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EN PROYECTOS DE INVERSIN
PBLICA
EL MARCO LGICO
Herramienta para fortalecer el Diseo, la
Ejecucin y la Evaluacin de Proyectos
Diseo
Marco
Lgico
Evaluacin
Ejecucin
PROYECTO
SOSTENIBILIDAD
EJECUCIN
(Gerencia)
OPERACIN
FINES
PROPSITO
COMPONENTES
ACTIVIDADES
E
N
Responsabilidad
Compartida
Financiador/Donante
T
O
R
N
gerencial
PROCESO PARA LLEGAR AL FINAL DEL
PROYECTO (PFP)
PROPOSITO
PRODUCTOS
INSUMOS
LOGRARSE EL SIGUIENTE
F
IN
P
R
O
P
S
IT
O
C
O
M
P
O
N
E
N
T
E
1C
O
M
P
O
N
E
N
T
E
2C
O
M
P
O
N
E
N
T
E
3
tA
A
ictivviid
c
a
d
1
.
1
A
c
t
i
v
i
d
a
d
2
.
1
A
c
t
i
v
i
d
a
d
3
.
1
2
2
2
dad1.3 A
ctividad2.3 A
ctividad3.3
A
ctividad1.n A
ctividad2.n A
ctividad3.n
Lgica vertical
Objetivos
Indicadores
Medios de
Verificacin
Son
especificaciones
cuantitativas que
permiten verificar
el nivel de logro
alcanzado por el
proyecto en el
cumplimiento de
sus objetivos
Indican dnde
obtener la
informacin
necesaria para
elaborar los
indicadores
Aqu se trasladan
los objetivos
relacionados con
cada fila: fin,
propsito,
componentes y
acciones
(material publicado,
encuestas, registros
e informes del
proyecto, boletas y
facturas de los
gastos realizados,
etc.)
4
Supuestos
Son los
factores
externos que
estn fuera del
control del
proyecto y que
inciden en el
xito o fracaso
del mismo
SUPUESTOS
PROPSITO
SUPUESTOS
RESULTADOS
SUPUESTOS
ACTIVIDADES
SUPUESTOS
Un buen proyecto exige una lgica perfecta: la perfeccin se logra cuando las
condiciones establecidas en cada nivel son las necesarias y suficientes para alcanzar
el nivel siguiente.
Asegura su viabilidad que es lo que se va producir para el xito (evaluacin) del proyecto
Fin
Propsito
Componentes
Acciones
Acciones relativas a
Medios Fundamentales
Actividades
Productos
De desarrollo
Efectos
Impacto
Enfermedades
digestivas
reducidas, ms
tiempo
disponible para
las mujeres.
Mayor calidad
de vida de las
mujeres, con
salud mejorada
y mayor
disponibilidad
de tiempo para
su
participacin
en el
desarrollo.
Resultados
Tuberas,
pilones,
expertos.
Instalacin de
tuberas y
pilones;
capacitacin,
informacin a
mujeres;
administracin
comunal.
Veinte pilones
de agua
instalados en
la comunidad;
1000 galones
de agua
potable diario.
FIN ( 4 )
El objetivo de desarrollo al
que contribuye el proyecto.
PROPOSITO ( 1 )
Es el objetivo inmediato.
COMPONENTES ( 2 )
La metodologa o estrategia
de intervencin del proyecto.
ACCIONES
(3)
La ingeniera del
proyecto o proceso para
obtener cada
componente.
INDICADORES
VERIFICABLES
OBJETIVAMENTE
MEDIOS DE
VERIFICACIN
RIESGOS /
SUPUESTOS
FIN
Objetivo de desarrollo
1
2
3
PROPOSITO
(Objetivo general)
Problema Central
IMPACTOS
EFECTOS
Que cambios
se espera
conseguir?
RESULTADOS
(Objetivos especficos)
Causas del Problema
PRODUCTOS
ACCION
PROCESO
Actividades principales
Trmino del diseo
(Dimensiones
especficas)
CAMBIO
SOCIAL
Cmo lo
vamos a
lograr?
2.
3.
4.
5.
6.
7.
