1.

CONCEITOS BSICOS DE DINMICA E AMBIENTE

ORGANIZACIONAL
1.1. Dinmica organizacional

A dinmica organizacional o processo contnuo de mudanas que ocorrem na

organizao, uma vez que elas no so estticas devido a sua natureza ser composta
principalmente por pessoas, e estas por sua vez so racionais tem a capacidade de
planear, executar, organizar e controlar seus objectivos e isto resume-se em capacidade de
adaptao e esta envolve a mudana nos planos, na sua estrutura geral. Ento, a dinmica
organizacional a transformao que ocorre dentro dela influenciada pelo ambiente.

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1.1.1. Ambiente organizacional

A organizao situa-se num ambiente fsico, temporal e conceitual
na qual elas trabalham, o ambiente organizacional tudo aquilo
que faz parte da organizao, o meio que rodeia a organizao, sua
estrutura interna e externa, a organizao como um sistema aberto
esta sujeito ao ambiente e este complexo podendo influenciar a
organizao e a organizao influencia o ambiente e por ser
complexo pode ser homogneo e heterogneo.
Estes dois conceitos esto ligados e so inseparveis pois um gera
o outro isto , a dinmica gerada e influenciada pelo ambiente
organizacional, no h mudanas na organizao sem o ambiente.
Existe diferena entre eles pois um a mudana e outro o local e
os dois so convergente no alcance das metas na organizao.
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1.1.2 Determinantes contextuais da dinmica

organizacional
Segundo CHIAVENATO (2009), as organizaes, os colaboradores e os
objectivos organizacionais esto num processo dinmico, no esttico, pois
trabalham num ambiente que exige mudanas. Vistos que
Novos adjectivos so traados;
Os velhos so reestruturados;
Novos departamentos so criados;
As pessoas desenvolvem novas habilidades humanas tcnicas e conceituais;
Os produtos e servios so actualizados;
O ambiente externo oferece oportunidades e ameaas;
Teorias de administrao e conflitos etc.
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Cont.
Estas e outras mudanas criam o dinamismo na organizao pois elas so caracterizadas por constante mudanas no ambiente da organizao.
O ambiente geral das organizaes mutvel e dinmico constantemente, exigindo da organizao uma elevada capacidade de adaptao como condio
da sua sobrevivncia influenciadas pelos elementos determinantes da dinmica organizacional que so vastos mais de entre eles destacam-se
Cincia
Tecnologia
Economia
Sociedade
Poltica
Demografia
Cultura
Liderana
Motivao
Teorias de comportamento organizacional
Globalizao etc.

Estes e outros elementos fazem com que as organizaes sejam dinmicas pois esto presentes no ambiente micro e macro na qual a organizao como um
sistema e organismo vivo feito e trabalham sendo influenciadas nos dois sentidos positivos e negativos. Estes elementos que determinam a dinmica nas
organizaes podem ser resumidas em forcas exgenas e forcas endgenas na qual veremos a seguir.
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1.1.3. Descrio dos determinantes da dinmica

organizacional

Cincia
Segundo ANDEREGG (1978), um conjunto de conhecimentos
racionais, certos ou provveis, obtidos metodicamente sistematizados
e verificveis que fazem referncia a objetos de uma mesma natureza.
Assim, as vrias descobertas cientficas no campo da administrao,
medicina, energia e outros campos da sociedade influenciam e
determinam a dinmica organizacional atravs da globalizao.
Tecnologia
Para KENSKI (2003, p. 18), "segundo o Dicionrio de filosofia de
Nicola Abbagnano (1982), a tecnologia o estudo dos processos
Sergio Alfredo
Macorede
ou Helldriver
Rapper - industrial ou de mais
tcnicos de um determinado
ramo
produo
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cont.
Economia
SegundoSAMUELSON (2004) a cincia que se
preocupa com o estudo das leis econmicas indicadoras
do caminho que deve ser seguido para que seja
mantida em nvel elevado a produtividade, melhorado o
padro de vida das populaes empregando
corretamente os recursos escassos.
Assim, esta componente influncia a maneira como as
organizaes administram seus recursos escassos para
produzir bens e servios e alocar aos consumidores
tendo em conta a procura e oferta da moeda e o
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mercado na qual a organizao

Cont.
Poltica
O ambiente poltico legal dita diretamente a dinmica
organizacional, pois um ambiente de estabilidade poltica,
cria novas oportunidades de investimentos e atrai
modeobra, enquanto a no estabilidade poltica leva a
extino da mesma.
Demografia
Este um dos mais fortes, vistos que este tem a ver com o
estudo da populao e seus movimentos, ento onde haver
populao ai haver organizao e onde no haver no h
porque pois a populao que cria a organizao.
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Cont.
Globalizao
A globalizao ser ento a chave, para a dinamica organizacional, uma vez
que promove o desenvolvimento e integrao mundial de todas areas da
sociedade humana, e pela sua complexidade todos os elementos anteriores
provem deste que o fenomeno maior na dinamica das organizacoes.

