Principios administrativos

30 de agosto 2014.

Peter Drucker
Fue un abogado y tratadista austraco autor de mltiples obras
reconocidas mundialmente sobre temas referentes a la gestin de
las organizaciones, sistemas de informacin.
Drucker se interes por la creciente importancia de
los empleados que trabajaban con sus mentes ms que con sus
manos.
Le intrigaba el hecho de que determinados trabajadores llegasen a
saber ms de ciertas materias que sus propios superiores y colegas,
an teniendo que cooperar con otros en una gran organizacin.
Drucker analiz y explic cmo dicho fenmeno desafiaba la
corriente de pensamiento tradicional sobre el modo en que deberan
gestionarse las organizaciones.

Drucker como uno de los lderes ms influyentes del

siglo XX, ya que defini cierta cosmovisin de todos los
administradores de empresas, administradores pblicos,
administradores de organizaciones sin nimo de lucro y
de todos los ejecutivos de marketing del mundo entero.
Conceptos desarrollados por Drucker como
Privatizacin
emprendimiento
direccin por objetivos
Sociedad del conocimiento" o postmodernidad
Son hoy en da trminos globalmente aceptados.

Henri Fayol
Fundador de la teora clsica de la administracin.
El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos
fundamentales:
1. La divisin del trabajo,
2. La aplicacin de un proceso administrativo y
3. La formulacin de los criterios tcnicos que deben orientar la

funcin administrativa.

Henri Fayol
Para Fayol, la funcin administrativa tiene por objeto solamente
al cuerpo social:
Mientras que las otras funciones inciden sobre la materia
prima y las mquinas, la funcin administrativa slo obra
sobre el personal de la empresa.
Fayol resumi el resultado de sus investigaciones en una serie
de principios que toda empresa deba aplicar:
Ladivisin del trabajo,

La unidad

La autoridad

La centralizacin

Jerarqua de mando

La estabilidad del personal

La justa remuneracin

La iniciativa

El trabajo en equipo

Etc.

El inters general

Max Weber
Fue unfilsofo,economista,jurista, historiador,politlogo
ysocilogoalemn considerado uno de los fundadores del
estudiomoderno,de lasociologay la administracin pblica.
A comienzos del siglo pasado publico una extensa bibliografa
acerca de las grandes organizaciones de su poca. Les dio el
nombre de burocracias y paso a considerar el siglo XX como
el siglo de las burocracias, pues crea que estas eran las
organizaciones caractersticas de una nueva poca.

TIPOS DE AUTORIDAD
Weber distingue tres tipos de autoridad legitima:
Autoridad tradicional: cuando los subordinados consideran que las

ordenes de los superiores son justificadas porque esa fue siempre la

manera como se hicieron las cosas.

Autoridad carismtica: cuando los subordinados aceptan las

ordenes de los superiores como justificadas, a causa de la influencia

de la personalidad y del liderazgo del superior con el cual se
identifican.

Autoridad legal, racional o burocrtica: cuando los subordinados

aceptan las ordenes de los superiores como justificadas, porque estn

de acuerdo con un conjunto de preceptos o normas que consideran
legtimos y de los cuales se deriva el poder de mando.

Los principios de la
administracin son:
1. Divisin del Trabajo: Cuanto ms se especialicen las personas,

con mayor
eficiencia desempearn su oficio. Este principio se ve muy claro en
la moderna
lnea de montaje.

2. Autoridad: Los gerentes tienen que dar rdenes para que se

hagan las cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de

mandar, los gerentes no siempre obtendrn obediencia, a menos que
tengan tambin autoridad personal.(Liderazgo).

3. Disciplina: Los miembros de una organizacin tienen que respetar

las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Esto ser el

resultado de un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos
equitativos (tales disposiciones para recompensar el rendimiento
superior) y sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia.

Los principios de la
administracin son:
4. Unidad de Direccin: Las operaciones que tienen un mismo

objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan.

5. Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones

sobre una operacin particular solamente de una persona.

6. Subordinacin de inters individual al bien comn: En

cualquier empresa el inters de los empleados no debe tener

prelacin sobre los intereses de la organizacin como un todo.

7. Remuneracin: La compensacin por el trabajo debe ser

equitativa para los empleados como para los patronos.

 8. Centralizacin: Fayol crea que los gerentes deben conservar la

responsabilidad final pero tambin necesitan dar a sus subalternos la

autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su
oficio. El problema consiste en encontrar el mejor grado de
Centralizacin en cada caso.

9. Jerarqua: La lnea e autoridad en una organizacin representada

hoy generalmente por cuadros y lneas y lneas de un organigrama

pasa en orden de rangos desde la alta gerencia hasta los niveles ms
bajos de la empresa.

10. Orden: Los materiales y las personas deben estar en el lugar

adecuado en el momento adecuado. En particular, cada individuo

debe ocupar el cargo o posicin ms adecuados para l.

11. Equidad: Los administradores deben ser amistosos y equitativos

con sus subalternos.

 12. Estabilidad del Personal: Una alta tasa de rotacin del

personal no es conveniente para el eficiente funcionamiento de una

organizacin.
13. Iniciativa: Debe darse a los subalternoslalibertad para
concebir y llevar a cabo sus planes, aun cuando a veces se cometan
errores.

14. Espritu de Grupo: Promover el espritu de equipo dar a la

organizacin un sentido de unidad. Recomendaba por ejemplo el

empleo de comunicacin verbal en lugar de la comunicacin formal
por escrito, siempre que fuera posible.

Bibliografa
Libro teora de las organizaciones.
http://es.wikipedia.org/wiki/Henri_Fayol
http://es.wikipedia.org/wiki/Max_Weber
http://es.wikipedia.org/wiki/Peter_Drucker