Los Gerentes Como Líderes Presentacion 1

CAPTULO 16: LOS
GERENTES COMO
LDERES.
Captulo 16: Los gerentes como lderes.
03/04/2015
Integrantes:
Gabriela
Torres.
Zulay Garzon.
Jonathan Zurita.
Hellen Alvarez.
04/08/2015
Temas:
16.1.
Quines son los lderes, y qu

es el liderazgo?
16.2. Primeras teoras sobre el
liderazgo.
16.3. Teoras de contingencia sobre
el liderazgo.
16.4. Enfoques contemporneos del
liderazgo.
16.5. Situacions del liderazgo en el
siglo XXI.
04/08/2015
Los lderes dentro de las

organizaciones
hacen
que las cosas sucedan.
04/08/2015
16.1. Quines son

lderes
y
qu
es
liderazgo?
los
el
Lder:
alguien que puede influir en

los dems y que posee una
autoridad gerencial.
Liderazgo:
proceso de guiar a un
grupo e influir en l para que
alcancen sus metas.
Cap.16, pg.360 libro-390pdf.
04/08/2015
Primeras teoras sobre el

liderazgo.
Primeras
teoras sobre el
Liderazgo.
Teoras de los
rasgos.
Teoras del
comportamient
o.
04/08/2015
Teoras de los rasgos.

Considera
caracterstica
que diferencia a
los lderes de
los no lderes.
Impulso
Deseo de
dirigir
Extroversin
Conocimient
o relativo
del trabajo
7 rasgos
asociados al
liderazgo
efectivo
Inteligencia
Honestidad
e Integridad
Confianza
en s
mismos
04/08/2015
Teoras de los rasgos.

Limitaciones:
Los rasgos de las personas no eran
suficientes para identificar a los
lderes.
Liderazgo implica rasgos del lider,
interacciones de los lderes y
miembros del grupo y factores
situacionales.
Un lder nace, no se hace.
04/08/2015
Teoras del comportamiento.

Los
rasgos del liderazgo pueden ser

enseados.
1.Estudio
s de
Universit
y of
Iowa.
2.Estudio
s de
Ohio
State.
3.Estudio
s de
Universit
y of
Michigan
.
4.Rejilla
de
liderazgo
.
04/08/2015

Estudios de University of Iowa:
Existen tres estilos de liderazgo:
1. Autocrtico: el lder dictaba los
mtodos laborales.
2. Demcratico: el lder involucra a los
empleados.
3. Liberal: el lder da al grupo la libertad
de tomar desiciones.
04/08/2015
10
Liderazgo
centrado en
el jefe.
Autocrtico Demcratico
Liderazgo
centrado en
los
subordinado
s.
Liberal
04/08/2015
11

Estudios de Ohio State:
Empez con una lista de ms de
1000 dimensiones conductuales de
un lder pero finalmente las
redijeron slo a 2.
Estas
dos dimensiones son:
1. Estructura Inicial.
2. Consideracin.
04/08/2015
12

1. Estructura Inicial: grado en que un lider defina su
funcin y las de los miembros del grupo.
2. Consideracin: Grado al que un lder se interesa

en las relaciones laborales.
04/08/2015
13

Conclusin:
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
Estructura Inicial Consideracin
04/08/2015
14

Estudios de University of Michigan:
Se hallaron dos dimensiones del
comportamiento del liderazgo:
1. Orientado al empleado: hacen hinca en
las relaciones interpersonales.
2. Orientado a la produccin: enfatizan los
aspectos de las tareas de trabajo.
Conclusin: los lderes orientados al

empleado alcanzan niveles elevados
de productividad y satisfaccin.
04/08/2015
15

Rejilla de liderazgo:
Se realiz en base a los estudios de
University de Michigan y Ohio State.
Identifica 81 estilos diferentes de
liderazgo.
Se toman en cuenta solo 5
categoras.
04/08/2015
16

Rejilla de liderazgo:
(1,1): Administracin
empobrecida.
(9,1): Administracin de
tareas.
(5,5): Administracin a la
Mitad del camino.
(1,9): Adinistracin de Club
campestre.
(9,9): Administracin por
equipos.
03/04/2015
17
16.3. TEORAS DE CONTINGENCIA

