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Modelo de Atencin
El modelo de atencin de Hospital en Casa se caracteriza porque:
Se basa en la atencin coordinada, longitudinal, integral, accesible, segura,
costo-efectiva (pertinencia y racionalidad) y con calidad de las necesidades en
salud de sus afiliados
Tiene como eje la coordinacin de la atencin con el mdico tratante, lo que
hace posible la longitudinalidad y continuidad de la atencin integrando:
* las diferentes disciplinas del conocimiento
* los diferentes escenarios de atencin
* al cuidador, la familia y el entorno domiciliario a la atencin
Objetivo de Auditoria
Contribuir al logro de la cultura del auto-control,
enfatizando en la responsabilidad que tiene cada
miembro del equipo para para garantizar una prestacin
de servicios de excelente calidad.
Evaluar la calidad del proceso de la atencin, y
La pertinencia en
la identificacin de factores de riesgo,
solicitud de exmenes paraclnicos,
conductas teraputicas y/o preventivas y
el seguimiento y la aplicacin de las normas tcnicas
MODELO GENERAL
Servicios de
Atencin
Domiciliaria
Atencin usuarios
Hospital en Casa
(Muestra)
Desviaciones
No logro de resultado
clnico
Evento clnico
Incremento o no
optimizacin de
servicios
Atencin otras IPS
TAMAO DE MUESTRA
LA MUESTRA
Una vez definido el tamao de la muestra, se procede a la
seleccin de las historias clnicas empleando el mtodo aleatorio
sobre los RIPS de la semana anterior (entre 5 a 10 das previos),
completando el tamao de la muestra, ms el 5%, previendo que
es posible que algunas historias clnicas no estn disponibles.
Una vez se haga entrega de las historias para la auditoria, debe
verificarse que se cuente, mnimo con el tamao de la muestra
establecida; s es insuficiente, se debe seleccionar aleatoriamente
el nmero de historias requeridas para reemplazar y completar la
muestra.
Jaime Hurtado
CRITERIOS
ORGANIZADORES Y
CAUSAS DE
INADECUACION
PARA
LA COHERENCIA
SERVICIOS
DE ATENCION
DOMICILIARIA
01
02
03
04
05
06
07
08
09
CONDUCTA TERAPEUTICA
11
12
13
14
AYUDA DIAGNOSTICA
21
22
23
24
25
26
27
MEDICAMENTOS
Criterios:
32
33
34
35
36
37
38
REFERENCIAS
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Jaime Hurtado
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