EJEMPLO DE FIN
Si el problema principal de Cajamarca es los bajos ingresos
de los pequeos productores agropecuarios, el FIN del
proyecto tendra que ser : Lograr aumentos en los ingresos
de los pequeos productores agropecuarios de Cajamarca.
Para el logro del Fin podran contribuir varios subproyectos:
- Mejoramiento institucional de las entidades pblicas competentes
- Modernizacin de los servicios agropecuarios
- Mejoramiento de infraestructura vial
- Extensin y asistencia tcnica
- Programa de crdito, etc.
Si cada de estos subproyectos lograra su Propsito exitosamente, y
se cumplieran los supuestos Claves, ellos contribuiran al logro del
FIN del Proyecto. Un subproyecto no sera suficiente por si slo.
1.
4.
5.
6.
Fortalecimiento de los
Servicios de Salud
Fortalecimiento de los
servicios que brindan los
establecimientos de salud en
el pas
Formacin Empresarial
de la Juventud
Desarrollo de habilidades
empresariales en la juventud
peruana de sectores pobres
de la poblacin
Incremento de la influencia
turstica y del periodo de
permanencia en el circuito
turstico Nor Oriental
3.
4.
5.
6.
7.
PRODUCTOS (COMPONENTES):
1.
2.
3.
4.
2.
Mejoramiento de pastos
3.
4.
ACTIVIDADES
Son las tareas diarias que el Ejecutor tiene que realizar para
obtener una actividad y lograr los Componentes o Productos,
dentro de los plazos y presupuestos programados.
Las actividades que se incorporarn en cada bloque son todas las
necesarias para la entrega de un componente dado.
Deben ser planteadas en orden cronolgico de ejecucin, desde la
(a) hasta la (h), para cada uno de los componentes. Lo
recomendable es que no exceda de 7 por cada componente.
Las actividades a realizarse debe ser una combinacin para lograr
el componente con la mejor opcin de xito al mnimo costo
posible.
El Marco Lgico solo contiene actividades eje y no tareas o
actividades menores que no incorporen costo.
Las actividades son la base para el calculo del proyecto y la
elaboracin del plan operativo y cronogramas.
EJEMPLOS DE ACTIVIDADES
ACTIVIDAD: Licitacin Pblica Internacional
TAREAS:
1.
2.
Convocatoria pblica.
3.
4.
5.
Firma de Contrato.
a)
privado, realizada
b)
c)
d)
EJEMPLOS DE ACTIVIDADES
PROYECTO: Asistencia tcnica para la promocin del empleo a
travs del aumento de la produccin de maz amilceo en la provincia
de Chota- Cajamarca
ACTIVIDADES:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Ejecutar las labores de cosecha y post cosecha del maz amilceo segn plan
de siembras.
RECURSOS
(INSUMOS)
PRODUCTOS
COSTOS
Principio: Los productos consumen actividades, y actividades
consumen recursos, los cuales determina los costos.
TIPOS DE
RECURSOS
TIPOS DE
COSTOS
OBJETIVO GLOBAL
OBJETIVO GENERAL
RESULTADOS
Mayor produccin agrcola
por ha y calidad vendida
ACTIVIDADES
A1
A3
A2
B1
B2
B3
ACTIVIDADES
PROPSITO
Las ACTIVIDADES
son las tareas o
acciones que
deben ser
realizadas para
completar los
COMPONENTES
COMPONENTES
ACTIVIDADES
DEL COMPONENTE 1
GERENCIAL LTDA - Hctor Sann Angel
ACTIVIDADES
DEL COMPONENTE 2
3. Los Indicadores
Es toda magnitud estadstica, expresada en cifras absolutas o relativas, obtenida
mediante la agregacin de datos primarios o mediante operaciones matemticas,
que permite describir o evaluar las caractersticas de una situacin dada. En el
ML expresan las medidas de los resultados, objetivos, componentes y acciones.
Si el resultado est expresado en trminos vagos, no podremos saber si el proyecto
est avanzando en la direccin y en la intensidad deseada.
