Facilitador: Ing. Percy S.

HUAUYA PABLO

Proyectos: Definicin
Unproyecto(dellatnproiectus)esunaplanificacinque
consisteenunconjuntodeactividadesquese
encuentraninterrelacionadasycoordinadas.Laraznde
unproyectoesalcanzarobjetivosespecficosdentrode
loslmitesqueimponenunpresupuesto,calidades
establecidaspreviamenteyunlapsodetiempo
previamentedefinido.
Parodi, C. (2001). El lenguaje de los proyectos.

Ladefinicinmstradicional"esunesfuerzoplanificado,temporaly
nico, realizado para crear productos o servicios nicos que
agreguenvaloroprovoquenuncambiobeneficioso.

Project Management Institute, Gua de los fundamentos de gestin

de proyectos PMBOK

Qu es la Direccin
de Proyectos?

La direccin de proyectos es la aplicacin de

conocimientos, habilidades, herramientas y tcnicas a las
actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del
mismo. Se logra mediante la aplicacin e integracin
adecuadas de los 47 procesos de la direccin de proyectos,
agrupados de manera lgica, categorizados en cinco
Grupos de Procesos. Estos cinco Grupos de Procesos son:

Inicio,

Planificacin,

Ejecucin,

Monitoreo y Control, y

Cierre.

Continua

Dirigir un proyecto por lo general incluye, entre otros aspectos:

Identificar requisitos;

Abordar las diversas necesidades, inquietudes y expectativas de los

interesados en la planificacin y la ejecucin del proyecto;

Establecer, mantener y realizar comunicaciones activas, eficaces y de

naturaleza colaborativa entre los interesados;

Gestionar a los interesados para cumplir los requisitos del proyecto y

generar los entregables del mismo;

Equilibrar las restricciones contrapuestas del proyecto que incluyen,

entre otras:
o

El alcance,

La calidad,

El cronograma,

El presupuesto,

Los recursos y

Los riesgos.

Gerencia de Proyectos
Orgenes

Antes de 1900
Grandes
Personas

proyectos
consideradas prescindibles

Estructuras

organizacionales en
entornos militares, religiosos y
administracin civil.

No

exista la profesin de Gerencia

de Proyectos.

Antes de los 1900

Actividad temporal que permita obtener carne con el objetivo de

satisfacer las necesidades alimenticias

Antes de 1900

Pintura rupestre de la Cueva de Lascaux de Francia, considerado como un santuario

paleoltico realizado con oxido de minerales lo cual se estima entre 15 mil a 20 mil aos de
antiguidad

Antes de los 1900

Antes de 1900

Antes de 1900

Antes de 1900

Antes de 1900

Periodo 1900 - 1949

Se inicia las investigaciones en Management.

Se empieza a estudiar las personas en el

trabajo.

Se introducen los Diagramas de Gantt.

Desarrollo temprano de las redes de camino

crtico.

Periodo 1950-1969

Se introducen los ordenadores centrales.

Empieza a explorase el anlisis del camino de

ruta crtica.

La Gerencia de proyectos empieza a ser

reconocida como una profesin.

Mayor preocupacin por las personas.

Periodo 1970 - 1979

Desarrollo de asociaciones profesionales

Incremento de software para la gestin de

proyectos.

Leyes en salud y seguridad.

Luchas con la discriminacin de raza, sexo y

culto.

Periodo 1980 - 1989

Se introducen los ordenadores personales

Los gerentes de proyectos menos dependientes

de expertos de TI

Mayor aceptacin de la Gerencia de Proyectos

como profesin.

1990 - Actualidad

Acelerado desarrollo tecnolgico

Amplia variedad de computadoras y

dispositivos inteligentes

Diversidad de software especializado para la

gestin de proyectos

Mayor atencin a los riesgos

La Gerencia de proyectos es reconocida y

respetada como profesin.

