Republica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Defensa

Universidad Nacional Experimental de la Fuerza Armada
Ncleo Caracas
Ingeniera de las Telecomunicaciones
Metodologa de la investigacin
7ITTC-D01

ARBOL DEL
PROBLEMA
Integrantes:
Edinson Stuard
Esperanza Pereira

INTRODUCCIN
El anlisis de problemas es una de las herramientas
fundamentales en la planificacin, especialmente en
proyectos. El anlisis del rbol de problemas, llamado
tambin anlisis situacional o simplemente anlisis de
problemas, ayuda a encontrar soluciones a travs del mapeo
del problema. Identifica en la vertiente inferior, las causas o
determinantes y el la vertiente superior las consecuencias o
efectos.

PROPSITO

Contar con una herramienta visual multipropsito

para identificar y priorizar problemas, objetivos o
decisiones. El problema principal es representado
como el tronco de un rbol y los factores
relevantes, influencias y resultados se reflejan
como races y ramas.
TIPOS DE RBOL

Un rbol de decisiones
puede usarse para ilustrar
los costos y beneficios
asociados con decisiones

Un rbol de objetivos puede

ser usado para discernir
necesidades prioritarias.

Un rbol de problemas
ilustra las variables
dependientes e
independientes que afectan
un problema en particular y
es muy til para entender
las causas subyacentes de
problemas complejos

PROCEDIMIENTO
Como se dijo anteriormente, la identificacin y el anlisis de problemas es el
primer paso para la identificacin de los objetivos estratgicos de desarrollo.
Adems, este tipo de anlisis es el que se utiliza para la identificacin de
alternativas de solucin a un determinado problema, y constituye, por tanto, la
primera fase de un proceso de planificacin.
La identificacin de ideas, es una etapa muy importante. Por lo general, la
tendencia es que, ms que analizar problemas, lo que se hace es proponer a
prioridad soluciones.
Aseveraciones como: Lo que aqu hace falta es un hospital Es necesario
construir un nuevo centro polideportivo para disminuir la delincuencia juvenil;
corresponden a propuestas de soluciones, pero sin tener una cabal comprensin
de cul es el asunto que se quiere resolver, y si en realidad ellas se ajustan y
corresponden a la problemtica que se quiere solucionar. Es conocido que si se
identifica bien el problema que aqueja a una determinada comunidad, de partida
se tiene un gran porcentaje de la solucin del mismo; y es por ello que es
importante hacer hincapi en esta fase, que adems nos conducir a identificar
los objetivos de desarrollo.

ANLISIS DE PROBLEMA
El primer paso metodolgico consiste en la elaboracin del rbol de
problemas. Al efecto, se siguen los siguientes pasos:
Se
de
Se trata,
trata,
de tener
tener
una
una idea
idea del
del orden
orden de
de
gravedad
de
las
gravedad
de
las
consecuencias
que
consecuencias
que
tiene
no
resolver
tiene no resolver la
la
problemtica
que
se
problemtica que se
ha
ha detectado
detectado y
y que
que
hace
hace que
que se
se amerite
amerite
la
bsqueda
de
la
bsqueda
de
soluciones.
soluciones.

A
A partir
partir de
de esta
esta
primera
primera
tormenta
tormenta de
de
ideas,
ideas, se
se
establece
cul
establece cul es,
es,
a
juicio
del
grupo,
a juicio del grupo,
el
el problema
problema
central
central que
que nos
nos
afecta.
afecta.

Revisar
Revisar la
la
validez
validez e
e
integralidad
integralidad del
del
rbol
rbol dibujado
dibujado
todas
todas las
las veces
veces
que
que sea
sea
necesario.
necesario.

Analizar
Analizar e
e
identificar
identificar los
los
que
que se
se
consideren
consideren que
que
son
son los
los
principales
principales
problemas
problemas de
de la
la
situacin
situacin
analizada.
analizada.

Anotar
Anotar las
las
causas
del
causas del
problema
problema
central
central
detectado.
detectado.

Diagramar
Diagramar el
el
rbol
de
causas
rbol de causas
y
y efectos
efectos
asociado
asociado al
al
problema.
problema.

ANLISIS DE OBJETIVOS

En esta fase, se debe procurar una descripcin de la situacin

esperada, la imagen objetivo que se espera alcanzar en la medida de
que se pueda solucionar el problema central que se ha detectado. Esta
lgica nos permite identificar las posibles alternativas de solucin, que
bajo la forma de proyectos o programas de inversin pueden
contribuir a superar esta situacin.
DEFINICIN DE ACCIONES

La identificacin de acciones es un proceso analtico que permite

definir funciones concretas tendientes a materializar los medios. Los
medios que deben operacionalizarse son los que estn en la parte
inferior del rbol de objetivos. Es decir, son aquellos que no tienen
otro medio que los genere y estn en correspondencia con las causas
independientes que estn en la parte ms baja del rbol del problema.
Para operacionalizar un medio pueden existir distintas formas de
hacerlo, esto implica que para cada medio existen diversas acciones
posibles. La identificacin de stas depender de la creatividad y
experiencia de quienes analizan un problema. Es recomendable y
posible contar con un buen nmero de acciones por cada medio.