Por ello, es necesario que cada nivel de objetivo se exprese con claridad y concrecin
y se apoye en INDICADORES que permitan:
1. Darle un valor al resultado que se esperar lograr con el proyecto (meta), y
2. Medir los logros de avance y los resultados obtenidos al trmino de los plazos
establecidos
La confrontacin de 2 vs 1 le permite a la gerencia conocer el rumbo y la intensidad
efectiva del proyecto durante sus fases de ejecucin y operacin.
Erradicar el analfabetismo
Reducir la pobreza
Aumentar la productividad
agrcola
INDICADORES:
Son las magnitudes estadsticas que se emplean para medir los
objetivos, tanto su situacin actual como el progreso hacia su logro.
METAS:
Son los niveles cuantificables
de los indicadores que el
proyecto desea lograr en un
periodo dado
Que es un proxy?
POBREZA
EMPODERAMIENTO
DE LA MUJER
INDICADORES DE
IMPACTO (medidas de
desempeo + all de
proyecto)
PROPOSITO
INDICADORES DE
EFECTO (cambios de
comportamiento de
usuarios /instituciones)
RESULTADOS
PRODUCTOS
ACTIVIDADES
INDICADORES DE
PRODUCTOS (marcos
de referencia para
evaluacin de UE)
INDICADORES DE
PROCESO (asociado a
los recursos/evaluacin
de desempeo )
Responsabilidad
Fin
Organismos nacionales e
Propsito
Productos
Registros administrativos.
internacionales
evaluadores independientes.
Personal del proyecto.
Informacin interna.
Actividades
Contabilidad financiera.
Registros administrativos de recursos
disponibles y utilizados.
Insumos
Contabilidad financiera.
Registros administrativos de recursos
disponibles y utilizados.
Imponer o insistir en un
asociados.
Preferir indicadores con data
disponible de fuentes secundarias.
Evitar grandes recopilaciones de
datos.
determinado indicador.
Sobreinvertir en el intento de
cuantificar.
Usar mas indicadores de lo
necesario.
Lnea de base
Refleja
Reflejala
lasituacin
situacinde
dela
lapoblacin
poblacinobjetivo
objetivoen
enrelacin
relacincon
conlas
las
dimensiones
dimensionesooproblemas
problemasque
queel
elproyecto
proyectopretende
pretendeabordar.
abordar.
Es
Esel
elpunto
puntode
departida
partidade
dela
laintervencin.
intervencin.
Por
Porlo
logeneral,
general,la
lalnea
lneabasal
basalrecoge
recogedatos
datosms
msprecisos
precisossobre
sobrela
la
poblacin
poblacinobjetivo,
objetivo,lo
loque
quemejora
mejorael
eldiseo
diseodel
delproyecto.
proyecto.
Generalmente,
Generalmente,se
senutre
nutrede
defuentes
fuentessecundarias
secundariasde
deinformacin
informacin
(censos,
(censos,encuestas
encuestasanteriores,
anteriores,estadsticas
estadsticasoficiales,
oficiales,estudios
estudios
previos
previosyyotras).
otras).
Cuando
Cuandono
noexiste
existeinformacin
informacinsecundaria
secundariaooesta
estano
noes
esconfiable,
confiable,
se
serecurre
recurreaafuentes
fuentesprimarias.
primarias.Esta
Estapuede
puedeobtenerse
obtenersepor
por
entrevistas
entrevistasaainformantes
informantescalificados
calificadosooencuestas
encuestaspor
pormuestreo.
muestreo.
C. SALUD
1. Esperanza de vida.
2. Mortalidad infantil.
4. Malnutricin infantil.
17. Atencin profesional del parto (% nacidos vivos sin atencin profesional).
EJEMPLOS DE INDICADORES
1. Para medir Resultados / Componentes
SI LO QUE SE QUIERE MEDIR ES:
EL INDICADOR SERA:
COMPONENTES O PRODUCTOS
INDICADORES
4. Medios de verificacin
1. Los medios de verificacin establecen:
- Como adquirir evidencia de que los objetivos se han logrado.
- Cules son los documentos y/o materiales que proveen la data/informacin
requerida para cada indicador, y donde encontrarlos.
2. Los medios de verificacin, conjuntamente con los indicadores, conforman la
base del sistema de monitoreo y evaluacin del proyecto.