1.2 Origenes de los Proyectos

ENTORNO (SOCIEDAD)

PROBLEMAS

NECESIDADES

PROYECTOS

OPORTUNIDADES
DE INVERSIN

1.3 Nuestra vida cotidiana y los proyectos

VIDA COTIDIANA

PERSONAL
TOMAMOS DECISIONES
CONSTANTEMENTE

PROFESIONAL
INVERSION PRIVADA

PROYECTOS

1.4 Proyectos sin xito

Dentrodenuestravidacotidiana,utilizamosunadiversidadde
bienesyservicios,quepermitensatisfacernuestrasnecesidades
bsicasysuntuarias,paraello,elmercadonosofreceunsinfnde
productos.Porejemplo,sitomamosunasvacaciones,utilizamos
unaempresadetransportesparamovilizarnos,sillegamosallugar
elegidoutilizamosunhotel,paraalimentarnoshacemosusodelos
restaurantes,normalmenteenlareginelegidaexistenlugares
tursticospreconcebidosohistricos;entodoselloscon
seguridad,existimuchasideasyproyectos,unosimplementados
yotrosno,unosqueresultaronrentablesyotrosquefracasaron
porinviabilidadeconmica.

1.4 Proyectos sin xito

Alrespecto,bastairalosregistrosindustrialespararevisarlas
estadsticasdeconstitucinyfuncionamientodelasempresaspor
sectores,entoncesnospreguntamosQupasconlas
empresasquenoestnenfuncionamiento?,probablemente
existirnmuchasrespuestas,peroconseguridadunbuen
porcentajeestnrespondidosporlaexistenciaonodeproyectosy
sihuboproyectos,conseguridadnofueunbuenproyecto.Esto
respondedealgunamanera,lanecesidaddeunproyectobien
elaboradocuandosevaarealizarunainversin.

1.4 Proyectos sin xito

Ejemplos:
PlantadeMunaypata
CamaldeHuatatas
PlantadeSatica
FundoAllpachaka
FundoIribamba
PlantasdeJugosyConservas
Fracasodeprogramasdetratamientodeladelincuenciajuvenil
Etc,etc

Junn Monumento a la Maca

PIP 23547 CONSTRUCCIONDE
EQUIPAMIENTOURBANOPARA
EVENTOSCIVICOS,SOCIALES,
RECREACIONPASIVA,CULTURAY
TURISTICADEHUAYRE
declarado viable por la
Municipalidad Provincial de
Junn
el 19/09/2005
Costo: S/. 633 mil
Ejecutado a nov 2006: S/. 409
mil

Saln de usos mltiples Tumbes

Cdigo SNIP 23427
Monto de Inversin declarado
viable : S/.270 906

Madre de Dios
MIRADORDETAMBOPATA
Mirador de ms de 40m de altura.
Costo: S/. 2 millones
Mantenimiento: 200 mil nuevos soles mensuales.
La construccin dispone de un ascensor que no se
encuentra operativo por los altos costos de electricidad.
Peor an, teniendo en cuenta que en Madre de Dios:

Fuente: DNPP, DGAES, MEF.

La tasa de Analfabetismo
es de 22.3% (de 15 aos
a ms)

El 36.4% de la poblacin
vive en hogares sin
alumbrado elctrico.

El 75.4% de la poblacin
no cuenta con servicio de
desage (red pblica
dentro de vivienda)

El 65.2% de la poblacin no
est abastecida de agua
(red pblica dentro de
vivienda).

Tumbes
Malecn
de 2 pisos

La tasa de analfabetismo es de 22.3%, mayor que el

11.8% del promedio nacional.

Slo el 51.7% de la poblacin tiene abastecimiento de

agua, frente al 62.2% del promedio del pas.

