DESARROLLO DE

EMPRENDEDORES
4.

ndice
1. Definicin de Administracin
2. Definicin de Administrador
3. Habilidades y Roles del Administrador
Proceso Administrativo (Planeacin, Organizacin,
Control y Direccin)

Qu es la
Administraci
n?

se come?

 La administracin es el proceso de planear, organizar,

integrar, dirigir y controlar el uso de los recursos

organizacionales para conseguir determinados objetivos con
eficiencia y eficacia. Las etapas a travs de las cuales se
realiza la administracin se conocen como: proceso
administrativo.

Quin hace el trabajo?

Quin?
Qu es un
Administrador?
Cmo se le llama?

Cmo se le conoce?

Un administrador, es la persona encargada de laplaneacin,

organizacin, direccin y controlde actividades en una
institucin, maneja ptimamente los recursos materiales,
humanos financieros y tecnolgicos que le son confiados, con la
finalidad de conseguir los objetivos que la institucin
previamente se ha fijado.

El xito de un administrador depende

ms de su desempeo y de cmo trata a
las personas y las situaciones, segn
suscaractersticas de personalidad. Este
desempeo es el resultado de las
habilidades que el administrador tiene y
utiliza.
SegnRobert L. Katz,existen 3
habilidades importantes para un
desempeo administrativo exitoso:

El administrador debe de cump

con cierto tipo de roles, como s

FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR

o Las principales funciones del administrador son: planeacin,

organizacin, integracin, direccin y control.

PLANEACIN
Laplaneacin, dentro de una organizacin, consiste
endeterminar los objetivos de la misma y elegir cursos
de accin convenientes para el logro de esos objetivos.
Losobjetivosson metas a cumplir por parte de la
organizacin, mientras que loscursos de accinson
programas, planes, polticas, mtodos, etc.

PROCESO DE PLANEACIN

Caractersticas de una
planeacin

ORGANIZACIN
Es la parte de la administracin que comprende el
establecimiento de una estructura intencional de roles para las
personas de una empresa. Debe garantizar la asignacin de
todas las tareas necesarias para el cumplimiento de las metas,
asignacin que debe hacerse a las personas mejor capacitadas
para realizar estas tareas.

Existen principios que proporcionan el

modelo para establecer una organizacin
racional, stas son:

DIRECCIN

CONTROL
El control es la ltima etapa del proceso administrativo. Esta etapa consiste en
medir y corregir el desempeo de los subordinados para asegurar que los objetivos
de la empresa sean alcanzados. Tiene las siguientes variantes:

 Proceso del control

A fin de identificar los errores o desvos para as corregirlos y
evitar su repeticin, el Control tiene un proceso o fases a
seguir:

Accin correctiva: busca corregir el

desempeo para adecuarlo al estndar
esperado. Existen diferentes tipos de
control, entre los principales se
encuentran:
A) Control Preliminar: Son los realizados antes que el proceso
operacional comience. Esta incluye la creacin de polticas,
procedimiento y reglas diseadas para asegurar que las
actividades planeadas sern ejecutadas con propiedad.

B) Control Concurrente: Se aplican durante la fase

operacional. Esta incluye direccin, vigilancia, sincronizacin
de las actividades que acurran para que el plan sea llevado a
cabo bajo las condiciones requeridas.
C) Control de Retroalimentacin: Se enfoca sobre el uso de la
informacin de los resultados anteriores para corregir posibles
desviaciones.