3. Los medios de verificacin son, en general, de dos tipos:
- Fuentes primarias.
- Fuentes secundarias.
Las
LasFuentes
Fuentesde
deVerificacin
Verificacinpueden
puedenconstruirse
construirseen
enbase
basea:a:
1.1. ESTADISTICAS
ESTADISTICASExistentes
Existentesoopreparadas
preparadaspara
paraelelproyecto
proyecto(Primarias)
(Primarias)
2.2. MATERIAL
MATERIALPUBLICADO
PUBLICADOque
quecontenga
contengainformacin
informacintil
tilpara
paraverificar
verificarelellogro
logrode
de
los
losobjetivos
objetivosdel
delproyecto.
proyecto.
3.3. INSPECCION
INSPECCIONDIRECTA
DIRECTApara
paraverificar
verificarelellogro
logrode
delos
loscomponentes
componentes, ,tanto
tantoen
en
calidad
calidadcomo
comoen
encantidad.
cantidad.
4.4. ENCUESTAS
ENCUESTASque
quepueden
puedenser
serejecutadas
ejecutadaspor
porelelproyecto
proyectopara
paramedir
medirCalidad.
Calidad.
5.5. INFORMES
INFORMES YY REGISTROS
REGISTROS CONTABLES
CONTABLES son
son medios
medios de
de verificacin
verificacin que
que
ayudan
ayudanalalcalculo
calculode
deindicadores
indicadoresde
deCostos
CostosyyEficiencia
Eficiencia
PROPSITO
RESULTADOS O
PRODUCTOS
ACTIVIDADES
Factores externos
importantes para lograr
el propsito.
Factores externos importantes
que deben prevalecer para
lograr el resultado.
Los supuestos son las condiciones suficientes para el xito del proyecto.
Si cumpli con realizar las actividades que circunstancias podran impedir alcanzar los resultados .
La lgica de los
supuestos
PROPSITO:
CAMPAA DE
INMUNIZACIN
EJECUTADA
RESULTADO:
1. TRABAJADORES LOCALES
DE SALUD ENTRENADOS.
2. CADENA DE FRIO
OPERATIVA
SUPUESTOS:
1. VACUNAS DISPONIBLES
2. PARTICIPACIN DE LA
COMUNIDAD
El
Elproyecto
proyectotiene
tieneuno
unooomas
masfines
finescompatibles
compatiblesentre
entresi.
si.
El
Elproyecto
proyectotiene
tieneun
unsolo
solopropsito.
propsito.
El
propsito
no
es
una
reformulacin
El propsito no es una reformulacin de
delos
loscomponentes.
componentes.
Todos
Todoslos
loscomponentes
componentesson
sonnecesarios
necesariospara
paraelellogro
logrodel
delpropsito.
propsito.
Las
Lasactividades
actividadesdefinen,
definen,en
enforma
formasecuencial,
secuencial,lalaestrategia
estrategiade
deaccin
accinpara
paraelellogro
logrode
de
cada
cadacomponente.
componente.
Los
Lossupuestos
supuestosdescriben
describenlas
lascondiciones
condicionesexternas
externasnecesarias
necesariaspara
paraelelxito
xitodel
delproyecto.
proyecto.
Las
Lasrelaciones
relacionessi/entonces
si/entoncesentre
entrelos
losobjetivos
objetivos yylos
lossupuestos
supuestosno
noomiten
omitenpasos
pasos
importantes.
importantes.
Los
Lossupuestos
supuestosaanivel
nivelde
deactividades
actividadesno
noincluyen
incluyenlas
lasCONDICIONES
CONDICIONESPREVIAS.
PREVIAS.Estas
Estas
son
sonrequeridas
requeridasantes
antesque
quese
seinicie
inicielas
lasactividades.
actividades.
Los
Loscomponentes
componentesms
mslos
lossupuestos
supuestosaadicho
dichonivel
nivelconstituyen
constituyenlas
lascondiciones
condiciones
necesarias
necesariasyysuficientes
suficientespara
paraelellogro
logrodel
delpropsito.
propsito.