Parque
ubicado en
El Agustino

Ubicacin:PlazadeArmasdelCentroPobladodeHuayre,
ProvinciadeJunn.
PoblacindelCentroPoblado:684personas(Censo2005)
La poblacin no cuenta con piletas pblicas para el
abastecimiento de agua en las viviendas (costo = S/. 100 mil)

1.4 Proyectos con xito

Unproyectoesnecesarioporqueaniveldeuninversionista
privadopermitedecidirentrealternativasdeinversin
dependiendodelosindicadoresderentabilidadyelcostode
oportunidadexistente,entoncestomarelproyectoquemsse
inserteasusobjetivospersonalesoempresariales,que
generalmenteesobtenermayoresutilidadesounmayor
rendimientopornuevosolinvertido.Estosehacemsimportante
sisetieneencuentalaglobalizacinylapocaexistenciade
barrerasarancelarias.

1.4 Proyectos con xito

Ejemplos:
IrrigacinOlmos
ExportadoresdeAlcachofa,Paprica,etc
EmpresaSanFernando
Crianzadecamlidosyprocesamientodefibra
ProduccindehuevosdeCodorniz
Chavimochic
IrrigacinMajes
Etc,etc

Represa de Poechos Piura

Puerto Paita

Proyecto Olmos

1.5 Toma de decisiones asociadas a un proyecto

Paralaimplementacindeunproyecto,latomadedecisiones
implicasiempreunriesgo,seastadegradomenoromayor,por
endedeacuerdoalateoraeconmicaelemental,aunmayor
riesgodebecorresponderleunamayorrentabilidadesperada.

Latomadedecisionesdebeestarcimentadaenantecedentes
bsicosconcretosyconelmsplenoconocimientodelas
distintasvariablesqueinfluyenenelproyecto,lasque
cuantificadasy/ovaloradaspermitirnadoptarconscientemente
lasmejoresdecisiones,msansiestamosconscientesdequeen
elmundoactualloscambiossonvelocesyesnecesario,disminuir
elriesgodeerrarenlatomadedecisinsobrelaejecucindeun
proyecto.

GPH

HHA

1.5 Toma de decisiones asociadas a un proyecto

Laevaluacindeproyectostienecomofinmedirdemanera
objetivaciertasmagnitudescuantitativasresultantesdelproyecto,
lasqueluegodeutilizarrelacionesmatemticas,arrojandiferentes
coeficientesdeevaluacin,reconociendoporsupuestodeque
puedeexistircriteriosdiferentesdeevaluacinparaunmismo
proyecto.
Enlaidentificacindeloscostosybeneficiosdelproyectoque
sonpertinentesparasuevaluacin,debedefinirseunasituacin
baseosituacinsinproyecto;lacomparacindeloquesucede
conlasituacinconproyecto,definirloscostosybeneficios
pertinentesalmismo.

Anlisis del Problema, Necesidad u Oportunidad

de Inversin

Alternativas de Solucin
Alternativas de Oportunidades de Inversin

PROYECTOS
INDICADORES EVAL.
ANALISIS DE VIABILIDAD

Toma de Decisiones

Oportunidad de Aplicacin

1.6 Tipos de Proyectos

PROYECTO DE INVERSION
PRIVADA
NATURALEZA DE LOS
PROYECTOS DE INVERSION

Metodologa de Proyectos Privados

PROYECTO DE INVERSION
PUBLICA
Metodologa de Proyectos Pblicos
(SNIP)

1.6 Tipos de Proyectos

PROYECTOS PRIVADOS

PROYECTOS

FUNCION DE LAS OPORTUNIDADES DE INVERSION, CREACION DE

MEDIOS FAVORABLES Y RESPONDEN A LA ESTRUCTURA DE
PROYECTOS PRIVADOS

PROYECTOS PUBLICOS

FUNCION DE LOS PROBLEMAS, NECESIDADES Y PRIORIDADES DE

LAS LINEAS DE ACCION. EN EL MARCO DEL SNIP

Proyecto de Inversin privada

Unproyectodeinversinprivada,esasumidaporunempresario
particular,parasatisfacerobjetivospropios,quenormalmenteson
dendolederentabilidadeconmica.Losbeneficiosqueeneste
casoseesperadelproyectosonlosresultantesdelvalordelas
ventasdelosproductosquepuedenserbienesoservicios,que
generarlaactividadproductivadelproyecto,encambio,los
costosestarndadosporeldesembolsoporelusodelosdistintos
recursosproductivosqueelempresarioasignaparainstalarloy
ponerloenoperacin.

