Mdulo 2

Identificacin de Proyectos

Identificacin de proyectos: pasos

PASOS
Definicin del
problema central

INSTRUMENTOS
BRAINSTORMING

RESULTADOS
Definicin del problema
central

Anlisis de
problemas

ARBOL DE
PROBLEMAS

Anlisis de causas y
efectos

Anlisis de
alternativas

ARBOL DE
OBJETIVOS

Anlisis de medios y
fines.

Descripcion
del proyecto

MARCO LOGICO

Base del perfil.

Paso 1
Definicin del Problema Central

Identificacin del problema: procedimiento

TAREAS

1. Identificacin de

INSTRUMENTOS

Lluvia de ideas.

problemas

2. Jerarquizacin de

problema central

Generacin de ideas
preliminares.

Matriz de seleccin

problemas

3. Validacin del

RESULTADOS

Seleccin preliminar del

problema central

Matriz de validacin.

Seleccin definitiva del

problema central

Qu es un problema?

Es una situacin insatisfactoria.

Se refiere a:
a. Una necesidad insatisfecha.
b. Un oportunidad no aprovechada.

Refleja la situacin actual.

Error clsico

Resolver con precisin un problema que no es el

verdadero.

Todos los errores serios se derivan de este error

fundamental.

Un error fundamental
Los proyectos mal diseados parten, por lo general, de un
error fundamental: intentar solucionar un problema
equivocado.
Resolver bien un falso problema conduce al agravamiento
de la situacin de la poblacin supuestamente beneficiaria
del proyecto.
Es preferible una solucin aproximada del problema
verdadero, que una solucin exacta o plena de un falso
problema.

Matriz de seleccin de problemas

Problemas

Totales
horizontales

1.
2.
3.
4.
5.
Totales verticales
La comparacin entre los problemas se realiza por pares en base a 3 criterios: pertinencia, viabilidad e
incidencia. Puntajes ms altos en la fila Totales Verticales indican que un problema es priorizado frente a los
otros. Puntajes ms altos en la columna Totales Horizontales indican que un problema es menos priorizado
frente a los dems.

Ejemplo: Matriz de seleccin de problemas

Problemas

1. Dbil capacidad de la poblacin

indgena para ejercer sus derechos
ciudadanos.

Totales
horizontales

2. Falta de capacitacin a pueblos

indgenas sobre derechos de tierras.

3. Bajos niveles de educacin en la

poblacin indgena.

4. Dbil participacin de la poblacin

indgena en diseo e implementacin
de polticas pblicas.

5. Limitado acceso a los servicios

bsicos de la poblacin indgena.

Totales verticales

2
2

* La comparacin entre los problemas se realiza por pares en base a 3 criterios: pertinencia, viabilidad e
incidencia. Puntajes ms altos en la fila Totales Verticales indican que un problema es priorizado frente a los
otros. Puntajes ms altos en la columna Totales Horizontales indican que un problema es menos priorizado
frente a los dems.
El problema con mayor puntaje vertical es:
1. Dbil capacidad de la poblacin indgena para ejercer sus derechos ciudadanos.

Criterios de validacin del problema central

Carcter
Carcterde
debien
bien
publico
publico

El
Elproblema
problemadebe
debeser
serde
decarcter
carcter social.
social.Esto
Estoimplica
implicaque
quesolo
solopuede
puedeser
ser
resuelto
mediante
la
provisin
de
bienes
pblicos.
resuelto mediante la provisin de bienes pblicos.

Carcter
Carcterespecifico
especifico

El
Elproblema
problemaes
essuficientemente
suficientementeespecifico,
especifico,y,y,por
porlolotanto,
tanto,es
esvalido
validoaplicar
aplicar
elelenfoque
del
proyecto.
Si
fuera
demostrado
general,
tendra
que
ser
enfoque del proyecto. Si fuera demostrado general, tendra que ser
abordado
abordadomediante
medianteun
unprograma
programaooun
unplan.
plan.

Carcter
Carctergeneral
general

El
Elproblema
problemaes
essuficientemente
suficientementegeneral,
general,de
demodo
modoque
quees
esposible
posibleformular
formular
mas
d
una
alternativa
de
solucin.
Esto
significa
que
el
problema
no
mas d una alternativa de solucin. Esto significa que el problema no
puede
puedeser
serabordado
abordadobajo
bajoelelenfoque
enfoquede
deactividad.
actividad.