SOBRE EL LIDERAZGO.
04/08/2015
18
Teoras de contingencia
sobre el Liderazgo.
Buscan
definir el estilo y la situacin del

liderazgo.
Si existe situacin, entonces el mejor
estilo de liderazgo a aplicar es.
Existen tres teoras:
1. Teora de
liderazgo de
Fiedler(Model
o de Fiedler).
2. Teora del
liderazgo
situacional
de Hersey y
Blanchard.
3. Teora de
la ruta y
meta.
04/08/2015
19
Teoras de contingencia.
Modelo de Fiedler:
2 claves para establecer coincidencia entre
estilo de liderazgo y situacin:
1.
2.
Definir estilos de liderazgos y diferentes tipos

de situaciones.
Identificar las combinaciones apropiadas de
estilo y situacin
El xito de liderazgo se debe al estilo de

liderazgo bsico orientado a tareas o
relaciones.
Para medir el estilo del lder se desarroll
el LPC (Cuestionario de compaero de
trabajo menos preferido).
04/08/2015
20
Modelo de Fiedler:
Establece tres dimensiones de
contingencia que definan los
factores situacionales clave en la
efectividad de un lder:
1. Relaciones Lder-miembro.
2. Estructura de las tareas.
3. Poder de posicin.
04/08/2015
21
Modelo de Fiedler:
1. Relaciones lder-miembros
Se califican como buenas y malas de acuerdo al grado fe y
confianza al lder.
2. Estructura de las tareas

Se califican como alta o baja el grado en que estructuraban y
formalizaban funciones laborales
3. Poder de Posicin
Se califican como fuerte o dbil el grado de influencia de un
lder en toma de decisiones (contratacin, despidos, disciplina,
ascensos, aumentos de sueldo).
04/08/2015
22
Modelo de Fiedler:
18 pares de
adjetivos
constrastant
es.
LPC
Puntaje
bajo=
orientacin a
las tareas.
Puntaje
alto=lider
orientado a
las
relaciones.
Todos tenan
un estilo de
liderazgo
fijo, y no
cambiara
Se calificaba
del 1(-) al
8(+) cada
adjetivo.
04/08/2015
23
Teoras de Contingencia
Modelo de Fiedler:
LIDER ORIENTADO A
TAREAS
PRESENTAN
PROBLEMAS DE
MOTIVACIN Y
RETENCIN EN SU
EQUIPO DE
TRABAJO
ESTA ORIENTADO
AL CUMPLIMIENTO
DE METAS
LDERES DEFINEN
TRABAJO Y ROLES A
EJERCER
PLANIFICA,
ORGANIZA Y
CONTROLA EQUIPO
DE TRABAJO
04/08/2015
24
Teoras de Contingencia
Modelo de Fiedler:
LIDER ORIENTADO A
RELACIONES
FRECUENTES REUNIONES
DE EQUIPO,
INTERACCIONES
FRECUENTES, FACILITACIN
DE COMUNICACIN
SE ENFOCAN EN LAS
RELACIONES CON LOS
MIEMBROS, O
SEGUIDORES, DE
EQUIPO.
PERMITEN A LOS
SEGUIDORES SENTIR
QUE SON PARTE DEL
XITO DE LA
EMPRESA
SE PREOCUPAN POR
MOTIVACIN,
COLABORACIN Y EL
BIENESTAR DEL EQUIPO
04/08/2015
25
Modelo de Fiedler:
04/08/2015
26
Modelo de Fiedler:
04/08/2015
27
Modelo de Fiedler:
Crticas:
No era realista asumir que una
persona no pueda cambiar de estilo
de liderazgo para adaptar a la
situacin.
LPC no era muy prctico.
Variables de las situaciones eran
difciles de evaluar.
04/08/2015
28
Teora
situacional
de
Hersey
y
Banchard:
TLS(teora de liderazgo situacional) se
enfoca en la disposicin de seguidores
Disposicin:
grado en que las
personas tienen la habilidad y el
deseo de realizar una tarea especifica.
La disposicin de los seguidores es
importante
ya
que
aceptan
o
rechazan al lder y sus cualidades.
Usa las dos dimensiones de Fedler:
comportamientos con respecto a
tareas y respecto a relaciones
04/08/2015
29
Teora situacional de Hersey y Banchard:
DECIR (alto en aspecto de tareas y bajo en