Proyecto de Inversin Pblica

Unproyectodeinversinpblica,sonuninstrumentode
intervencindelestadoenaquellasreasquecorrespondende
acuerdoasumisinynaturaleza.Estasreaseconmicasy
socialesdeactuacin,puedennoseratractivasalempresario
privado,porejemplolaprestacindeserviciossocialesdondelos
preciosdemercadonogarantizanunaintervencinrentablepara
elempresario,opuedentenernaturalezaestratgicacomoel
fortalecimientodelaseguridadnacional,lajusticia,equidadenla
educacinylasalud,etc.

1.7 Los Proyectos y los Planes de Desarrollo

DESARROLLO NACIONAL

DES ARROLLO REGIONAL

DES ARRO LLO LOCAL

Distritos , Comunidades,
Anexos, etc

S ECTOR PUBLICO
S ECTOR PRIVADO
SOCIEDAD CIVIL

Recoleccindedatos,anlisisydiagnstico

Potencialidades

Recursos
Situacin
socioeconmica

INFORMACIN
REQUERIDA
(Diagnstico)

Problemas

Oportunidades

AMBITOGEOGRAFICO

Necesidades

Programas y Proyectos para el Desarrollo

AREAS DE INFORMACION PARA EL DESARROLLO

Permiteconocerlosaspectosms
relevantesquepuedantenerenel
campodelaeconoma.

BaseSocioeconmica

AREAS DE
INFORMACIN
PARA EL
DESARROLLO

Suanlisisestablecelas
caractersticasyaspectos
predominantesdelrea..

CapacidaddeDesarrollo

Indicarelgradodeorganizacin
institucionalexistenteascomoel
gradodepoderdeactuacin
poltica

UTILIZACION

Diagnstico

Indicarnlosparmetrosque
sirvandeapoyooseanfrenoenel
procesodedesarrolloregionalo
local

Planesde
Desarrollo

Programasy
proyectos

Evaluacinde
Programasy
proyectos

FASESDELAPLANIFIC ACIONESTRATEGICAYPROYECTOS

FASES
GOBIERNO
REGIONAL O
LOCAL

DIAGN OSTIC O PRE-EXISTEN TE

-

ASPECTOS ECONOMICOS PRODUCTIVOS

AS[PECTOS SOCIO-CULTURALES
INFRAESTRUCTURA Y SERV. PUBLICOS
ASPECTOS INSTITUCIONALES

DIAGNOSTICO

RECOPILACIN
INFORMACIN
SECUNDARIA

AGENTES
LOCALES

ENTREVISTAS - INFORMANTES CLAVES

OBSERVACIN DIRECTA

AREAS

POTENCIALI DAD ES

ASPECTOS ECONOMICOS-PRODUCTIVOS

TENDENCIAS

L IMITACIO NES

PRO BLEMAS

ASPECTOS SOCIO-CULTURALES

INFRAESTRUCTURA Y SERV. PUBLICOS

ASPECTOS INSTITUCIONALES

ANLISIS DE PROBLEMAS

OBJETIVOS
ESTRATGICOS
Y ESPECIFICOS

FINES
SITUAC IN ESPERADA

MEDIOS

MEDIOS

FORTALEZAS

1)..............

PLAN DE
DESARROLLO
REGIONAL
OLLO

OBJETIVOS

2)..............
3)...............

OPORTUNIDADES

POTENCIALIDADES

1)..............
2)..............
3)...............

AMENAZAS

RIESGOS

1)..............
2)..............
3)...............

PROYECTOS
DE
INVERSION

DEBILIDADES
1)..............

2)..............
3)...............