Carcter
Carcter
delimitable
delimitable

La
Lapoblacin
poblacinafectada
afectadapor
porelelproblema
problemaes
esdelimitable
delimitableaacosto
costoyyesfuerzo
esfuerzo
razonable.
De
este
modo,
se
pueden
calcularlos
beneficios
sociales
razonable. De este modo, se pueden calcularlos beneficios sociales
atribuibles
atribuiblesalalproyecto.
proyecto.

Carcter
Carcterde
de
ejecucin
ejecucin

La
Laentidad
entidadejecutora
ejecutoracuenta
cuentacon
conlas
lascapacidades
capacidadessuficientes
suficientespara
pararealizar
realizar
una
ejecucin
exitosa
del
proyecto.
una ejecucin exitosa del proyecto.

Matriz de validacin del problema

Factores

Totalmente
en
desacuerdo

En
desacuerdo

Indiferente

De acuerdo

Totalmente
de acuerdo

Ejemplo: Matriz de validacin del problema

Factores

Totalmente
en
desacuerdo

En
desacuerdo

Indiferente

De acuerdo

Totalmente
de acuerdo

1. El problema debe ser resuelto

por accin pblica.

2. El problema tiene un nivel

adecuado de especificidad.

3. El problema es
suficientemente general.

4. El problema tiene una

poblacin delimitable.

5. El problema puede ser

resuelto por la entidad
formuladora

Puntaje obtenido: 23. El problema central es valido como problema a ser resuelto mediante la ejecucin de un
PIP.

Paso 2.
Anlisis de Problemas

Anlisis de problemas: procedimiento

1. Colocar el problema principal en el centro del rbol.

2. Identificar las causas inmediatas.
3. Analizar las causas mediatas.
4. Anlisis de efectos inmediatos.
5. Anlisis de efectos mediatos.

rbol de problemas
Efecto final
Efecto
intermedio

Efecto
intermedio
Problema
central

Causa
Principal 1

Causa
Principal 2

Causa
Principal 3

Causa
Principal 4

Causa
secundaria

Causa
secundaria

Causa
secundaria

Causa
secundaria

Causa
secundaria

Causa
secundaria

Causa
secundaria

Causa
secundaria

Causa
secundaria

Causa
secundaria

Causa
secundaria

Causa
secundaria

rbol de Problemas

Variables
dependientes
(efectos ulteriores)

Variable
dependiente
(efectos)

Variable
independiente
(causas)

Tipos de variables
Variable independiente. Es aquella variable que se ha identificado como posible causa
o evento promotor de los cambios o del surgimiento de la variable dependiente.

Variable dependiente. Es el efecto que se desea estudiar, que se supone es resultado

de la manipulacin o aparicin de la variable independiente.
Variables controladas. Son condiciones que se suponen vinculadas a la variable
independiente o a la variable dependiente, conocidas por el investigador antes de
efectuar la experimentacin, de forma que procura eliminarlas o mantenerlas constantes
durante el experimento, de manera que no afecten su desarrollo.
Variables extraas. Son eventos que pueden surgir e incidir en el proceso de
investigacin, alterando de manera significativa los resultados del mismo.
Variables espurias. Son variables que, en principio se clasifican usualmente como
independientes, y que aparentemente producen cambios en la variable dependiente,
pero que luego, en una evaluacin posterior, se descubre que no es ella sino otra
variable, la que produce los cambios en la variable dependiente.

rbol de Problemas
Defensora del Pueblo

Paso 3:
Anlisis de Alternativas

Anlisis de objetivos: procedimiento

1. Conversin del problema central en objetivo

principal.
2. Conversin de las causas en medios.
3. Conversin de los efectos en fines.

Transformar los estados negativos en

situaciones positivas.