Estes determinantes podem ser agrupados em dois grupos e denominarmos

de foras;
Foras exgenas Estas foras provem do ambiente externo, trazendo
mudanas para a sociedade, ameaas e oportunidades criando uma
necessidade de dinmica interna da organizao.
Forcas endgenas Estas foras provem do ambiente interno, criando
necessidades de dinmica estrutural e comportamental da organizao.
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Cont. determinantes internos

Teorias de comportamento organizacional
Segundo ROBBINS (2009), comportamento
organizacinal referese ao estudo sistematico das acoes
e atitudes que as pessoas apresentam dentro da
organizaao. Ento os papeis organizacionais,
proficionais e sociais ditam a dinamica organizacional.

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Cont.
Motivao
A motivao o impulso dado a algum para realizar
algo, e ela engloba todos os aspectos do individuo,
como as da hierarquia das necessidades de Abraham
Maslow entre outros tambem contribuem para a
dinamica organizacional

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Cont.
Liderana
Segundo KOUZES e POSNER (1996), liderana relacionamento
entre lder e seguidores. Um quadro completo da liderana
somente pode ser desenvolvido se perguntarmos aos seguidores
o que eles buscam ou admiram em um lder. A pesquisa dos
autores mostra que a maioria das pessoas querem lderes que
sejam honestos, competentes, visionrios e inspiradores. Em
resumo KOUZES e POSNER (1996), dizem querermos lderes que
tenham credibilidade e um claro senso de direo.
Entretanto, liderana a capacidade que um indivduo tm para
influenciar, motivar, e habilitar os outros a contriburem para a
eficcia e o sucesso das organizaes em que so membros.
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Cont.

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1.2. Necessidade da dinmica

organizacional
O individuo, o grupo, a organizao e a comunidade so sistemas vivos e dinmicos
isto quer dizer que esto num processo dinmico constante de ajustamento e
reorganizao influenciadas pelas determinantes exgenas e endgenas e as
organizaes so obrigadas a mudar como condio da sua existncia, mais esse
processo exige planeamento. Existem quatro tipos de necessidades dinmicas da
organizao que so
Dinmica Estrutural este tipo de mudanas afetam a estrutura organizacional,
os rgos como Departamentos, Sistemas de informao, Nveis hierrquicos etc.
Dinmica Tecnolgica este tipo de mudanas afetam as tecnologias como
Maquinas, Equipamentos, Instalaes, Processos empresarial etc.
Dinmica nos Produtos e Servios este afetam os produtos e servios assim
como os resultados ou as sadas das organizaes.
Dinmicas Cultural estes tipos de mudanas afetam as pessoas, em seus
comportamentos, atitudes, expectativas, aspiraes e necessidades.
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Cont.
O esquema que se segue mostra a representao das
necessidades da dinmica organizacional

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1.3. Complexidade Ambiental

Segundo CAMARA et al (2010), a organizao um sistema aberto e operam num ambiente complexo que
o rodeia, envolvendo toda sua actividade. Isto quer dizer que o ambiente e vasto, amplo, genrico,
abrangente e difuso, e como estes resumem-se em complexidade, o ambiente pode ser abordado de
acordo com as tarefas da organizao se forem nicas ou diversas a complexidade ambiental pode ser
1.3.1. Ambiente de tarefa homognea
Este tipo de ambiente caracteriza a organizao uma estrutura organizacional simples com poucos
departamentos para lidar com eventos ambientais homogneos as centralizada, so organizaes
pequenas com nica linha de produto ou servio, poucos fornecedores, clientes e concentram-se neles. O
sucesso dessa organizao a estrutura simples e ambiente de servios limitados a um nico produto,
servio, cliente e fornecedor.
1.3.2. Ambiente de tarefa heterognea
Este tipo de ambiente caracteriza a organizao uma estrutura organizacional complexa com
departamentos diversificados, gerando uma linha de produtos e servios diferenciados para vrios
clientes, fornecedores. O sucesso dessa organizao a estrutura complexa com vrios produtos e
servios, clientes fornecedores.
Ento a complexidade ambiental depende dos objectivos e da estrutura organizacional da prpria
empresa, pois quanto menor for seus servios, tiver uma linha nica de produtos o sucesso dependera de
um nico servio, e cliente, mas se a organizao tiver uma linha ampla o sucesso ser dado a partir de
vrios produtos e clientes.
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Concluso
Depois desta abordagem, pode-se concluir, que a organizao um sistema aberto e
ela trabalha num ambiente, e o ambiente tudo o que envolve a organizao e este
ambiente composto por forcas que determinam a dinmica na organizao como as
determinantes cientficas, tecnolgica, econmica entre outras obrigando a
necessidade de se dinamizar a estrutura, e a cultura da organizao que podem ser
exgenas e endgenas. A complexidade do ambiente depende das tarefas da
organizao e pode ser homognea, quando ter uma estrutura simples e nico servio,
heterognea quando tiver uma estrutura complexa com vrios servios.
E tambm colocou-se em evidncia os determinantes contextuais que contribuem para
a dinmica organizacional, onde a destacou-se que o principal determinante o capital
humano, porque o recurso mais valioso e por conseguinte o mais complexo, por isso
necessrio que se motive os recursos humanos porque com recursos humanos
motivados vamos agregar valores, e com isso, vamos ter benefcios para organizao
porque vai atingir a meta, e para os colaboradores vo aumentar a produtividade,
desta feita ambos saem a ganhar a organizao e o colaborador.

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