DESAFIOS

LIMITACIONES

PROYECTOS
NOMBR E:
OBJETIVOS:
RESU LTADOS:
ACTIVIDA DES:
LOCALIZA CIN:

BE NEFICIA RIOS:
EFECTOS:
COSTOS:
EVA LUA CIN :
OPE RACI N:

IDEAS DE
PROYECTOS

LAAGROINDUSTRIAENLAREGIONDEAYACUCHO

La agroindustria de la regin Ayacucho se sustenta bsicamente en las

provincias de Huamanga, Huanta y La Mar, stas se desenvuelve sujetas
a sus propias limitaciones estructurales y coyunturales, con unidades de
produccin de pequea y microempresa concentradas principalmente en
los distritos de Ayacucho, San Juan Bautista, Carmen Alto y Jess
Nazareno pertenecientes a la provincia de Huamanga y del distrito de
Huanta de la provincia del mismo nombre, del total de empresas
registradas y que se encuentran en funcionamiento, el 88,9% (540
empresas industriales) estn ubicadas en los distritos anteriormente
mencionados (provincia de Huamanga), 8,9% en la provincia de Huanta y
el 2,2% en otras provincias de la regin. Del total de estas empresas
solamente corresponden al sector agroindustrial: 35,74% a bienes
alimentarios y 4,81% a bienes intermedios(alimentarios y no alimentarios).

LINEASAGROINDUSTRIALES
GRFICON5,2

N U M ER O DE AG R O IN DU ST R IAS

80

NUMERO DE AGROINDUSTRIAS EN LA PROVINCIA DE

HUAMANGA
75

75
70
65
60
55
50
45
40
35

26

30
25
20
15
10

16
11

10

5
0

TIPO DE AGROINDUSTRIAS

PROPUESTAESTRATGICAPARAELDESARROLLODELA
AGROINDUSTRIADELAREGIONAYACUCHO
La estrategia tiene por finalidad definir la orientacin del proceso de
desarrollo de la agroindustria regional a mediano y largo plazos e
identificar un conjunto coherente de acciones de corto y mediano plazo,
para traducir las ventajas comparativas en ventajas competitivas, las
acciones deben ser ejecutadas por parte de los sectores involucrados, a
fin de estimular aumentos sostenidos de la produccin y empleo,
contribuyendo as a la integracin del proceso general de desarrollo de la
regin de Ayacucho.
VISION
Agroindustria regional con productos agropecuarios competitivos,
que permitir elevar el nivel de vida de la poblacin y con
participacin activa de sus actores involucrados con mentalidad y
cultura empresarial.

IDENTIFICACIONDEPROYECTOSAGROINDUSTRIALES

La agroindustria, herramienta clave para el desarrollo

agropecuario, en este caso estamos hablando de un sistema
integrado de valor agregado que rene a la produccin, el
procesamiento, la comercializacin, la gestin y los aspectos
socio-econmicos de la cadena productiva. Esto es posible
dentro del concepto que comprende objetivos generales como
son: la conservacin de los recursos, la sustentabilidad y la
justa y equitativa distribucin de las ganancias generadas. Se
debe elaborar entonces proyectos rentables desde un punto
de vista econmico, social y ambiental.

CuadroN5.15:Inventarioseleccionadodeproductosagropecuarios
RUBROS
TINTES Y COLORANTES
NATURALES

PLANTAS MEDICINALES

FRUTALES NATIVOS

Ceja de selva

Andinos

INVENTARIO DE ESPECIES

Achiote (Bixa orellana)

Airampo (Opuntia airampo )
Cochinilla (Dactilopius coccus)
Maz morado (Zea mays)
Nogal (Juglans neotropica)
Ajo sacha (Mansoa alliacea)
Chancapiedra (Phylantus niruri)
Floripondio (Datura arborea)
Maca (Lepidium meyenii)
Paico (Chenopodium ambrosioides)
Quina (Cinchona spp)
Sangre de grado (Croton spp)
Ua de gato (Uncaria tomentosa sp.)
Coca (Erythroxylon coca)
Anona (Annona squamosa)
Cocona (Solanum sessiliflorum)
Guanbana (Annona muricata)
Guayaba (Psidium guajava)
Lucma (Pouteria macrophylla)
Naranjilla o Lulo (Solanum quitoense)
Maracuy (Pasiflora edulis)
Maraon (Anacardium occidentale)
Papaya arequipea (Carica pubescens)