Problemas y objetivos

rbol
rbolde
deproblemas
problemas

rbol
rbolde
deobjetivos
objetivos

Anlisis
Anlisisde
deproblemas
problemas

Anlisis
Anlisisde
dealternativas
alternativas

rbol de objetivos

rbol de objetivos
Fin
FinSuperior
Superior

Fin
FinIntermedio
Intermedio

Fin
FinIntermedio
Intermedio

Fin
FinIntermedio
Intermedio

Objetivo
Objetivoprincipal
principal

Medio
Mediode
deprimer
primernivel
nivel

Medio
Mediode
deprimer
primernivel
nivel

Medio
Mediode
deprimer
primernivel
nivel

Medio
Mediode
de
segundo
nivel
segundo nivel

Medio
Mediode
de
segundo
nivel
segundo nivel

Medio
Mediode
de
segundo
nivel
segundo nivel

Medio
Mediode
de
segundo
nivel
segundo nivel

Medio
Mediode
de
segundo
nivel
segundo nivel

Medio
Mediode
de
segundo
nivel
segundo nivel

Medio
Mediode
detercer
tercer
nivel
nivel

Medio
Mediode
detercer
tercer
nivel
nivel

Medio
Mediode
detercer
tercer
nivel
nivel

Medio
Mediode
detercer
tercer
nivel
nivel

Medio
Mediode
detercer
tercer
nivel
nivel

Medio
Mediode
detercer
tercer
nivel
nivel

Medio
Mediode
detercer
tercer
nivel
nivel

Medio
Mediode
detercer
tercer
nivel
nivel

Medio
Mediode
detercer
tercer
nivel
nivel

Medio
Mediode
detercer
tercer
nivel
nivel

Medio
Mediode
detercer
tercer
nivel
nivel

Medio
Mediode
detercer
tercer
nivel
nivel

Medio
Mediode
detercer
tercer
nivel
nivel

Medio
Mediode
detercer
tercer
nivel
nivel

Medio
Mediode
detercer
tercer
nivel
nivel

Medio
Mediode
detercer
tercer
nivel
nivel

Medio
Mediode
detercer
tercer
nivel
nivel

Medio
Mediode
detercer
tercer
nivel
nivel

rbol de Objetivos

Proyecto: Mejoramiento de la Competitividad Agraria rbol de objetivos

Tipos de Bienes

BIE
NE
S
PRI
VA
DO
S

BIE
NE
S
P
BLI
CO
S

E
x
cl
ui
bl
Monopolio Natural
e
s.

N
o
e
x
cl
El bien es excluible
pero no rival.
ui
bl
e

RECU
RSOS
COM
UNES

No
excl
uibl
es.

Riva
les
Ejemp
los:
o

Matriz de anlisis multicriterio

Factores

A. Pertinencia

B. Accesibilidad

C. Tiempo

D. Viabilidad social

E. Impacto ambiental
TOTAL

Coeficiente

Medios
1

Caractersticas de los objetivos

Los objetivos deben...

1. Especificar la naturaleza del cambio.

2. Ser realistas; numero limitado.
3. Ser especficos: el progreso hacia su logro puede ser
atribuido al proyecto.
4. Ser mensurables, a costo y esfuerzos razonables.
5. Ser redactados usando verbos fuertes, en modo infinitivo.

Caractersticas de los objetivos: ejemplos

Acelerar la preparacin de los materiales de capacitacin, la
identificacin de necesidades de capacitacin, las prioridades y las
estructuras para participar plenamente en el Programa de
Capacitacin de Docentes del Ministerio de Educacin.

Contribuir a mejorar la insercin

Atender integralmente a los

de los jvenes en el mercado

nios menores de 4 aos de las

laboral a travs de una accin

zonas populares (PROGRAMA

conjunta de capacitacin y

NACIONAL WAWA WASI,

experiencia laboral inicial

PROMUDEH).

(PROYECTO PRO-JOVEN,
MINISTERIO DE TRABAJO).

Caractersticas del buen proyecto

Los buenos proyectos comportan la seleccin de una

1. Una alternativa
pertinente.

2. Una alternativa
optima, desde
el punto de
vista tcnico.

3. La alternativa de
mnimo costo.

Eleccin de alternativas tcnicas

En el proceso de determinacin de las caractersticas tcnicas
del proyecto, con la finalidad de satisfacer la demanda asociada
al problema central, se van configurando distintas alternativas.

Alternativa A: Es la alternativa recomendada.

Alternativa B: Es la alternativa second - best.
Alternativa C: Es la situacin actual optimizada.

Situacin actual optimizada

Definicin
Es la alternativa que permite resolver significativamente
el problema (o menguarlo) solamente con mejoras
mnimas, sin tener que incurrir en costos de inversin.

Medidas
- Administrativas.
- Procedimentales.
- Metodolgicas.

