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INSTITUTO TECNOLGICO DE

TLALNEPANTLA
INGENIERIA EN GESTION EMPRESARIAL
CADENA DE SUMINISTROS
UNIDAD I
INTRODUCCION A LA LOGISTICA Y CADENA DE SUMINISTROS
TEMA: 1.5 TIPOS DE CADENA DE SUMISTRO
PRESENTA: GRANADOS NAVARRETE JESUS IVAN

La situacin actual de colaboracin e


interdependencia entre las distintas
fases o etapas de la cadena de
suministro justifica la necesidad de
integracin
entre
las
diferentes
empresas pertenecientes a una misma
cadena, pudiendo as alcanzar ventajas
estratgicas y mejor posicin en el
mercado frente a la competencia.
Para ello se debe tender hacia un
modelo colaborativo, que permita
gestionar de manera adecuada la
cadena de suministro, formada por las
empresas que colaboran para sacar
productos al mercado, permitiendo
conseguir una gran flexibilidad y tiempos
de entrega ms cortos.

Un modelo colaborativo desarrolla una metodologa para el anlisis y mejora de


procesos en la empresa, centrndose en la gestin de la cadena de suministro.
Dicha metodologa consta de una serie de etapas que permiten gestionar el
proyecto de cambio en la empresa, donde lo que se pretende es el anlisis de
los procesos implicados en la gestin de la cadena de suministro
No existen clasificaciones de la cadena de suministro como tal. Cada
negocio tiene configurada su cadena de forma diferente. Lo que es
relevante, es si la cadena actual (en diseo y funcionamiento) obedece
a una estrategia o es el resultado final de una operacin sin
estrategia.

Los tipos de cadena suelen clasificarse ms por sus caractersticas de


desempeo que por otra cosa. De acuerdo al Dr. Hau Lee, de la Universidad de
Stanford existen 3 tipos de cadenas de suministro.
1. Estratgica
2. Tctica
3. Operacional

Estrategia es elarte de dirigir las operaciones. Plan ideado para dirigir un


asuntoy para designar al conjunto de reglas que aseguran una decisin
ptima en cada momento.
Tcticaes elsistemaomtodo que se desarrolla para ejecutar un plan y
obtener un objetivo en particular.
Latctica es el plan que supone lo puesta en marcha de lo establecido por
laestrategia.
Operacin es la ejecucin de una accin.

Cadena de suministros Estratgica

Consiste en decidir acerca de la tecnologa de la produccin, el tamao de la


planta, la seleccin del producto, la colaboracin del producto, la colocacin del
producto en la planta y la seleccin del proveedor para las materias primas

Se ha dicho que una estrategia logstica cuenta con tres objetivos: Reduccin de costos,
reduccin de capital y mejora del servicio.
La reduccin de costos es una estrategia dirigida hacia lograr minimizar los costos
variables asociados con el desplazamiento y el almacenamiento.
La reduccin del capital es una estrategia dirigida hacia la minimizacin del nivel de
inversin en el sistema logstico.
Las estrategias de mejora del servicio por lo general reconocen que los ingresos
dependen del nivel proporcionado del servicio de logstica

Una estrategia practica de logstica por lo general comienza con las


metas del negocio y con los requerimientos de servicio del cliente. Estas
se denominan estrategias de ataque para enfrentar la competencia.

Cadena de suministros
tctica
La cadena de suministros tctica
supone que la cadena de suministros
esta dada y se encarga de decir la
utilizacin
de
los
recursos
especficamente: los proveedores, los
centros de depsitos y ventas, a travs
de un horizonte de planificacin

Nivel de Inventario de seguridad: es tambin conocido como colchn de

seguridad y es la cantidad de inventarios que se deben tener en existencia para


absorber fluctuaciones.

Arrendamiento estacional de equipo fijo:

Reglas de prioridad para pedidos a clientes

Espacio estacional y renta de espacio: es el espacio fsico.

Seleccin de proveedores, contratos, compras en avance

Evala la planificacin necesaria para


cada uno de los procesos de la cadena
de abastecimiento.

Actividad logstica

Estratgica

Tctica

Operativa

Localizacin de
instalaciones

Nmero y tamao de
plantas y almacenes
plantas y terminales

Inventarios

Ubicacin y poltica de
control

Niveles de seguridad

Cantidad y tiempo de
reabastecimiento

Transportes

Modo de transporte

Arrendamiento estacional Rutas, despacho

Proceso de pedidos

Ingreso de pedido y
diseo del sistema de
procesamiento
Estndares de servicio

Proceso de pedidos

Reglas de prioridad de
pedidos

Aceleracin de entregas

Almacenamiento

Seleccin de equipo y
diseo de distribucin.

Espacio estacional y
renta de espacio

Seleccin de pedidos y
reabastecimiento

Compras

Relaciones comprador
proveedor

Seleccin de
proveedores, contratos,
compras en avance

Liberacin de pedidos y
aceleracin de
suministros

Servicio al cliente

Cadena de suministro operacional


La cadena de suministros operacional, toma en consideracin las rutas de
transporte, optimizacin de actividades de empaque y embalaje, actividades
de mantenimiento y operacin es de manufactura.

Ejecucin de la cadena de suministro operacional


Planeacin diaria de la produccin y de la distribucin
Programacin de la Produccin del piso de la planta (minuto por minuto)
Planeacin y pronstico de la demanda Coordinacin del pronstico de la
demanda de todos los clientes y Proveedores
Planeamiento del Abastecimiento
Operaciones de entrada
Operaciones de la produccin
Operaciones de salida
Disponible a comprometer
Seguimiento al funcionamiento de todas las actividades de la cadena de
suministro

Conclusin
La administracin de la cadena de suministros es el desafo de las organizaciones
en el siglo XXI. En esta oportunidad la direccin de logstica est adquiriendo una
visibilidad de la integridad de los procesos de la empresa y sus socios en la cadena
de suministros, que la reposicionan: la logstica es ya un proceso de bsqueda, un
proceso de reconstruccin de la fabricacin segmentada y deslocalizada, y se est
imbricando en un proceso de mercadotecnia, comercializacin y ventas como
soporte clave del nivel de servicio a clientes y estrategia extrema para agregar
valor al producto para satisfaccin y fidelizacin del consumidor final.

Conclusin Personal
Para tener una buena administracin de la cadena debemos entender que

estos tipos de cadena no estn constituidos como un concepto o una


metodologa, sin embargo en toda empresa siempre hay personas que toman
las riendas de el negocio y toman las decisiones complejas y toman las
riendas de esta, a esto lo podemos llamar como el nivel estratgico. A
aquellas personas que realizan los planes y el requerimientos de materiales
podemos entenderlos como nivel tctico y a aquellas empleados que realizan
las operaciones, que ejecutan los planes y estrategias los conocemos como al
nivel operativo.
Cabe resaltar estos tres niveles deben estar relacionados entre si y aunque
la magnitud de las decisiones que tomen sean de diferente dificultad o nivel
siempre deben de ir de acuerdo a los objetivos de la empresa siempre
cumpliendo con el cliente.