EMPRESA Y GESTIN

IB
Un camino para la excelencia

Empresa y Gestin
El curso de Empresa y Gestin del Programa del
Diploma del IB es una asignatura rigurosa y
dinmica originalmente del Grupo3 (Individuos y
Sociedades), pero bajo las polticas adecuadas a
la institucin se la trabajar como parte del Grupo
6 . El curso examina las influencias mutuas entre
los procesos de toma de decisiones empresariales
y los entornos interno y externo de la empresa.
El curso de Empresa y Gestin ha sido concebido
para que el alumno llegue a conocer a fondo la
teora empresarial y, a la vez, para que desarrolle
la capacidad de aplicar principios, prcticas y
habilidades empresariales. Entre los objetivos
generales de este curso est el capacitar a los
alumnos para adquirir una visin holstica
(integral) de las actividades empresariales
mediante la toma de conciencia sobre los factores
sociales, culturales y ticos que intervienen en las
acciones de las organizaciones, y de los
individuos en el marco de las organizaciones.
Una parte esencial del curso es el desarrollo de
una mentalidad internacional y de la conciencia
de que existen perspectivas culturales diferentes,
lo cual permite a los alumnos desarrollar el
pensamiento crtico y apreciar la naturaleza y la
importancia del cambio en los contextos local,
regional y mundial.

Rigurosa
Rigurosa yy Dinmica
Dinmica

Grupo
Grupo66para
para la
la Institucin
Institucin

Visin
Visin holstica
holstica (integral)
(integral)

Mentalidad
MentalidadInternacional
Internacional
estudiante
estudiante

OBJETIVOS

Objetivos de evaluacin:
Demostrar
Demostrarconocimientos
conocimientosyy

1. Demostrar conocimiento y comprensin de la

2.

3.
4.

5.

6.

terminologa, los conceptos, los principios y

las teoras empresariales.
Tomar decisiones empresariales mediante un
proceso en el que se identifican las
cuestiones en juego, se seleccionan e
interpretan datos, se aplican herramientas y
tcnicas apropiadas, y se recomiendan
soluciones adecuadas.
Analizar y evaluar decisiones empresariales
recurriendo a diversas fuentes.
Evaluar estrategias y prcticas
empresariales dando muestras de ejercer un
pensamiento crtico
Aplicar habilidades y conocimientos
aprendidos en la asignatura a situaciones
hipotticas o reales del mundo de los
negocios.
Comunicar ideas e informacin del rea de
empresas de forma eficaz y precisa,
haciendo uso de herramientas y formatos
apropiados.
Adems, los alumnos
que cursan la asignatura en el NS debern
ser capaces de:

7. Sintetizar conocimientos a fin de desarrollar

un marco para la toma de decisiones

empresariales.

comprensin
comprensinde
dela
la
terminologa.
terminologa.

Tomar
Tomardecisiones
decisiones
empresariales.
empresariales.
Analizar
Analizaryyevaluar
evaluar
decisiones
empresariales.
decisiones empresariales.
Evaluar
Evaluarestrategias
estrategias
empresariales.
empresariales.
Aplicar
Aplicarhabilidades
habilidadesyy
conocimientos
conocimientosen
enla
lasignatura.
signatura.
Comunicar
Comunicarideas
ideaseeinformacin
informacin
del
rea
de
empresas.
del rea de empresas.
Sintetizar
Sintetizarconocimientos
conocimientospara
parala
la
toma
de
decisiones
empresariales.
toma de decisiones empresariales.

Contenidos
:1.-Organizacin
1.Organizacinyyentorno
entorno
empresarial
empresarial

2.2.-Recursos
Recursos
humanos.
humanos.
3.3.-Contabilidad
Contabilidadyy
finanzas.
finanzas.
4.4.Marketing.
Marketing.
5.5.-Gestin
Gestinde
de
operaciones.
operaciones.
6.6.- Estrategia
Estrategia
empresarial
empresarial (NS).
(NS).

Unidad 1: Organizacin y entorno

empresarial
1.1
1.1 Naturaleza
Naturaleza de
de la
la actividad
actividad
empresarial.
empresarial.
1.2
1.2 Tipos
Tipos de
de
organizaciones.
organizaciones.
1.3
1.3 Objetivos
Objetivos
organizacionales.
organizacionales.
1.4
1.4 Grupos
Grupos de
de
inters.
inters.
1.5
1.5 Entorno
Entorno
externo.
externo.
1.6
1.6 Herramientas
Herramientas de
de planificacin
planificacin
organizacional.
organizacional.
1.7
1.7 Crecimiento
Crecimiento yy
evolucin
evolucin
NS
NS 1.8
1.8 Cambio
Cambioyy gestin
gestin del
del
cambio.
cambio.
1.9
1.9
Globalizacin.
Globalizacin.

Unidad 2: Recursos Humanos

2.1
2.1Planificacin
Planificacin de
de los
los recursos
recursos
humanos.
humanos.
2.2
2.2 Estructura
Estructura
organizacional.
organizacional.
2.3
2.3
Comunicacin.
Comunicacin.
2.4
2.4 Liderazgo
Liderazgo yy
gestin.
gestin.
2.5
2.5
Motivacin.
Motivacin.
NS
NS 2.6
2.6 Cultura
Cultura corporativa
corporativa yy cultura
cultura
organizativa.
organizativa.
NS
NS 2.7
2.7 Relaciones
Relaciones entre
entre empleadores
empleadores
yy empleados.
empleados.
NS
NS 2.8
2.8 Gestin
Gestin de
de crisis
crisis yy planificacin
planificacin para
para
contingencias.
contingencias.