Paso 4.
Descripcin del Proyecto

Marco lgico: procedimiento

1. Desarrollar columna de objetivos.

2. Desarrollar columna de supuestos.
3. Desarrollar columna de indicadores y medios de
verificacin.

Marco lgico: formulacin original

Cadena de
resultados

Indicadores
de desempeo

Objetivo de
Desarrollo
(Goal)
Propsito del
Proyecto
(Outcome)
Productos /
Resultados
(Outputs)
Actividades
(Activities)

Insumos
(Inputs)

Medios de
verificacin

Factores
externos

Traslado de los objetivos al marco lgico

Fines
Mejorar la calidad de vida
de la poblacin de Mango

Objetivo de Mejorar la calidad de vida de la

desarrollo poblacin de Mango

Frecuencia de accidentes
considerablemente reducida

Los conductores
conducen con cuidado
y responsabilidad

Se mantienen los
vehculos en buenas
condiciones

Actividades
Actividades

Actividades
Actividades

Resultados

Objetivo
especfico

Productos

Frecuencia de accidentes
considerablemente
reducida

Los conductores conducen con

cuidado y responsabilidad
Se mantienen los vehculos
en buenas condiciones

Medios

Actividades

Actividades

Marco lgico: formulacin original

Jerarqua de
objetivos
FIN

Indicadores
Objet. verificables

Medios
de verificacin

Supuestos

90% de salidas con

menos de 5 minutos de
retraso incrementa la
participacin de la
compaa en el mercado.

Reportes de salidas de
autobuses.

Los pasajeros siguen

utilizando los autobuses
de la compaa.

Menos de 100 accidentes

anuales despus de 12
meses.

Informes del numero de

accidentes de transito de la
Polica.

Mejoran las condiciones

en carreteras.

Menos de 50 heridos de
gravedad despus de 12
meses.

Informes de fallecidos y
heridos por accidentes de
transito de la Polica.

No habrn desastres
naturales.

60% de conductores se
capacita en el ao 1 y
40% en el ao 2.
Quejas se reducen a 20%
de los niveles actuales.

Informes de compaa de
autobuses.

No habr incremento de
aranceles en aduanas,

Registro de quejas de la
compaa de autobuses.

Se mantienen estables
los precios de las divisas.

2. Renovacin de flota de
autobuses.

10 nuevos buses
adquiridos

Informes compaa de
autobuses

3. Equipamiento del taller de

mantenimiento.

10 talleres de
mantenimiento operativos.

Informes compaa de
autobuses

ACTIVIDADES

COSTOS

1.1.1Implementacin de
programa de capacitacin.

Informes financieros y
contables del proyecto

US $. 5,000.00

Alta calidad del servicio de

trasporte en autobs.
PROPOSITO
Reduccin del ndice de
accidentes de transito en
autobuses.

COMPONENTES
1. Conductores capacitados.

2.1 Adquisicin de autobuses

nuevos.

US $ 500,000.00

3.1 Adquisicin de

US $ 50,000.00

Choferes dispuestos a
participar en programa
de capacitacin

Lgica vertical de un proyecto

Fin

Propsito

Componente
Componente11

Componente
Componente22

Componente
Componente33

Actividad 1.1
Actividad 1.2
Actividad 1.3

Actividad 2.1
Actividad 2.2
Actividad 2.3

Actividad 3.1
Actividad 3.2
Actividad 3.3

Actividad 1.N

Actividad 2.N

Actividad 3.N

Niveles de objetivos
Lgica de
Intervencin
Objetivo estratgico al cual
contribuye el proyecto

Objetivo principal del proyecto en

trmino de beneficios sostenibles
para los grupos metas
Productos de las actividades
emprendidas
Tareas ejecutadas como parte
integrante del proyecto para
producir los resultados

Fin

Propsito

Resultados

Actividades

Medios
materiales y no
materiales
necesarios para
ejecutar las
actividades

Costos
Costos

Lgica horizontal: proyecto y entorno

Los factores
externos relevantes
actan como
condiciones
suficientes
para obtener los
logros esperados en
un proyecto
Forma silogstica de
razonamiento.

Fin
Fin

Supuestos
Supuestos

Propsito
Propsito

Supuestos
Supuestos

Resultados
Resultados

Supuestos
Supuestos

Actividades
Actividades

Supuestos
Supuestos

Principio:
atribuibilidad.