relaciones): lder define roles y aspectos de las tareas.
En el TLS se
combinan 4
estilos de
liderazgo
especficos.
VENDER(alto respecto a tareas y alto en

relaciones): lder presta comportamiento directivo y
solidario
PARTICIPAR(bajo respecto a tareas y alto
respecto a relaciones): funcin principal del lder
es facilitar y comunicar, toma decisiones conjuntas
con los seguidores.
DELEGAR(bajo respecto a tareas y bajo respecto a
relaciones): Lider proporciona poca direccin o apoyo.
04/08/2015
30
1.
2.
3.
4.
TLS se compone de 4 etapas de la disposicin de

los seguidores:
E4: incapaces y poco dispuestas a la realizacin
de tareas. No competentes ni seguros
E3: Incapaces pero estn dispuestos a
responsabilizarse de las tareas. Carecen de
habilidades propias pero estn motivados
E2: Capaces pero estn poco dispuestos. Son
competentes pero sin motivacin a hacer las
cosas.
E1:Capaces y dispuestos a hacer las tareas
asignadas.
04/08/2015
31
Modelo TLS controla

estos estilos de liderazgo
dependiendo de en que
etapa estn los
seguidores.
04/08/2015
32
Teora de Ruta y Meta:
Desarrollada
por Robert
House
El trabajo del lder es
ayudar a sus seguidores a
alcanzar sus metas y
asegurar
que
sean
compatibles con las del
grupo.
ruta-meta:
los lideres
dan una trayectoria a
seguidores para llegar a
sus objetivos.
Lderes
con
Captulo
16: Los gerentes comoflexibles
lderes.
04/08/2015
33
4
tipos
de
comportamientos
de
liderazgo:
1. Lider directivo: programa el trabajo a
hacerse, y una gua de cmo llevar a cabo
las tareas
2. Lider
solidario/carismtico:
lder
amistoso y preocupado por sus seguidores
3. Lider participativo: consulta con su
equipo de trabajo y analiza sugerencias.
4. Lider orientado a los logros: establece
objetivos desafiantes y un alto nivel de
desempeo.
04/08/2015
34
SOLIDARIO/CARISMTICO
DIRECTIVO
ORIENTADO A LOGROS
04/08/2015
35
04/08/2015
36
Algunas predicciones de la teora

ruta-meta:
1.
El liderazgo directivo, al haber

tareas estresantes o ambiguos,
lleva a una mejor satisfaccin.
Seguidores necesitan direccin
por este tipo de tareas no claras.
Cuando hay locus externo.
2.
El
liderazgo
solidario
da
resultados altos en el desempeo
cuando hay tareas estructuradas,
debido a que el lder apoya a sus
seguidores sin necesidad de
decirles que tienen que hacer.
Un estilo participativo sera ms

beneficioso en caso de que los
seguidores tengan un locus de
control interno; es decir que
cuando crean que estn en
control de lo que sucede,
necesitan participar en la toma
deLos
decisiones.
Captulo 16:
gerentes como lderes.
3.
04/08/2015
37
16.4. ENFOQUES
CONTEMPORNEOS DEL
LIDERAZGO.
04/08/2015
38
Enfoques
contemporneos del
liderazgo.
Tipos de Liderazgo:
1. LIDERAZGO
TRANSFORMACI
ONALTRANSACCIONA
L
2. LIDERAZGO
CARISMTICOVISIONARIO
3. LIDERAZGO
DE EQUIPOS.
04/08/2015
39
Enfoques
contemporneos del
liderazgo.
Liderazgo Transformacional-Transaccional:
Los
lderes
transaccionales guan o
motivan a sus seguidores
a trabajar hacia metas
establecidas y otorgan
recompensas a cambio de
su productividad.
Un
lder transformacional, que estimula e