El
propsito
ms
los
supuestos
a
dicho
nivel,
El propsito ms los supuestos a dicho nivel,describen
describenlas
lascondiciones
condicionescriticas
criticas para
paraelel
logro
logrodel
delfin.
fin.
La
Larelacin
relacinentre
entrelos
loscostos
costosyyactividades
actividadeses
esrealista.
realista.
Los
Losindicadores
indicadoresdel
delproyecto
proyectoson
sonverificables
verificablesmediante
mediantefuentes
fuentessecundarias
secundariasooprimarias
primarias
de
informacin.
de informacin.
Los
Losindicadores
indicadoresaanivel
nivelde
depropsito
propsitono
noson
sonsuma
sumade
delos
loscomponentes,
componentes,sino
sinouna
unamedida
medida
del
delimpacto
impactooocobertura
coberturadel
delproyecto
proyectoen
enlalapoblacin
poblacinbeneficiaria.
beneficiaria.
Los
Loscomponentes
componentesdefinen
definenlalaresponsabilidad
responsabilidadde
delalaunidad
unidadejecutora
ejecutoradel
delproyecto.
proyecto.
Los
Loscomponentes
componentesbrindan
brindanlalapauta
pautapara
paraeleldiseo
diseoorganizacional
organizacionaldel
delproyecto.
proyecto.
6:
6:
Ejemplos
Ejemplos o
o casos
casos
prcticos
prcticos de
de Marco
Marco
Lgico
Lgico
FIN
DISMINUIDAS LAS
PRDIDAS ECONMICAS
ACTIVIDADES
CONDUCTORES
IDNEOS
MEJORAR
PROCESOS DE
SELECCIN
MEJORADA IMAGEN
DE LA EMPRESA
ACCIDENTALIDAD REDUCIDA
COMPONENTES
DISMINUIDA FRECUENCIA
DE LESIONES Y MUERTES
CAPACITAR A
CONDUCTORES
VEHICULOS EN
BUEN ESTADO
RENOVAR
VEHCULOS
CALLES EN
BUEN ESTADO
MEJORAR
MANTENIMIENTO
DISMINUIDA FRECUENCIA
DE LESIONES Y MUERTES
MEJORADA IMAGEN
DE LA EMPRESA
Fin
Propsito
ACCIDENTALIDAD REDUCIDA
CONDUCTORES
IDNEOS
MEJORAR
PROCESOS DE
SELECCIN
VEHICULOS EN
BUEN ESTADO
CAPACITAR A
CONDUCTORES
CALLES EN
BUEN ESTADO
RENOVAR
MEJORAR
VEHCULOS MANTENIMIENTO
Componente
Actividad
MARCO LOGICO
Objetivo
Indicadores
Medios de Verificacin
FIN
Reducidas lesiones y muertes
Reducidas las prdidas econmicas
Recuperada imagen de la empresa
PROPSITO
Accidentalidad reducida
Accidentalidad reducida *
sobre lnea de base:
40% en el ao 1
70% en el ao 2
90% en ao tres
Registros de Operaciones
Registros de Mantenimiento
Informes trimestrales de siniestros
COMPONENTES
1. Conductores idneos
2. Vehculos en buen estado
ACTIVIDADES
1.1 Mejorar procesos de seleccin
1.2 Capacitar a conductores
2.1 Renovar vehculos
2.2 Mejorar mantenimiento
Evolucin
Informe trimestral de capacitacin
Informe trimestral de operaciones
Informe trimestral de mantenimiento
Entrega
Actas de entrega de componentes
1.1 $ 50,000
1.2 $ 450,000
2.1 $5,200,000
2.2 $1,300,000
T $7,000,000
Capacitado el 100% en ao 1
En programas de calidad:
70% ao 1, 100% en ao 2
Objetivo
Indicadores
FIN
PROPSITO
Accidentalidad reducida
COMPONENTES
1. Conductores capacitados
2. Vehculos en buen estado
ACTIVIDADES
1.1 Mejorar seleccin
1.2 Capacitar a conductores
2.1 Renovar vehculos
2.2 Mejorar mantenimiento
Accidentalidad reducida:
40% en el ao 1