Horizonte temporal del proyecto

Relacin entre el marco lgico y el ciclo del proyecto

Fin
Fin

Factores
Factores
externos
externos

Etapa de operacin

Trmino del proyecto

Propsito
Propsito

Factores
Factores
externos
externos

Resultados
Resultados

Factores
Factores
externos
externos

Actividades
Actividades

Factores
Factores
externos
externos

Insumos
Insumos

Condiciones
Condiciones
previas
previas

Etapa de inversin

Inicio del proyecto

Etapa de
preinversion

El fin: objetivo global, check - list

1 Es consistente con la
estrategia de desarrollo del
pas?
o Es consistente con la misin
de la institucin ejecutora?
o Representa una correcta
justificacin social de la
inversin que se har en el
proyecto?
o Esta representado como un
objetivo deseado, no como un
medio o proceso?
o No es una re-expresin o
resumen del propsito?

El Fin es el impacto
de ms alto nivel al
cual el proyecto,
conjuntamente con
otros, contribuir.

El propsito: objetivo inmediato, check-list

1. El proyecto tiene un solo

propsito?
2. El propsito describe un
cambio en la conducta o
perfomance de los
beneficiarios?
3. El propsito identifica
claramente a la poblacin
beneficiara?
4. No es una tautologa; es decir,
una reexpresin de los
componentes?

El propsito
representa algn
cambio en el
comportamiento de
los beneficiarios o
en la perfomance de
los sistemas e
instituciones.

Los componentes: objetivos tangibles, check-list

1.

Estn incluidos en el proyecto todos los componentes necesarios para lograr el

propsito?.

2.

Solo han sido incluidos los componentes de cuya realizacin se puede

responsabilizar a la Unidad Ejecutora?

3.

Existe sinergia entre los componentes?

4.

Los componentes estn orientados hacia la poblacin beneficiaria?

5.

El sistema de gestin del proyecto o sistema de monitoreo y evaluacin est

incluido como un resultado?

Los productos o
componentes
representan la
alternativa
seleccionada para
lograr el objetivo del
proyecto.

Indicadores objetivamente verificables

Cadena
Cadenade
de
resultados
resultados

Indicadores
Indicadores
de
dedesempeo
desempeo

Medios
Mediosde
de
verificacin
verificacin

Fin
Fin

Indicadores
Indicadores
Impacto
Impacto

de
de

Propsito
Propsito

Indicadores
Indicadores
efecto
efecto

de
de

Componentes
Componentes

Indicadores
Indicadores
de
deproducto
producto

Actividades
Actividades

Indicadores
Indicadores
de
deproceso
proceso

Factores
Factores
externos
externos

Anatoma de un indicador

Variables
Variables

Definicin
Definicin
conceptual
conceptual

Nombre
Nombre

Definicin
Definicin
operativa
operativa
Forma
Forma

Forma
Formade
de
calculo
calculo

Variables
Variables
especficos
especficos
Proceso
Procesode
deverificacin
verificacin

Valor
Valor
Lnea
Lneade
de
base
base

Metas
Metas
Global
Global

Hitos
Hitos

Indicadores estructurados
Impacto
Impacto

Efecto
Efecto

Como estn
cambiando las
condiciones que
estamos interviniendo
Cuantas unidades de
productos y servicios
estamos generando?

Producto
Producto

Con que rapidez lo

estamos haciendo?

Proceso
Proceso

Cuantos recursos
nos invertimos, cuanto
personal trabajo en el
proceso?

Lgica de la intervencin social

Antes
(situacin inicial)

Intervencin

Despus
(situacin al momento
de medir)

Poblacin objetivo
(Beneficiarios directos)
Grupo testigo

Antes
(situacin inicial)

Despus
(situacin al momento
de medir)

Lnea de base en el proceso de evaluacin

OBJETIVO:
OBJETIVO:
Mayor
Mayoracceso
accesoaalalaeducacin
educacin

INDICADOR:
INDICADOR:
Tasa
Tasade
dematricula
matriculaneta
neta

BASELINE:
BASELINE:
*55%
*55%de
deinmatriculacin
inmatriculacinescolar
escolar
en
enelel2000
2000

TARGET:
TARGET:
*80%
*80%de
deinmatriculacin
inmatriculacinescolar
escolar
en
enelel2005
2005

Lnea de base

Valor del
indicador

A3
A1

A2

A0

Aos

Medios de verificacin
1. Los medios de verificacin establecen:
- Como adquirir evidencia de que los objetivos se han logrado.
- Cules son los documentos y/o materiales que proveen la
data/informacin requerida para cada indicador, y donde encontrarlos.
2. Los medios de verificacin, conjuntamente con los indicadores,
conforman la base del sistema de monitoreo y evaluacin del proyecto.
3. Los medios de verificacin son, en general, de dos tipos:
Fuentes primarias.
Fuentes secundarias.

