con ejrcito 40 mil soldados, logr dar pelea y
triunfar sobre Persia, conquistando Asia
Menor y Egipto.
En Egipto funda famosa ciudad : puerto
Alejandra, famoso por gran biblioteca
compuesta por 700 mil libros.
LA INSTITUCIN MILITAR
Facilit experiencias que fueron incorporadas
en la administracin:
-Concepto de Estado mayor como mecanismo
de planeacin de la guerra para asesorar y
apoyar operaciones militares.
-Uso de estrategias y tcticas as como
maniobras militares
-Mecanismos de jerarqua, autoridad y mando
-Disciplina y moral en el personal.
-Apoyo de
militares.
la
logstica
en
operaciones
INSTITUCION RELIGIOSA
-Otorgar autoridad en funcin de habilidades,
integridad y laboriosidad.
-Descentralizar la organizacin.
-Importancia de la doctrina para asegurar la
cohesin y unidad de pensamiento.
-Atmsfera diplomtica en la negociacin.
-Relevo de mandos incompetentes.
-Lento en halago y ms lento en condena.
-Reconocimiento espiritual por encima de
reconocimiento material.
-Honores a hombres del pasado.
ARTE DE GOBIERNO:
MAQUIAVELO
(1469-1527)
NICOLAS
REVOLUCION INDUSTRIAL
EDAD DEL VAPOR
Mquina a vapor, inicio Revolucin
Industrial. Transform sistema
trabajo
imperante en siglo XVIII.
El barco a vapor
Primer modelo: "Clermont", construido
ingeniero estadounidense Robert Fulton.
Primer servicio regular pasajeros en 1807, en
ro Hudson, entre Nueva York y Albany, a 8,5
kilmetros por hora.
FERROCARRIL
Construido
por
George
Stephenson, en 1814.
Creacin
arrastr,
sin
dificultad, algunos vagones
carbn, y en unos aos, en
1825, corri primer tren carga
y pasajeros a velocidad de 24
kilmetros.
Locomotora El Roquet de
stephenson
TEORAS ADMINISTRACIN
Teora
Administracin
cientfica: F. Taylor
Teora Relaciones
Humanas: Elton Mayo
Experimento Hawthorne.
Divisin trabajo,
especializacin
Condiciones del taller
Trabajo en taller
supervisin funcional.
Principio de excepcin.
Teora Clsica
Administracin: Fayol
Divisin trabajo,
autoridad y responsabilidad,
Planear
Dirigir
Grupos informales
Necesidades humanas,
frustracin y compensacin,
liderazgo, caractersticas
de los grupos.
.
Proceso administrativo: Planear,
organizar, dirigir, controlar.
Estructuralismo: las
organizaciones, hombre
organizacional.
Tipologas organizaciones:
Segn Etzioni, Blau y Scott, Udy.
Interdependencia de
Organizaciones: ambiente,
conflictos.
Objetivo
Modelo de Odiorne.Limitaciones APO.
Teora Comportamiento
Organizacional:
A. Malow, MacGregor
Jerarqua Necesidades,
Estilos administracin:
Sistemas administracin
Teora Sistemas:
Von Bertalanffy
Parmetros sistemas:
Insumo, salida, procesador,
retroalimentacin, ambiente.
Cultura organizacional
Necesidades
Proceso decisorio.
Etapas: Percepcin situacin,
definicin problema, objetivos,
alternativas solucin,
evaluacin y seleccin
alternativas, implementacin
Teora Situacional:
Woodward, Chandler
Contexto ambiental:
-Esttico
-Segmentado
-Perturbado
-Turbulento.
Organizacin y tecnologa:
Unitaria, masa, automatizada.
Tecnologa
Ambientes :
-Macroambiente
-Microambiente (tarea)
Interrelaciones
Organizacin:
-Comportamiento
probabilstico, determinstico
-Sper y subsistemas
-Interdependencia
-Fronteras
-Morfognesis.