inspira (transforma) a los seguidores a
alcanzar resultados extraordinarios.
04/08/2015
40
Enfoques
contemporneos del
liderazgo.
Liderazgo Carismtico-Visionario:
Un
lder carismtico, entusiasta y seguro de s

mismo, que influya en las personas para
coducirlas.
Caractersticas del lider carismtico:
1. Una visin,
2. Habilidad de comunicar esa visin,
3. Disposicin de tomar riesgos para alcanzar
esa visin,
4. Sensibilidad
ante
las
limitaciones
ambientales y las necesidades de los
seguidores
5. Comportamientos que estn fuera de lo
comn.
04/08/2015
41
Liderazgo visionario
El liderazgo visionario es diferente porque es la

habilidad de crear y comunicar una visin realista,
creble y atractiva del futuro, que mejora la situacin
actual.
Esta visin, si se elige e implementa

apropiadamente, es tan energizante que "en efecto,
arranca al futuro al dar lugar a que las habilidades,
los talentos y los recursos lo hagan posible.
04/08/2015
42
Enfoques
contemporneos del
liderazgo.
Liderazgo Visionario:
Habilidad
de crear y comunicar una visin

realista, creble y atractiva del futuro, que
mejora la situacin actual.
Determinaron responsabilidades comunes de
todos los lderes:
1. Capacitar.
2. Facilitar.
3. Manejar los problemas disciplinarios.
4. Revisar el desempeo de los equipos y los
individuos.
5. Entrenamiento.
6. Comunicacin.
04/08/2015
43
Enfoques contemporneos
del liderazgo.
Liderazgo de Equipos:
Roles
del lder del equipo:
04/08/2015
44
SITUACIONES DEL LIDERAZGO

EN EL SIGLO XXI .
04/08/2015
45
Situaciones del Liderazgo

en el siglo XXI.
No
es fcil ser un jefe hoy en da.

Un jefe
persona responsable del
manejo de las actividades de una
organizacin.
Hoy se deben enfrentar difciles
circunstancias.
04/08/2015
46

en el siglo XXI.
Manejo del Poder:
Poder
legtimo: La autoridad que tiene un

lder dentro de una organizacin.
Poder coercitivo: Miedo a los resultados
negativos por incumplimiento.
Poder de recompensa: Otorgar recompensas
tanto materiales como asensos.
Poder experto: Tiene habilidades especiales
por su experiencia.
Poder referente: Por los recursos o rasgos
personales.
04/08/2015
47

en el siglo XXI.
Desarrollo de la confianza:
Para tener confianza hay que tener:
Integridad: Honestidad y veracidad.
Competencia: Conocimiento y habilidades
tcnicas.
Consistencia: Fiabilidad y buen juicio a la
hora de manejas una situacin.
Lealtad: Disposicin para proteger a una
persona fsica y emocionalmente.
Apertura: Disposicin para compartir ideas y
la informacin
04/08/2015
48

en el siglo XXI.
Empowerment:
Dar
a los empleados un poco de poder de

decisin.
No es una respuesta universal, puede se
benfico si los empleados cuentan con el
conocimiento, habilidades y experiencia
para
hacer
su
trabajo
de
manera
competente
04/08/2015
49

en el siglo XXI.
Liderazgo en las diferentes culturas:
La cultura es importante para determinar
cual estilo de liderazgo ser efectivo, los
lideres no pueden simplemente elegir un
estilos ala azar.
El estudio GLOBE determin elementos para
el liderazgo efectivo esto incluyen:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Visin.
Previsin.
Estimulacin.
Honradez.
Dinamismo.
Positivismo.
Proactividad.
04/08/2015
50

en el siglo XXI.
Diferencia de gnero y liderazgo:
En este tiempo muchos mujeres estn en
puesto gerenciales, lo cual a sido de
mucha polmica en el liderazgo.
Estudios han concluido que:
1. Las mujeres tienden a adoptar un estilo
ms democrtico, participativo y motivan
otros para el cambio.
2. Los hombres tienden a utilizar un estilo
directivo, de mando y control.
04/08/2015
51