Unidad 3: Contabilidad y finanzas

3.1
3.1 Fuentes
Fuentesde
de
financiamiento.
financiamiento.
3.2
3.2 Evaluacin
Evaluacin de
de
inversiones.
inversiones.
3.3
3.3 Capital
Capital
circulante.
circulante.
NS
NS 3.4
3.4Elaboracin
Elaboracin de
de
presupuestos.
presupuestos.
3.5
3.5 Estados
Estados financieros
financieros al
al cierre
cierre de
de
un
un ejercicio.
ejercicio.
3.6
3.6 Anlisis
Anlisisde
de
ndices.
ndices.

Unidad 4: Marketing
4.1
4.1 La
La funcin
funcin del
del
marketing.
marketing.
4.2
4.2 Planificacin
Planificacin de
de
marketing.
marketing.
4.3
4.3 Producto.
Producto.
4.4
4.4 Precio.
Precio.
4.5
4.5Promocin.
Promocin.
4.6
4.6 Plaza
Plaza
(distribucin).
(distribucin).
4.7
4.7 Marketing
Marketing
internacional.
internacional.
4.8
4.8 Comercio
Comercio
electrnico.
electrnico.

Unidad 5: Gestin de operaciones

5.1
5.1Mtodos
Mtodos de
de
produccin.
produccin.
5.2
5.2 Costos
Costosee
ingresos.
ingresos.
5.3
5.3 Anlisis
Anlisisdel
del punto
punto de
de
equilibrio.
equilibrio.
5.4
5.4 Garanta
Garantade
de la
la
calidad.
calidad.
5.5
5.5
Ubicacin.
Ubicacin.
NS
NS 5.6
5.6
Innovacin.
Innovacin.
5.7
5.7 Planificacin
Planificacin de
de la
la
produccin.
produccin.
NS
NS 5.8
5.8Gestin
Gestin de
de
proyectos
proyectos

Nivel Superior
Unidad 6: Estrategia empresarial

Etapa
Etapa 1:
1: Anlisis
Anlisis
estratgico
estratgico

Etapa
Etapa 2:
2: Decisin
Decisin
estratgica
estratgica

Etapa
Etapa 3:
3: Implementacin
Implementacin
estratgico.
estratgico.

Evaluaci
n

Evaluacin
Externa:
Esquemas de
calificaciones
especficos para
cada prueba.

Evaluacin
Interna:
Es decir,
evaluacin del
proyecto de
investigacin

Evalan
Evalan
el
ellogro
logro
de
delos
los
objetivos
objetivos

Prueba
Prueba1:
1:
exmenes
exmenes
escritos
escritos
calificados
calificados
extername
extername
nte
nte40%
40%

Evaluaci
Evaluaci
n
n
externa
externa

Prueba
Prueba
2:
2:
exmen
exmen
es
es
escritos
escritos
calificad
calificad
os
os
externa
externa
mente
mente
35%
35%

Criterios de evaluacin interna

El
El mtodo
mtodo empleado
empleado por
por IBO
IBO se
se basa
basa
en
en criterios:
criterios:

Proyecto
Proyecto de
de investigacin
investigacin del
del
NS
NS de
de Empresa
Empresa yy Gestin
Gestin se
se
evala
evala con
con criterios
criterios de
de
evaluacin
evaluacin previamente
previamente
establecidos.
establecidos.

Se
Se evala
evala en
en relacin
relacin aa cinco
cinco
criterios:
criterios:

Criterios de evaluacin interna

El
El mtodo
mtodo empleado
empleado por
por IBO
IBO se
se basa
basa
en
en criterios:
criterios:

Proyecto
Proyecto de
de investigacin
investigacin del
del
NS
NS de
de Empresa
Empresa yy Gestin
Gestin se
se
evala
evala con
con criterios
criterios de
de
evaluacin
evaluacin previamente
previamente
establecidos.
establecidos.

Se
Se evala
evala en
en relacin
relacin aa cinco
cinco
criterios:
criterios:

Criterios de evaluacin interna

La evaluacin interna es una
parte integral del curso de
empresa y gestin, y es

A.
A.Propuesta
Propuestade
deinvestigacin
investigacinyy
plan
plande
deaccin.
accin.

obligatoria para los alumnos del

NS.
El

trabajo
interna

para

evaluacin

les permite demostrar sus

aptitudes y conocimientos, sin

B.
B.Utilizacin
Utilizacinde
defuentes,
fuentes,
datos
y
conceptos
datos y conceptostericos
tericos
((informe
escrito).
informe escrito).
C.
C.Anlisis
Anlisisyyevaluacin
evaluacin((informe
informe
escrito
)
escrito )

estar sujetos a limitaciones de

tiempo y a la tensin asociadas
con los exmenes escritos.

D.
D.Conclusiones
Conclusionesyyrecomendaciones
recomendaciones
((informe
escrito
).
informe escrito ).
E.
E.Valor
Valorpara
parala
la gestin
gestin
(Informe
escrito)
(Informe escrito)..