70% en el ao 2
90% en ao tres
Capacitado el 100% en ao 1
En programas de calidad:
70% ao 1, 100% en ao 2
Vehculos en buen estado:
70% ao 1, 90% ao 2, 100 ao 3
1.1 $ 50,000
1.2 $ 450,000
2.1 $5,200,000
2.2 $1,300,000
T $7,000,000
Medios de Verificacin
SUPUESTOS
De Propsito a Fin 3:
El trnsito fluye eficientemente
De 2.1 a 2:
Se mantienen aranceles favorables
para importacin de vehculos
Bajas tasas de
morbi mortalidad
Elevar nivel
Capacitacin
Mayor credito
Mejorar vas
Recuperacin
tecnologico
a campesinos
a campesinos
de transporte
de RRNN
MARCO LOGICO
OBJETIVOS
INDICADORES
VERIFICA
DORES
SUPUESTOS
Mejorar el ingresos de
familias en 3 aos
Estadstica
INEI
Estabilidad de la
poltica econmica
El PBI agropecuario se
incremento en 20% en
el lapso de 3 aos
Estadstica
INEI / MAG
Estudios
Los precios no se
alteren mayormente
RESULTADOS:
1. Se ha elevado el nivel tecnolgico
2. Se ha capacitado a campesinos
3. Se ha mejorado el volumen de crditos
N de equipos
Informes
funcionando en el ao 1
N de campesinos
capacitados
Monto de colaciones
de
evaluacin
Reportes
de transporte
No se producen
alteraciones
climticas
ACTIVIDADES:
1.1 Diagnstico de necesidades de
equipamiento.
1.2 Implementacin de equipamiento
2.1 Programa de capacitacin
3.1 Seleccin de institucin financiera.
3.2 Otorgamiento de crditos
INSUMOS/COSTOS
Honorarios: 800,000
Equipo:1200,000
Operacin:3000,000
Gastos adm.:200,000
TOTAL: 5200,000
Estados
financieros y
contabilidad
del proyecto
Los campesinos no
se oponen al cambio
en el uso de
tecnologa
Suficiente recoleccin
de RR.SS.
Suficientes
Existencia de
unidades de almacenamiento
recoleccin
de RR.SS.
FINES
MEDIOS
Adecuada
gestin
Adecuadas prcticas
de la poblacin
Presencia
Existencia de
de relleno rea responsable
sanitario
del servicio
Conocimiento
de la poblacin
Adecuados hbitos de
higiene de la poblacin
54
MARCO LGICO
OBJETIVOS
INDICADORES
FUENTES
SUPUESTOS
FIN
Reducir la morbilidad
Informe de Gestin
del C.S. Pichari
Se mantiene la tasa
de
crecimiento
poblac.
PROPSITO
Mejora de la gestin
integral de RR.SS.MM.
Informe
de
Limpieza Pblica de
Pichari
Se mantiene la tasa
de crecimiento GPC
Suficientes unidades de
recoleccin
Informe de Cierre
del PIP
Se mantienen los
indicadores utilizados
para la proyeccin de
la
demanda
del
servicio de limpieza
pblica
Comprobantes
pago
Las
condiciones
tcnicas
se
mantienen.
Existencia
almacenamiento.
de
Presencia de relleno
sanitario
COMPONENTES
Existencia de rea
responsable del servicio
Conocimiento de la
poblacin
Adecuados hbitos de
higiene de la poblacin
ACTIVIDADES
Compra de camin
Compra de contenedores
Construccin del relleno
Capacitacin al personal
Creacin Unidad Difusin
Sensibilizacin
1 unidad de recoleccin
operando eficientemente.
6
contenedores
funcionando hasta el ao
6 y 7 desde el ao 7
1 relleno sanitario
instalado y funcionando
1 rea especializada
instalada y operando.