en el siglo XXI.
Cmo convertirse en un lider efectivo?:
Las
organizaciones necesitan lideres

eficaces.
Para convertirse en lideres eficaces en
necesario:
1. Capacitacin para lderes.
2. Sustitutos de Liderazgo.
04/08/2015
52

en el siglo XXI.
Capacitacin para lderes:
Las personas se las

capacita para
desarrollas una visin efectiva, para
ensearles acerca de la confianza y la
autoridad , para aprender a evaluar
situaciones difciles y tomar buenas
decisiones.
04/08/2015
53

en el siglo XXI.
Sustitutos del liderazgo:
A pesar de que en una organizacin

estilo de liderazgo sea efectivo, el
liderazgo no siempre ser importante,
en un lugar donde el trabajo es
rutinario
o
intrnsecamente
satisfactorios, puede exigir menos de la
variable liderazgo.
04/08/2015
54
Resumen:
Se
definieron 7 rasgos propios del liderazgo.

La mayora de las investigaciones indican que, con respecto a estilos de liderazgo,
es mejor emplear estilos mixtos.
Se debe considerar la relacin estilo de liderazgo-situacin contingencia. Existen
tres teoras de contingencia que describen esta relacin: Fiedler, Hersey y
Blanchard, Ruta y Metas.
Fiedler propone que hay un tipo especifico de estilo de liderazgo, dependiendo de 3
dimensiones criticas de situacin, y su relacin o personalidad percibida por sus
seguidores. Crea cuestionario LPC para calificar este tipo de orientacind de
liderazgo.
Hersey y Blanchard Proponen el TLS para enfocar estilos de liderazgo que se
enfoca en la disposicin de seguidores, adems de las situaciones.
House crea la teora ruta-meta, que sostiene que el lider tiene como trabajo
prncipal direccionar y apoyar en las metas del seguidor. Para esto propone variable
sfuera del control del seguidor, y en conjunto de diferentes factores ambientales y
del seguidor propone diferentes estilos de liderazgo flexibles.
Las 5 fuentes de poder de un lder son legitimo, coercitivo, experto y
referente.
Los lideres de hoy se enfocan en el manejo de poder, desarrollo de confianza ,
otorgar facultades de decisin a los empleados, liderazgo en las distintas cultura,
entender las diferencias de genero y convertirse en un lder eficaz.
04/08/2015
55
Preguntas
1.Cules son las 5 categoras de la rejilla de liderazgo?
R.// (1,1): Administracin empobrecida.
(9,1): Administracin de tareas.
(5,5): Administracin a la Mitad del camino.
(1,9): Adinistracin de Club campestre.
(9,9): Administracin por equipos.
Libro pgina 374, pdf 393

1.Qu es el locus y como se clasifica?
R.// El locus de control se refiere a la percepcin que posee un individuo sobre las
contingencias o situaciones en su entorno, e influyen a su respuesta y desenvolvimiento en
las mismas. Puede existir la interna cuando el individuo siente que l/ella causan las
situaciones, y pueden cambiarlas y afectarlas segn sus decisiones. Por el contrario, un locus
externo se presenta cuando los individuos sienten que las consecuencias y los cambios les
afectan, y les suceden, pero no tienen ninguna responsabilidad sobre ella.
Libro pgina 379, pdf pgina 398
2. Explique las diferencias entre las tres teoras de contingencia de liderazgo
R.// La teora de Fiedler se enfoca especficamente a un tipo de liderazgo para situaciones
varias. Por otro lado la teora de Hersey y Blanchard se enfoca en situaciones, pero tambin
influye la disposicin, o motivacin/habilidad, de los seguidores con el lder. Finalmente House
propone la teora ruta-meta enfocndose en que el estilo de lder es mejor cuando existe
flexibilidad y el lder se enfoca ms en que sus seguidores cumplan sus metas,
direccionndolos para que las metas del equipo tambin se cumplan en el proceso.
Libro pgina 375- 380., pdf 394-399
04/08/2015
56
Preguntas
3. Cules son las 5 clases de manejo de poder?
R.// Poder legtimo: La autoridad que tiene un lder dentro de una
organizacin.
Poder coercitivo: Miedo a los resultados negativos por incumplimiento.
Poder de recompensa: Otorgar recompensas tanto materiales como asensos.
Poder experto: Tiene habilidades especiales por su experiencia.
Poder referente: Por los recursos o rasgos personales.
Libro pgina 383-384, pdf 402-403

