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Informacin del
lo Proyecto
largo del ciclo de vida
A
del proyecto, se recopila, analiza,
transforma y distribuye a los miembros del equipo del proyecto y
a otros interesados una cantidad significativa de datos e
informacin
en diversos
formatos."datos" e "informacin" a
En consecuencia,
los trminos
menudo se utilizan indistintamente en la prctica. Esto puede
llevar a confusin y mala interpretacin por parte de los
diferentes interesados en el proyecto. Las siguientes pautas
contribuyen a minimizar los errores en la comunicacin y
ayudan al equipo del proyecto a utilizar la terminologa
adecuada:
Datos de desempeo del trabajo
Informacin
de
desempeo
del
trabajo
Informes
de
desempeo
del
trabajo
GESTIN DE LA INTEGRACIN
La Gestin de la Integracin del Proyecto incluye los procesos y
actividades necesarios para identificar, definir, combinar, unificar
y coordinar los diversos procesos y actividades de direccin del
proyecto dentro de los Grupos de Procesos de la Direccin de
Proyectos.
La
integracin
incluye
caractersticas
de
unificacin,
consolidacin, comunicacin y acciones integradoras cruciales
para que el proyecto se lleve a cabo de manera controlada y se
complete con los requisitos y expectativas del cliente.
Cerrar el Proyecto o
Fase
Es el proceso que consiste en finalizar
todas las actividades en todos los Grupos
de Procesos de la Direccin de Proyectos
para completar formalmente el proyecto o
una fase del mismo.
Es
servicios o
resultados que debe entregar el proyecto. En proyectos
internos, el iniciador del proyecto proporciona el enunciado del
trabajo. En el caso de proyectos externos, el enunciado del
trabajo puede ser proporcionado por el cliente como parte de
un documento y hace referencia a:
Caso de
Negocio
Proporciona la informacin necesaria desde una perspectiva
de negocio para determinar si el proyecto es viable o no en
trminos de la inversin requerida. Normalmente se utiliza
para la toma de decisiones por parte de la direccin superior
al del proyecto. El anlisis costo-beneficio se incluyen en el
caso de negocio para justificar y establecer los lmites del
proyecto.
Acuerdo
s para
establecen
Los acuerdos se
definir las intenciones
iniciales de un proyecto. Los acuerdos pueden tomar la
forma de contratos, memorandos de entendimiento,
acuerdos de nivel de servicio, cartas de acuerdo,
declaraciones de intenciones, acuerdos verbales, correos
electrnicos u otros acuerdos escritos. Normalmente se
utiliza un contrato cuando se lleva a cabo el proyecto para
un cliente externo.
Factores Ambientales de la
Empresa
Procesos estndar de la
definiciones de procesos;
organizacin,
polticas
Juicio de
Expertos
puede
ser proporcionada
Esta experiencia
por
cualquier grupo o individuo con conocimientos o
formacin especializados, y se encuentra disponible
a travs de diferentes fuentes, entre las que se
incluyen:
Consultores,
patrocinadores,
Interesados,
Asociaciones
clientes
profesionales
y
y
Tcnicas de
Facilitacin