La
de
Lograr el manejo sostenible de los RRNN y disminucin de la pobreza de las comunidades indigenas
Manejo adecuado
de los RRNN
Aumento de oportunidades
de Financiamiento por la CTI
Eficiente programacin y
elaboracin de planes,
programas y proyectos
Existencia de programas de
capacitacin de los profesionales
y equipamiento necesario
VERIFICAD
ORES
SUPUESTOS
Estadstica
INEI / MAG
Estabilidad de la poltica
social y econmica
. 1 Sistema PME
funcionando INRENA
. Aumento 10%
productividad del trabajo
. Reportes
. Informes
. Memoria
. Mantenimiento Alta
Direccin
. Versatilidad SPME
COMPONENTES (RESULTADOS):
1. Se cuenta con Planes Estratgicos y estudios de
preinversin y de mercado
2. Opera un Sistema de Monitoreo y Evaluacin
Institucional
3. Se ha mejorado la capacidad tcnica del personal
del INRENA
9 Planes Estratgicos y
Fichas
Se cumple las
estudios de preinversin
1 Sistema mecanizado
M&E funcionando
4 estudios de evaluacin
100 profesionales
capacitados
registro
Intranet
Software
Reportes
Registro y
manuales
acciones de acuerdo a lo
programado
El personal se
mantiene y capacitacin
da resultados
ACTIVIDADES:
1.1 Elaboracin y aprobacin de Planes Estratg.
1. 2 Elaboracin y aprobacin de estudios de
preinversin.
2.1Elaboracin de Lnea de Base e implementacin
del Sistema de .M&E
3.1 Diseo del programa de capacitacin
3.2 Implementacin del programa de capacitacin
Componentes / COSTOS
1. Estudios de Preinversin
261,280
2. Sistema de Monitoreo y
Evaluacin: 695,520
3. Capacitacin.: 367,259
TOTAL: 1325,059
Informes
Recursos
presupuestales
adecuados y oportunos
de acuerdo a lo
programado.
OBJETIVOS
Reportes
Certificados
de
capacitacin
2. Apoyo al desarrollo
comunal.
INDICADORES
ndice de pobreza
Porcentaje de reduccin de la desnutricin infantil
Porcentaje del incremento del ingreso familiar
MEDIOS DE
VERIFICACION
INEI, ENAHO
FONCODES, Mapa
de Pobreza 2006.
Estabilidad
macroeconmica,
jurdica y poltica.
INEI, Cuentas
Nacionales.
MINAG MEF,
Evaluacin de
Impacto.
MARENASS,
Informes de Monitoreo
del Programa.
Aumento de la
inversin publica en
el mejoramiento de
las condiciones de
vida de la poblacin
rural.
Compromiso y
dialogo permanente
entre los diferentes
sectores
involucrados.
Informes de
ejecucin de
proyectos
implementados.
Informes de
ejecucin de
proyectos
implementados de
desarrollo comunal.
43 provincias han elaborado sus planes estratgicos rurales y han sido aprobados
concertadamente.
245 estudios de preinversin han sido elaborados y aprobados en el marco del
SNIP para su ejecucin.
3. Fortalecimiento
Institucional para el
desarrollo de la Sierra.
SUPUESTOS
Informes de
monitoreo y
seguimiento de la
elaboracin de planes
estratgicos, estudios
de pre inversin, as
como los certificados
de capacitacin.
Inters de las
empresas y de las
CC por desarrollar
negocios y alianzas
productivas.
Crecimiento
sostenido de la
demanda del
mercado por
productos
biodiversos y de
calidad.
Las instituciones
educativas acogen
positivamente las
propuestas
curriculares y de
capacitacin
SUB COMPONENTES /
ACTIVIDADES
Informes de
ejecucin de
actividades, Plan
Operativo y Manual de
Organizacin y
Funciones de
ALIADOS.
US $ 13,120,900
US $ 11,711,773
US $ 3,999,955
3.2 Mejoramiento de
Instrumentos de Gestin
US $ 5,631,153
3.3 Formacin de
Capacidades Locales
3.4 Coordinacin de
Desarrollo de la Sierra Rural
(Sierra Exportadora)
4.1 Gestin y Monitoreo del
Programa
4.2 Gestin y Monitoreo de
regiones
TOTAL
US $ 34,463,781
Informes de ejecucin
Financiera
Las asociaciones de
productores y
comunidades tienen
disposicin de
participar.
Las empresas
privadas estn
dispuestas a
participar en alianzas
estratgicas.