Aguaymanto (Phisalis peruviana)

Caigua (Cyclanthera pedata)
Lcuma (Pouteria lucuma)
Pacae (Inga feullei)
Papayita (Carica monoica)
Saco (Sambucus peruviana)
Tuna (Opuntia ficus indica)
Zapallo (Cucurbita maxima)

RUBROS
ESPECIAS Y HIERBAS
AROMTICAS

CEREALES Y GRANOS
ANDINOS

RACES Y TUBRCULOS

FIBRAS NATURALES

INVENTARIO DE ESPECIES

Aji (Capsicum annuum)

Rocoto (Capsicum pubescens)
Huacatay (Tagetes minuta)
Molle (Schinus molle)
Paico (Chenopodium ambrosioides)
Oregano (Origanum vulgare)
Caihua (Chenopodium pallidicaule)
Frijol (Phaseolus vulgaris)
Kiwicha (Amaranthus caudatus)
Maz amilceo (Zea mays)
Man (Arachis hipogea)
Quinua (Chenopodium quinoa)
Tarwi (Lupinus mutabilis)

Arracacha (Arracacia xanthorrhyza)

Camote (Ipomea batata)
Maca (Lepidium meyenii)
Mashua (Tropaelum tuberosum)
Oca (Oxalis tuberosa)
Olluco (Ullucus tuberosus)
Papa (Solanum tuberosum)
Pituca (Colocasia esculenta)
Yacn (Smallanthus sonchifolius)
Yuca (Manihot esculenta)
Algodn (Gossypium raimondii) )
Alpaca (Lama vicugna)
Llama (Lama guanicoe)
Maguey (Agave americana)
Piasaba (Leopoldina piassaba)
Vicua (Vicugna vicugna)

CuadroN5.17:Identificacindeproyectosagroindustriales
ESPECIES
POTENCIALES
Achiote (Bixa orellana)
Cochinilla (Dactilopius coccus)
Maz morado (Zea mays)
Ua de gato (Uncaria tomentosa sp.)
Coca (Erythroxylon coca)
Oregano (Origanum vulgare)
Cocona (Solanum sessiliflorum)
Guanbana (Annona muricata)
Maracuy (Pasiflora edulis)
Maraon (Anacardium occidentale)
Tuna (Opuntia ficus indica)
Maca (Lepidium meyenii)
Aguaymanto (Phisalis peruviana)
Papayita (Carica monoica)
Saco (Sambucus peruviana)
Pia (Ananas comosus)
Lcuma (Pouteria lucuma)
Barbasco (Lonchocarpus nicou)
Tara (Caesalpinia tintorea)
Kiwicha (Amaranthus caudatus)
Quinua (Chenopodium quinoa)
Papa (Solanum tuberosum)
Yuca (Manihot esculenta)
Yacn (Smallanthus sonchifolius)
Cacao (Theobroma cacao)
Caf (Coffea arbica)
FIBRAS NATURALES
Alpaca (Lama vicugna)
Llama (Lama guanicoe)
Vicua (Vicugna vicugna)

PROYECTOS AGROINDUSTRIALES
Produccin de colorantes naturales
Bixina
Carmn y cido carmnico
Antocianinas
Concentrado de Ua de gato
Mate y jarabe de coca
Secado de organo

Produccin de nctares y refrescos

Produccin de mermeladas
Harina de Lcuma
Produccin de biocida
Transformacin integral de la tara
Produccin de harinas
Produccin de Papa seca
Produccin de alcohol de yuca
Produccin de azcar de yacn
Produccin de chocolate
Produccin de caf instantneo
Produccin de hilos para prendas de vestir