Riesgos y supuestos, check-list

1. Los supuestos son por definicin
riesgos no neutralizables (factores
no controlables).
2. Solo se incluyen los riesgos crticos,
no los riesgos remotos.
3. Los supuestos se formulan como
riesgos o amenazas, en sentido
negativo.
4. Cada supuesto representa una
condicin de xito, relacionada al
logro de los objetivos.
5. Los riesgos altamente probables de
que ocurran y no neutralizables son
SUPUESTOS FATALES: liquidan la
viabilidad del proyecto.

Los supuestos
representan riesgos
no neutralizables:
es el entorno del
proyecto.

Marco Lgico
OBJETIVOS

INDICADORES

MEDIOS DE VERIFICACION

FIN

INDICADORES DE IMPACTO

Contribuir al mejoramiento de la
calidad de vida de las poblaciones
indgenas.

ndice de desarrollo humano

PROPOSITO

INDICADORES DE EFECTO

Capacidades fortalecidas de la
poblacin indgena para el ejercicio
de sus derechos ciudadanos con
incidencia en polticas pblicas
(Educacin, Salud y Tierras).

Nmero de pobladores
capacitados en derechos
ciudadanos

COMPONENTES

INDICADORES DE PRODUCTO

1. Mejoramiento de la gestin publica

en el cumplimiento del derecho a la
educacin de mujeres y hombres
indgenas.

Numero de
recomendaciones emitidas
por la DP y cumplidas por el
sector.

SUPUESTOS

Incremento PNUD, Informe del Desarrollo

del 10%
Humano

Estabilidad social,
econmica y poltica
en el pas.

20,951

Informes de avance del

proyecto.

Polticas pblicas a
nivel central, regional
y local propician el
ejercicio de los
derechos de los
pueblos indgenas

Informes Defensoriales sobre

educacin bilinge intercultural
en los pueblos indgenas.

Participacin de las
entidades pblicas
involucradas en la
prestacin de
servicios a las
poblaciones
indgenas.

600

Informe de seguimiento sobre

educacin bilinge intercultural
en los pueblos indgenas.
Estadsticas del MINEDU.
Normas del sector educacin.

2. Fortalecimiento de capacidades
Numero de Comisionados
institucionales para incorporar el
de la Defensora del Pueblo
enfoque de interculturalidad en la DP. capacitados en
interculturalidad.

20

3. Gestin del Proyecto

Informes de evaluacin.

Reportes de actividades.
Base de datos del Proyecto.

Apoyo de ONGs en el
mejoramiento del
ejercicio de los
derechos humanos de
las poblaciones
indgenas.

ACTIVIDADES

INDICADORES DE
PROCESO

1.1 Elaboracin de un Informe

Defensorial

Informes Defensoriales

Reportes del Sistema de

Informacin Defensorial.

1.2 Diseo e implementacin de un

programa intercultural bilinge.

Programas de
capacitacin

Reportes de actividades.

1.3 Supervisin al Estado en materia de

educacin intercultural bilinge.

Informes de supervisin

Reportes del Sistema de

Informacin Defensorial.

1.4 Promocin y difusin del derecho a la

educacin intercultural bilinge.

Programas de difusin

20

Reportes del Sistema de

Informacin Defensorial.

1.5 Capacitacin sobre la educacin

intercultural bilinge.

Talleres de capacitacin

20

Base de datos del Proyecto.

2.1 Diseo e implementacin de un

Programas de
programa en enfoque intercultural para la capacitacin.
DP.

Reportes del Sistema de

Informacin Defensorial.

2.2 Capacitacin y sensibilizacin para el

personal de la DP

Talleres de capacitacin

20

Reportes del Sistema de

Informacin Defensorial.

2.3 Desarrollo y mejoramiento de los

sistemas de informacin y gestin
institucional.

Sistemas implementados 5

Reportes de actividades.

