GANDHI

NELSON
MANDELA

MARTIN
LUTHER KING

FORMACIN DE LIDERES
Dr: Ricardo Antonio Elas Roca

Qu tienen todos ellos

en comn?
Exacto, todos son lderes.

PROBLEMTICA:

Eres lder o eres cordero?

Eres un lder negativo?

Cuando hablamos de Lder

hacemos referencia a un
gua de grupo, a una
persona que lidera a un
determinado nmero de
personas.
Sin
embargo
eso
no
significa que todos los
lderes
sean
positivos,
tambin los hay negativos,
que guan a su grupo, pero
no necesariamente haca
algo bueno, en el colegio,
en la universidad, en
cualquier etapa de nuestra
vida existirn, intentaran
guiarnos hacia los vicios: el
alcohol, las drogas, o
simplemente
distraernos
de
nuestros
asuntos

Qu es un lder?
El lder es aquella persona que es capaz de
influir en los dems.
Es la referencia dentro de un grupo
(ya sea un equipo deportivo, un
curso
universitario, una compaa de
teatro, el departamento de una empresa,
etc.).
A los miembros del grupo les inspira
confianza saber que al frente del mismo se
encuentra el lder.
Lo que caracteriza al lder es su habilidad
para conducir equipos: Consigue que cada
miembro trabaje y aporte lo mejor de s
mismo en
la
lucha
por alcanzar un
objetivo comn

Qu caractersticas tiene un lder?

Inteligencia emocional.
Tiene visin de futuro.
Vela por intereses comunes.
Capacidad de planeamiento
Reconoce debilidades y
fortalezas de su equipo
Es innovador
Es responsable
Asume sus errores con
naturalidad

El lder nace o se
hace?
En principio se pueden distinguir
dos enfoques. Por un lado son
muchas las personas que tienden
a pensar que la razn por la que
no hay demasiados lderes es por
la necesidad de poseer una serie
de
caractersticas
innatas,
difciles de precisar. Y por otro
lado, se observa la enorme
capacidad de modificacin de la
conducta humana y se tiende a
pensar que en el ser humano
todo puede ser aprendido.

No se puede negar que hay un potencial inherente que viene en

nuestros genes y se construye durante la infancia. Pero tambin
hay otra fuerza, tal vez la ms importante, que es el conjunto de
influencias externas, adquiridas mediante el conocimiento, la
experiencia, las interacciones, ms o menos guiadas y decididas
por la voluntad libre de cada individuo.
No existe una varita mgica que nos convierta en lderes, de la
noche a la maana. Los lderes se van forjando, se van haciendo a
s mismos, y cuando surge el momento, su oportunidad, all estn
ellos para dirigir al grupo hacia la meta deseada.
De ello se desprende que los requerimientos innatos para ejercer
el liderazgo son muy bajos. La inteligencia, el aprendizaje y la
oportunidad son las claves de todo liderazgo.
Liderazgo = Inteligencia + Aprendizaje + Oportunidad
En consecuencia, el liderazgo es el resultado de una personalidad
innata unida al aprendizaje adquirido a travs de la formacin y
del entrenamiento, que lleva a una persona a ser la idnea para
resolver una situacin concreta en un momento oportuno.

CLASES DE LDERES

video

Liderazg
o en la

Vida diaria

Liderazgo en la Propia Vida

No suele ocurrir que una persona sea un lder en su
trabajo y en cambio se comporte de manera conformista, sin
empuje, en su vida privada.
El lder suele actuar con el mismo nivel de auto exigencia,
de bsqueda de la excelencia y de comportamiento tico en
todos sus mbitos de actuacin.
Los mismos principios de actuacin que aplica en el
trabajo, aplicar en su vida ordinaria.
El lder debe ser una persona coherente , capaz de mantenerse
fiel a sus principios y de no renunciar a ellos en pro de su carrera
profesional.
El lder tiene que ser capaz de defender sus principios aunque
esto le pueda suponer graves contratiempos profesionales.
El liderazgo, el ser capaz de defender apasionadamente unos
ideales, exige una gran solidez en las propias convicciones,
que slo es posible cu ando stas se asientan en principios
inquebrantables.
Adems, es fundamental que el lder mantenga una
vida equilibrada, dedicando tiempo no
slo a su vida
profesional, sino tambin a su vida personal y familiar.

Reflexin