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CAPITULO 2: INTRODUCCIN
AL ESTUDIO DE LOS
RECURSOS HUMANOS
ALUMNA : BUENO REQUEJO
ALEJANDRA ADELINA
E- MAIL:
jana_bueno2010@hotmail.com
las
comunicaciones:
2.2. Introducindonos
al estudio de los
recursos
humanos
Las personas que integran el rea de
Recursos Humanos, como jefes tendrn que
seleccionar
empleados,
supervisarlos
y
comprender todos los aspectos que harn a
una fructfera relacin laboral.
La
gestin
por
competencias,
es
un
verdadero sistema de ganar ganar, ya que
por un lado permitira el cumplimiento de los
objetivos organizacionales, y por otro ubicara
a las personas en los puestos para los cuales
estn mejor capacitadas.
2.3. Qu es la administracin de
Recursos Humanos?
Importancia de la administracin
de RR.HH; Se debe conocer las herramientas
porque no es bueno:
Tomar la persona equivocada
Tener alta rotacin de personal
Que la gente no este comprometida
Empleados piensen que los salarios son injustos.
Que el personal no este capacitado.
Qu es lnea?
El gerente de Recursos
Humanos esta autorizado
para supervisar el trabajo
de sus subordinados y es
responsable
del
cumplimiento
de
los
objetivos
de
la
organizacin
El rea de Recursos
Humanos es en un
sentido lnea y en otro
sentido staff
Qu es staff?
El gerente de Recursos
Humanos asiste y asesora
a los gerentes de lnea
Segn su
tamao
Segn el
tipo de
actividad
Los recursos
humanos marcan
la diferencia
Vincular Recursos
Humanos con
estrategia
empresarial
La organizacin de RR.HH
diagnostica y mejora la funci
de su rea para aportar servic
a la empresa. Crea un proces
para asegurar las estrategias
de RR.HH
La funcin de Recursos
Humanos
Cambio sus prioridades:
..
Nombre
Puesto
Edad
Otras competencias y
caractersticas (2)
Indicadores bsicos
Head count
Rotacin y retencin de personal.
Ausentismo.
Siniestralidad.
Grados de riesgo
Indicadores de planeamiento
del negocio
Efectividad general.
Plan de carrera.
Altos potenciales.
Indicadores organizacionales
Efectividad
Compensacin
Beneficios.
Reclutamiento y seleccin.
Capacitacin.
Plan de sucesin.
Altos potenciales
Indicadores de anlisis de
negocio
Compensacin.
Beneficios.
Reclutamiento y seleccin.
Capacitacin.
Operacin actual de
Recursos Humanos
2.9.
Indicadores de
Gestin de
Recursos
Humanos
Nueva
imagen
funcional de
recursos
humanos
Indicadores
bsicos
Head count
Rotacin y retencin de
personal
Ausentismo
Siniestralidad
Grados de riesgo
Indicadores
organizacionales
Efectividad
Compensacin
Beneficios
Reclutamiento y
seleccin
Capacitacin
Plan de sucesin
Altos potenciales
Indicadores de
planteamiento
del negocio
Efectividad gerencial
Plan de carrera
Altos potenciales
Indicadores de
anlisis del
negocio
Compensacin
Beneficios
Reclutamiento y seleccin
Capacitacin
2.10. El mercado de
trabajo y los Recursos
Humanos
Qu pasa con el mercado laboral?
Los perfiles son cada vez mas exigentes
tanto en conocimientos como en las
competencias requeridas. Esto significa
que en ocasiones la demanda queda
insatisfecha o es muy difcil de satisfacer.
2.11. Concepto de
Empleabilidad
Empleabilidad es la posibilidad de
conseguir un nuevo empleo. Las
organizaciones tienen un rol en
relacin con la empleabilidad de su
personal; si bien estas invierten en la
formacin de sus empleados en
funcin a sus planes estratgicos, ya
que las empresas cumplen con sus
objetivos y los empleados aumentan
su empleabilidad.
Mantener
actualizadas
las
competencias del personal de la
empresa es una manera de mantener
Empleabilidad
Conocimientos
Competencias
Actitud
Mercado
IDEAS PRINCIPALES
PRIMERO: La gestin de los recursos humanos se ha
convertido en una pieza crucial de las empresas que
buscan la excelencia. La direccin por competencias es el
modelo que domina este rea de responsabilidad.
SEGUNDO: El factor humano debe ser captado, seleccionado
y gestionado de modo que se maximice la contribucin de
las personas a los objetivos de la organizacin.
TERCERO: Todo ser humano, integrado en un grupo social
tiene la necesidad de ser dirigido y guiado por una o
varias persona a fin de lograr objetivos claros ya sea en
alguna organizacin o en la propia familia .
CUARTO: En toda empresa por pequea que sea, siempre
habr por lo menos una persona, que adems de sus
tareas que realice, se dedique a las acciones del personal
que labora en ella.
QUINTO: Finalmente se debe promover el desarrollo del
individuo en el trabajo, y tener una mejor calidad de vida
APORTES DE OTROS
AUTORES
Segn Sara Campos Torres: El responsable de Recursos
Humanos dentro de una organizacin no debe cumplir un rol
meramente administrativo, esto es, limitado solo al
cumplimiento de las obligaciones laborales establecidas
legalmente como pagar las remuneraciones del personal,
conocer el pago de las horas extras, otorgar el descanso
vacacional oportunamente debe cumplir un papel proactivo
y estratgico dirigido a la mejora y captacin de recursos
humanos, de tal forma que contribuya al crecimiento y
competitividad de la empresa.
Estrategias de Recursos
Humanos Extraido de la
web http://www.arearh.com
Hay dos tipos de estrategias:
BIBLIOGRAFIA
http://www.arearh.com/rrhh/estrategiasrrhh.htm (estrategias de
Recursos Humanos)