3.1 Manejo de personal

Pago mensual

60

. Informes de avance

3.2 Equipamiento

Mdulos de
equipamiento

Informes de avance

3.3 Evaluacin externa

Estudios

20

Informes de avance

3.4 Gastos administrativos

Asignacin mensual

60

Informes de avance

3.5 Auditora

Dictamen

Informes de avance

Participacin
organizada y activa de
las poblaciones
indgenas.

Marco Lgico: formulacin contempornea

Cadena
Cadenade
de
resultados
resultados

Indicadores
Indicadoresde
de
desempeo
desempeo

Medios
Mediosde
de
verificacin
verificacin

Factores
Factores
externos
externos

Fin
Fin(resultado
(resultado
intermedio
intermedioyyfinal)
final)

Indicadores
Indicadoresde
de
impacto
impacto

Fuentes
Fuentes
secundarias
secundarias

Supuestos
Supuestospara
paralala
sostenibilidad
sostenibilidad

Propsito
Propsito
(resultado
(resultadoinmediato)
inmediato)

Indicadores
Indicadoresde
de
efecto
efecto

Fuentes
secundarias

Supuestos
Supuestospara
para
logro
logrodel
delfin
fin

Componentes
Componentes
(productos)
(productos)

Indicadores
Indicadoresde
de
producto
producto

Fuentes
Fuentessecundarias
secundarias
yyprimarias
primarias

Supuestos
Supuestospara
para
logro
logrodel
delpropsito
propsito

Subcomponentes/
Subcomponentes/
Actividades
Actividades

Indicadores
Indicadoresde
de
proceso
proceso

Fuentes
Fuentesprimarias
primarias

Supuestos
Supuestospara
paralogro
logro
de
decomponentes
componentes

Costos
Costos

Condiciones
Condicionesprevias
previas

Lgica vertical: proyecto y capacidades

Un proyecto es
coherente

Entonces

Fin
Fin

y convergente.

Propsito
Propsito

Coherencia:
relacin de causa a

Entonces

Si

efecto.
Entonces
Convergencia:

Componentes
Componentes

Forma piramidal de
las relaciones de

Actividades
Actividades

causa a efecto.
Si

Si

Marco lgico: versin actual

Resultados
Inmediatos
Insumos

Actividades
Actividades
Actividades

Tuberas,
pilones,
expertos,

Instalacin de
tuberas y
pilones;
capacitacin,
Iiformacin a
mujeres;
administracin
comunal.

De desarrollo

Productos
Productos
Productos

Efectos
Efectos
Efectos

Impacto
Impacto
Impacto

Veinte pilones
de agua
instalados en
la comunidad:
1000 galones
de agua
potable diario.

Enfermedades
digestivas
reducidas, mas
tiempo
disponible para
las mujeres.

Mayor calidad
de vida de las
mujeres, con
salud mejorada
y mayor
disponibilidad
de tiempo para
su
participacin
en el
desarrollo.

Anlisis de riesgos y supuestos

FUENTES DE
RIESGOS

RIESGOS

SI

MEDIOS DE
NEUTRALIZACION

INCORPORACION EN
COLUMNA DE OBJETIVOS

ES UN RIESGO
NEUTRALIZABLE?

NO

VERIFICACIN DE
IMPROBABILIDAD

INCORPORACION EN
COLUMNA DE SUPUESTOS

Cada supuesto esta asociado a un riesgo no-neutralizable, pero

improbable durante el periodo del proyecto
59

Tipos de riesgos: ejemplos

Tipos
Tiposde
deriesgo
riesgo

Ejemplos
Ejemplos

1.1.Poltico
Poltico

Interrupcin
Interrupcindel
delrgimen
rgimendemocrtico
democrtico

2.2.Econmico
Econmico

Inestabilidad
Inestabilidadde
deprecios
precios

3.3.Social
Social--cultural
cultural

Conflictos
Conflictosinterregionales
interregionales

4.4.Tecnolgico
Tecnolgico

Aparicin
Aparicinde
denuevos
nuevosequipos
equiposmdicos
mdicos

5.5.Ecolgico
Ecolgico

Desastres
Desastresnaturales
naturales

Marco lgico de proyectos de investigacin cientfica

Competitividad, equidad y
sosteniblidad

Impactos
socioeconmicos

Cadena
Cadenade
de
resultados
resultados

Indicadores
Indicadoresde
de
desempeo
desempeo
Impacto
Impactogeneral
general

Cadena de eventos
cientficos

Fin
Fin(resultado
(resultado
intermedio
intermedioyyfinal)
final)