4. Qu es empowerment?
R.// Dar a los empleados un poco de poder de decisin. No es una respuesta
universal, puede se benfico si los empleados cuentan con el conocimiento,
habilidades y experiencia para hacer su trabajo de manera competente
Libro pgina 385, pdf 404

5. Cules son los roles de un lder de equipo?
R.// Capacitador, administrador de conflictos, enlace con los grupos
externos, encargado de resolver problemas.
Libro pgina 382-383, pdf 401-402
04/08/2015
57
Fuente de informacin:
Administracin
por Stephen P.
Robbins y Mary Coulter, dcima
edicin. Captulo 16, pginas 369392; pdf 377-400
04/08/2015
58

Los Gerentes Como Líderes Presentacion 1

Hochgeladen von

Dokumentinformationen

Copyright

Verfügbare Formate

Dieses Dokument teilen

Dokument teilen oder einbetten

Freigabeoptionen

Stufen Sie dieses Dokument als nützlich ein?

Sind diese Inhalte unangemessen?

Copyright:

Verfügbare Formate

Los Gerentes Como Líderes Presentacion 1

Hochgeladen von

Copyright:

Verfügbare Formate

CAPTULO 16: LOS

Captulo 16: Los gerentes como lderes.

Captulo 16: Los gerentes como lderes.

Quines son los lderes, y qu

Los lderes dentro de las

Captulo 16: Los gerentes como lderes.

16.1. Quines son

alguien que puede influir en

Captulo 16: Los gerentes como lderes.

Primeras teoras sobre el

Captulo 16: Los gerentes como lderes.

Teoras de los rasgos.

Captulo 16: Los gerentes como lderes.

Teoras de los rasgos.

Teoras del comportamiento.

rasgos del liderazgo pueden ser

Captulo 16: Los gerentes como lderes.

Teoras del comportamiento.

Captulo 16: Los gerentes como lderes.

Teoras del comportamiento.

Captulo 16: Los gerentes como lderes.

Teoras del comportamiento.

dos dimensiones son:

Captulo 16: Los gerentes como lderes.

Teoras del comportamiento.

2. Consideracin: Grado al que un lder se interesa

Teoras del comportamiento.

Estructura Inicial Consideracin

Captulo 16: Los gerentes como lderes.

Teoras del comportamiento.

Conclusin: los lderes orientados al

Captulo 16: Los gerentes como lderes.

Teoras del comportamiento.

Captulo 16: Los gerentes como lderes.

Teoras del comportamiento.

Captulo 16: Los gerentes como lderes.

16.3. TEORAS DE CONTINGENCIA

Captulo 16: Los gerentes como lderes.

definir el estilo y la situacin del

Captulo 16: Los gerentes como lderes.

Definir estilos de liderazgos y diferentes tipos

El xito de liderazgo se debe al estilo de

Captulo 16: Los gerentes como lderes.

Captulo 16: Los gerentes como lderes.

2. Estructura de las tareas

Captulo 16: Los gerentes como lderes.

Captulo 16: Los gerentes como lderes.

Captulo 16: Los gerentes como lderes.

Captulo 16: Los gerentes como lderes.

Captulo 16: Los gerentes como lderes.

Captulo 16: Los gerentes como lderes.

Captulo 16: Los gerentes como lderes.

DECIR (alto en aspecto de tareas y bajo en

VENDER(alto respecto a tareas y alto en

Captulo 16: Los gerentes como lderes.

TLS se compone de 4 etapas de la disposicin de

Captulo 16: Los gerentes como lderes.

Modelo TLS controla

Captulo 16: Los gerentes como lderes.

Captulo 16: Los gerentes como lderes.

Teora de Ruta y Meta:

Algunas predicciones de la teora

El liderazgo directivo, al haber

Un estilo participativo sera ms