CuadroN5.18:Escaladejerarquizacindeproyectosagroindustriales
CRITERIO
2. Volumeny
excedentesde
produccin
3. Calidadde
materiaprima

4. Ventaja
comparativay
competitivaen
elmercadodel
productofinal
5. Adaptaciny
desarrollo
tecnolgico

ESCALA
a. Alta..................................... 4
b. Media.................................. 3
c. Baja.................................... 2
a. Muy buena.......................... 3
b. Buena................................. 2
c. Regular............................... 1
d. Mala.................................... 0
a. Alta...................................... 7
b. Media.................................. 4
c. Baja..................................... 2

a. Muy alta.............................. 5
b. Alta..................................... 4
c. Media............................ ..... 2
d. Baja.................................... 1
6. Financiamiento a. Perspectiva muy buena...... 4
yrentabilidad b. Perspectiva buena.............. 3
c. Perspectiva regular............. 2
d. Perspectiva baja................. 1
7. Intersdelos a. Alto inters.......................... 3
productoresy b. Mediano inters.................. 2
alianzas
c. Bajo inters..........................1
estratgicas
PuntajeTotal

Bixina

Carmn

Antocianina

Ua de
gato
3

2
3
2

Mate y jarabe Secado de Produccin de Produccin de Harina de

de coca
organo
nctares
mermeladas
lcuma
4
3
3
3
2
3
3
2
1
1

7
4

7
4

4
2

4
2

2
1

1
3

3
2

1
3

3
2

17

20

14

11

3
2

16

15

13

14

23

CRITERIO
8.

9.

10.

11.

12.

13.

14.

Volumeny
excedentes
de
produccin
Calidadde
materia
prima
Ventaja
comparativa
y
competitiva
enel
mercadodel
producto
final
Adaptacin
ydesarrollo
tecnolgico

ESCALA
a. Alta..................................... 4
b. Media.................................. 3
c. Baja.................................... 2
a. Muy buena.......................... 3
b. Buena................................. 2
c. Regular............................... 1
d. Mala.................................... 0
a. Alta...................................... 7
b. Media.................................. 4
c. Baja..................................... 2

a. Muy alta.............................. 5
b. Alta..................................... 4
c. Media............................ ..... 2
d. Baja.................................... 1
Financiamie a. Perspectiva muy buena...... 4
ntoy
b. Perspectiva buena.............. 3
rentabilidad c. Perspectiva regular............. 2
d. Perspectiva baja................. 1
Intersde
a. Alto inters.......................... 3
b. Mediano inters.................. 2
los
productores c. Bajo inters..........................1
yalianzas
estratgicas
Puntaje
Total

Produccinde Transformacin Produccin Produccinde

biocida
de la tara
de harinas Papa seca
4
4
4

Alcohol de Produccin de Produccin Produccin de Produccinde

yuca
azcardeyacn dechocolate cafinstantneo hilos
3

3
2

3
2

2
1

4
2

5
4
2
1
3

1
3

2
1
3

3
2

20

25

11

12

08

13

13

12

19

CuadroN5.19:Ordendeproyectosagroindustriales
PROYECTO

PUNTAJE

ORDEN

Transformacinintegraldelatara

25

Primero

Harina de Lcuma

23

Segundo

Carmn y cido carmnico

Produccin de biocida

20
20

Tercero

Produccin de hilos para prendas de vestir

19

Cuarto

Colorante bixina

17

Quinto

Mate y jarabe de coca

16

Sexto

Secado de organo

15

Stimo

Antocianinas
Produccin de mermelada

14
14

Octavo

Produccin de azcar de yacn

13

Produccin de nctares y refrescos

13
13

Produccin de chocolate
Produccin de caf instantneo

Noveno

Produccin de Papa seca

12
12

Produccin de harinas

11

Concentrado de Ua de gato

11

Onceavo

Produccin de alcohol de yuca

08

Doceavo

Dcimo