ALTERNATIVAS
Una vez que contamos con las acciones definidas para resolver el
problema, en necesario establecer alternativas viables y pertinentes.
acciones
por
Las
acciones excluyentes,
excluyentes,
por el
el
Para ello es necesario el examen de las acciones Las
propuestas
en varios
contrario,
Las
contrario, no
no es
es posible
posible realizarlas
realizarlas
Las
aspectos:
en
Lo
complementarias
en conjunto,
conjunto, estas
estas nos
nos ayudan
ayudan a
a
Lo primero
primero es
es
complementarias
discriminar
discriminar
entre
entre acciones,
acciones,
esto
esto se
se hace
hace
clasificndolas
clasificndolas
en
en dos
dos tipos:
tipos:
complementari
complementari
as
as y
y
excluyentes.
excluyentes.
Verificar
Verificar el
el grado
grado de
de
interdependencia
interdependencia
entre
entre las
las acciones
acciones
propuestas
propuestas y
y agrupar
agrupar
las
las que
que sean
sean
complementarias.
complementarias.
Cada
Cada agrupacin
agrupacin de
de
acciones
acciones
complementarias
complementarias
podr
podr configurar
configurar una
una
alternativa.
alternativa.

costos totales
en valores
presentes y
futuros

sern
sern aquellas
aquellas que
que
son
factibles
en
son factibles en
conjunto
conjunto y
y que
que van
van a
a
complementar
complementar sus
sus
aportes
aportes a
a la
la solucin
solucin
del
problema,
del problema, por
por lo
lo
tanto
es
posible
tanto es posible
agruparlas
agruparlas en
en torno
torno
a
a la
la solucin.
solucin.

decidir
decidir
por
una
estrategia.
por una estrategia. Esto
Esto se
se
puede
expresar
a
modo
puede expresar a modo de
de
ejemplo
ejemplo entre
entre dos
dos proposiciones,
proposiciones,
reparar
reparar
un
un equipo
equipo o
o comprar
comprar uno
uno
nuevo,
la
nuevo, la
decisin
entre
decisin entre hacer
hacer una
una o
o la
la
otra
accin
las
clasifica
como
otra accin las clasifica como
excluyentes.
excluyentes.

Verificar la
factibilidad de las
alternativas.

viabilidad
financiera y
econmica

aceptacin por
parte de los
beneficiarios

Analizar
Analizar su
su nivel
nivel
de
incidencia
de incidencia en
en
la
la solucin
solucin del
del
problema.
problema. Dar
Dar
prioridad
a
prioridad a las
las
de
mayor
de mayor
porcentaje
porcentaje de
de
incidencia
incidencia
presumible.
presumible.

viabilidad
tcnica y
sostenibilidad

ESTRUCTURA ANALTICA

Con la informacin que se recogi para la seleccin de la estrategia

ptima se construye la Estructura Analtica del Proyecto, que consiste en
diagramar un rbol de objetivos ajustado a la alternativa seleccionada
pero con 4 niveles jerrquicos: objetivos generales (fin), objetivo
especfico (propsito), resultados y actividades.
El fin y propsito se toman del rbol de objetivos original, mientras que
los resultados y actividades debern construirse a partir de la informacin
producto del anlisis de alternativas.
Los objetivos generales se seleccionan de la
parte superior del rbol de medios y fines,
Objetivos
describiendo por orden de importancia la
generales
Objetivos
especficos

Resultados

Actividades

Medio

perspectiva con la cual se realizar la

intervencin.
El objetivo especfico se selecciona de la
situacin esperada correspondiendo al
revelado del problema que se haba
identificado.
Los resultados son los medios que
conducen a alcanzar el objetivo especfico.
Las actividades son aquellas acciones
identificadas y priorizadas.

VENTAJAS
Est
relacionado
e
identifica
problemas
reales y presentes ms
que
problemas
aparentes, futuros o
pasados
Hay
un
mayor
entendimiento
del
problema y por lo general,
nos interconecta con las
causas
ms
contradictorias

El problema se puede desglosar en proporciones

ms manejables y definibles. Esto permite,
priorizar ms claramente en relacin a que
problema o tema es ms importante y esto a su
vez, permite enfocar los objetivos haciendo ms
efectiva su influencia
Los objetivos identificados como componentes o
productos se convierten en los medios para
encarar el problema de desarrollo identificado y
proporcionar un instrumento para determinar su
impacto de desarrollo.

Ayuda a establecer que informacin

adicional, evidencia o recurso se
necesita para fundamentar el caso o
construir un propuesta de solucin
convincente;
Identifica los argumentos constitutivos
y ayuda a establecer quienes son los
actores polticos y procesos en cada
etapa

Los
problemas
de
desarrollo
identificados en el rbol de
problemas se convierten, como
soluciones, en objetivos como
parte de la etapa inicial de disear
una respuesta
Este
proceso
de
anlisis
frecuentemente
ayuda
a
construir
un
sentimiento
compartido de comprensin,
propsito y accin

GRACIAS POR SU ATENCIN