Generacin de
nuevos conocimientos

Propsito
Propsito
(resultado
(resultado
inmediato)
inmediato)

Resultado
Resultado
cientfico
cientfico

Variables
experimentales

Componentes
Componentes
(productos)
(productos)

Indicadores
Indicadores
de
deproducto
producto

Subcomponentes/
Subcomponentes/
Actividades
Actividades

Metas
Metasfsicas
fsicasyy
financieras
financieras

Actividades para
aplicar tratamientos

Impacto
Impactocientfico
cientfico

Innovacin
Tecnolgica

Medios
Mediosde
de
verificacin
verificacin

Propiedad intelectual,
Indicadores bibliomtricos y
capital humano

Factores
Factores
externos
externos

Marco lgico, visin global

A. Sntesis de factores internos.
Principios: coherencia, convergencia y
atribuibilidad.

B. Nmeros absolutos o relativos,

sobre variables cuantitativas o
cualitativas. Principio: evaluabilidad.

A1. Objetivo estratgico

institucional al que contribuye el
proyecto. Principio: pertinencia.

Cadena
Cadenade
de
resultados
resultados

Indicadores
Indicadoresde
de
desempeo
desempeo

B1. Indicadores para medir la

contribucin a los objetivos
estratgicos

Fin
Fin

Indicadores
Indicadores
dedeImpacto
Impacto

Propsito
Propsito

Indicadores
Indicadores
dedeefecto
efecto

Componentes
Componentes

Indicadores
Indicadores
dedeproducto
producto

A2. Representa la solucin del

problema social. Principio:
pertinencia.
B2. Incluye nmero de beneficiarios
y otros indicadores relacionados a
la solucin del problema social
A3. Bienes pblicos entregados a la
poblacin beneficiaria.

Actividades
Actividades

Indicadores
Indicadores
dedeproceso
proceso

C. Fuentes de informacin primarias o

secundarias para verificar el logro de
las metas. Principio: evaluabilidad.

Medios
Mediosde
de
verificacin
verificacin

Factores
Factores
externos
externos

D1. Agenda de reformas

estructurales del pas.

Fuentes
Fuentes
secundarias
secundarias

Supuestos
Supuestospara
para
lalasostenibilidad
sostenibilidad

C1. Fuentes estadsticas

secundarias nacionales e
internacionales.

Fuentes
secundarias

Supuestos
Supuestospara
para
logro
logrodel
delfinfin

Fuentes
Fuentes
secundarias
secundariasyy
primarias
primarias

Supuestos
Supuestospara
para
logro
logrodel
del
propsito
propsito

Fuentes
Fuentes
primarias
primarias

Supuestos
Supuestospara
para
logro
logrodede
componentes
componentes

B3. Indicadores generalmente

expresados en cifras absolutas.
Costos
Costos
A4. Uso de bienes privados para la
generacin de bienes pblicos.

B4. Metas fsicas del proyecto. Son

indicadores de proceso.

Costos necesarios para la

ejecucin de actividades. Principio:
presupuesto por resultados.

D. Supuestos sobre la evolucin de los

factores externos relevantes.
Principios: viabilidad y atribuibilidad

Condiciones
Condiciones
previas
previas

Condiciones de efectividad.
Principios: viabilidad y
sostenibilidad.

D2. Factores relacionados al

anlisis PESTE

C2. Fuentes estadsticas

nacionales, generalmente externas.

D3.. Factores relacionados a otras

intervenciones del Estado.
C3. Fuentes de informacin que
emanan de la ejecucin del plan
operativo.
D4. Contexto de la poblacin
beneficiaria y otros actores.

C4. Fuentes primarias, bsicamente

internas.

Marco lgico en cascada

PROGRAMA

PROPOSITO - PROGRAMA
PRODUCTOS -

PROYECTOS

PROGRAMA

PROYECTOS

PROYECTOS

Planes, programas y proyectos

Plan
estratgico

Programa de
proyectos

Proyecto

Visin
Visin
Misin
Misin

Fin
Fin

Objetivos
Objetivos generales
generales

Propsito
Propsito

Fin
Fin

Objetivos
Objetivos especficos
especficos

Componentes
Componentes

Propsito
Propsito

Actividades
Actividades

Componentes
Componentes
Actividades
Actividades